👟 [슈톡/ShoeTalk #184] 나이키와 온의 평행 이론, 파리 올림픽 육상 중간 점검, 국대 선수 용품, 이지 최고 70%, 슈프림은 왜 안경기업에 팔렸나, 골든구스 카페, 지속가능패션, 아식스, 세탁특공대, 번개장터

안녕하세요. 구독자님, 국내 최초 스니커즈 테마 뉴스레터 슈톡(ShoeTalk)의 Adi Jang입니다. 벌써 이번 주말에 종료를 앞두고 있는 파리 올림픽은 선수와 브랜드, 시청자 모두의 관심이 집중되고 있습니다. 특히나, 스포츠 브랜드의 흥망성쇠가 보이는 것 같아 흥미롭습니다. 이를 맞이하여 슈톡의 에디터 국슈가 나이키와 온의 평행 이론, 로건이 파리 올림픽 육상 중간 점검을 준비했습니다.

슈톡 뉴스레터 #184(ShoeTalk #184)에서는 나이키와 온의 평행 이론 by 국슈, 파리 올림픽 육상 중간 점검 by 로건, 국대 선수 용품의 비밀, 이지 최고 70% 할인, 슈프림은 왜 안경기업에 팔렸나, 서울에 들어선 골든구스 카페, 세탁특공대 신발 수선 서비스, 아식스 - 다쏘시스템, 지속가능패션은 말 뿐?, 경기 침체에 지난해 신발 생산량 6% 줄었다, 번개장터와 크림의 수수료 반응이 달랐던 건 등을 살펴봅니다. 가급적 원문 링크를 확인해서 다시 정보를 확인해보세요. 함께해주셔서 감사합니다.

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나이키와 온의 평행 이론 by 국슈

https://shoetalk.xyz/nike-and-on-running-parallel-theory/

최근 나이키와 온에 관련된 소식들이 많이 들린다. 나이키는 폭락한 주가에 대한 내용인 반면, 온은 떠오르는 브랜드로 소개되고 있다. 조금 더 자세히 보면 사실 비슷한 점이 많은 두 브랜드의 과거와 현재를 알아보며 앞날을 기대해 본다.

스포츠에 대한 열정에서 시작된 브랜드

나이키는 육상 코치인 빌 바우어만과 그의 선수였던 필 나이트가 1972년 설립했다. 빌 바우어만은 일찌감치 신발의 중요성을 알아차리고 어떻게 하면 더 나은 신발을 만들지 고민하는 발명가 체질이었고, 필 나이트는 경영학 석사 논문으로 운동화 시장을 분석하고 이를 실행에 옮겼던 사업가 체질이었다.

온은 부상을 줄일 수 있는 신발에 대한 고민을 해오던 트라이애슬론 우승 출신의 올리비에 베른하르트(Olivier Bernhard)를 중심으로 마케팅과 경영 등 경력을 가진 두 친구 데이비드 알레만, 카스파르 코펠리와 함께 2010년 설립했다.

일상에서 발견한 독특한 기술

나이키 초기의 가장 대표적인 기술 중 하나는 와플 솔(Waffle Sole)이다. 아내가 아침에 만들어준 와플을 먹으며 그 기계에서 영감을 받았다고 전해지는 와플 솔은 유연성과 접지력 그리고 쿠셔닝을 모두 향상시킬 수 있는 획기적인 기술이었고, 그 외관은 1970년대 당시 다른 운동화보다 훨씬 특이했다. 이후 다양한 형태로 계승, 발전되어 현재까지도 널리 쓰이고 있는 나이키의 상징적인 기술이 되었다.

처음 보면 물음표와 느낌표가 함께 떠오르는 구멍이 뻥뻥 뚫린 온의 신발 창은 앞서 얘기한 좀 더 나은 신발에 대한 고민을 하던 올리비에 베른하르트가 정원 호스를 잘라 붙이는 실험에서 시작되었다.

기괴한 외관 덕분에 프랑켄슈타인이라고 불렸던 초기 샘플은 개선과 발전을 거듭해 클라우드텍(CloudTec)이라는 기술로 완성되었다. 브랜드 초기의 제품들은 엘리트 선수를 대상으로 기능에 집중해서 정말 밑창에 호스 조각을 붙인 느낌의 외관이었지만, 소비자의 요구와 러닝화 시장의 트렌드를 빠르게 캐치하여 좀 더 다양한 러너가 신기 좋은 세련된 제품을 내놓았다.

러닝 붐과 함께 이룬 성장

1970년대에 들어 미국 내 러닝의 인기가 치솟았다. 대중들의 건강과 운동에 대한 관심이 증가하기 시작하였으며, 1967년 나이키 창립자인 빌 바우어만이 저술한 책 ≪Jogging≫(국내에서는 ≪조깅의 기초≫라고 소개)이 발간되어 조깅이 건강 관리법이자 스포츠로써 관심을 받기 시작했다.

