신뢰할 수 있는 파트너를 먼저 찾을 것인가?
아니면 내부 인재를 먼저 키울 것인가?
일본 시장에서 브랜드를 확장하려는 기업이라면반드시 한 번은 고민하게 되는 질문입니다.
결론부터 말하겠습니다.
결국 일본 시장 확장을 위해서는 일본인 직원 채용이 필수입니다.
피할 수 없습니다.
왜 일본인 직원이 반드시 필요한가
일본 시장은
- 상거래 문화가 독특하고
- 언어의 뉘앙스가 매우 중요하며
- “공기”와 맥락이 비즈니스를 좌우합니다
물론 컨설팅 회사나 관련 파트너에게 맡기면초기 속도는 빨라질 수 있습니다.
하지만 그것은
‘자립’이 아닙니다.
많은 기업이 다음 구조에 빠집니다.
- 외부 의존
- 노하우가 내부에 축적되지 않음
- 비용이 계속 발생
- 내부에 육성 기능이 없음
매출이 아무리 커도
지출과 유지비에 잠식된다면 의미가 없습니다.
결국 가장 강한 기업은
“우리 회사가 직접 할 수 있는” 기업입니다.
그렇다면 일본인 육성은 누가 할 것인가?
“일본인은 일본인이 키우면 된다”
맞는 말입니다.
하지만 본질적인 질문은 이것입니다.
그 ‘육성할 수 있는 일본인’을 어떻게 찾고, 어떻게 키울 것인가?
여기를 잘못 설계하면
- 높은 인건비
- 문화 충돌
- 조기 퇴사
이 악순환에 빠집니다.
처음부터 완성형 인재는 존재하지 않는다
현실을 말씀드리겠습니다.
- 일본어 능통
- EC 경험 있음
- 마케팅 가능
이 모든 조건을 갖춘 인재는이미 높은 연봉을 받고 있습니다.
완성형만 찾으려 하면
비용만 올라갑니다.
그렇다면 어떻게 해야 할까요?
처음에는 전문가에게 묻는다
조사한다
실패를 감수하고 여러 인재를 본다
초기에는 외부 지식을 활용해도 됩니다.
하지만 계속 의존해서는 안 됩니다.
핵심은
낮은 리스크로 채용 PDCA를 계속 돌리는 것.
그 방법은 무엇일까요?
방법1. J-Market Navi 일본인 전문 인재 서비스에서 해결 해부세요
처음에는 전문가에게 묻는다
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이번 글의 핵심은 단순 채용 팁이 아닙니다.
왜 일본 시장에서는 ‘사람을 내부에 두는 구조’가 결국 매출 안정성과 직결되는가?
그 구조를 실제 사례와 함께 해설합니다.
외주로 속도를 낼 것인가, 내부 인재로 구조를 만들 것인가.
일본 시장에서 오래 남고 싶은 기업만 이어서 읽으십시오.
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