제품 개발의 실패 원인을 되짚어 보면, 대개는 고객의 진짜 문제를 놓치고 있는 경우가 많습니다. 우리가 만든 제품이 정말로 고객의 문제를 해결하고 있는가? 이 단순한 질문에서 시작해, 제품 성공을 위한 필수적인 3가지 인사이트를 나누고자 합니다. 이 글은 제품 기획부터 출시까지의 여정을 다시 한번 되돌아보고, 고객 중심 사고를 바탕으로 새로운 돌파구를 찾고자 하는 PM과 UX 리서처들에게 영감을 줄 것입니다.
1. 고객 중심 사고 없이는 성공적인 프로덕트를 만들 수 없다
제품 개발의 출발점은 "고객의 문제"를 정의하는 것입니다. PM과 UX 리서처는 사용자 인터뷰와 행동 분석을 통해, 고객이 진정으로 겪고 있는 문제를 발견해야 합니다. 단순히 기업 내부의 관점에서 제품을 만들기보다는, 고객의 목소리를 기반으로 설계하는 것이 성공적인 제품의 핵심입니다.
스포티파이는 사용자의 청취 데이터를 기반으로 한 Discover Weekly 기능을 통해 사용자들이 새롭고 흥미로운 음악을 발견할 수 있도록 돕습니다. 이는 고객이 "무엇을 들어야 할지 모르겠다"는 문제를 해결하며, 음악 탐색 과정을 간소화했습니다. 이러한 고객 중심 설계는 스포티파이의 높은 충성도를 이끌어낸 핵심 요소였습니다.
아이디어스는 핸드메이드 제품 시장에서 사용자 데이터를 기반으로 개인화된 추천을 제공합니다. 고객 설문조사를 통해 사람들이 "취향에 맞는 선물을 찾는 데 어려움이 있다"는 점을 발견한 뒤, 맞춤형 추천 알고리즘을 설계했습니다. 이 방식은 고객 만족도를 높이고, 구매 전환율을 증가시켰다고 합니다.
2. 조직 내 정렬과 역할 분리가 성공적인 프로덕트 개발의 핵심이다
제품 중심의 사고를 조직 내에서 실행하기 위해서는 명확한 역할이 정의되어야 합니다. PM, 디자이너, 개발자는 각자의 역할을 명확히 인지하고 협업해야 하며, 전체 조직이 제품 비전과 우선순위에 동의해야 합니다. 역할이 불분명하거나 조직이 분열되면, 개발 과정에서 혼란이 발생하고 제품 품질이 저하됩니다.
에어비앤비는 각 팀이 독립적으로 목표를 설정하고 실행할 수 있는 크로스팀 협업 모델을 채택했습니다. PM, 디자이너, 데이터 분석가, 개발자가 한 팀으로 구성되어, 제품 비전에서부터 기능 구현까지 전 과정을 책임졌습니다. 이 체계는 빠른 의사결정을 가능하게 했으며, 혁신적인 제품 개발로 이어졌습니다.
토스는 "스쿼드"라는 작은 팀 단위를 도입하여, PM, 디자이너, 개발자가 특정 목표를 중심으로 자율적으로 협력하도록 했습니다. 예를 들어, 특정 금융 서비스를 개선하기 위한 스쿼드는 독립적으로 의사결정을 내리고 실행할 수 있는 권한을 부여받았습니다. 이러한 구조는 제품 출시 속도를 높이고, 시장에서의 경쟁력을 강화했습니다.
3. 외부 리소스를 활용한 비유기적 성장이 필요하다
내부 역량만으로 제품을 성공시키는 데 한계가 있다면, 외부 리소스를 적극 활용하여 성장을 가속화해야 합니다. PM과 UX 리서처는 외부 파트너십, 기술 도입, 혹은 스타트업 인수를 통해 제품 포트폴리오를 확장하고, 고객들에게 더 큰 가치를 제공할 수 있습니다.
우버는 초기 단계에서부터 위치 기반 기술과 결제 솔루션을 외부에서 도입하여 빠르게 서비스를 확장했습니다. 또한, 드론 배송 스타트업과 협력하여 배달 네트워크를 강화하며, 기존 운송 서비스의 한계를 넘어섰습니다. 이는 외부 리소스를 효과적으로 활용한 사례입니다.
마켓컬리는 새벽 배송 서비스를 시작하며, 외부 물류 파트너와 협력하여 물류 역량을 강화했습니다. 자체적인 물류 네트워크를 구축하는 데 들어갈 시간을 단축하며, 고객들에게 더 빠르고 신뢰성 있는 서비스를 제공할 수 있었습니다. 이 파트너십은 마켓컬리가 시장에서 차별화된 경쟁력을 확보하는 데 중요한 역할을 했습니다.
4. 정리하면, 고객 중심 사고와 조직 정렬이 성공의 열쇠다
이 아티클은 제가 읽었던 책 "멜리사 페리님의 개발 함정을 탈출하라"에서 많은 영감을 받아 작성한 글입니다.
https://www.yes24.com/Product/Goods/98548554
성공적인 프로덕트를 만들기 위해서는 고객 중심 사고, 조직 내 정렬, 외부 리소스 활용이라는 세 가지 핵심 요소를 고려해야 합니다. 고객의 진짜 문제를 파악하고, 이를 해결할 수 있는 명확한 비전과 실행 계획을 세워야 합니다. 또한, 조직 내에서 명확한 역할 분리를 통해 효율적인 협업 체계를 구축하고, 필요할 경우 외부 리소스를 활용하여 제품의 완성도를 높여야 합니다.
여러분의 조직에서 이 세 가지 요소를 점검하고, 제품 개발 과정을 최적화 해보세요. 고객 중심의 사고와 조직 정렬이 성공적인 제품 개발의 기반이 될 것입니다.
감사합니다.
댓글
의견을 남겨주세요