✅ 빠른 컨펌을 부르는 부사수의 보고 스킬

* '일잘러의 성장노트'는 주 1회 링크드인 포스팅 중 가장 반응이 높았던 포스팅을 순차적으로 공유합니다.

며칠 전 친구를 만났는데 “윗 분이 컨펌을 늦게 해줘서 너무 스트레스야…”라고 하더라고요. 그럴만 하죠. 빠르게 컨펌 받고 다음 단계로 넘어가야 일 처리도 빨리 하고 빠른 귀가를 할 수 있으니까요. 이렇게 공감도 해주고 약간은 T같은 조언도 해주었습니다.

팀장은 하루에도 정말 많은 것들을 리뷰하고 컨펌해요. 특히 여러 조직을 맡고 있다면 더더욱이요. 저도 팀장으로서 최대한 빠르게 컨펌하려고 노력했지만 이럴 때는 확실히 컨펌이 늦어지더라고요.

🤔 결과물 퀄리티가 좋지 않은데, 아예 처음부터 새로 시킬지 vs. 피드백과 수정으로 해결이 될지 판단이 서지 않을 때

🧐 보고 내용을 두 세번 읽어 봐도 내용 이해가 잘 되지 않아 다시 물어볼지 vs. 집중해서 한번 더 읽을지 고민될 때

⚖️ 바로 의사 결정을 하기엔 너무나 중요한 사안일 때

⏰ 피드백을 정리하는 데에 오래 걸릴 사안이라 바쁜 일 먼저 다 끝내고나서 집중하고 싶을 때

🤷🏻‍♀️ 주어진 정보가 충분치 않아 결정이 어려워, 어떤 정보들이 추가로 필요한지 리스트업해야 할 때

정리해보자면 컨펌/리뷰 받을 내용의

[ 퀄리티 / 간단명료함 / 충분한 정보 ]가 중요한 것이죠.

아래 실제 예시를 넣어 봤습니다. 팀장으로 빙의해서 읽어봤을 때, 바로 피드백을 줄 수 있는 보고 방식과 그렇지 않은 방식이 딱 구분이 되시나요?!

빠른 컨펌/리뷰를 부르는 보고 방식, 노하우, 다른 분들은 댓글로 어떻게 답했을까요?

역시 머리를 맞대니 인사이트가 풍부해지네요! 😄

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