여기에 1972년 뮌헨 올림픽에서 프랭크 쇼터가 64년 만에 마라톤에서 금메달을 획득하면서 많은 사람들이 러닝에 관심을 가지게 됐고, 여러 마라톤 대회가 시작되면서 러닝 시장의 성장을 촉진시켰다. 커져가는 러닝화 시장에서 나이키는 신생 브랜드였지만 우수한 기능과 개성 있는 디자인으로 빠른 성장을 이루어 낼 수 있었다.함께 2010년 설립했다.

온 또한 러닝 시장의 성장과 함께 크게 성장한 브랜드이다. 2010년대 중반부터 크루 문화를 중심으로 다시금 성장하던 러닝 시장이 코로나 팬데믹을 거치며 잠시 주춤했지만, 다양한 양상으로 계속 커지고 있다.

러닝화 또한 2017년 나이키 베이퍼 플라이 발매 이후 카본 러닝화 열풍과 함께 많은 브랜드들의 제품과 기술이 상향 평준화되었지만, 어찌 보면 다들 비슷한 모양새와 기능의 제품들이 많아지게 되었다. 이러한 상황에서 온의 독창적인 디자인과 기능은 소비자들의 눈에 띄며 점점 인기를 얻게 되었다.

첫 올림픽 메달 그리고 2024 파리 올림픽

올림픽 무대는 운동선수 뿐만 아니라, 스포츠 브랜드의 경쟁의 장이며 광고 매체다. 선수들의 성적은 곧 신발 브랜드의 성과로 직결되며 이는 대중들에게 큰 영향을 끼친다.

나이키 신발을 신고 최초로 금메달을 땄던 선수는 1980년 모스크바 올림픽 육상에서 영국의 스티브 오벳(Steve Ovett)이었다. 그를 위해 맞춤 제작된 ZOOM D를 신고 800m에서 우승하여 금메달을 목에 걸었다. 이후 1984년 LA 올림픽에서는 최초의 올림픽 여성 마라톤 우승자 조앤 베노잇과 육상 4관왕 칼 루이스가 나이키 신발을 신고 금메달을 목에 걸며 창립 12년이 되던 해에 나이키 전성기의 시작을 알렸다.

온의 올림픽 도전은 2016년 리우 올림픽에서부터 시작되었다. 12명의 선수가 온의 신발을 신었는데, 이들 중 여성 트라이애슬론 선수인 스위스의 니콜라 스피리그가 클라우드 레이서를 신고 은메달을 획득하였다.

온의 창립 14년이 되는 2024년, 파리 올림픽에서는 18개 종목 66명의 선수들이 온의 신발을 신을 예정이라고 한다. 테니스, 마라톤, 트라이애슬론 등에서 4개의 메달을 획득할 것으로 기대한다고 했는데, 과연 그들이 금메달과 함께 온의 새로운 전환점을 알릴 수 있을지가 매우 기대된다.

파리 올림픽 육상 중간 점검 by 로건

https://shoetalk.xyz/paris-olympics-athletics-mid-review/

나이키와 미국 육상 대표팀.나이키와 미국 농구 대표팀.

1. 이름만 들어도 가슴이 웅장해지는 조합이다. 하지만, 이 웅장해지는 조합에서 미국 육상 대표팀과 나이키의 이름에 대해서는 조금은 덜 웅장해도 될 것 같다.

​2. 8월 5일 오전 5시경, 파리 올림픽 100미터 달리기 결승이 있었다. 지난 도쿄 올림픽에서는 나이키를 신었던 마르셀 제이콥스가 총알 탄 사나이의 왕좌를 차지했다.

​3. 참고로 우사인 볼트는 2008년 베이징 올림픽부터 2012년 런던 올림픽, 2016 리우데자네이루 올림픽까지 푸마의 러닝화 신을 이끌었다.

​4. 푸마의 러닝화는 우사인 볼트 이후에 다시 기억의 저편으로 사라져 버렸고, 그 이후에 다시 나이키가 러닝에서의 왕좌의 자리를 차지했다.

​5. 최근에 많은 사람들이 호카(Hoka), 온 러닝(On Running), 아디다스(adidas) 등 나이키 외의 다양한 러닝 브랜드에 대해서 언급을 했었다.

​6. 그래서 이번 파리 올림픽에서 어떤 브랜드가 어떤 자리를 차지하느냐가 중요하다. 단기적으로는 영향이 없지만 이번 결과가 마케팅으로 사용되면서 중장기적인 포석이 되는 자리가 올림픽이다.

​7. 참고로 스포츠 브랜드는 자신들의 최신 기술을 올림픽에 선보이는 경향이 있다.

