THE INSIGHT

Leadership is Influence, Nothing More, Nothing Less.

10월 중순 부터 한달 동안 한국 방문을 계획하고 토론토 피어슨 공항에 도착해서 비행기를 타기 이틀 전, 토론토에서 전문직으로 활동하거나 한인 업체를 이끄시는 분들을 모시고 약 1시간 가량 "리더의 영향력과 성공을 위한 조직문화" 에 대한 강의를 했습니다. 아래에 강의의 핵심 내용만 정리해 보았습니다.

조직의 "지속적 성장"을 고민하는 분이라면, 조직에 속한 개인으로서의 "나"와 리더로서의 "나"의 영향력 (Influence)에 대한 성찰이 필요하고, 그 성찰을 통한 선한 영향력의 선순환 고리를 만드는 방법에 대해 생각해 보는 시간을 가져 보시기 바랍니다. 

Six Cornerstones of Influential Leadership 

1. Attitude 리더의 태도는 개인, 팀, 또는 회사를 만들수도 있고 깰 수도 있습니다. 존 맥스웰이 말했듯이, 태도 (Attitude)는 나에게서 시작됩니다. 우리는 매일 선택을 하고, 그 선택들은 우리의 태도에 기반하기 때문에 우리 주변사람들에게 영향을 미칠 수 있습니다. 나의 태도는 어떤 영향력을 가졌나요?

2. Value 리더는 다른 사람들의 삶과 커리어에 가치 (Value) 를 더함으로써 사람들에게 영향을 미칠 수 있습니다. 그 가치는 어떤 일에 대한 도움의 손길처럼 간단한 것일 수도 있고, 여러분이 리더로서 하려고 하는 것이 무엇이든 항상 가치를 더하세요. 대부분의 사람들은 자신의 일이 가치있다고 인정받을 때 더 몰입을 하게 됩니다.

3. Connection 여러분이 다른 사람들에게 영향을 주고 싶다면, 여러분이 하는 일이 무엇이든 간에, 여러분의 사람들과 관계를 형성 (Connection) 하기 위해 노력하세요. 그런 관계들은 여러분의 리더십 영향력을 확고히 하고 직원들의 참여를 이끌어 냅니다. 

4. Passion 여러분들은 자신이 하는 일에 진정으로 열정적인 (Passion) 사람을 만나 본적이 있나요? 그런 사람들과 대화를 나누는 기분은 어땠나요? 열정은 에너지를 생산하고 다른 사람들의 열정에 불을 붙이기도 합니다.  Kouzes와 Posner는 The Leadership Challenge(리더십 챌린지)라는 책에서 "리더가 대의에 열정을 보이지 않는다면, 왜 다른 사람들이 관심을 가져야 합니까?"라고 말합니다. 만약 여러분이 여러분의 일, 팀, 그리고 회사에 열정을 가지고 있다면, 그 열정을 공유하세요. 리더가 열정을 공유할 때, 사람들은 그 열정을 느끼고, 그 열정을 사용할 수 있는 팀을 만들어 낼 수 있습니다.

5. Time .여러분이 가진 유일한 시간 (Time) 은 지금뿐입니다. 그 순간에 살고 숨쉬며, 현재에 집중을 하는것입니다. 리더는 사람들이 그 순간에 집중할 수 있도록 영향을 주고 그 순간들이 중요하도록 만들어 주어야합니다. Seize the Moment! 

6. Openess 영향력을 높이는 빠른 방법중 하나는 개방성 (Openess)를 보여주는 것입니다. 다른사람들의 생각에 귀를 기울이려는 노력, 주변 사람들을 포용하고, 개인과 팀으로 부터 나오는 다른 관점에 대해 수용함으로써, 더 많은 것을 배우고 성장할 수 있습니다.

