🔗글로벌 공급 사슬의 변화🔗

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펜을 든 펭귄이 전해주는 뉴스레터 📰

🐧FENguin🐧입니다.

오늘 뉴스레터로 전할 소식은 글로벌 공급 사슬의 변화입니다.

글로벌 공급 사슬의 변화는 코로나19 사태 발생 이전과 이후로 구분해볼 수 있는데요, 따라서 코로나 19 이전과 이후로 나누어 글로벌 공급 사슬의 변화를 살펴보고자 합니다.

💌오늘의 목차💌 

                           1. 공급 사슬과 글로벌 가치 사슬이란?

                           2. 코로나 이전의 글로벌 공급 사슬

                           3. 코로나 이후의 글로벌 공급 사슬

                           4. 결론 

💭 공급 사슬과 글로벌 가치 사슬이란? 

  공급 사슬은 원재료를 획득하고, 이 원재료를 중간재나 최종재로 변환하고, 최종제품을 고객에게 유통시키기 위한 조직 및 비즈니스 프로세스의 네트워크라고 볼 수 있습니다. 따라서, 공급 사슬은 제품 및 서비스를 원천에서 소비에 이르도록 공급하기 위해 공급업체, 제조공장, 유통센터, 소매할인점, 고객을 연결한다고 볼 수 있습니다. 즉, 공급 사슬은 기업이 물품을 생산하고, 소비자에게 판매할 때까지의 전 과정이라고 생각해 볼 수 있습니다. 

출처:한국 교통 연구원

  그렇다면, 이번에는 글로벌 가치 사슬에 대해 정의해보도록 하겠습니다. 글로벌 가치 사슬은 상품과 서비스의 설계, 생산, 유통, 사용, 폐기 등 전 범위에 이르는 기업의 활동이 운송 및 통신의 발달로 인해 세계화되는 것을 의미합니다. 즉, 세계화가 급속도로 진행됨에 따라, 기업들은 그들의 가치 사슬을 전 세계로 확대해 나가고 있으며, 어떤 기업도 독자적으로 상품과 서비스를 생산해 낼 수 없다는 것을 의미합니다. 

💭 코로나 이전의 글로벌 공급 사슬

  이번에는 공급 사슬과 글로벌 가치 사슬을 종합하여, 코로나 이전의 글로벌 공급 사슬은 어떠한 형태를 가지고 있었는지 알아보도록 하겠습니다. 코로나 이전의 세계는 현재에 비해 세계화를 제약하는 요소들이 적었습니다. 전 세계의 무역을 마비 시킬 정도로 강한 바이러스도 존재하지도 않았고, 세계 각국들의 갈등과 이해 관계도 현재에 비해 현저히 낮았습니다. 

  따라서, 공급 사슬과 글로벌 가치 사슬이 정상적으로 작동하였고, 세계화를 통해 많은 기업들이 수혜를 보았습니다. 세계화가 이루어지지 않았다면, 기업이 원자재를 채굴-생산하고, 중간재를 만들고, 최종재까지 만드는 전 과정을 혼자서 실행하였어야 했는데, 세계화가 이루어짐에 따라, 해외에서 원자재를 수입하고, 이를 통해 중간재, 최종재를 만들어 판매할 수 있게 되었습니다. 

출처: KMAC

  즉, 코로나 이전의 글로벌 공급 사슬은 JIT(Just In Time)의 형태를 띄었다고 볼 수 있습니다. JIT이란 제품 생산에 요구되는 부품과 자재 등을 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하는 무재고 생산 시스템입니다. 즉, 세계화가 이루어짐에 따라 기업이 원하는 시기, 상황에 필요한 자원을 공급 받을 수 있었기 때문에 재고를 최대한 줄여서 재고 비용을 감소 시킬 수 있는 생산 관리 기법입니다. 

  JIT의 목적은 생산 과정에서의 낭비 요인인 재고, 제조 준비 시간, 리드 타임, 불량품, 자재 취급 노력 등을 경감하여 비용을 최소화하고, 이윤을 극대화하는 데에 있다고 생각해 볼 수 있습니다. 즉, JIT은 세계화와 연관성이 높은 생산 관리 기법으로 볼 수 있으며, 기업 입장에서는 재고 비용을 최소화하고, 이윤을 극대화할 수 있는 기법이기 때문에 기업이 선호하는 생산 관리 기법이고, 세계화에 적합한 생산 관리 기법이라고 생각해 볼 수 있습니다. 

💭 코로나 이후의 글로벌 공급 사슬 

  하지만, 코로나 19 사태가 발생하게 되면서 글로벌 공급 사슬은 큰 변화를 맞이하게 되었습니다. 코로나 19가 전세계에 빠른 속도로 확산하게 되면서 많은 나라들이 도시나, 나라 전체를 봉쇄하는 봉쇄 정책을 펼치게 되었고, 이에 의해 물자의 이동도 막히게 되어 나라 간의 무역이 원활하지 못하게 되는 상황이 발생하게 되었습니다. 따라서, 기업은 자신이 원하는 시기, 상황에 필요한 자원을 공급 받지 못하는 상황이 발생하게 되었습니다. 

