πŸŽ’ μ• μžμΌνŒ€μ— 'λ‹€μž¬λ‹€λŠ₯ν•œ 개인'도 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€

μŠ€μΏΌλ“œ 인원을 κ΅¬μ„±ν• λ•Œ μ°Έκ³ ν•˜λ©΄ 쒋은 κΈ€μž…λ‹ˆλ‹€. 각자의 μ˜μ—­μ˜ μ „λ¬Έκ°€λ‘œλ§Œ κ΅¬μ„±ν•˜λŠ”κ²Œ μ’‹μ„κΉŒμš”? λͺ¨λ“  νŒ€μ›μ΄ νŒ€μ— ν•„μš”ν•œ λͺ¨λ“ μΌμ— λ°°μš°λ„λ‘ ν•˜λŠ”κ²Œ μ’‹μ„κΉŒμš”?

2023.03.16 | 쑰회 543 |
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μ—λ””μ˜ 만λŠ₯λ°°λ‚­μ˜ ν”„λ‘œν•„ 이미지

μ—λ””μ˜ 만λŠ₯λ°°λ‚­

μ˜€λŠ˜λ„ μ„±μž₯을 κ°ˆλ§ν•˜λŠ” μΌμž˜λŸ¬λ“€μ„ μœ„ν•œ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°μž…λ‹ˆλ‹€.

κ΅¬λ…μžλ‹˜, '에디'🦊 μž…λ‹ˆλ‹€.
'μ—λ””μ˜ 만λŠ₯λ°°λ‚­'은 μ„±μž₯을 κ°ˆλ§ν•˜λŠ” μΌμž˜λŸ¬λ“€μ„ μœ„ν•œ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°μž…λ‹ˆλ‹€. μΈμƒκΉŠμ—ˆλ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€, 리더십, λ§€λ‹ˆμ§€λ¨ΌνŠΈ, 쑰직문화' κ΄€λ ¨ 아티클을 μš”μ•½ μ •λ¦¬ν•΄μ„œ 정성껏 λ‹΄μ•„ λ³΄λ‚΄λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€:D
(λ§ˆμŒμ— λ“œλŠ” 아티클에 'πŸ‘λ„μ›€μ΄ λ˜μ—ˆμ–΄μš”'도 λˆŒλŸ¬μ£Όμ„Έμš”)

- 지속 κ°€λŠ₯함을 μœ„ν•΄, 정해진 μ£ΌκΈ° 없이 1개의 아티클이 μ •λ¦¬λ˜λ©΄ λ°”λ‘œ λ³΄λ‚΄λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.


βžΏμ• μžμΌνŒ€μ— 'λ‹€μž¬λ‹€λŠ₯ν•œ 개인'도 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€

μ‚¬μ§„μΆœμ²˜ : Pixabay
μ‚¬μ§„μΆœμ²˜ : Pixabay

"μ• μžμΌνŒ€ 인원을 κ΅¬μ„±ν• λ•Œ μ°Έκ³ ν•˜λ©΄ 쒋은 κΈ€μž…λ‹ˆλ‹€. 각자의 μ˜μ—­μ˜ μ „λ¬Έκ°€λ‘œλ§Œ κ΅¬μ„±ν•˜λŠ”κ²Œ μ’‹μ„κΉŒμš”? λͺ¨λ“  νŒ€μ›μ΄ νŒ€μ— ν•„μš”ν•œ λͺ¨λ“ μΌμ— λ°°μš°λ„λ‘ ν•˜λŠ”κ²Œ μ’‹μ„κΉŒμš”? μ• μžμΌνŒ€ μ—…λ¬΄μ˜ μ›ν• ν•œ 흐름을 λ§Œλ“€μ–΄μ£ΌλŠ” λ‹€μž¬λ‹€λŠ₯ν•œ κ°œμΈμ„ μ μ ˆν•˜κ²Œ μŠ€μΏΌλ“œ κ΅¬μ„±μ›μœΌλ‘œ λ°°μΉ˜ν•˜λŠ”κ²Œ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€."

