2026년, 저는 PM이라는 직함을 버리기로 했습니다.

2026년이 밝았습니다.

저는 새해를 맞이하며 본가로 향하는 기차에서 뉴스레터를 쓰고 있습니다. 

여러분은 새해에 무엇부터 하셨나요? 

새해가 되면 우리는 새로운 목표부터 세우기에 바쁩니다. 하지만 목표를 세우는 것보다 더 중요한 것이 있습니다. 그 목표를 바라보는 ’나의 프레임‘을 바꾸는 일입니다.

세상은 무서운 속도로 변하는데, 나의 관점만 과거에 머물러 있다면 아무리 열심히 달려도 제자리일 수 밖에 없습니다.

작년은 제 스스로 ’어떻게 하면 변화하는 시대에 맞춰 나갈 수 있을 것인가‘란 질문을 오래 붙잡고 있었던 해였습니다. 그리고 그에 대한 나름의 답을 내렸습니다.

‘유연해질 것’

그럼, 어떻게 해야 유연해질 수 있을까요?

유연해지기 위한 세 가지 원칙을 잡아봤습니다. 오늘 이 원칙을 통해, 우리가 믿어왔던 PM이라는 역할을 새롭게 뜯어보려고 합니다.

1.고정관념 깨기: “안전한 것은 없다”

우리 뇌는 게을러서 한 번 ‘그렇다’고 믿은 것은 잘 바꾸려고 하지 않습니다. 하지만 시장은 우리의 믿음을 비웃듯 빠르게 움직이며 바뀝니다.

기존에 내가 갖고 있던, 고정관념을 잘 살펴보세요. 

2.방식 바꾸기: “익숙한 것이 가장 비효율적이다”

가장 무서운 적은 ‘익숙함’과 ‘능숙함’입니다.

익숙해진다는 것은 ‘스스로에게 이게 진짜 최선인가?’라는 질문이 떠오르지 않게 만듭니다.

“내가 해오던 방식이 틀릴 수 있다”는 자각만이, 우리를 다음 단계로 데려다 줍니다.

3.재정의하기: “새로운 정의가 생각과 행동을 바꾼다”

변화의 마지막 단계는 ‘새롭게 정의’하는 것입니다.

사전적 정의도, 고정관념에 무의식적으로 뇌리에 박힌 정의도 아닌, ‘내가 직접 내린 정의’만이 나를 어디까지 데려갈지 결정하기 때문입니다.

저는 오랫동안 제 역할을 이렇게 정의했습니다.

2026년, 저는 이제 기존 정의를 버렸습니다. 

스스로 무엇으로 불리길 원하시나요?

매니저라고 정의하면 관리할 일만 생깁니다.

하지만 아키텍트로 정의하면 설계할 것들이 보입니다.

우리가 알던 ‘성실한 관리자형 PM’은 더 이상 정답이 아닙니다.

2026년, 여러분은 자신의 일/역할을 어떻게 재정하실건가요?

”고정관념 깨기, 방식 바꾸기, 재정의하기“

오늘 말씀드린 3단계로 기존 틀에서 벗어나 변화에 맞게 생각해보는 시간을 가져보세요.

고민 끝에 스스로 내린 그 정의가, 올 한 해 여러분을 전혀 다른 곳으로 데려다 줄 것입니다.

새로운 한 해의 시작을 저와 함께 해주셔서 감사합니다.

메일을 읽으며 드는 생각이나 의문은, 언제든 편하게 답장을 눌러 전해주세요! 

새해 복 많이 받으세요 :)