​8. 지금까지는 나이키는 경쟁자들한테 밀리는 모습이다. 1만 미터에서는 1~8위 중에서 7명이 나이키를 신었다. 좋은 시작이었다.

​9. 그런데 400미터 남녀 계주에서 흔들하더니 남녀 단거리에서는 아디다스와 푸마에게 road kill 당했다(road kill은 러닝에서 추월당할 때 사용하는 미국식 slang이다).

​10. 여자 100미터에서는 앨프리드 줄리안(ALFRED Julien)이 푸마를 신고 나이키를 넘었고, 남자 100미터에서는 노아 라일스(Noah Lyles)가 Y-3 아디제로 프라임 SP2(Adizero Prime SP2)를 신고 우승했다.

​11. 노아 라일스는 미국 대표팀인데 나이키는 씁슬해야 하지 않을까?

​12. 이제 마라톤이다.

앞코 내린 양궁화로 金 쐈다…국대 선수 용품의 비밀

https://www.joongang.co.kr/article/25268164#home

국가 대표 선수들의 분전으로 ‘2024 파리 올림픽’ 열기가 뜨겁게 달아오르고 있다. 대회가 중반을 넘어가는 가운데, 단복에 이어 경기 유니폼에도 시선이 쏠린다. 특히 올림픽 선수들이 경기에 착용하는 유니폼은 기능성과 퍼포먼스를 중시하는 스포츠 의류 브랜드의 자존심을 담은 경우가 많다. 보유한 모든 기술을 쏟아붓는 것은 물론, 작은 차이를 만드는 디테일을 더하는 등의 볼거리도 많다.

이지 최고 70% 할인

https://www.adidas.co.kr/yeezy

스니커즈 한 시대를 풍미했다고 할 수 있는 아디다스 이지 부스트 시리즈가 최고 70%까지 할인율을 보였다. 월요일 오전부터 시작된 아디다스코리아의 할인은 무신사까지 이어지며 재고털이에 나섰다. 인기 색상 모델은 곧바로 품절을 이어갔지만 비인기 컬러는 아직도 재고가 있다. 한국 뿐만 아니라 전 세계 동시에 할인이 시작되었기에 이지 부스트 시리즈를 한 족이라도 갖을 기회는 바로 지금이다.

슈프림은 왜 안경기업에 팔렸나

https://fpost.co.kr/board/bbs/board.php?bo_table=special&wr_id=1455

서울에 들어선 골든구스 카페, 국내 첫 매장의 모습은?

https://heypop.kr/n/103142/

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도산공원 근처에 갈때 한번 가보리라.

세탁특공대, 시중 대비 최대 50% 저렴한 신발 수선 서비스 제공

https://www.newspim.com/news/view/20240731000831

세탁특공대는 잦은 비로 신발 손상의 우려가 높은 여름을 맞아 시중 대비 최대 50% 저렴한 신발 수선·케어 기획전을 제공한다. ▲이탈리아 비브람 정품을 사용하는 '비브람 밑창 보강' ▲가장 흔하게 닳는 운동화 뒤꿈치 수선 ▲부츠 특성을 고려한 레인부츠 발수 코팅 등이 있다.

무좀균이 번식하기 쉬운 레인부츠를 손세탁과 자연건조 방식으로 세균을 제거하고 세탁 후에는 제습지와 제습제를 동봉해 관리를 돕는 레인부츠 세탁·건조·제습 패키지이다. 비브람 수선은 시중에서 6만원대에 배송비까지 지불해야 하지만 세탁특공대는 2~3만원대에 추가 비용없이 이용할 수 있다.

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세탁특공대를 비롯해 이런 비대면 세탁서비스를 이용해 본 적 없다. 지난주까지 비가 많이왔던터라 분명히 이런 틈새 서비스 공략은 상당히 먹힐듯. 

아식스, 다쏘시스템 3D익스피리언스 플랫폼으로 개인 맞춤형 주문제작 신발 선봬

https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=528152

아식스 퍼스널라이제이션 스튜디오는 초소형 생산시설로, 모듈형 구조를 기반으로 다쏘시스의 3D익스피리언스 플랫폼과 버추얼 트윈 기술을 아식스 스포츠 기술과 결합해 사용자 요구사항을 충족하는 신발 부품을 현장에서 맞춤제작한다.

아식스는 다쏘시스템 모델링 및 시뮬레이션 기술과 자사 노하우를 활용해 3D익스피리언스 플랫폼에서 모델링하고 시뮬레이션한 개인 발 모양 데이터를 바탕으로 삭라이너 모양을 설계한다. 3D익스피리언스 플랫폼에서 설계한 제품을 고급 3D 프린팅 기술을 사용해 유연한 소재로 만든 두꺼운 격자 구조로 우수한 통기성과 푹신함을 지닌 삭라이너를 제작한다. 발 부위에 따라 푹신한 정도를 조절해 긴장감을 줄이고 신체 회복을 돕는 동시에 운동 능력도 향상할 수 있다.

