👟 [슈톡/ShoeTalk #106] CJ 크림 센터, 텔레포트, 아디다스 가맹점, 디올 3D 스니커즈, 번개장터, 룰루레몬, 브룩스

안녕하세요. 구독자님, 국내 최초 스니커즈 테마 뉴스레터 슈톡(ShoeTalk)의 Adi Jang입니다. 4일간의 짧은 설 연휴 잘 보내셨나요? 유난히 추운 명절이었습니다. 이 추위는 당분간 계속될 것 같네요. 사실, 겨울에 추운게 당연하니 이 또한 즐기리라... 라고 뇌이징 하며 살아갑니다. ㅠㅠ 건강 유의하세요.

슈톡 뉴스레터 #106(ShoeTalk #106)에서는 당신 신발에 담긴 추한 현실, 텔레포트, CJ대한통운 크림 전담센터, 아디다스 가맹점 계약 무더기 종료 통보, 디올의 3D 프린트 스니커즈, Botter x 리복 3D 프린트 스니커즈, 번개장터 패션 카테고리 거래액 1조원 목전, 미출시된 루이 비통 x 나이키 에어 포스 1 로우, ‘룰루레몬’ CEO 캘빈 맥도널드 인터뷰, 운동화가 아니라 '달리기'를 팝니다 등을 살펴봅니다. 함께해주셔서 감사합니다.

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브랜드의 전략을 현실로 구현하는 곳, 텔레포트

https://heypop.kr/n/48044/

크리에이티브 에이전시이자 캠페인 브랜드인 텔레포트는 짧은 시간 안에 큰 성과를 이루었다. 29맨션은 물론 라코스테와 폴라로이드의 협업, GD와 나이키의 협업 등 굵직한 이벤트를 오프라인에서 구현하며 많은 화제를 모았다. 때로는 아예 판매 자체를 하지 않는 공간을, 때로는 볼거리 가득한 공간을 제작해 각 브랜드에 힘을 실어주는 한편 까데호, 씨피카, 바밍 타이거를 서포트 하고, 창의적인 순간을 만들어내며 업계에서 좋은 레퍼런스, 좋은 모티프로도 그 가치를 인정받고 있다.

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크리에이티브 에이전시 텔레포트(TELEPORT)의 인터뷰가 소개되었다. 스니커즈를 좋아하는 분들이라면 아마 이곳에서 진행한 프로젝트를 아~~ 하고 이해할듯. 나도 처음 알았다. 우영미, 나이키, 카시나, 라코스테, 아디다스, 반스, 29cm 등 유명한 클라이언트와 함께 재미있는 프로젝트를 많이 진행했다. 오~

당신 신발에 담긴 추한 현실

https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0002896285

작가이자 저널리스트, 사회운동가인 탠시 E. 호스킨스는 <풋 워크>를 통해 전 세계 28개국의 노동자, 사업주, 전문가 등을 만났다. 그 속에서 독자들이 각자의 신발을 신고 도살장, 열악한 작업장, 임시 난민 센터 같은 세계화의 가려진 후미로 가서 직접 보고 생각하도록 안내하며 변화를 촉구한다.

공장 시설은 치명적 화재와 붕괴 위험을 안고 있다. 1차, 2차, 3차 하청 공장 아래의 세계에 재택노동자들이 있다. 생산비 절감을 위한 사냥은 초국적기업을 글로벌 사우스의 가장 빈곤한 지역으로 이끌었고, 노동을 개별 가정으로 분산시키도록 몰아갔다. 무려 수억에 이르지만 눈에 띄지 않고, 임시 고용 상태이며, 임금과 일거리는 극심하게 요동친다. 공식 공장 노동자가 얻을 수 있는 빈약한 보호마저 받지 못한다.

재택노동자들의 절대다수인 여성들은 공공복지와 기반 시설이 열악한 인구 밀집 지역, 슬럼가에 거주하면서 삯일, 가사노동, 육아를 전담하며 일한다. 비위생적이고 위험한 집에 제대로 관리될 수 없는 접착제와 독성 물질까지 널려 있다. 유기당하고, 극한의 굶주림, 추위, 폭력과 성적 착취를 겪는 집 없는 아이들은 손쉽게 접할 수 있는 접착제 흡입 중독에 사로잡힌다.

