🌏[39호] 지ꡬλ₯Ό μƒκ°ν•˜λŠ” μ˜ν™”μΈμ„ μœ„ν•œ κ°€μ΄λ“œ

2023λ…„ 10μ›” λ„·μ§Έ μ£Ό

2023.10.25 | 쑰회 575 |
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μΈλ””μ•€μž„νŒ©νŠΈ λ―Έλ””μ–΄ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°

κ΅­λ‚΄μ™Έ 독립미디어 동ν–₯κ³Ό 의제 λΈŒλ¦¬ν•‘

πŸ’Œ λ‰΄μŠ€λ ˆν„° 39호

 

🍁 μ„œλ₯Έ 아홉 번째 인디&μž„νŒ©νŠΈλŠ” κΈ°ν›„ μœ„κΈ° μ‹œλŒ€μ— λ°˜λ“œμ‹œ ν•„μš”ν•œ μ˜ν™” λ―Έλ””μ–΄ λΆ„μ•Ό ν™˜κ²½ κ°€μ΄λ“œλΌμΈμ— λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„λ΄…λ‹ˆλ‹€! πŸŽ¬

🌲 두 개의 ν™˜κ²½ κ°€μ΄λ“œλΌμΈ 연ꡬλ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ ν˜„ μ‹œμ μ—μ„œ ν˜„μž₯이 가진 κ³ λ―Όκ³Ό ν™˜κ²½μ„ μœ„ν•΄ 기획 및 μ œμž‘ κ³Όμ •μ—μ„œ κ²€ν† ν•  수 μžˆλŠ” λ°©μ•ˆμ„ μ‚΄νŽ΄λ΄…λ‹ˆλ‹€! πŸ‘

πŸ‚ κΉŠμ–΄κ°€λŠ” 가을, 10μ›”μ˜ λ§ˆμ§€λ§‰ 인디&μž„νŒ©νŠΈμ™€ ν•¨κ»˜ κ±΄κ°•ν•˜μ„Έμš”! 


πŸ€ κ΅¬λ…후원은 큰 힘이 λ©λ‹ˆλ‹€! κ΅¬λ…ν•˜κΈ°μ—μ„œ λ©€λ²„십을 μ„ νƒν•˜μ„Έμš”! μ›” 5,000원, μ—° 54,000μ›μœΌλ‘œ μΈλ””&μž„νŒ©νŠΈλŠ” 계속 λ‹¬λ €κ°ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€!πŸƒβ€β™€οΈ


πŸ“šμ§€κ΅¬λ₯Ό μƒκ°ν•˜λŠ” μ˜ν™”μΈμ„ μœ„ν•œ κ°€μ΄λ“œ

 

ν˜„μž¬, 우리 μ‚¬νšŒ λ‚˜μ•„κ°€μ„œλŠ” μ§€κ΅¬μ μœΌλ‘œ λ³Ό λ•Œ κ³΅λ™μœΌλ‘œ ν•΄κ²°ν•΄μ•Ό ν•  κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ μ‚¬μ•ˆ(μœ„κΈ°)이 뭘까. λ‹€μ–‘ν•œ μœ„κΈ°κ°€ μ‘΄μž¬ν•˜μ§€λ§Œ, 본질적으둜 인λ₯˜ λͺ¨λ‘μ˜ 문제인 κΈ°ν›„ μœ„κΈ°μ— λ”°λ₯Έ κΈ°ν›„ λ³€ν™”, 지ꡬ ν™˜κ²½μ˜ κΈ‰κ²©ν•œ λ³€ν™”λ‘œ 인해 인λ₯˜ λ―Έλž˜κ°€ μœ„νƒœλ‘­λ‹€λŠ” 것이닀. 그에 따라 유럽 및 λ―Έκ΅­ λ“± 이λ₯Έλ°” 선진ꡭ은 ν™˜κ²½μ— λŒ€ν•΄ μ‚¬νšŒμ μΈ μ±…μž„μ„ κ°•μ‘°ν•˜λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ λ°©μ•ˆλ“€μ„ μ „ 뢄야에 λ§ˆλ ¨ν•˜μ—¬ μ‹€ν–‰ν•˜κ³  μžˆλ‹€.

