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about 1 year 전

TMI.FM의 멤버십은 통찰력과 태도를 배우는 리더십 프로그램입니다.

※ TMI.FM의 멤버십은 이렇게 구성됩니다. TMI.FM의 멤버십은 뉴스레터와는 완전히 다른 방식으로 운영됩니다. 매 시즌마다 인간, 사회, 환경, 기술, 예술이라는 카테고리에서 주제를 정합니다. 여기에는 지속가능성이나 ESG(환경, 사회, 구조)도 포함됩니다. 그리고 주제에 대한 다양한 입장의 정보를 수집하고 의사결정을 위한 토론을 진행합니다. 관련한 책을 읽고 콘텐츠 리뷰를 진행합니다. 저는 가이드로서 토론과 모임에 참여합니다. 시즌오프 기간에는 멤버십 콘텐츠가 토크를 대체합니다. 1. 멤버십 콘텐츠 a. 번역 콘텐츠: 해외의 저널, 논문, 리포트의 전문 번역과 분석. b. 오리지널 콘텐츠: 팬덤 비즈니스, 콘텐츠 전략 등에 대한 오피니언 칼럼. = 급변하는 업계 트렌드를 체크하고 인사이트를 얻을 수 있는 기사, 칼럼, 리포트 등을 멤버십 한정으로 공유합니다. 음악을 포함해 다양한 분야를 다룹니다. 매달 2개(시즌 오프에는 4개) 정도의 콘텐츠가 발행됩니다. 2. 멤버십 커뮤니티 a. 멤버십 토크 (10회/10주, 목요일 밤 9시30분~11시) b. 북 토크 (3회/10주, 화요일 밤 9시30분~11시30분) c. 오프라인 살롱 (3회/10주, 토요일 오후 2시~5시) = TMI.FM의 멤버십은 10주, 한 시즌으로 진행됩니다. [2023 봄 시즌]은 3월 6일부터 5월 13일까지 주제 토론, 북 토크, 오프라인 살롱으로 구성됩니다. 총 3개의 토크는 선택적으로 참여 가능합니다. 중간에 들어와도 어색하지 않게 매 회 독립적으로 운영됩니다. 2주간 쉬는 동안에는 멤버십 콘텐츠가 주로 발행됩니다. 3. 멤버십 라이브러리 a. 보고서: 국내외 업계 리포트, 국내 증권사 리포트(엔터/미디어) b. 논문: 국내외 논문 (해외 논문의 경우 되도록 번역본 제공) = 최신 기술, 라이프스타일 트렌드, 비즈니스, 엔터테인먼트 미디어, 콘텐츠 등의 분야에서 참고할 만한 PDF 파일의 아카이브를 제공합니다. 해외 자료의 경우 되도록 한국어 번역을 적용할 예정입니다. ※ 올바른 결정을 하기 위한 방법론 2023년 현재 디지털 환경은 테크놀로지와 미디어 네트워크 가속화로 기존 산업의 경계도 지워버리는 경향을 보이고 있습니다. 기존의 경험이 통하지 않는 사례들은 더욱 늘어날 겁니다. 이런 상황에서 뭐가 중요해질까요? 저는 좋은 리더십이라고 생각합니다. 리더십은 회사의 임원이나 팀장의 역할 같은 게 아닙니다. 제가 생각하는 리더십이란 옳은 결정을 하는 방법론입니다. TMI.FM은 음악 산업의 케이스 스터디를 통해 지식, 통찰, 태도를 쌓아갑니다. TMI.FM의 멤버십은 음악/산업의 역동성을 레퍼런스 삼아 통찰력과 태도를 배우는 리더십 프로그램입니다. _____ ▶TMI.FM의 멤버십은 어떻게 구성되나요? https://maily.so/draft.briefing/posts/5ebb2554 ▶[2023 봄 시즌] 멤버십에 대한 자세한 내용 https://maily.so/draft.briefing/posts/8ed7c80b

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