Steps for Successful Organizational Culture 

리더는 조직과 비즈니스의 성공을 위한 조직문화에 강력한 영향을 미칩니다. 리더가 조직문화를 조직원들과 함께 명확하게 정의 (Define) 하고, 지속적으로 커뮤니케이션 (Communication) 하며, 회사의 정책과 규범, 프로그램들에 접목하고 (Align), 현상에 안주하지 않고, 끊임없이 개발 (Develop) 시켜나간다면, 조직의 지속 가능성 (Sustainability)이 강화될 것입니다. 이러한 건강하고 지속가능한 조직을 위해 조직원들의 Psychological Safety (심리적 안전감)을 보장해 주는것 또한 리더의 중요한 역할 중의 하나라고 할 것입니다.  

좋은 선순환 고리를 만들어 내는 영향력 있는 리더의 모습을 응원합니다!

Pay It Forward

실리콘벨리의 "지적 겸손"에서 시작되었다고 회자되는 Pay It Forward 문화를 개인적으로 제 마음 한켠에 심고, 기회가 있을 때 마다 실천을 하려고 합니다. 

Pay It Forward 문화에 대해 생소하실 분들이 있으실 텐데요, 이 문화는 실리콘 벨리에서 이미 크게 성공한 사람들이 뒤 따라오는 후배 창업자들을 적극적으로 도와주고, 생태계에 도움을 주고자 시작한 문화라고 합니다. 본인이 쌓아온 지식과 경험을 다른 사람에게도 나누어 줌으로써 건강한 생태계가 만들어 지고, 그러한 나눔을 바탕으로 더 많은 성공한 창업자가 나옴으로서 이 또한 앞단에서 이야기한 "선한 선순환의 고리"를 만들어 내는 중요한 연결고리, 그리고 원동력이 아닐까 합니다. 

10월 마지막 주 한국 일정을 반정도 남긴 상태에서 '한국 직업진로 코칭협회'로 부터 운 좋게 강의 요청을 받아 HR 커리어에 대해 열정이 있는 현직자 분들과 취업준비생을 대상으로 서울 명동의 한 주민센터 2층 북카페에서 3시간에 걸쳐 HR 커리어 로드맵 설계를 위한 워크숍과 1시간 가량의 Q&A 시간을 가졌습니다.

커리어에 열정을 가지고 조직 생활을 해오신 분들과 이제 막 시작하는 분들과 섞여 제 초심도 돌아보고, 그 분들에게 이십여년간 차곡차곡 쌓아온 나만의 지식/경험치 등을 나누며, "오늘 보다 더 나은 내일"을 꿈 꾸는 분들을 도와주게 되어 그날 하루는 Pay It Forward 를 실천한 보람된 하루 였습니다. 열심히 한다고하지만 앞이 잘 보이지 않을 때, 무엇 부터시작해야 할 지 모를 때, 누군가가 등대 역할을 해준다면 그 결과는 사뭇 달라질 것입니다.  

모든 사람이 각자의 위치에서 한가지 씩 Pay It Forward 할 수 있다면 지금 보더 더 행복한 환경이 될것 같다는 생각을 해 보았습니다. 

Windsor Local News

Unifor says tentative deal reached with Stellantis ending strike action

기사 출처 Windsor Star published on Oct 30, 2023

Unifor는 월요일 스텔란티스와 잠정적인 합의에 도달했다고 발표하고, 짧은 파업을 종료했습니다.양측이 일요일 마감 시한까지 합의에 이르지 못하자 Unifor 대표로 8,200명이 넘는 노동자들이 캐나다 스텔란티스 시설에서 나와 파업활동을 하였지만, 노조와 회사는 밤새 협상을 계속했습니다.

노조는 파업 기간이 짧았지만 그 기간이 "연대와 결의를 다지는 중요한 행위"라고 밝혔습니다. (중략) 피아트, 크라이슬러, 닷지, 지프 등과 같은 자동차 회사와의 협상은 Unifor가 포드 자동차 및 제너럴 모터스와 이전에 합의를 한 이후에 진행되었습니다. GM의 Unifor의 파업도 하루를 넘기지 않았습니다.