μ½˜ν…μΈ  뢄야도 μ˜ˆμ™Έκ°€ μ•„λ‹ˆλ‹€. 이미 1990λ…„λŒ€λΆ€ν„° 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ˜ν™”(μ½˜ν…μΈ μ œμž‘μ„ μœ„ν•œ μ‹€μ²œ λ°©μ•ˆ κ°€μ΄λ“œλΌμΈλ“€, μ œμž‘ 단계별 체크리슀트, νƒ„μ†Œ λ°°μΆœλŸ‰ μΈ‘μ •, κ·Έλ¦° μ˜ν™” 인증 μ œλ„ 등을 μ‹€μ‹œν•˜κ³  μžˆλ‹€. κ·Έ 사둀듀이 적지 μ•Šλ‹€.

ν•œκ΅­μ—μ„œλ„ 이제 걸음마 μˆ˜μ€€μ΄μ§€λ§Œ, 점차 인식 제고 ν™•λŒ€μ™€ ν•¨κ»˜ λŒ€κΈ°μ—…μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ ESG 경영, μΉœν™˜κ²½ κ²½μ˜μ΄λΌλŠ” λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμš°κ³  μ‹€μ²œν•˜κ³  μžˆλ‹€. μžμ„Έν•œ 사둀듀은 졜근 ν•œκ΅­μ½˜ν…μΈ μ§„ν₯μ›μ—μ„œ λ°œκ°„ν•œ γ€Žμ½˜ν…μΈ  μ‚°μ—…μ˜ ESG 경영 확산을 μœ„ν•œ μΉœν™˜κ²½ μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ κ°€μ΄λ“œλΌμΈ 개발 연ꡬ』(μ΄ν•˜ μΉœν™˜κ²½ μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ κ°€μ΄λ“œλΌμΈ)을 μ°Έκ³ ν•˜κ±°λ‚˜ 그보닀도 이λ₯Έ μ‹œκΈ° 2020λ…„ μ˜ν™”μ§„ν₯μœ„μ›νšŒμ—μ„œ λ°œκ°„ν•œ γ€Žμ§€μ† κ°€λŠ₯ν•œ μ˜ν™” μ œμž‘μ„ μœ„ν•œ ν™˜κ²½ κ°€μ΄λ“œλΌμΈγ€(μ΄ν•˜ 지속가λŠ₯ν•œ μ˜ν™” μ œμž‘ κ°€μ΄λ“œ 라인)을 μ°Έκ³ ν•˜λ©΄ 될 것이닀.

μœ„μ— μ–ΈκΈ‰ν•œ 두 μ—°κ΅¬μ˜ 핡심은 β€˜μΉœν™˜κ²½ μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ κ°€μ΄λ“œ 라인’을 λ§Œλ“€μ–΄μ„œ ν™˜κ²½ λ³΄ν˜Έμ— λŒ€ν•œ 인식 ν™•μ‚°κ³Ό 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘μ„ μœ„ν•œ μ‹€μ²œμ— λͺ©μ μ„ 두고 μžˆλ‹€. 그런 μ μ—μ„œ 두 연ꡬ λͺ©μ μ΄λ‚˜ λ°©ν–₯ μžμ²΄λŠ” λŒ€λ™μ†Œμ΄ν•˜λ‹€. μ „μ²΄μ μœΌλ‘œ 연ꡬ λ‚΄μš©λ„ λΉ„μŠ·ν•˜λ‹€. ν•΄μ™Έ 사둀 μ†Œκ°œ 및 ν•œκ΅­μ—μ„œ μ‹€μ²œν•  수 μžˆλŠ” κ°€μ΄λ“œλΌμΈμ„ μ œμ•ˆν•˜λŠ” 것이닀.