출처: 연합 뉴스

  대표적으로, 중국의 코로나19 봉쇄 정책이 있는데요, 중국은 세계 여러 나라 보다 코로나 19에 대한 봉쇄 정책을 장기적으로 실행한 나라입니다. 코로나 19가 전세계에 확산된 시점, 중국은 고강도 봉쇄 정책을 실행하게 되었고, 이에 의해 수 많은 우리나라 기업들이 피해를 보게 되었습니다. 예를 들어, 현대 자동차는 중국에 있는 공장에서 자동차 부품을 공급 받지 못하게 됨에 따라, 자동차 생산 공장을 일시적으로 가공 중단하는 사태가 벌어지기도 하였습니다. 

  이처럼, 코로나 19가 발생하면서 세계화에 균열이 가고 있다는 것을 알 수 있는데요, 하지만 세계화에 균열이 발생하게 된 계기에는 코로나 19만이 있는 것은 아닙니다. 대표적인 사건으로는, 우크라이나 전쟁을 들 수 있습니다. 우크라이나 전쟁으로 인해 유가, 천연가스 등이 폭등하게 되었고, 코로나 19 사태가 아물기도 전에 또다시 공급망에 큰 충격을 주게 되었습니다. 또한, 코로나 19 때는 글로벌 공급 사슬에 문제가 생겼던 반면, 우크라이나 전쟁은 세계화라는 큰 이념, 개념이 크게 흔들리고 산산조각나는 계기로 작동하게 되었습니다.

출처: 이미지 투데이

  현재 우크라이나 전쟁은 미국과 러시아의 패권 전쟁을 넘어, 미국과 중국의 패권 전쟁이 심화되는 계기로 작동하였고, 세계 여러 나라들이 각국의 이해 관계에 따라 움직이게 되면서 세계화라는 개념에 균열이 발생하고 있습니다. 뿐만 아니라, 중국의 대만 침공, 한반도 전쟁도 언제 일어나도 이상하지 않을 잠재적인 위험으로 존재하고 있습니다. 

  세계화라는 이념이 깨지고 있는 이런 상황에서 기존에 추구하였던 JIT은 기업의 최적 생산 관리 기법으로 작동하지 않게 되었습니다. JIT의 핵심은 재고를 최소한으로 보유하여 재고 비용을 절감하고, 이윤을 극대화하는 데에 있는데, 세계화에 균열이 발생하게 되면서, 더 이상 기업은 자신이 원하는 시기와 상황에 자원을 공급 받지 못할 수도 있는 상황에 처하게 되었습니다. 

  따라서, 현재 기업들은 JIT(Just In Time)이 아닌, JIC(Just In Case)를 추구하고 있습니다. JIC는 '만약의 상황'을 대비하는 생산 관리 기법으로, 재고 비용이 발생하더라도, 재고를 어느 정도 유지하여, 불확실한 상황에 대비하는 생산 관리 기법입니다. 앞에서 볼 수 있듯이, 코로나 19 이전에는 전세계 경제를 마비 시킬 정도의 바이러스도 존재하지 않았고, 세계화도 유지되고 있었던 반면, 코로나 19 이후에는 언제 어디서 나타날 지 모르는 코로나 19와 같은 바이러스의 위험성, 우크라이나 전쟁, 미국과 중국의 패권 전쟁, 중국의 대만 침공 가능성, 한반도 전쟁의 가능성 등으로 인해 불확실성이 증가하고, 세계화에 균열이 발생하였기 때문에 생산 관리 기법이 JIT에서 JIC로 이동하였다고 볼 수 있습니다. 

💭 결론

  코로나 19 이전에는 JIT을 추구하였지만, 코로나 19 이후에는 JIC를 추구하고 있다는 것을 알 수 있습니다. 그리고, 글로벌 공급 사슬이 변화하게 된 이유는 앞에서 볼 수 있듯이, 코로나 19라는 전세계 경제를 마비 시킬 정도의 바이러스의 등장, 우크라이나 전쟁으로 인해 증가한 불확실성, 미국과 중국의 패권 전쟁 등으로 인해 세계화에 균열이 발생하였고, 이로 인해 글로벌 공급 사슬이 변화하게 되었습니다.

  따라서, 현재는 불확실성에 대비하는 JIC 생산 관리 기법이 성행하고 있지만, JIC은 기업의 이윤을 극대화해주는 생산 관리 기법으로 볼 수 없습니다. 왜냐하면, 재고 비용이 이전에 비해 비약적으로 많이 발생하기 때문에 기업의 이윤이 감소하기 때문입니다. 따라서, 지구 전체의 불확실성이 감소하고, 이념 전쟁, 패권 전쟁이 감소하고, 세계화를 추구하였을 때, 기업의 이윤과 생산력이 증가할 것이고, 기업의 이윤과 생산력이 증가하게 되면, 경제학의 기본 원칙인 "한 나라의 생활 수준은 그 나라의 생산 능력에 달려있다"라는 말처럼 우리의 삶이 전보다 윤택해질 것입니다. 

💌 저희가 준비한 이번 뉴스레터는 여기까지입니다 💌

최근 글로벌 경제에 대해 알 수 있었던 뉴스레터였길 바랍니다🔥

참고자료💬

공급 사슬 - 위키백과 

https://ko.wikipedia.org/wiki/%EA%B3%B5%EA%B8%89%EC%82%AC%EC%8A%AC

글로벌 가치 사슬 - NAVER 지식 백과

https://terms.naver.com/entry.naverdocId=3548925&cid=43665&categoryId=43665 

JIT - NAVER 지식 백과

https://terms.naver.com/entry.naverdocId=18619&cid=43659&categoryId=43659

  작성인 : 사영제

편집자 : 김서현

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