앤디와 HRBP로 성장하기 성장하는 HRBP에게 필요한 생각과 사례를 나눕니다. https://maily.so/upshift ko Tue, 27 Oct 2026 09:36:01 +0900 에이전트 일이 6배가 되자 사람이 병목이 됐다 맡기고 검토하고 판단하는 것이 일이 되는 시대 https://maily.so/upshift/posts/x1zg6nq9rqg https://maily.so/upshift/posts/x1zg6nq9rqg Tue, 27 Oct 2026 09:36:01 +0900 HR뉴스 CHRO 4%만 AI 변화에 준비됐다 우리 회사 인력 계획에 AI는 숫자로 들어가 있나요 https://maily.so/upshift/posts/1gz2wv1dz3q https://maily.so/upshift/posts/1gz2wv1dz3q Mon, 26 Oct 2026 14:54:26 +0900 HR뉴스 AI 활용 성과, 속도 말고 질로 재라 AI로 빨라진 우리 팀, 평가표는 그대로인가요 https://maily.so/upshift/posts/8mo5m83nz9p https://maily.so/upshift/posts/8mo5m83nz9p Thu, 22 Oct 2026 10:28:20 +0900 HR뉴스 같은 자기평가에도 왜 각자 다른 등급을 줄까요? 지난 HRBP부트캠프 2기 캘리브래이션 실습에서 발견한 것 https://maily.so/upshift/posts/d5ryy28jr1w https://maily.so/upshift/posts/d5ryy28jr1w Tue, 20 Oct 2026 12:00:01 +0900 HR뉴스 직원 54%만 HR을 믿는다 몰입도 점수가 안 움직인다면, 누가 책임지고 있는지부터 https://maily.so/upshift/posts/l1zq1v44r5x https://maily.so/upshift/posts/l1zq1v44r5x Mon, 19 Oct 2026 09:48:36 +0900 HR뉴스 AI가 결정하는 회사에서 리더의 역할은? 리더가 정하는 기준으로 발현되는 문화가 AI의 학습 데이터가 된다 https://maily.so/upshift/posts/mjz6vw71owk https://maily.so/upshift/posts/mjz6vw71owk Fri, 16 Oct 2026 12:00:11 +0900 HR뉴스 왜 팀장이 되는 걸 망설일까요? 이유는 넷, 그중 셋은 조직이 풀어 줄 수 있습니다 https://maily.so/upshift/posts/5xrxykxyz2v https://maily.so/upshift/posts/5xrxykxyz2v Tue, 13 Oct 2026 11:40:33 +0900 HR뉴스 저성과자 못 내보내면 구조를 바꿔라 결과는 내 몫인데 권한은 없을 때, 팀장은 무엇부터 할까요 https://maily.so/upshift/posts/92zen99lzep https://maily.so/upshift/posts/92zen99lzep Thu, 08 Oct 2026 12:11:44 +0900 HR뉴스 만들어본 적 없는 신입이 검토만 한다 맥킨지가 제시한 원칙 3가지와 기업 사례 https://maily.so/upshift/posts/knrjkm85zld https://maily.so/upshift/posts/knrjkm85zld Tue, 06 Oct 2026 15:56:07 +0900 HR뉴스 기업 7%만 기능조직 재편 성공 우리 조직의 기능 경계, 정말 넘고 있나요 https://maily.so/upshift/posts/mjz6k611rwk https://maily.so/upshift/posts/mjz6k611rwk Thu, 17 Sep 2026 10:07:45 +0900 HR뉴스 조직변화, 전략 맞아도 준비 없이는 실패합니다 우리 조직의 실행력, 성공을 위한 준비요소는 무엇일까요 https://maily.so/upshift/posts/8mo56ywkr9p https://maily.so/upshift/posts/8mo56ywkr9p Fri, 11 Sep 2026 13:57:03 +0900 HR뉴스 회의는 많은데 왜 제자리일까 대화의 질이 팀 효과성을 가르는 이유 https://maily.so/upshift/posts/e9o0ywynr8w https://maily.so/upshift/posts/e9o0ywynr8w Mon, 07 Sep 2026 01:59:31 +0900 HR뉴스 인정이 성과가 되는 세 가지 조건 HBR 조사로 보는 타이밍·빈도·의미가 가르는 효과성 격차 https://maily.so/upshift/posts/1do1d7k5ox6 https://maily.so/upshift/posts/1do1d7k5ox6 Fri, 04 Sep 2026 11:31:53 +0900 HR뉴스 우리 조직은 노력의 범위를 설계하고 있나요? '잘하면 돼'라는 말처럼 모호한 기준으로는, 아무도 얼마나 애써야 할지 모릅니다. https://maily.so/upshift/posts/g1o4dp4love https://maily.so/upshift/posts/g1o4dp4love Tue, 01 Sep 2026 09:57:18 +0900 HRBP 생각 조직의 변화가 멈춘 것 같을 때 Messy Middle을 설계하지 않는 HR의 맹점 https://maily.so/upshift/posts/vpzlny0mrk9 https://maily.so/upshift/posts/vpzlny0mrk9 Mon, 31 Aug 2026 11:29:14 +0900 HR뉴스 AI 사용량을 KPI로 넣기 전에 먼저 답해야 할 것 투입 지표와 결과 지표, 어떤 설계가 조직에 맞는가요? https://maily.so/upshift/posts/10z39e3lzlw https://maily.so/upshift/posts/10z39e3lzlw Fri, 28 Aug 2026 09:29:56 +0900 HR뉴스 저연차가 사라지면 리더십도 사라진다 AI 자동화가 바꾸는 리더십 파이프라인의 구조적 변화 https://maily.so/upshift/posts/32z8dge1rn4 https://maily.so/upshift/posts/32z8dge1rn4 Thu, 27 Aug 2026 08:45:29 +0900 HR뉴스 한국인 10명 중 4명 외롭다는데.. 직장은 예외인가요 국가 실태조사와 Gallup 데이터로 보는 연결 결핍의 비용 https://maily.so/upshift/posts/1do1d220ox6 https://maily.so/upshift/posts/1do1d220ox6 Wed, 26 Aug 2026 09:27:47 +0900 HR뉴스 분위기 좋은 조직이 성과를 타협하는 방식 갈등 없는 문화가 조용히 경쟁력을 갉아먹고 있지는 않을까요? https://maily.so/upshift/posts/e9o0yvq5r8w https://maily.so/upshift/posts/e9o0yvq5r8w Tue, 25 Aug 2026 09:18:32 +0900 HR뉴스 관리자는 이미 AI에 직원 정보를 입력하고 있다 어려운 대화 준비를 HR이 아닌 공개된 AI에 맡기는 조직의 현실 https://maily.so/upshift/posts/92zekpgpzep https://maily.so/upshift/posts/92zekpgpzep Mon, 24 Aug 2026 09:36:46 +0900 HR뉴스