차이점이라고 ν•  수 μžˆλŠ” 것은 γ€ŽμΉœν™˜κ²½ μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ κ°€μ΄λ“œλΌμΈγ€μ€ 연ꡬ 제λͺ©μ—μ„œ 보듯이, μ½˜ν…μΈ  μ‚°μ—…μ˜ ESG 경영 ν™•μ‚°μ΄λΌλŠ” 또 λ‹€λ₯Έ λͺ©μ , μ œμž‘ ν˜„μž₯뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ μ½˜ν…μΈ  κΈ°μ—…λ“€μ˜ ESG κ²½μ˜μ— λŒ€ν•œ κ°€μ΄λ“œ 라인을 ν¬ν•¨ν•˜κ³  μžˆλ‹€. 그리고 νŠΉμ • μ½˜ν…μΈ λ§Œ ν•œμ •ν•œ 것이 μ•„λ‹ˆλΌ μ½˜ν…μΈ  μ‚°μ—… μ „λ°˜μ— κ°€μ΄λ“œ 라인을 곡톡과 μž₯λ₯΄λ³„, νŠΉμ • λΆ„μ•Όλ‘œ λ‚˜λˆ μ„œ 톡합 μ œκ³΅ν•˜λŠ” 게 λͺ©μ μ΄λ‹€. 이에 따라 κ°€μ΄λ“œ 라인을 μΉœν™˜κ²½ 경영(곡톡)κ³Ό μΉœν™˜κ²½ μ œμž‘(곡톡/μž₯λ₯΄λ³„)으둜 λ‚˜λˆ΄κ³ , μΉœν™˜κ²½ 경영 뢀뢄은 5개의 μ„ΈλΆ€ ν•­λͺ©μœΌλ‘œ κ΅¬μ„±ν–ˆλ‹€. μΉœν™˜κ²½ μ‹€μ²œ κ³„νš 및 λͺ©ν‘œ 수립, λ‚΄λΆ€ ꡬ성원 인식 제고, 곡급망 관리, μ™ΈλΆ€ ν˜‘λ ₯체계 ꡬ좕, μΉœν™˜κ²½ κ°€μΉ˜ ν™•μ‚° 등이닀. μΉœν™˜κ²½ μ œμž‘μ˜ κ²½μš°λŠ” 6개 ν•­λͺ©μœΌλ‘œ λΆ„λ₯˜ν–ˆλŠ”데, μ œμž‘ ν˜„μž₯ λͺ¨λ‹ˆν„°λ§, μ›λΆ€μžμž¬(μ„ΈνŠΈ/μ†Œν’ˆ), μ—λ„ˆμ§€(μž₯λΉ„/λ¬Ό), μ˜¨μ‹€κ°€μŠ€(ꡐ톡/λ‘œμΌ€μ΄μ…˜/μˆ™μ†Œ), 폐기물, μ œμž‘ ν˜„μž₯ 보쑴 및 보호 λ“±λ‘œ κ°€μ΄λ“œ 라인을 μ œκ³΅ν•˜κ³  μžˆλ‹€.

μ˜ν™”μ§„ν₯μœ„μ›νšŒμ˜ γ€Žμ§€μ†κ°€λŠ₯ν•œ μ˜ν™”μ œμž‘ κ°€μ΄λ“œλΌμΈγ€ μ—°κ΅¬λŠ” μ˜ν™” <λ΄‰μ˜€λ™ μ „νˆ¬>의 ν™˜κ²½ 훼손 λ¬Έμ œμ—μ„œ μ‹œμž‘ν•œ μ˜ν™”와 ν™˜κ²½μ΄λΌλŠ” μ‹€μ œμ μΈ 사둀λ₯Ό 톡해 μ§„ν–‰λœ κ²½μš°λ‹€. λ”°λΌμ„œ 훼손 사건과 κ΄€λ ¨ν•œ ν•΄λ‹Ή 법λ₯ μ— λŒ€ν•΄μ„œ 같이 닀루고 μžˆλ‹€. μ•Όμ™Έ λ‘œμΌ€μ΄μ…˜μ„ 진행할 λ•Œ 이런 뢀뢄듀은 λˆˆμ—¬κ²¨λ³Ό ν•„μš”κ°€ μžˆλ‹€. ꡬ체적인 κ°€μ΄λ“œλΌμΈμ— λŒ€ν•΄μ„œλŠ” ν•΄λ‹Ή 연ꡬλ₯Ό μ°Έμ‘°ν•˜λ©΄ 될 것 κ°™λ‹€.