  1. 슀크럼, μŠ€μΏΌλ“œμ™€ 같은 μ• μžμΌνŒ€μ€ ν•„μš”ν•œ λͺ©μ μ„ λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ—¬λŸ¬ μ—­ν• μžκ°€ ν•¨κ»˜ ν•œλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ νŒ€μ„ 'ꡐ차 κΈ°λŠ₯(Cross-functional)νŒ€' 이라고 ν•œλ‹€.
  2. 'ꡐ차 κΈ°λŠ₯νŒ€μ€ νŒ€μ› λͺ¨λ‘κ°€ μ„œλ‘œμ˜ 일을 ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•œλ‹€' λΌλŠ” 말을 듀어봀을 것이닀. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 이것은 사싀이 μ•„λ‹ˆλ‹€.
  3. μƒŒλ“œμœ„μΉ˜ κ°€κ²Œμ—μ„œ 주문을 μ²˜λ¦¬ν•˜λŠ” λͺ¨μŠ΅μ„ μ‚΄νŽ΄λ³΄μž. ν•œ 두 λͺ…μ˜ μ „λ‹΄μž(μš”λ¦¬λ§Œ ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ, κ³„μ‚°λ§Œ ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ)λ₯Ό λ³Ό 수 있고, μ΄μ–΄μ„œ μ—¬λŸ¬ 일을 ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€λ„ λ³Ό 수 μžˆλ‹€. (κ³ κΈ°λ₯Ό 썰닀가 μž₯갑을 λ²—κ³  μ „ν™” 주문을 λ°›λŠ” λ“±)
  4. μ• μžμΌ νŒ€, ꡐ차기λŠ₯νŒ€μ΄ ν˜‘μ—…ν•  λ•Œλ„ λ‹€λ₯΄μ§€ μ•Šλ‹€. 즉, 'λͺ¨λ“  νŒ€μ›μ΄ 업무λ₯Ό μ™„λ£Œν•˜λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ λͺ¨λ“  κΈ°μˆ μ„ λ³΄μœ ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€'λŠ” 말은 사싀인λƒ₯ 널리 μ „ν•΄μ Έμ˜¨ μ˜€ν•΄λ‹€.
  5. μ• μžμΌνŒ€μ— ν•˜λ‚˜μ˜ μ—­ν• λ§Œ μ „λ‹΄ν•˜λŠ” μ „λ¬Έκ°€λ₯Ό λ°°μΉ˜ν•˜λŠ” 것은 λ‹Ήμ—°νžˆ κ°€λŠ₯ν•˜λ‹€. 사싀 각 ꡬ성원이 ν•„μš”ν•œ λͺ¨λ“  κΈ°μˆ μ„ λͺ¨λ‘κ°€ κ°–μΆ˜ νŒ€μ„ μ°Ύμ•„ 보기 νž˜λ“€λ‹€. 그리고 νŒ€μ›μ΄ λͺ¨λ“  것을 λ‹€ 잘 ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” λ…Έλ ₯으둜 였히렀 생산성이 λ–¨μ–΄μ§ˆ 수 μžˆκΈ°λ„ ν•œλ‹€.
  6. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λ°˜λŒ€λ‘œ, 전문가에 λŒ€ν•œ μ§€λ‚˜μΉœ μ˜μ‘΄λ„ νŒ€μ— 문제λ₯Ό μΌμœΌν‚¬ 수 μžˆλ‹€. ν•˜λ‚˜μ˜ μ—­ν• λ§Œ μ „λ‹΄ν•˜λŠ” μ „λ¬Έκ°€κ°€ λ„ˆλ¬΄ 많으면 μŠ€ν”„λ¦°νŠΈμ— κ°€μ Έμ˜¬ 수 μžˆλŠ” 업무 μœ ν˜•μ˜ κ· ν˜•μ„ λ§žμΆ”κΈ° μ–΄λ ΅λ‹€.
