🎒 '훌륭한 리더는 자신감 있고 연결되어 있으며 헌신적이고 담대합니다' 등

효과적으로 구성원을 이끌기 위해서는 자신에 대한 확신, 다른 사람들과 연결, 목적에 전념, 감정적으로 용감함이 필요하다.

2022.05.24 | 조회 679 |

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🤝훌륭한 리더는 자신감 있고 연결되어 있으며 헌신적이고 담대합니다.

효과적으로 구성원을 이끌기 위해서는 1)자신에 대한 확신, 2)다른 사람들과 연결, 3)목적에 전념, 4)감정적으로 용감함이 필요하다.
대부분은이중 한 두개만 잘 하곤 한다. 하지만, 강력한 존재감을 뽑내며 행동에 영감을 주기 위해서는 4가지 모두 탁월해야 한다.
자신에 대해 자신감이 있지만 다른 사람들과 단절되어 있으면, 모든 것이 자신에 관한 것이며 주변 사람들을 소외시키게 된다.
다른 사람들과 연결되어 있지만 자신에 대해 자신감이 없다면, 다른 사람들을 기쁘게 하기 위해 자신의 필요와 관점을 희생하게 된다.
다른 사람보다 더 큰 어떤 목적에 전념하지 않으면 허둥지둥하게 되고, 목적 없이 행동하고 가장 중요한 것에 영향을 미치지 않으면 주위 사람들의 존경을 잃게 된다.
감정적 용기를 가지고 강력하고 단호하고 대담하게 행동하지 않으면, 아이디어는 쓸데없는 생각으로 남고 목표는 실현되지 않는 환상으로 남을 것이다.

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🦊고성과 애자일팀이란?

고성과 애자일 팀은 어떤 모습인가?
기대보다 더 잘한다. 목표를 명확하게 한다.
같은 목표를 향해 함께 나아간다.
성과가 좋은 팀은 번아웃 없이 반복해서 수행한다. 번아웃이 없는 것이 중요.
스크럼 팀이 고성과 팀이 되는 법은?
참여적 리더십을 발휘하고, 최소한의 프로세스를 사용하고,
잘 협력하고, 서로의 다름을 존중하고,
서로를 신뢰하고, 긴급성을 가지고 집중적으로 일하고,
건강한 방식으로 갈등을 관리하고,
높은 의욕를 발휘하고 전파하며,
팀으로서 성공하거나 실패하는 것에 동의한다.

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👹디지털 파괴(digital disruption)의 3가지 모델

다양한 디지털 파괴 사례가 있지만 모두 동일한 것은 아니다.
소프트웨어 전달이 비즈니스에 어떤 영향을 주는지 이해하려면 여러 종류의 디지털 파괴의 모델을 알 필요가 있다.
'제프리 무어'의 저서 ⎡Zone to Win⎦에서 소개된 내용이다.
무어의 세가지 파괴 유형에는 '인프라 모델, 운영 모델, 비즈니스 모델'이 있다.
'인프라 모델 파괴'는 가장 다루기 쉬운 유형으로 비즈니스가 제공하는 제품과 서비스에 고객이 접근하는 방식이 변화하는 것을 말한다. 판매 방식은 그대로 두고 소셜 미디어를 통해 제품 홍보를 진행하기로 하는 상황을 예로 들 수 있다.
'운영 모델 파괴'는 소프트웨어를 사용해 비즈니스와 고객 간 관계가 변화하는 것과 관련이 있다. 항공사는 이제 최고의 모바일 경험을 제공해야 하며, 그러지 못한다면 비행 예약 승객을 잃는 위험을 감수 해야 한다.
'비즈니스 모델 파괴'는 소프트웨어 및 기술을 비즈니스에 좀 더 근본적인 방식으로 적용해 발생하는 변화에서 기인한다. 고객이 상점에 방문하는 것과 같이 주로 수동적인 과정을 없애 주는 소프트웨어와 물류 혁신이 이에 해당할 것이다.
비즈니스가 어떤 상황에 있든지 간에 소프트웨어 시대에 성공하려면 어떤 유형의 파괴가 비즈니스를 위험에 빠트렸는지 정확히 정의해야 한다.
어떤 유형이든 다음 단계는 소프트웨어 전달에 상당한 투자를 요구할 것이다.

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🎒 '훌륭한 리더는 자신감 있고 연결되어 있으며 헌신적이고 담대합니다' 등

효과적으로 구성원을 이끌기 위해서는 자신에 대한 확신, 다른 사람들과 연결, 목적에 전념, 감정적으로 용감함이 필요하다.

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👹디지털 파괴(digital disruption)의 3가지 모델

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