북미 스텔란티스 최고운영책임자 마크 스튜어트는 협상팀이 자랑스럽고 그들의 헌신에 감사한다고 말했습니다.스튜어트는 성명을 통해 "비준이 완료되면 이 협약은 약 8,000명의 직원들을 보상하고, 캐나다 사업을 장기적으로 보호할 것"이라고 말했습니다. 스텔란티스 합의에 대한 자세한 내용은 당장은 알 수 없었지만, Unifor는 노조가 다른 자동차 대기업들과 맺은 동일한 핵심 조건에 합의 하도록 노력했다고 했습니다.

노조는 지난 주 스텔란티스와 함께 캐나다 공장의 전기차 계획에 대한 구체적인 사항에 대해 협의중이라고 밝혔었습니다 .포드와 GM의 노조원들은 노동자들이 3년간 20%에 가까운 임금 인상을 얻을 수 있도록 하는 계약을 비준했습니다.

미국에서 스텔란티스는 지난 6주 동안 United Auto Workers 조합원들의 파업이 격화되는 것을 목격했지만 토요일 현재 스텔란티스는 노조와 잠정적인 협상에 도달했습니다.

Employment Law

The Impacts Of Climate Change On Worker Health And Safety: What Should Employers Be Thinking About?

기후 변화가 근로자의 건강과 안전에 미치는 영향: 고용주는 무슨 생각을 하여야할까?

기사 출처

2022년 봄 남부 온타리오(기상학자들에 의해 "Derecho"라고 명명됨)에 발생한 폭우는 캐나다에서 인구가 가장 밀집한 일부 지역에 엄청난 재산 피해를 입혔습니다.

이는 이러한 극단적인 기상 현상이 향후 몇 년 동안 그 심각성과 빈도가 증가할 가능성이  있다는 예상을 다시 한번 상기시켰습니다. 결국 "예측 가능한 위험에 대한 적절한 평가와 대비책" 있는지 고용주의 실사 시스템 (Due diligence system)을 재평가해야 할 수 있습니다.

온타리오 주의 산업 보건 안전법은 모든 고용주에게 "노동자의 보호를 위해 합리적인 모든 예방 조치를 취하라"는 의무를 부과하고 있습니다. 이와 유사한 의무는 연방법률에 의해서도 부과됩니다. 이는 실제로 "모든 합리적인 케어"가 특정 사건이 발생하지 않도록 행사되었음을 보여줄 수 있다면, 고용주가 책임을 최소화하거나 완전히 피할 수 있음을 의미합니다.

하지만 시스템은 "합리적으로 예측 가능한" 것을 설명할 수 있어야 하며,  그 실사 시스템은 고정적일 수 없고, 새로운 정보를 접목하여, 진화해 나가야 합니다. 그 시스템은 정해진 목록이 아니라, 새로운 관련 정보나 내용이 나올때 마다 새로 고려되어져야 합니다.

그렇다면 우리는 기후 변화와 "극단적인 기상 현상"으로 분류된 사건들을 어떻게 생각해야 할까요? 표면적으로는, "극단적인" 것으로 인해 그 사건은 본질적으로 예측할 수 없다고 말할수도 있습니다. 하지만 과학적인 예측을 뒷받침하는 증거가 증가함에 따라, 한때 "극단적인" 것으로 여겨졌던 것이 더 흔해지고 예측할 수 있게 될 수도 있습니다. 그렇다면, 회사의 실사 프로그램의 적정성을 평가할 때에도 기후 변화와 심각한 기상 영향을 고려해야 할 것입니다.