  7. λͺ‡ 가지 사둀λ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄μž. 각 μ‚¬λžŒμ΄ 전문가인 4인의 μ „λ¬Έκ°€νŒ€(예λ₯Όλ“€λ©΄, 개발자2λͺ…, ν…ŒμŠ€ν„°2λͺ…)이닀. ν•œ μŠ€ν”„λ¦°νŠΈμ—μ„œ μ „λ¬Έκ°€ 수λ₯Ό μ΄ˆκ³Όν•œ μž‘μ—…(개발 3건, ν…ŒμŠ€ν„° 3건)은 이 νŒ€μ—μ„œ μ™„λ£Œν•  수 μ—†λ‹€.
  8. λ‹€μŒμœΌλ‘œ, λ™μΌν•œ 4λͺ…인데 2λͺ…은 μ „λ¬Έκ°€(개발), λ‹€λ₯Έ 2λͺ…은 λ‘˜λ‹€(개발, ν…ŒμŠ€νŠΈ)ν•  수 μžˆλŠ” 경우λ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄μž. μ΄λ ‡κ²Œ μ—¬λŸ¬κ°€μ§€λ₯Ό ν•  수 μžˆλŠ” νŒ€μ›μ„ λ‹€μž¬λ‹€λŠ₯ν•œ 개인이라고 λΆ€λ₯Έλ‹€. 개발 μ „λ¬Έκ°€ 2λͺ…은 개발만 μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λ‹€λ₯Έ 2λͺ…은 개발과 ν…ŒμŠ€νŠΈλ₯Ό λͺ¨λ‘ ν•  수 μžˆλ‹€. 첫번째 μ „λ¬Έκ°€ νŒ€λ³΄λ‹€ 더 λ§Žμ€ 업무λ₯Ό μ™„λ£Œν•  수 μžˆλ‹€. 즉, λ‹€μž¬λ‹€λŠ₯ν•œ 개인이 ν¬ν•¨λœ νŒ€μ€ μ „λ¬Έκ°€ νŒ€λ³΄λ‹€ 더 λ§Žμ€ 업무λ₯Ό μ™„λ£Œν•  수 μžˆλ‹€.
  9. νŒ€μ— 맀우 재λŠ₯ μžˆλŠ” μ „λ¬Έκ°€λ₯Ό λ‘λŠ” 것은 잘λͺ»λœ 것이 μ•„λ‹ˆλ©° μ‹€μ œλ‘œ κ·ΈλŸ¬ν•œ μ „λ¬Έκ°€λ₯Ό 높이 평가해야 ν•  νƒ€λ‹Ήν•œ μ΄μœ κ°€ 많이 μžˆλ‹€.
  10. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ ν›Œλ₯­ν•œ μ• μžμΌ νŒ€μ—λŠ” λ‹€μž¬λ‹€λŠ₯ν•œ κ°œμΈλ„ ν¬ν•¨λœλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ κ°œμΈμ€ 업무가 μ›ν• νžˆ 흐λ₯΄λ„둝 도움을 μ€€λ‹€. λ˜ν•œ 각 μ „λ¬Έ μ˜μ—­μ— λŒ€ν•œ ν† λ‘ μ‹œ κ· ν˜• 작힌 관점을 μ œκ³΅ν•˜λŠ”λ° 도움을 μ€€λ‹€.

'πŸ‘λ„μ›€μ΄ λ˜μ—ˆμ–΄μš”' λˆ„λ₯΄κ³ , 원문 λ³΄λŸ¬κ°€κΈ°

λ‹€κ°€μ˜¬ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°κ°€ κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?

μ§€κΈˆ κ΅¬λ…ν•΄μ„œ μƒˆλ‘œμš΄ λ ˆν„°λ₯Ό λ°›μ•„λ³΄μ„Έμš”

βœ‰οΈ

이번 λ‰΄μŠ€λ ˆν„° μ–΄λ– μ…¨λ‚˜μš”?

μ—λ””μ˜ 만λŠ₯λ°°λ‚­ λ‹˜μ—κ²Œ β˜•οΈ 컀피와 βœ‰οΈ μͺ½μ§€λ₯Ό λ³΄λ‚΄λ³΄μ„Έμš”!

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μ˜κ²¬μ„ λ‚¨κ²¨μ£Όμ„Έμš”

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