 

γ€Žμ½˜ν…μΈ  μ‚°μ—…μ˜ ESG 경영 확산을 μœ„ν•œ μΉœν™˜κ²½ μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ κ°€μ΄λ“œλΌμΈ 개발 연ꡬ』

γ€Žμ§€μ† κ°€λŠ₯ν•œ μ˜ν™” μ œμž‘μ„ μœ„ν•œ ν™˜κ²½ κ°€μ΄λ“œ 라인』

 

μ—¬κΈ°μ—μ„œ μ–ΈκΈ‰ν•˜κ³  싢은 것은 ν˜„μž₯μ—μ„œ 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ˜ν™” μ œμž‘ 및 μΉœν™˜κ²½ μ œμž‘μ΄ κ°€λŠ₯ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ‹€μ²œ λ‹Ήμ‚¬μžλ“€μ˜ 인식 변화와 ν™œλ™μ΄ λ‹΄λ³΄λ˜μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€λ©΄, κ°€μ΄λ“œλΌμΈμ€ κ°€μ΄λ“œλ§Œ μ œκ³΅ν•˜κ³  끝날 것이닀. 그리고 ν•΄μ™Έ 사둀 μ€‘μ—μ„œ λ„·ν”Œλ¦­μŠ€λ‚˜ λ””μ¦ˆλ‹ˆ 사둀와 λ”λΆˆμ–΄ κ΅­λ‚΄ λŒ€κΈ°μ—…μ˜ κ²½μš°λŠ” μžμ‚¬ μ°¨μ›μ˜ ESG 경영, μΉœν™˜κ²½ 경영처럼 μ• μ΄ˆ 경영 λͺ©ν‘œλ₯Ό μΉœν™˜κ²½ κΈ€λ‘œλ²Œ μŠ€ν…λ”λ“œλ‘œ 작고 쑰직적으둜 μ‹€μ²œμ„ ν•  수 μžˆκ² μ§€λ§Œ, 그렇지 λͺ»ν•œ ν•œ 쀌 λͺ¨λž˜μ•Œ 같은 λ…λ¦½μ˜ν™”λ₯Ό ν•˜λŠ” μ œμž‘μ‚¬μ˜ 경우 (μ–΄λŠ λ‚˜λΌλ“ ) κ°€μ΄λ“œ 라인 적용이 아직은 μš”μ›ν•΄ λ³΄μ΄λŠ” 것도 사싀이닀.

그리고 λΆ„μ΄ˆλ₯Ό λ‹€νˆ¬λ©° 효율의 μ€‘μ‹œν•˜λŠ” μ œμž‘ ν˜„μž₯μ—μ„œ μ‹€ν–‰ μžμ²΄κ°€ 쉽지 μ•Šλ‹€. κ·Έ μ΄μœ λŠ” κ΄€ν–‰μœΌλ‘œ ν•˜λ©΄ μ§€κΈˆμ˜ μ œμž‘λΉ„λ‘œ λ§Œλ“€ 수 μžˆμ§€λ§Œ, μΉœν™˜κ²½μ΄λΌλŠ” 말이 λ“€μ–΄κ°€λ©΄ μ œμž‘λΉ„κ°€ μƒμŠΉν•˜μ§€ μ•Šκ² λŠλƒ, μ‚¬νšŒμ  인프라가 κ΅¬μΆ•λ˜μ§€ μ•ŠλŠ” μƒν™©μ—μ„œ νž˜λ“€μ§€ μ•Šκ² λŠλƒ, μ•„λ¬΄λž˜λ„ μ΅μˆ™ν•œ 관행이 νŽΈν•˜μ§€ μ•Šκ² λŠλƒ λ“± λΉ„μš©λ„ λΉ„μš©μ΄μ§€λ§Œ, 심리적인 저항이 만만치 μ•Šλ‹€. μ œμž‘λΉ„ 규λͺ¨κ°€ μž‘μ€ μ˜ν™”μΌμˆ˜λ‘ λͺ¨λ“  것을 μ•„κ»΄μ•Ό ν•˜λŠ” μƒν™©μ—μ„œ μΉœν™˜κ²½μ„ μœ„ν•œ νŠΉλ³„νžˆ λ­”κ°€λ₯Ό ν•œλ‹€λŠ” 게 μ •μ‹ μ μœΌλ‘œ ν”Όκ³€ν•˜λ‹€λŠ” 생각이 λ¨Όμ € λ“œλŠ” 것이 ν˜„μ‹€μ μΈ 쑰건과 상황이닀.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μž‘μ€ μ‚¬λ‘€μ΄μ§€λ§Œ μ“°λ ˆκΈ° λΆ„λ¦¬μˆ˜κ±°κ°€ μ΅μˆ™ν•œ 일상인 일반 μ‹œλ―ΌμœΌλ‘œ μ‚΄λ‹€κ°€ μ œμž‘ ν˜„μž₯을 κ²½ν—˜ν•œ 직업 μ˜ν™”μΈμ˜ ν•œ λͺ…μœΌλ‘œμ„œ μ’…μ’… 느끼게 λ˜λŠ” λΆˆνŽΈν•œ 감정이 μžˆλ‹€. μΌμƒμ—μ„œ μžμ‹ μ΄ ν–‰ν•œ μ“°λ ˆκΈ° λΆ„λ¦¬μˆ˜κ±° λ…Έλ ₯이 μ˜ν™” μ œμž‘ ν˜„μž₯μ—μ„œ 잘 이뀄지고 μžˆμ§€ λͺ»ν•˜λŠ” 것을 λ³Ό λ•Œ 느끼게 λœλ‹€. 비단, λΆ„λ¦¬μˆ˜κ±°λ§Œμ΄ μ•„λ‹ˆλΌ λ§ˆνŠΈμ—μ„œ μž₯을 λ³Ό λ•Œ κ±΄κ°•μ„ μƒκ°ν•΄μ„œ κΌΌκΌΌνžˆ μΉœν™˜κ²½ 먹거리λ₯Ό κ΅¬μž…ν•΄ λ°₯상을 차리게 λ˜λŠ” 마음과 ν™˜κ²½μ„ μœ„ν•΄ λ¦¬μ‚¬μ΄ν΄λ§ν•œ 에코백을 λ“€κ³  ν…€λΈ”λŸ¬λ₯Ό μ΄μš©ν•˜λŠ” λ‚˜ μžμ‹ μ΄ μ •μž‘ μΌν„°μ—μ„œ ν™˜κ²½μ„ μœ„ν•œ μž‘μ€ μ‹€μ²œμ‘°μ°¨λ„ λ¨Έλ­‡κ±°λ¦¬κ²Œ λ˜λŠ” 뢈일치λ₯Ό κ²½ν—˜ν•˜κ²Œ 될 λ•Œ 느끼게 λ˜λŠ” μΌμ’…μ˜ 죄책감 같은 것 말이닀.