우리가 신고 있는 신발은 공포와 상실로 고향에서 내몰린 이주민의 이야기도 들려준다. 250만 명의 노동자를 고용해 국가 경제에서 연간 400억 달러를 차지하는 튀르키예의 섬유, 의류 및 신발 산업에 많은 시리아 난민들이 형편없는 임금을 받으며 비공식적이고 불법적으로 종사하고 있다.

아동노동 문제는 더욱 심각하다. 시리아 난민 아동들은 고작 여섯 살 때부터 일을 시작한다. 접착제로 인한 뇌 발달 장애, 폐질환, 중독 위험, 언어적·신체적 폭력과 성폭력에 노출돼 있다. 튀르키예의 아동노동자 수는 공식 통계상 70만 명, 좌파 노동조합 추산 200만 명이다. 두 수치 모두 시리아 난민 아동 노동자를 포함하지 않은 숫자이다.

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이 책 나오자마자 바로 구매하고 읽고 있는 중인데(이전에 슈톡 87번째에서 소개한 바 있음), 류제성 변호사의 간략한 후기가 공개되었다. 디자인 과정이나 어떤 브랜드 신발인지는 따져보아도, 오늘 내가 신은 신발은 어떤이가 만들었을까?에 대한 질문은 딱히 해본적이 없다.

영국 산업혁명 시절인 1830년대 농촌의 평균수명은 약 50세 였으나, 맨체스터와 리버풀 등 공업도시의 평균 수명은 고작 15~19세였다. 1833년에 13세 이하의 어린이들은 하루 8시간, 일주일에 6일 이상 일하지 못하도록 하는 공장법이 만들어졌을 정도니까.

흔히 아는 브랜드, 주식 시장에 상장된 기업들은 ESG 경영도 강화되는 요즘에야 조용하다만, 요 몇 년 전에 아디다스, 나이키 하청 공장들의 이슈가 여러번 제기된 바 있다. 그보다 아래 회사들은 오죽하겠는가?

과연, 신발 뿐일까? 거의 모든 산업에서 이러한 구조는 꾸준히 되풀이된다. 오늘 출근길에 신고 나온 신발 하나에 누군가는 웃고 행복하지만, 지구 저편의 누구에게는 소중한 한 끼 식사를 마련해준다. 재활용도 어려운, 고작 하나의 폐기물 신세로 전락할 신발 따위가 말이다.

문제를 해결하는 방법 중 첫 번째는, 문제를 인식하는 것. 신발을 좋아한다면, 이런 책 한 권 읽어도 되지 않을까?

CJ대한통운 ‘크림 전담센터’ 가보니

https://www.chosun.com/economy/market_trend/2023/01/17/SSMNNAC3AZARJPNQTRA4HI2OWI/

CJ대한통운이 공개한 이천 풀필먼트센터는 네이버의 리셀(재판매) 플랫폼 ‘크림’ 전용센터로, CJ대한통운의 첨단 물류 기술이 집약돼 있다. 이곳에서는 지난 6개월 동안 CJ대한통운의 첨단 물류기술 연구소가 개발한 셔틀AGV와 다관절로봇 등 첨단 기기의 현장 적용 과정을 점검했다. CJ대한통운은 희소성 있는 한정판 운동화나 명품 티셔츠 같은 제품을 취급하는 네이버 ‘크림’의 특성에 맞춰 전용 센터를 만들었다. 이 센터에서는 1만8000개의 상품을 보관할 수 있고, 하루 4400개의 상품을 입출고할 수 있다.

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링크를 타고 가면 영상을 볼 수 있다. 아마존에서 볼 수 있는 날라다니는 로봇은 아니지만, 앞으로 그럴거라고 생각한다. 일단, 크림 전용 센터라는게 참 대단하다. CJ는 베타테스트 공간으로, 크림은 빠른 물류 속도와 보관의 용이성이 동시에 충족되는 곳. 크림 박스가 튼튼한 이유가 있어.