세계 보건 기구 간행물에는 기후 변화로 인해 알려진 위험이 나열되어 있습니다. 심각성과 극단적인 기후변화의 빈도 증가 외에도 주변 온도 증가, 대기 오염 증가 및 자외선 노출 증가가 여기에 포함됩니다. 출판된 문헌에는 피로와 주의소홀로 인한 신체 상해 위험 증가를 포함하여, 주변 온도 증가의 영향이 나열되어 있습니다. 높은 온도아래 수행되는 물리적 작업은 작업자의 기술과 작업량에 영향을 미치고, 작업장의 안전에 악영향을 미칠 수 있습니다. 작업장의 주변 온도 증가의 부정적인 영향은 45세 이상의 근로자, 과체중, 임신, 지병이 있거나, PPE를 착용해야 하는 경우와 같은 다른 교차 변수로 인해 악화될 수도 있습니다.이러한 요인들에 의해 가장 영향을 받는 작업 장소는 건설 사이트, 우편 서비스, 자연 자원 운영등이 있습니다.

실내 근로자들은 환기가 잘 안되거나 에어컨이 없는 열악한 사무실등에서 영향을 받을 수 있습니다. 주변 온도 상승은 공기 오염물질에 노출 될 위험이 높아진다는것을 의미합니다. 휘발성 화학물질( 세척 공급 장치)는 따뜻한 환경에서 더 빠르게 확산될 수 있습니다.

산림 화재시 야외 근로자들은 추가 PPE를 착용해야 하며 HVAC 시스템에 영향을 미칠 수 있습니.주변 온도증가는 천식 위험성을 증가시키고, 오존층 레벨에도 영향을 미칩니다. 알레르기 계절에 따른 반응은 지난 3년 동안  북반구의 꽃가루 시즌이 15일이나 증가했다는 것을 보여줍니다.

이러한 변화가 예전에는 자연스럽게 수행했던 모든 작업에 영향을 미칠 수 있는 것입니다. 이러한 기후 변화는 직장내 새로운 기술을 채택하게끔 합니다. 예를 들어 대용량의 배터리와 연료 전지를 사용하거나, 리튬 폴리머와 수소를 사용하는 새로운 지역이 생기는 경우를 생각한다면,  생산 시설이나 그 작업을 수행하는 작업자들에게 위험 요소가 될 수 있습니다. 그러므로 효율성, 인프로 및 건축물의 안전성은 재 평가되어야하며, 그것을 사용하여 작업하는 근로자들에게 새로운 작업, 폐기물 처리 관련한 교육을 새로 해야하, 새로 추가된 위험 물질에 대한 위험 분석, 적극적인 교육, 유지보수 절차들이 요구되어 질 것입니다.

그렇다면 진정으로 "노동자 보호를 위한 상황에서 합리적인 모든 예방 조치를 취하라"고 한다면, 이 모든 상황을 고려한 신중한 고용주는 무엇을 할까요?

출발점은 자신의 일터에서 일어나고 있는 이러한 급격한 변화를 인식하고 예측 가능한 위험을 최소화하기 위한 사전 조치를 취하는 것입니다. 고용주들은 기후 변화의 광범위한 영향으로 인해 일터에서 발생할 수 있는 새로운 위험을 식별하기 위한 조치를 취해야 합니다.  근로자들을 위한 새로운 교육과 위험감지 도구를 개발해야 할 것입니다. 에어컨이나 새로운 유형의 PPE와 같은 물리적 환경에 대한 변경이 필요할 수 있습니다. 근무 시간과 휴식 시간 빈도를 재평가해야 할 수 도 있습니다.

고용주들은 자신들의 분야, 다른 분야의  고용주들과 논의를 함으로써 그들이 변화하는 기준을 따라가고 있는지 확인해야 합니다. 필요에 따라 엔지니어링 및 작업장 컨설턴트들을 참여시켜 전문가의 조언에 의존하는 것과 업계 표준을 준수하는 것은 모두 실사 시스템의 핵심 요소입니다.

한때는 노동자의 안전을 보장하기에 충분하다고 여겨졌던 것이 이러한 예측된 변화를 고려하지 않는 한, 법의 관점에서는 더 이상 그렇게 되지 않을 수도 있습니다.

이 글의 내용은 주제에 대한 일반적인 지침을 제공하기 위한 것입니다. 귀하의 구체적인 상황에 대해 서는 전문가의 조언을 구해야 합니다.