β–² μ˜ν™” 속에 λ“±μž₯ν•œ λŒ€μ²΄ λ°œμ „κΈ° Β© wearealbert.org
β–² μ˜ν™” 속에 λ“±μž₯ν•œ λŒ€μ²΄ λ°œμ „κΈ° Β© wearealbert.org

μΉœν™˜κ²½, 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ œμž‘ κ°€μ΄λ“œλ₯Ό λ³΄λ©΄μ„œ κ·Έλ™μ•ˆ λ…λ¦½μ˜ν™” ν˜„μž₯μ—μ„œ λŠκ»΄μ™”λ˜ μ‹€μ²œ λ°©μ•ˆμ— λŒ€ν•΄ 짧게 이야기 ν•˜μžλ©΄ <κ±·κΈ°μ™•>μ—μ„œ μ‹œμž‘ν–ˆλ˜ 성폭λ ₯ μ‹€μ²œ κ°€μ΄λ“œμ²˜λŸΌ ν˜„μž₯ μ½˜ν‹°λΆμ— 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ œμž‘ κ°€μ΄λ“œλ₯Ό μˆ˜λ‘ν•΄μ„œ ν˜„μž₯ μ˜ν™”μΈλ“€μ΄ μ΅μˆ™ν•˜κ²Œ μ ‘ν•˜κ²Œ ν•˜λŠ” 것이닀. 그리고 ν™˜κ²½ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•œ 인식 ν™•λŒ€λ₯Ό μœ„ν•œ ν™˜κ²½ ꡐ윑 및 μ‹€μ²œ λ°©μ•ˆ μ°ΎκΈ°, 개인이 μ‹€μ²œν•  수 μžˆλŠ” λ…Έλ ₯κ³Ό μ œμž‘μ‚¬ μ°¨μ›μ—μ„œ μ‹€μ²œν•  λ°©μ•ˆμ„ λΆ„λ¦¬ν•΄μ„œ 각자의 λ°©ν–₯μ—μ„œ 접점을 μ°Ύμ•„μ„œ λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” 것이닀. λ˜ν•œ 지원 κΈ°κ΄€ μ°¨μ›μ—μ„œλŠ” μ˜ν™”μ§„ν₯μœ„μ›νšŒ μ œμž‘ 지원에 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ˜ν™” μ œμž‘μ„ μœ„ν•œ μΈμ„Όν‹°λΈŒμ œλ„ λ„μž…, 지역 μ˜μƒμœ„ λ‘œμΌ€μ΄μ…˜ μΈμ„Όν‹°λΈŒμ œλ„μ™€ μ—°κ³„ν•œ μΌμ’…μ˜ κ·Έλ¦° μΈμ„Όν‹°λΈŒμ œλ„ μ‹œν–‰ λ“± λ‹€μ–‘ν•œ λ…Έλ ₯이 κ°€λŠ₯ν•  것이닀.

