17년 전 그의 사고방식 - 일론 머스크

안녕하세요, 오늘은 세계적 기업가, Elon Musk, 17년 전의 그에 대해 써보겠습니다.

도대체 17년 전의 어떤 철학과 사고가 그를 여기까지 오게 했는지 분석 했습니다.

Paypal, Tesla, Space X, Neuralink 의 전 창업자 겸 현 CEO,말도 안되는 꿈인 화성 이주 계획을 실행하고 있는 일론 머스크 입니다.

그는 스탠포드 박사과정을 단 이틀만에 그만 두고 사업의 길을 선택했습니다.

스탠포드 박사과정까지 준비할 정도로 똑똑했기에 세계적인 기업가가 된 것일까요?

저는 인터뷰를 보고, 뉴스레터를 작성하며 느낀 것은
그는 똑똑하기 보다 엄청난 노력파에 가깝다는 점입니다.

17년 전의 그는 어떤 사람이었는지, 어떤 철학과 사고를 가졌었는지 알아 보겠습니다!

1. 명확한 목표설정과 집중

머스크는 매우 명확하고 구체적인 목표를 설정하고,
그 목표에 모든 자원과 노력을 집중합니다.
그는 "집중은 성공의 핵심"이라고 자주 강조합니다.

PayPal 시절, "전 세계 모든 사람이 쉽게 돈을 주고받을 수 있는 시스템",
Tesla 에서는 , "지속 가능한 운송 수단의 전환을 가속화" 라는 명확한 목표를 세웠습니다.
이러한 명확한 목표 설정은 회사의 모든 의사결정과 행동의 기준이 되었습니다

불필요한 사업 확장이나 다각화를 피하고, 핵심 목표와 관련 없는 활동은 과감히 포기합니다.
예를 들어, Tesla는 초기에 자동차 부품 사업 기회가 있었음에도 불구하고,
전기차 생산에만 집중했습니다.

2. 끊임없는 학습과 도전 정신

그는 새로운 분야에 진출할 때마다 해당 분야의 전문가 수준의 지식을 습득합니다.
저는 이 부분에서 그가 똑똑하기 보다 노력파 라고 생각했습니다.
지속적인 학습을 통해 혁신적인 아이디어를 실현시키는 순전한 노력파 입니다.

실제로 그는 로켓 공학을 독학으로 마스터했습니다.

"독서광"인 머스크의 학습 방식은 매우 체계적이고 깊이 있습니다.
그는 새로운 분야를 학습 할 때 관련 서적을 모두 읽고, 해당 분야의 전문가들과 대화를 나누며
지식을 쌓습니다.

또한 그는, 인간의 학습 능력을 과소평가하지 말고,
자신의 한계를 넘어 더 많은 것을 배우려는 노력을 강조합니다.

3. 혁신적 사고

머스크는 기존의 관행에 얽매이지 않고 근본적인 문제 해결 방식을 추구합니다.
그는 "첫 원리 사고(First Principles Thinking)"를 통해 문제의 본질에 접근합니다.

"첫 원리 사고" 방식은 문제를 가장 기본적인 진리로 분해하고,
그로부터 새로운 지식과 해결책을 만들어가는 방식입니다.
이를 통해 기존의 가정이나 관습에 얽매이지 않고 혁신적인 해결책을 찾을 수 있습니다.

"첫 원리 사고"의 적절한 예는 일론 머스크의 SpaceX 설립 과정을 들 수 있습니다.
머스크는 처음에 로켓을 구매하려고 했으나 6,500만 달러의 가격 문제를 다시 생각하게 되었습니다.
그는 물리학의 기본 원리에 따라 문제를 접근하기로 하고,
로켓을 구성하는 기본 재료인 항공우주 등급 알루미늄 합금, 티타늄, 구리, 탄소 섬유 등의 원자재 비용을 조사했습니다. 그 결과, 로켓의 재료비가 일반적인 가격의 약 2%에 불과하다는 것을 알게 됐고,
이러한 분석을 바탕으로 머스크는 완성된 로켓을 구매하는 대신,
저렴한 원자재를 직접 구매하여 자체적으로 로켓을 제작하기로 결정했습니다.
이를 통해 SpaceX는 수년 내에 로켓 발사 비용을 거의 10배 절감하면서도 수익을 창출할 수 있었습니다.