‘페어플레이’라더니…아디다스, 가맹점 계약 무더기 종료 통보

https://m.oheadline.com/articles/lwYSUA8rbbFyyiaIEIUNQw==

월드컵 등 각종 국제대회를 공식 후원하며 ‘페어플레이’를 내세웠던 글로벌 스포츠 브랜드 아디다스가 가맹점주들을 상대로 ‘갑질’을 일삼고, 무더기로 가맹 계약 종료를 통보해 논란이 일고 있다. 가맹점주들은 “절대 망하지 않으니 자식에게 물려주라며 다매장 운영을 독려해 온 아디다스가 점주들을 배신했다”며 공정거래위원회에 분쟁조정신청서를 접수하는 등 대응에 나섰다.

8일 아디다스코리아 가맹점주들의 말을 종합하면, 아디다스코리아(이하 본사)는 지난해 1월 ‘전략발표회’를 열고 일방적인 구조조정안을 발표했다. 본사 쪽은 “모든 매장을 통폐합한다. 백화점을 포함해 전국 사업이 가능한 ‘내셔널 매장’ 운영자 9명과 지역을 커버하는 ‘지역 매장’ 운영자 10명을 제외하고 모두 계약을 해지하겠다”며 “2024년까지 매장 운영을 종료하고, 이후 6개월간 재고 소진 기간을 부여한다”고 통보했다.

2023년 1월 기준, 전국에는 95명의 가맹점주가 운영하는 500개의 아디다스 매장이 있다. 본사가 선발한 19명을 제외한 나머지 점주들의 매장은 2024년부로 운영이 종료된다. 본사 쪽의 일방적인 계약 해지 통보에 전국 가맹점주 중 76명이 ‘아디다스점주협의회’를 꾸려 대응에 나선 상태다. 이들은 짧게는 10여년, 길게는 40여년 동안 아디다스 매장을 운영해왔다.

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이 문제는 작년에도 기사가 몇 개 나왔는데, 아직 해결이 안되었고. 아디다스 글로벌 본사 정책이 반영된 것으로 보아 해결 여부도 불투명한 것 같다. 아디다스코리아는 본사 정책을 따르겠지만, 그건 그거고. 국내에서 장사하는건 또 국내법을 따라야 하니까, 어느 정도 서로의 입장을 조정해보는게 좋을거 같은데. 서로 함께 웃기는 힘들겠지?

디올의 3D 프린트 스니커즈

https://www.instagram.com/p/Cnu8GJtosDj/

디올이 FW23 컬렉션에서 3D 프린터로 제작한 스니커즈를 공개했다. 마침, DIOR 오피셜 계정에서 제작과정과 함께 자세히 소개한다. 살펴보시길. 아디다스 퓨처크래프트(FUTURE.CRAFT)가 자연스레 생각난다.

BOTTER x 리복 3D 프린트 스니커즈

https://www.highsnobiety.com/p/botter-reebok-3d-printed-sneaker/

앞서 디올이 3D 프린트 스니커즈가 등장했고, BOTTER는 리복과 함께 3D 프린트 스니커즈를 선보였다. HP 3D Printing가 참여한 이번 프로젝트의 결과물은 Venus Comb Murex Shell Sneaker라는 이름이 붙었다.

BOTTER와 리복의 스니커즈는 두툼한 볼륨감을 가졌지만, 물결 패턴의 장식과 그라데이션 컬러로 상당히 멋진 모습을 선보인다. 지하철에서 누가 밟아도 모를 것 같은 든든함이 느껴진다.

번개장터, 패션 카테고리 거래액 1조원 목전

https://www.etnews.com/20230119000049

번개장터가 패션 카테고리 거래액이 2022년 기준 9700억원을 돌파하며 1조를 목전에 두고 있다고 19일 밝혔다. 번개장터의 패션 카테고리 거래액은 2019년 이후 매년 1000억원 이상의 증가세를 보이고 있으며 2022년 거래액은 2019년 대비 108%, 전년 대비 약 30%의 신장률을 기록했다.

