사업 아이디어 떠올리는 법 4가지

핵심 포인트

사업 아이디어 떠올리는 법 4가지

1. 명상하기

사업 아이디어를 생각해 내려고 할 때, 우리의 마음이 자꾸만 원을 그리거나 벽에 부딪히는 듯한 느낌이 들 때가 있습니다. 마음 챙김 명상은 우리의 마음이 ‘지금 그리고 이 곳', 즉 ‘현재’에 집중하도록 하는 데 도움을 줍니다. 명상 후에 마음이 더욱 차분해지고 균형 잡혀 있는 것을 느낄 수 있을 것입니다. 이는 창의적인 브레인스토밍을 촉진시키기도 합니다.

명상은 아주 간단하며, 누구나 할 수 있습니다. 수도원에 가거나 값비싼 휴양지를 찾을 필요가 없습니다. 긴장을 풀고 마음을 비우기 위해 시간을 보낼 수 있는 편안한 공간만 있으면 됩니다. 눈을 감기 전 10분 동안 몇 번의 심호흡을 해 보세요. 새로운 마음 상태를 인지하기에 충분한 시간입니다.

시작전에 아이디어에 대한 강박을 내려두고 마음을 편히 하라는 말씀을 드리고 싶었습니다. ✨

마음이 평화롭지 않으면 대부분의 아이디어가 비관적으로 보일 때가 있더라고요.

2. 트렌드 활용하기

Product-Market Fit이라는 용어를 처음 정의한 Andy Rachleff는 빠르게 성장하는 사업 아이디어를 찾기 위해서 기술의 변곡점을 살펴보라고 합니다. 사업 아이디어가 가장 많이 쏟아져 나온 시기는 디지털 플랫폼이 생긴 PC의 보급, 인터넷의 도입, 모바일의 등장 시기들이었습니다. 이처럼 이전엔 불가능했던 것을 가능하게 하는 기술이 새롭게 나타날 때 기존의 산업 구도에는 균열이 생기게 됩니다. 그런 의미에서 어떤 기술들이 새롭게 나오게 되었나, 그런 기술로 인해서 무엇이 가능해졌나 하는 것을 알아보는 것이 좋은 사업 아이디어를 찾을 수 있는 방법이 됩니다.

예를 들어 Cohere 이라고 하는 스타트업의 사업 아이디어를 살펴봅시다. 최근 리모트 데스크탑처럼 브라우저 상에서 상대방의 브라우저 화면을 다른 사람과 공유할 수 있게 해 주는 웹 기반 기술이 나왔다고 합니다. Cohere는 이 기술을 이용해서, 웹 애플리케이션(보통 SaaS)를 제공하는 회사들이 고객의 브라우저 화면을 보면서 고객이 겪는 어려움을 원격으로 해결해 주는 제품을 출시 하였고 Hacker News에서 뜨거운 관심을 받았습니다.

기술의 변곡점을 살펴보라는 얘기는 사회적인 큰 변화가 생기는 부분을 바라보라는 말과도 일맥상통합니다. 테크 기업들이 채용을 할 때 학위를 중요하게 보기 시작하지 않는 것, 코로나 바이러스로 우리의 생활이 바뀌어 가는 것, 귀농하는 사람들이 늘어 가는 것, 출생률이 낮아지고 외국인 근로자가 증가하는 것, 소프트웨어 개발자의 몸값이 매년 급격하게 높아지는 것 등 이런 사회적 변화 속에서 이전에 없던 새로운 니즈가 발생할 수 있고 이를 잘 파악하면 좋은 사업 아이디어를 찾을 수 있습니다.

3. 많이 소비하기

여기에서 의미하는 소비란 시간, 돈 등을 의미합니다. 여러분은 혹시 아이디어를 떠올릴 때 자신이 관련있는 분야를 주로 떠올리지 않으시나요?

예를 들어 자신이 소프트웨어 개발자라면 웹, 앱, 오픈소스 개발으로 아이디어를 떠올리려고 할 것입니다.

혹은 자신이 식물 키우기를 좋아한다면 그곳에서부터 불편함을 찾으려고 할 것입니다.

보통은 이런 경험을 얻기 위해서는 본인이 하기보다는 사용자 인터뷰를 하라고 합니다. 하지만 저는 직접해보는게 사용자 인터뷰보다 좋다고 생각하는데요.

제가 인터뷰를 하면서 느낀 것은 문제를 찾고 사업을 하려고 해서 불편함이 눈에 보이는 것일 수도 있습니다.

정작 사용자들은 불편함에 적응합니다. 저희가 직접 해보면서 패턴을 찾을 때 남다른 아이디어를 얻을 수 있습니다.

최근에 저는 마라톤에 참가했는데 하체 근육이 생기니 안하던 축구를 해봤고 새로운 사람들을 만날 수 있었습니다. connecting the dots이 생각나네요.

4. 문제 나열하기 (브레인 스토밍하기)

"아이디어 10개가 떠오르지 않으면 20개를 생각해내면 된다.”

이 말의 의미는 10개의 완벽한 아이디어를 떠올리는 것은 어렵지만, 어중간한 아이디어를 20개 떠올리는 것이 아이디에이션에 있어서는 더 유의미하다는 것입니다.

앞서 언급했다시피 아이디어 단계에서 가장 위험한 것은 비관적으로 바라보는 것인 것 같습니다.

마무리

아이디어가 중요한 항이라는 것에 대해서는 동의합니다. 하지만 혁신할 것이 아니라면 아이디어에 너무 집착하지 않는 것도 하나의 방법입니다.

개인적으로 저는 대부분의 사업에서 아이디어가 성공을 가른다고 생각하지 않습니다.

왜냐하면 정말로 어떤 아이디어가 winner일지 예측할 수 없기 때문인데요.

여러가지 가능성을 살펴보고 빠르게 시도하는 것을 더 중요한 항으로 보세요!