λ¬Όλ‘  ν˜„μž₯의 λ…Έλ ₯만으둜 λ‹Ήμ—°νžˆ 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ œμž‘μ΄ κ°€λŠ₯ν•˜μ§€ μ•Šλ‹€λŠ” 것은 잘 μ•Œκ³  μžˆλ‹€. 우리 μ‚¬νšŒ μ „λ°˜, μ½˜ν…μΈ  μ‚°μ—… μ „λ°˜μ—μ„œ, 특히 μ½˜ν…μΈ  κΈ°μ—…μ˜ μ‹€μ²œ μ˜μ§€μ™€ 관계 κΈ°κ΄€μ˜ μΉœν™˜κ²½ 지원 μ •μ±…, 그에 λ”°λ₯Έ μΈμ„Όν‹°λΈŒ λ“± 이미 ν•΄μ™Έμ—μ„œ μ‹œν–‰ν•˜κ³  μžˆλŠ” λ…Έλ ₯을 눈 여겨 보고, μ‹€μ œλ‘œ ν•œκ΅­μ μΈ 상황에 λ§žμΆ°μ„œ λ„μž…ν•˜λ©΄ λœλ‹€. λ¬Έμ œλŠ” 관심과 μ˜μ§€λ‹€. πŸŒ²

 

🎞️ 글쓴이. κΉ€ν™”λ²”((μ£Ό)μΈλ””μŠ€ν† λ¦¬ μ œμž‘μ΄μ‚¬)

λ…λ¦½μ˜ν™” μ œμž‘ 배급사인 (μ£Ό)μΈλ””μŠ€ν† λ¦¬μ—μ„œ μ˜ν™” 기획 및 μ œμž‘μ„ λ‹΄λ‹Ήν•˜κ³  μžˆλ‹€.  

 


λ³Έ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°λŠ” λ―Έλ””μ–΄μš΄λ™μ— λŒ€ν•΄ μƒˆλ‘­κ²Œ μ§ˆλ¬Έν•˜κ³  μ’€ 더 λ°œμ „ν•  수 μžˆλŠ” 방법은 무엇인지 μ—¬λŸ¬ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ ν•¨κ»˜ κ³ λ―Όν•˜κ³  μ°Ύμ•„κ°€κΈ° μœ„ν•΄ λ°œν–‰λ©λ‹ˆλ‹€.

λ―Έλ””μ–΄ ν™˜κ²½μ΄ λΉ λ₯΄κ²Œ λ³€ν™”ν•˜κ³  각쒅 λ‹΄λ‘ κ³Ό ν˜„μƒμ΄ λ²”λžŒν•˜λŠ” κ°€μš΄λ° κ³Όμ—° μš°λ¦¬κ°€ μ£Όλͺ©ν•΄μ•Ό ν•  λŒ€μƒμ€ 무엇인지, μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 삢을 κ°œμ„ ν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄ μ •μž‘ μ€‘μš”ν•˜κ²Œ ν•„μš”ν•œ λ―Έλ””μ–΄μ˜ λ³€ν™”λŠ” 무엇인지 κ΄€μ μ„ μ œκ³΅ν•˜λŠ” 곡간을 λ§Œλ“€κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€.

이름에 맞게 β€˜μž„νŒ©νŠΈβ€™ μžˆλŠ” λ‰΄μŠ€λ ˆν„°κ°€ λ˜λ„λ‘ λ…Έλ ₯ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ΄€μ‹¬ μžˆλŠ” λΆ„λ“€μ˜ λ§Žμ€ ꡬ독과 μ£Όλ³€ 홍보λ₯Ό λΆ€νƒλ“œλ €μš”! κ°μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€. πŸ™‡β€β™€οΈ

 

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