💌1인 사업가에서 공동대표가 된 후 느낀 차이점

안녕하세요 구독자님들.
잘 지내셨죠? 워킨스입니다.

꽤 오랜만에 소식을 전하는 거 같네요.
저는 요즘 새로운 사업에 집중하며 바쁘게 살고 있습니다.

지금은 출장을 가는 비행기 안이에요.
비행기는 인터넷과 전화가 안되는...
현실과 잠시 떨어져있을 수 있는 온전한 저만의 시간이잖아요!

그래서 이 시간에 뭘할지 생각하다,
구독자님들께 제 근황과 사업하며 배우고 느낀점을 전해드리면 좋을 거 같아서
이렇게 글을 쓰게 되었어요.

우선 제 근황을 말씀드리자면,
지난번 말씀드린대로 외화벌이를 목표로 한 사업의 공동대표로
국내 마케팅/세일즈를 진행하고 있어요. 

열심히도 했지만, 지금까진 운이 좋았던 거 같아요.
대기업 및 여러 고객사와 계약을 체결했고, 괜찮은 매출이 일어나게 되었어요. 그러다보니 인력 충원도 필요했고, 고객사 관리, 구성원들의 교육까지 여러 업무를 진행해야하다보니 몸이 한개로 부족하네요. 

물론 지금 조금 잘 되고 있다고 앞으로도 계속 잘 된다는 보장이 없다는 걸 잘 알고 있어요. 그래서 내년 상반기에는 보다 안정적인 사업 구조를 만들기 위해 수익성 개선과 제공하는 가치를 강화하기 위한 준비를 하고 있어요. 

이정도로 제 근황은 마무리하고, 그래도 오랜만에 연락드린 만큼 도움드릴 수 있는 내용이 뭐가 있을까 고민해봤어요.

그리고 제가 이전엔 1인 사업으로 관련 콘텐츠를 만들었고,
지금은 기업형 사업을 세팅하고 운영하고 있잖아요?

그래서 1인 사업과 기업형 사업을 진행하면서,
필요한 능력/역량이라고 느낀 점을 한번 비교해보려 합니다.

1인 사업 vs 기업형 사업 필요 역량

물론 모든 역량은 많을수록 좋지만, 1인 사업과 기업형 사업에서 우선순위로 고려해야 하는 역량은 차이가 있다고 느꼈어요. 그래서 제가 생각한 각 사업 모델 별 필요역량 우선순위는 아래와 같아요.

1. 1인 사업가의 필요역량

2. 기업형 사업가의 필요역량

1인 사업가는 제품/서비스를 만들고 직접 판매까지 다 해야하는 구조에요. 그러니 잘 만들어서 잘 팔기에 집중한다면,

기업형 사업가는 회사에 돈이 될 제품/서비스를 계속 개발하고 브랜딩해서 돈이 들어오는 주머니를 늘리는 일을 해야한다고 생각해요. 그렇기 때문에 숫자적으로 들어가고 나가는 돈을 잘 파악하고, 적절한 영역에 투자를 하는 역량이 1인 사업가보다 필요하다고 생각 들었어요.

물론 잘 파는 건 기본적인 사항이라, 적합한 인재를 채용해서 위임을 해야 하기에 리더십이 중요한 역량이 되는 것 같고요.

대신 1인 사업을 하다 기업형 사업으로 전향도 가능하고 기업형 사업도 하다가 조직원에서 혼자 남게되면 1인 사업이 될 수 있습니다. 그러므로 두 개념은 무 가르듯 완전히 나눌 수 있는 개념은 아니라고 생각해요.

하지만 저는 기업형 사업가를 희망 하더라도, 1인 사업을 꼭 해서 제품/서비스 개발부터 최종적인 마케팅, 세일즈까지 혼자서 직접 다 해보는 걸 추천드려요.

💪그래야 내가 아닌 직원, 외주사에서 처리를 하더라도 관리할 수 있는 깊이가 달라질 수 있고, 고정비를 극단적으로 줄여야하는 상황이 와도 영업을 이어갈 수 있기 때문이죠.

그리고 1인 기업이든, 기업형 사업이든 자신에게 맞는 구조가 있다고 생각해요.
그래서 두 가지 사업 구조를 각각 경험해볼 수 있다면,
해보고 자신에게 더 맞는 것을 선택하는 것도 좋다고 생각합니다.
(개인적으로 저는 1인 사업보단 기업형 사업이 적성에 맞는 거 같아요.)

마지막으로 사업과 워킨스컴퍼니를 병행할 계획이었으나, 오만한 생각이었던 거 같아요. 한 가지에 집중해도 시간이 부족한데 두 가지를 하려했다니.. 유튜브까지는 하기 어렵지만 그래도 사업일기 콘텐츠는 저를 구독해주신 분들을 위해 이렇게 간헐적으로는 소식을 전할 예정입니다.