사이드 프로젝트에서 40억대 기업으로 성장한 SaaS

안녕하세요, 액티브 파이오니어 구독자님! 데이비드 홀랜더는 프리랜서에서 시작해 1년에 40억 넘는 매출을 발생시키는 기업을 만들었어요.

2024.01.22 | 조회 237 |
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안녕하세요, 액티브 파이오니어 구독자님! 데이비드 홀랜더는 프리랜서에서 시작해 1년에 40억 넘는 매출을 발생시키는 기업을 만들었어요. 별도의 투자 없이 부트스트래핑 만으로 달성한 성과에요. 100% 부트스트래핑으로 성장했기 때문에 성장을 현금으로 모두 감당할 수 있었고, 어떤 환경에서도 무너지지 않는 견고한 성을 쌓아올릴 수 있었죠. 지금부터 그의 여정을 함께 따라가보겠습니다.

Orderdesk: 한 고객의 부탁에서 시작했어요

2011년, 데이비드는 실패한 스타트업 더미 위에 있는 평범한 프리랜스 웹개발자였어요. 그는 FoxyCart 플랫폼을 사용하는 전자상거래 고객들과 일하고 있었죠. 어느 날, 한 고객으로부터 주문을 검토하고 수정할 수 있는 간단한 컨트롤 패널을 만들 수 있냐는 요청이 들어왔습니다. 그는 이것이 꽤 흥미롭다고 생각했고 요청을 수락했죠. 일주일 후, 다른 사람들이 사용할 수 있게끔 몇가지 기능을 더 추가하여 호스팅하게 됩니다. 그리고 서비스는 알음알음 소문이 퍼져 2012년 말에는 월 1,000달러의 수익을 창출하는 어엿한 프로젝트가 되었습니다.

FoxyCart의 현재 모습. 고객들이 전자상거래를 위한 상점을 쉽게 구축하고 관리하게 도와준다.
FoxyCart의 현재 모습. 고객들이 전자상거래를 위한 상점을 쉽게 구축하고 관리하게 도와준다.

그는 제품에 대한 다양한 피드백을 받았어요. 사람마다 원하는 것이 다양했죠. 모든 요청을 들어줄 수 없었기 때문에 기본적으로 사용자가 원하는 모든 행동이 가능하게끔 유연한 솔루션 개발에 착수합니다. 그렇게 2014년 1월에 새로운 버전을 출시했고, 완벽하지는 않았지만 지속적으로 제품을 개선했어요. 그렇게 2014년 말에는 월 3,000달러의 매출을 달성하게 됩니다.

2013년도의 Orderdesk 홈페이지 모습
2013년도의 Orderdesk 홈페이지 모습

사업은 꾸준히 성장했고, 점점 오더데스크에 들이는 시간이 늘어갔어요. 오히려 프리랜스 작업이 방해가 될 정도였죠. 그렇게 다니엘은 오더 데스크에 모든 시간을 투자하기로 결정하고 더 이상 새로운 작업을 받지 않았습니다. 그러고도 사업은 점점 더 성장해갔고 새로운 인력이 필요해졌죠. 다니엘은 누군가를 고용했던 경험이 없었기 때문에 사람을 뽑는 것이 두려웠습니다. 아직 겪지 않은 다양한 리스크가 생각났죠. 하지만 첫 직원을 만났을 때, 걱정은 모두 기우였다는 것이 밝혀졌습니다. 함께 열심히 일했고, 사업은 더욱 빠르게 성장했어요. 그렇게 지금의 40억 매출의 오더 데스크가 만들어졌습니다.

혼자서 시작했던 Orderdesk는 현재 23명의 직원을 둔 회사가 되었다.
혼자서 시작했던 Orderdesk는 현재 23명의 직원을 둔 회사가 되었다.

데이비드는 Orderdesk가 궤도에 오른 뒤로는 한 번도 사업이 어려워질까봐 걱정한 적이 없다고 해요. 유료 고객의 필요에 따라 성장했기 때문에 항상 강한 시장 적합성을 보여주었죠. 또한 어떠한 투자도 없이 100% 부트스트랩 회사이므로 성장을 현금으로만 감당할 수 있었습니다. 그렇기 때문에 Orderdesk는 어떤 경우에도 흔들림 없이 꾸준한 성장일 이뤄낼 수 있었어요.

데이비드는 회사가 중요하게 여기는 가치를 여러해에 걸쳐 만들었다고 해요. 호기심, 겸손, 공감, 관대함, 즐거움 등이죠. 모든 직원은 이 가치를 통해 결정을 내릴 권한을 가집니다. 중요한 업무에서도 마찬가지이죠. 또한 이러한 가치는 직원을 뽑을 때에도 유효합니다. 직원 채용에서 새로운 팀원의 기술보다는 가치관이 이것에 부합하는지를 가장 중요하게 본다고 해요. 기술은 가르칠 수 있기 때문이죠. 이런 채용 프로세스를 통해 지금껏 훌륭한 팀원들을 모집할 수 있었다고 해요.

회사에서 가장 중요하게 여기는 5가지 가치가 웹사이트에 게재되어 있다.
회사에서 가장 중요하게 여기는 5가지 가치가 웹사이트에 게재되어 있다.

정리해볼까요?

돈을 지불할 고객이 필요로 하는 서비스를 만드세요. 독특한 요구가 아니라면, 다른 고객들도 비슷한 문제를 겪고 있을 가능성이 있어요.

부트스트랩 회사를 만드세요. 요즘같은 투자 불황기에는 자생할 수 있는 기업을 만드는 것이 성공 가능성이 높을 수 있겠다는 생각이 듭니다.

직원의 기술보다는 가치관에 중점을 두세요. 회사의 가치와 부합하는 인재를 영입하는 것이 중요한 것 같아요. 데이비드의 말처럼 기술은 가르칠 수 있기 때문이죠.

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