이 과정은 "첫 원리 사고"를 통해 문제를 근본적인 요소로 분해하고,
기존의 높은 가격 구조를 우회하여 더 효율적인 해결책을 창출한 사례입니다.

머스크의 이런 접근은 '왜 이렇게 해야만 하지?'라는 질문의 중요성을 보여줍니다.
우리도 우리 분야의 '당연한' 관행들에 의문을 제기하고,
더 나은 방법을 찾는 다면 경쟁력 갖출 수 있을거라 생각됩니다.

4. 실패를 두려워하지 않는 자세

머스크는 "실패"에 대한 생각이 다릅니다. "실패"를 학습과 발전의 기회로 생각합니다.
그는 대담한 목표를 설정하고, 실패하더라도 그 과정에서 얻은 교훈을 중요하게 여깁니다.

머스크는 "빠르게 실패하고, 빠르게 개선하라"고 말했습니다.

그는 실패를 피하려 하기보다는 실패로부터 최대한 많이 배우려고 합니다.

회사 다닐때를 생각해보면, 대부분의 기업들은 실패를 하는 선택보다는 안전한 선택을 하는
모습을 많이 봐왔습니다. 결과적으로 혁신적인 발전은 나타나지 않게 되는것이죠.

하지만 이는 무모한 도전을 의미하는건 아닙니다.
그의 접근법은 철저한 준비와 분석을 바탕으로 "계산된 위험"을 감수하는 것입니다.

성공을 위한 실패는 필수적 이라는 사실이 다시 강조되네요.

5. 협력과 경쟁의 균형

그의 거대한 발전 기술중 하나는, 경쟁과 협력을 동시에 추구한다는 것입니다.
그는 경쟁을 통해 혁신을 가속화하면서도,
필요한 경우 경쟁자와의 협력을 통해 더 큰 목표를 달성하고자 합니다.

현재 저의 생각으로썬 정말 상상도 할 수 없는 일입니다. 경쟁사와의 협력이라뇨.

SpaceX를 통해 NASA와의 협력 관계를 구축했습니다.
그는 "NASA는 우리의 고객"이라고 말하며, 경쟁이 아닌 협력 관계를 강조했습니다.
동시에 다른 우주 기업들과의 경쟁을 통해 로켓 기술 혁신을 가속화했습니다.

머스크의 이러한 접근 방식은 "코피티션(Co-opetition)"이라는 개념과 일맥상통하네요.
필요에 따라 경쟁과 협력을 적절히 조화시킵니다.
예를 들어, Tesla는 전기차 시장에서 다른 기업들과 치열하게 경쟁하면서도,
전기차 충전소 네트워크를 다른 기업들과 공유하여 전체 시장의 성장 기회를 만들어냅니다.

제 비지니스를 운영하면서도 느낀거지만,
업계에 건실한 경쟁상대가 있어야 그 산업이 발전한다는
시장 경쟁 체제를 다시 한번 이해하게 됩니다.

머스크의 이런 접근법 또한 비즈니스에서 '상생'의 중요성을 보여줍니다.
경쟁자로 여겨지는 대상과도 협력할 수 있는 방법을 찾는 것이 새로운 기회를 만들어낼 수 있다는 사실도 새롭게 배우게 됩니다. 저도 경쟁과 협력의 균형을 잘 맞추어 시너지를 창출하는 방법을 진지하게 고민해봐야 겠습니다. (사실 너무 어려울것 같습니다...)

TL;DR

그를 여기까지 이끈 17년 전 철학과 사고

1. 명확한 목표설정과 집중

2. 끊임없는 학습과 도전정신혁신적 사고

3. 혁신적 사고

4. 실패를 두려워하지 않는 자세

마치며..

오늘 읽으신 내용을 소비만 하지 않고,
구독자님들의 비지니스에 꼭 적용해 보셨으면 좋겠어요!

아무리 좋은 정보가 있어도, 실행하지 않으면 모르는것과 다름 없습니다.

꼭 실천, 수정 해보세요! 

앞으로도 저는 Micro creator 들을 위한 인사이트 및 가치있는 정보를 제공합니다.
함께 성장해 나가보는건 어떠실까요? :)

읽어주셔서 감사합니다. 성공적인 한 주 되세요!