패션 카테고리는 번개장터 전체 중고 거래량의 44%, 거래액의 38%를 차지하며 가장 많은 이용률을 기록한 것으로 나타났다. 번개장터가 전통적으로 강점을 가진 카테고리로 한정판 스니커즈, 중고 명품 등 고가 브랜드 제품의 거래가 활발하며 평균 거래 단가도 지속 성장중이다.

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가장 많이 거래된 품목은 바로 스니커즈!

미출시된 루이 비통 x 나이키 에어 포스 1 로우

https://hypebeast.kr/2023/1/louis-vuitton-nike-collaboration-air-force-1-low-faux-fur

미출시된 루이 비통 x 나이키 에어 포스 1 로우 ‘포 퍼’의 목업 및 실물 사진이 공개됐다. 미국 시카고에 기반을 두고 있는 디자이너이자 미첼 앤드 네스의 창립자 돈 씨는 다른 루이 비통 x 나이키 에어 포스 1 로우와 함께 전시된 ‘포 퍼’의 사진을 공개했다.

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히얄, 멋진데~ 이런 실험정신 개인적으로 너무 좋음.

‘룰루레몬’ CEO 캘빈 맥도널드 인터뷰

https://www.chosun.com/economy/market_trend/2023/01/25/LHEYBXPUCFBVLBGZMXZI6FJPPU/

2021년 룰루레몬의 매출은 62억5700만달러(7조7273억원)로 3년 만에 2배로 성장하며 미국의 대표 스포츠 브랜드 언더아머 매출(7조395억원)을 앞섰다. 작년 3분기 매출도 19억달러로 전년 동기 대비 28%나 급증했다.

주가도 크게 올랐다. 2018년 8월 초 126달러 정도였던 룰루레몬의 주가는 지난 23일(현지 시각) 기준으로 316달러로 치솟으며 시가총액(49조7705억원)이 세계 3대 스포츠 브랜드인 독일 아디다스(35조8200억원)를 앞질렀다.

캘빈 맥도널드는 “앞으로 5년 동안 매출을 125억달러까지 2배로 늘리고, 특히 중국·한국을 포함한 북미 외 지역 매출을 4배까지 확대하겠다”고 했다.

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룰루레몬이 아디다스의 시가총액을 앞질렀구나! 이얄! 중국의 안타스포츠도 아디다스 시가총액을 누르고 있는 상황인데 치열하다. 1위 나이키를 놔두고 나머지 기업들의 2위권 탈환이 재미나다.

운동화가 아니라 '달리기'를 팝니다

https://www.mk.co.kr/news/society/10593429

브룩스는 지난해까지 삼성물산이 국내 소비자에게 공급해온 러닝 신발·운동복 브랜드다. 2006년 워런 버핏의 버크셔해서웨이에 인수돼 '워럿 버핏 운동화'로도 불렸던 브룩스는 60여 개국에서 1조원이 넘는 매출을 올리며 급성장하고 있다. 삼성물산 패션부문 부장이었던 송 대표는 삼성물산이 브룩스와 계약을 연장하지 않기로 결정하자 지난해 직접 판매 업체 런컬렉션을 세우고 브룩스의 국내 유통 파트너가 됐다.

송 대표가 강조하는 성공의 열쇠는 브랜드에 대한 진정성이다. 이미 해외에서 기술력과 브랜드 파워를 검증받은 만큼, 소비자에게 브룩스를 인식시키기만 하면 국내 시장도 충분히 장악할 수 있다는 생각이다. 송 대표는 "꾸준히 사랑받는 브랜드를 만들기 위해서는 대중의 마음속에 브랜드가 자리 잡을 수 있게 시간과 노력을 투자해야 한다"고 강조했다.

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삼성물산에서 독립한 브룩스(Brooks)를 이끄는 런컬렉션의 대표님 인터뷰.

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