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지속가능패션은 말 뿐?…유명브랜드 넷 중 하나는 탈탄소화 계획 없다

https://www.fashionrevolution.org/

https://www.ktnews.com/news/articleView.html?idxno=134318

비영리 감시기관 패션레볼루션이 지난 1일 패션업계의 지속가능성과 탈탄소화 추진 현황을 조사한 ‘패션의 원동력(What Fuels Fashion)’ 보고서를 발표했다. 보고서에 따르면 연간 매출이 4억 달러 이상인 250개 주요 패션 브랜드 중 105개만 탈탄소화 진행 상황을 공개했고, 42개 브랜드는 스코프3 배출량이 오히려 증가했다.

책임성, 탈탄소화, 에너지 조달, 공정한 전환 및 옹호 등 70여 개 평가항목별 백분률을 보면 푸마가 75%로 1위를 차지했고, 구찌가 74%로 그 뒤를 이었다. 패스트패션 브랜드 H&M은 61%로 3위에 올랐다. 

DKNY, 포에버21, 나인 웨스트, 삭스피프스애비뉴, 토리버치, 막스마라, 뉴요커, 톰 포드, 리복 등 32개 브랜드는 0점을 받으며 최하위를 기록했다. 조사대상 기업의 평균 점수는 18%에 불과했고 약 4분의 1은 탈탄소화 계획에 대해 아무것도 밝히지 않았다.

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경기 침체에 발 살필 여력 없어…지난해 신발 생산량 6% 줄었다

https://www.ktnews.com/news/articleView.html?idxno=134286

세계신발연감(World Footwear Yearbook)의 발표에 따르면, 세계 최대 신발 생산국인 중국은 지난해 123억 켤레의 신발을 생산했으며, 글로벌 시장 점유율 55%를 차지했다. 인도의 시장점유율은 11.6%로 꾸준히 증가하는 추세고, EU의 점유율은 5% 감소했다. 신발 10켤레 중 거의 9켤레가 아시아에서 만들어지고 있으나 2023년 생산량은 전년 대비 7% 감소했다.

또한 아시아는 2023년 세계 총 신발 소비의 절반 이상인 54.7%를 구매했고, 유럽과 북미가 각각 13.9%와 13.4%로 뒤를 이었다.

세계신발연감은 2023년 전 세계 신발 생산 감소 원인으로 미국, 아시아, EU 등 주요 시장의 소비 위축을 꼽았다. 지난해 미국의 신발 소비는 7억 4900만 켤레 줄었고, 중국은 3억 9800만 켤레, EU는 3억 9,900만 켤레 줄었다.

번개장터와 크림의 수수료, 반응이 달랐던 건

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/LEl5qje-3nOo8BL2q5uJrcdRWnGiE28

번개장터의 이번 결정으로 대규모 이탈은 발생하지 않겠지만, 판매자들의 여론이 상당히 돌아선 것은 사실입니다. 언론에서도 관련 기사가 연이어 나오며 이미지 하락도 피할 수 없었고요. 여기서 떠오르는 것은 C2C 플랫폼 크림입니다.크림은 초기 2년간 수수료 없이 운영하다가 2022년부터 약 2년간 12번이나 수수료를 인상했습니다.

물론 인상 소식이 나올 때마다 반발이 있었지만, 크림은 단순한 판매 중개 이상의 서비스를 제공했기 때문에 이를 밀어붙일 수 있었습니다.크림의 모든 거래는 검수센터를 거쳐 이루어지며, 이는 크림만의 차별화된 역량입니다. 솔드아웃 등 경쟁사가 있지만, 크림만큼의 신뢰와 비용 효율을 단기간 내 확보하기는 어렵습니다. 고객과 판매자 모두 크림의 대체재를 찾기 어려운 상황인 거죠.

최대 강점인 고객 트래픽은 언제든지 무너질 수 있습니다. 전반적인 이커머스 시장에서단순 판매 중개를 하는 오픈마켓 모델의 한계가 드러난 상황이니까요. 더욱이 대형 판매자들이 번개장터에 집중하게 할 유인도 부족합니다. 오히려 이들에게 더 비싼 수수료를 부과하고 있습니다.이처럼 번개장터는 고객과 판매자를 붙잡을 어떠한 장치도 없는 상황에서, 수익화를 위한 아슬아슬한 줄타기를 시작한 겁니다.물론 당장은 빠른 손익 개선이 필요할 수 있습니다. 하지만 일단 급한 불만 끈 후에는, 더 확고한 차별성을 갖추기 위한 고민을 반드시 해야 할 것입니다.

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끄덕끄덕할만한 글. 번개장터는 어떤 길을 갈까?

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