오늘은 AMD의 CEO 리사 수(Lisa Su)의 사업개발 마인드셋에 대해 살펴보겠습니다.
리사 수는 기술 혁신과 고객 중심의 사고를 바탕으로 AMD를 고성능 반도체 시장에서 다시 선두로 이끌었습니다. 그녀의 경영 철학은 변화와 도전을 두려워하지 않고, 끊임없이 시장 트렌드와 고객의 요구에 적응하며 혁신을 지속하는 데 초점을 맞추고 있습니다. AMD의 재도약은 기술적 우수성과 실행력, 그리고 고객에게 더 나은 가치를 제공하려는 리사 수의 리더십 덕분에 가능했습니다. 그녀는 엔비디아의 창립자 젠슨 황과 사촌 관계인 것으로도 알려져 있습니다
1. "There is no innovation without execution."
실행 없는 혁신은 없다.
리사 수는 기술 산업에서 성공하기 위해서는 혁신적인 아이디어뿐만 아니라 이를 실행하는 것이 필수적이라고 말합니다. AMD는 라이젠과 EPYC 같은 제품을 통해 뛰어난 기술력을 자랑했지만, 중요한 것은 이 제품들을 시장에 적시에 내놓고 실행에 옮겼다는 점입니다. 혁신이 단순한 계획으로 끝나는 것이 아니라, 실행을 통해 고객에게 가치를 제공할 때 그 진정한 힘이 발휘됩니다. 이 발언은 AMD가 시장에서 어떻게 다시 경쟁력을 갖추게 되었는지를 잘 설명합니다
2. "You have to make bold bets."
대담한 베팅을 해야 한다.
리사 수는 AMD가 경쟁사들에 밀려 있을 때, 새로운 CPU 및 GPU 개발에 대담한 투자를 감행했습니다. 이러한 위험 감수는 AMD가 인텔과 NVIDIA를 따라잡는 데 중요한 역할을 했습니다. 큰 성공을 이루기 위해선 실패의 가능성을 감수하는 베팅이 필요하며, 이는 AMD가 제품 혁신을 통해 다시 시장에서 우위를 점할 수 있었던 원동력이 되었습니다. 리스크는 피하는 것이 아니라, 전략적으로 관리해야 한다는 메시지를 전하고 있습니다
3. "Don't let short-term challenges stop you from achieving long-term goals."
단기적인 문제에 얽매여 장기 목표를 놓치지 마라.
리사 수는 AMD가 재정적으로 어려웠던 시기에도 장기적인 목표를 놓치지 않고 회사를 이끌었습니다. 그녀는 당장 해결해야 할 문제들에 휘둘리지 않고, 기술 혁신과 시장 점유율 확보라는 장기적인 목표를 통해 AMD를 다시 성장 궤도에 올려놓았습니다. 이 발언은 단기적인 도전이 장기적 비전을 가로막아서는 안 된다는 교훈을 제시합니다
4. "Our strategy is to push the envelope of what’s possible in technology."
우리의 전략은 기술의 한계를 계속 밀어붙이는 것이다.
AMD는 기술적으로 끊임없이 한계를 넘어서는 것을 목표로 하고 있습니다. 리사 수는 AMD가 지속적으로 고성능 컴퓨팅과 GPU 개발을 통해 새로운 가능성을 열어가는 데 중점을 두었다고 강조합니다. 그녀의 리더십 아래 AMD는 기존의 기술적 한계를 넘는 제품들을 출시하며, 경쟁사들에 비해 기술 우위를 점하는 데 성공했습니다
5. "Diversity drives innovation."
다양성은 혁신을 이끈다.
리사 수는 AMD의 성공을 이끌어낸 중요한 요인 중 하나로 조직 내 다양성을 꼽았습니다. 다양한 배경을 가진 인재들이 서로 다른 관점을 제공함으로써 더 혁신적인 아이디어가 나올 수 있었으며, 이는 AMD의 기술적 혁신에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 다양성은 팀의 강점을 강화하고 더 나은 의사결정을 이끄는 핵심 요소로 작용합니다
6. "We compete by offering more value."
우리는 더 많은 가치를 제공함으로써 경쟁한다.
리사 수는 AMD가 경쟁사들과 경쟁할 때, 단순히 가격이나 성능만을 내세우는 것이 아니라, 고객에게 더 큰 가치를 제공하는 것이 중요하다고 말했습니다. AMD는 고성능 CPU와 GPU를 합리적인 가격에 제공함으로써 고객들에게 더 많은 가치를 전달하고, 이로 인해 시장 점유율을 확대할 수 있었습니다
7. "Focus on what you can control."
통제할 수 있는 것에 집중하라.
리사 수는 경쟁이 치열한 반도체 산업에서 성공하려면 외부 요인보다는 내부적으로 통제할 수 있는 것에 집중해야 한다고 말했습니다. AMD는 제품 개발과 기술 혁신, 고객 서비스 개선을 통해 외부 요인의 영향을 최소화하고, 자사가 통제할 수 있는 영역에서 경쟁 우위를 확보하려는 전략을 펼쳤습니다
이 명언들은 리사 수의 리더십 철학을 잘 보여주며, AMD가 다시 시장에서 성공을 거두는 과정에서 그녀의 결단과 통찰이 어떤 역할을 했는지를 강조하고 있습니다.
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