HRer 성장노트 HR 관련 인사이트를 공유합니다. https://maily.so/jidy ko Mon, 31 Aug 2026 17:36:35 +0900 #28 위임했는데 왜 모든 결정이 다시 리더에게 돌아올까? 업무만 넘기고 판단 기준은 남겨두면 위임은 다시 리더의 일이 됩니다. 결정 범위와 재논의 조건을 합의하는 방법을 살펴봅니다. https://maily.so/jidy/posts/3jrk91wnz51 https://maily.so/jidy/posts/3jrk91wnz51 Mon, 31 Aug 2026 17:36:35 +0900 인재확보&리더육성 #27 AI 교육을 늘리면 직원은 정말 더 잘 배울까? AI와 함께 과제를 잘 끝낸 것과 직원에게 능력이 남는 것은 다릅니다. 독립 수행과 현업 전이까지 보는 AI 교육 설계를 제안합니다. https://maily.so/jidy/posts/2nznqyy6zp5 https://maily.so/jidy/posts/2nznqyy6zp5 Mon, 17 Aug 2026 15:49:54 +0900 학습&개발 #26 AI를 믿게 할 것인가, 의심하게 훈련할 것인가? AI를 무조건 믿거나 의심하게 만드는 대신, 위험에 따라 검증하고 적절히 의존하는 판단 훈련을 제안합니다. https://maily.so/jidy/posts/2qzp16wxz4x https://maily.so/jidy/posts/2qzp16wxz4x Fri, 14 Aug 2026 11:00:02 +0900 학습&개발 #25 직무기술서는 벌써 낡았을까? 스킬 중심 조직의 가능성과 함정 스킬 중심 전환이 직무를 없애는 일이 아닌 이유와 HR이 놓치기 쉬운 세 가지 함정을 살펴봅니다. https://maily.so/jidy/posts/8do726kyrgq https://maily.so/jidy/posts/8do726kyrgq Wed, 12 Aug 2026 19:40:18 +0900 인재확보&리더육성 #24 회복탄력성을 직원 개인에게만 요구하면 왜 실패할까? 직원에게 더 잘 버티라고 말하기 전에 HR이 확인해야 할 업무 요구, 회복 시간과 팀의 조건을 살펴봅니다. https://maily.so/jidy/posts/knrj16q4rld https://maily.so/jidy/posts/knrj16q4rld Mon, 10 Aug 2026 10:14:40 +0900 조직문화&변화관리 #23 AI 에이전트가 팀원이 되면, HR은 누구의 성과를 평가해야 할까? AI가 만든 결과를 직원의 성과로 봐야 할까요? 개인·업무 시스템·관리자 설계를 나눠보는 평가 기준을 제안합니다. https://maily.so/jidy/posts/x1zg513voqg https://maily.so/jidy/posts/x1zg513voqg Sat, 08 Aug 2026 10:25:33 +0900 성과관리&보상전략 #22 AI를 가장 경계하는 사람은 왜 고성과자일 수 있을까? AI 도입을 망설이는 핵심 인재에게 HR이 먼저 물어야 할 질문 https://maily.so/jidy/posts/wjzdx4qvr3p https://maily.so/jidy/posts/wjzdx4qvr3p Fri, 07 Aug 2026 00:08:22 +0900 조직문화&변화관리 #21 '착한 팀'이 성과를 못 내는 이유: 심리적 안전감에 대한 위험한 오해 https://maily.so/jidy/posts/g0zmlqnkrql https://maily.so/jidy/posts/g0zmlqnkrql Tue, 26 May 2026 17:27:03 +0900 조직문화&변화관리 #20 "기 빨리는" 팀장님 vs "텐션 업" 시키는 동료, 차이는 '관계적 에너지'에 있다 https://maily.so/jidy/posts/10z390dvzlw https://maily.so/jidy/posts/10z390dvzlw Fri, 15 May 2026 10:50:24 +0900 조직문화&변화관리 #19 "나는 바닥을 닦는 게 아니라, 달에 사람을 보내는 중입니다" : 구성원의 몰입을 깨우는 '의미 부여(Sensegiving)'의 기술 https://maily.so/jidy/posts/g0zml67erql https://maily.so/jidy/posts/g0zml67erql Thu, 07 May 2026 17:18:21 +0900 조직문화&변화관리 #18 "AI 팀장님 밑에서 일할 수 있을까?" : 알고리즘 관리를 '감시'가 아닌 '지원'의 도구로 만드는 법 https://maily.so/jidy/posts/xyow3d52r28 https://maily.so/jidy/posts/xyow3d52r28 Fri, 01 May 2026 09:31:00 +0900 인재확보&리더육성 #17 직무(Job)의 해체: 왜 우리는 '스킬'로 조직을 재구축해야 하는가 https://maily.so/jidy/posts/g0zmw7v9oql https://maily.so/jidy/posts/g0zmw7v9oql Wed, 14 Jan 2026 19:52:01 +0900 조직문화&변화관리 #16 디지털 시대, 리더십의 재정의 https://maily.so/jidy/posts/32z84qj8rn4 https://maily.so/jidy/posts/32z84qj8rn4 Wed, 31 Dec 2025 14:42:21 +0900 인재확보&리더육성 #15 평가 피드백의 역설: 부정적 영향을 최소화하는 심리학적 접근 https://maily.so/jidy/posts/wdr94e09zlx https://maily.so/jidy/posts/wdr94e09zlx Fri, 12 Dec 2025 13:42:47 +0900 성과관리&보상전략 #14 성과 목표 설정, 실효성을 높이고 실행의 어려움을 극복하는 법 https://maily.so/jidy/posts/xyowx3v9r28 https://maily.so/jidy/posts/xyowx3v9r28 Sat, 15 Nov 2025 20:27:36 +0900 성과관리&보상전략 #13 객관적 평가를 위한 데이터, 어떻게 수집하고 검증할 것인가 https://maily.so/jidy/posts/1do1wd6lrx6 https://maily.so/jidy/posts/1do1wd6lrx6 Mon, 10 Nov 2025 20:54:05 +0900 성과관리&보상전략 #12 다면평가(360도 평가)의 도입, 약(藥)이 될까 독(毒)이 될까: 성장을 위한 현명한 실행 방안 https://maily.so/jidy/posts/wjzdp89vz3p https://maily.so/jidy/posts/wjzdp89vz3p Fri, 24 Oct 2025 18:17:45 +0900 인재확보&리더육성 #11 원격·유연근무자 평가의 새로운 기준 수립: '시간' 대신 '영향' 측정하기 https://maily.so/jidy/posts/2nzn7ww6rp5 https://maily.so/jidy/posts/2nzn7ww6rp5 Fri, 17 Oct 2025 11:29:33 +0900 성과관리&보상전략 #10 저성과자와 함께 성장하기: 포기하지 않는 리더십의 힘 https://maily.so/jidy/posts/g0zmwd43oql https://maily.so/jidy/posts/g0zmwd43oql Fri, 10 Oct 2025 11:19:32 +0900 성과관리&보상전략 #9 대량 퇴직 시대의 진실: 돈보다 10배 강력한 이직 동기 https://maily.so/jidy/posts/x1zgwly3oqg https://maily.so/jidy/posts/x1zgwly3oqg Thu, 02 Oct 2025 13:35:23 +0900 조직문화&변화관리