전략의 속사정 "왜 저 회사는 저런 선택을 했을까?" 기업이 말하지 않는 돈, 힘, 타이밍을 읽습니다. https://maily.so/insidestrategy ko Wed, 07 Oct 2026 15:58:50 +0900 MS와 메타는 왜 직원들의 클로드 사용을 줄이고 있을까 작년엔 나눠주더니, 올해는 거둬들이는 중 https://maily.so/insidestrategy/posts/92zen9llzep https://maily.so/insidestrategy/posts/92zen9llzep Wed, 07 Oct 2026 15:58:50 +0900 AMD의 역대 두 번째 대형 인수, 왜 피지컬 AI였을까 더 나은 칩을 만들려고, 그 칩을 쓰는 AI 회사를 통째로 산 11조 원짜리 거래 https://maily.so/insidestrategy/posts/3jrkldj5z51 https://maily.so/insidestrategy/posts/3jrkldj5z51 Thu, 01 Oct 2026 15:06:44 +0900 앤스로픽·OpenAI CEO는 왜 "우리 AI는 위험하니 규제하라"고 말하나 보통 규제는 기업이 피하고 싶어 하는 것이다. 그런데 선두 AI 회사 두 곳의 CEO는 반대로 말한다. "우리 AI는 위험하다. 출시 전에 규제하고 테스트해야 한다." 왜일까? https://maily.so/insidestrategy/posts/3jrkld36z51 https://maily.so/insidestrategy/posts/3jrkld36z51 Tue, 29 Sep 2026 12:55:43 +0900 OpenAI는 왜 챗GPT 대신 브랜드가 직접 답하게 했을까 OpenAI는 9월 16일 챗GPT 안에 브랜드 전용 채팅창을 여는 광고 상품 "스폰서드 에이전트"를 내놨다. 이미 올해 초부터 운영해온 챗GPT 광고 사업이 200일도 안 돼 연환산 매출 10억 달러를 낸 성과 위에 나온 확장판이다. https://maily.so/insidestrategy/posts/wjzdngv5o3p https://maily.so/insidestrategy/posts/wjzdngv5o3p Tue, 22 Sep 2026 17:29:47 +0900 엔비디아는 왜 Groq을 인수하지 않고 인재와 기술만 가져갔을까 엔비디아는 Groq을 사지 않았다. 다만(?) 창업자와 핵심 엔지니어를 데려오고, 기술은 "비독점 라이선스"로 빌렸을 뿐이다. Groq은 법적으로 그대로 남지만, 예전처럼 경쟁할 힘은 사라졌다 https://maily.so/insidestrategy/posts/xyow3291r28 https://maily.so/insidestrategy/posts/xyow3291r28 Thu, 17 Sep 2026 09:00:01 +0900 테슬라는 왜 무인 사이버캡을 정부 승인 전에 먼저 도로에 내보냈을까 "핸들도 페달도 없는 차, 오스틴 도로에 풀린 지 몇 시간 만에 연방 조사가 시작됐다." https://maily.so/insidestrategy/posts/g1o4dx7move https://maily.so/insidestrategy/posts/g1o4dx7move Tue, 15 Sep 2026 20:11:02 +0900