🎙NiN터뷰: 간호사에서 노션 시스템 컨설턴트로, 킵코드 이주희가 758건의 컨설팅을 지속한 방법

👍 이번 뉴스레터는 이런 분들을 위해 준비했습니다.

 간호사로 10년의 커리어를 쌓으면서, 동시에 노션 컨설팅 758건으로 이어졌다면 그 사이에는 어떤 과정이 있었을까요?

 오늘의 주인공, 킵코드 대표 이주희님은 간호사로 병동과 임상연구, 의료 빅데이터 현장을 거쳐 2021년 1월부터는 노션을 기반으로 한 시스템 컨설팅을 시작했고, 2026년 7월 기준 고객 200명, 컨설팅 758건을 완료하셨어요.

 지금은 자동화와 AI 개발 도구까지 활용해 대표님 전용 운영 시스템을 설계하고 계시죠.

 주희님의 컨설팅은 노션을 여는 대신 문제를 진단하는 것부터 시작해요

 어디서 반복 업무가 생기고 어떤 데이터가 계속 빠지는지를 먼저 본 다음, 기록이 데이터가 되고, 데이터가 시스템이 되는 구조를 만드는 방식이죠.

 간호대 수석 졸업 비법인 마인드맵 노트부터 의료 빅데이터 SQL까지, 시스템을 직관적으로 설계하는 감각이 어떻게 자랐는지도 함께 담았습니다.

 아이디어는 많은데 운영이 정리되지 않아 막막했던 분이라면, 이번 인터뷰에서 내 일을 시스템으로 바꾸는 관점을 얻어가실 수 있을 거예요.

노션을 열기 전에 진단부터 — 일이 정리되지 않는 이유

 안녕하세요, 킵코드를 운영하고 있는 이주희입니다.

 저는 ‘킵코드(Keepcode)’라는 브랜드를 운영하고 있는데요,

 1인 기업가나 소규모 비즈니스 대표님들 머릿속에 흩어진 일의 방식과 데이터를, 실제로 운영 가능한 시스템으로 정리해드리는 일을 하고 있어요.

 킵코드의 목적은 ‘대표님들이 가장 잘하고 좋아하는 일을 오래 지속할 수 있게 만드는 것’이거든요.

 그래서 지금 어떤 방식으로 일하고 계신지, 어디서 반복 업무가 생기는지, 어떤 데이터가 계속 누락되는지를 먼저 함께 봅니다.

 그렇게 파악한 문제를 바탕으로 노션 기반 운영 시스템을 설계하고, 필요하면 자동화와 AX까지 확장하는게 큰 흐름이에요.

 오히려 하고 싶은 것도 많고, 일도 빠르게 벌이시는, 실행력이 넘치는 분들이 대부분이세요.

 이분들의 공통점은 고객이 늘고, 함께하는 사람이 생기면서 문제가 보이기 시작했단 거예요.

 처음에는 혼자 감으로 처리해도 어느 정도 굴러가거든요.

 근데 규모가 커지면서 어떤 정보가 어디에 있는지 모르고, 반복되는 일을 계속 손으로 처리하고, 데이터도 쌓이긴 하는데 나중에 꺼내쓰지 못하고 계신 거예요.

 그래서 저희 고객님들 대부분이 '실행력이 너무 좋아서 구조가 따라가지 못하는 분들'이라고 느낄 때가 많아요.

 이미 충분히 열심히 하고 계시니, 그 에너지가 새지 않도록 데이터와 운영 방식을 시스템 안에 정리해드리는 게 제 역할이라고 생각합니다.

 그쵸, 그래서 고객님이 무엇이 문제라고 말하는지보다 실제로 어떻게 일하고 계신지를 먼저 봐요.

 쓰고 계신 엑셀, 노션, 카카오톡, 메모를 같이 보면서 흐름을 분석하고,

 컨설팅 전에는 사전 과제로 반복 업무와 자주 놓치는 정보, 만들고 싶은 구조를 미리 정리해오시게 합니다.

 예를 들어 ‘CRM과 프로젝트 관리까지 한 번에 이어지는 시스템을 만들고 싶어요’라는 요청을 받으면,

 유입 경로, 상담 예약과 진행, 결제와 계약 프로세스, 서비스 제공 방식 등 요청에서 파생되는 흐름을 섬세하게 찾아봐요.

 제가 'A를 들으면 E까지 본다'는 말을 종종 듣는 이유가 여기 있다고 봅니다:)

기록이 데이터가 되고, 데이터가 시스템이 되는 구조

 정말 가볍게 시작했어요. 새해가 되면 다이어리를 새로 사잖아요.

 저도 '이번에는 다이어리 대신 노션을 써볼까?' 하는 마음이었는데, 막상 써보니 너무 재밌더라고요.

 당시 저는 의료 빅데이터를 다루는 연구간호사였는데, 그래서인지 노션이 단순한 메모 앱으로 보이지 않았어요.

 '여기에 내 데이터를 쌓으면 나라는 사람에 대한 하나의 데이터베이스를 만들 수 있겠는데?'라는 생각이 들었죠.

 그래서 일정, 목표, 감정, 독서, 프로젝트, 콘텐츠 아이디어가 따로 흩어지지 않고 관계형 데이터베이스로 연결되어 하나의 흐름 안에서 보이도록 구성했어요.

 기록을 쌓을수록 나를 더 잘 이해하게 되고, 나중에 다시 꺼내 쓸 수 있는 구조를 만들고 싶었거든요.

 결국, 3일 밤을 거의 새우다시피 해서 제 개인 기록 시스템을 만들었네요.

 시스템을 만들고 나니 이런 생각이 들더라고요.

 그래서 만들고 2주쯤 됐을 때, 네이버 블로그로 무료 컨설팅을 모집했어요.

 거창한 홈페이지도 갖춰진 브랜드도 없이 제가 만든 시스템과 노션 활용 방식을 콘텐츠로 공유하기만 했는데, 감사하게도 신청해주신 분들이 계셨고요.

 무료로 도와드리면서 알게 된 건, 사람들이 어려워하는 지점이 사용법이 아니란 점이었어요.

 의외로 '내가 뭘 정리하고 싶은지, 어떤 기준으로 묶어야 하는지’를 모르시더라고요.

 그래서 기능보다 그분의 생각과 일의 흐름을 같이 구조화하는 방식으로 도왔고, 그 방식이 자연스럽게 유료 컨설팅으로 이어졌죠.

 이후로는 300분 넘는 분들께서 전자책을 구매해주시기도 했고, 대학 강의 제안도 들어왔습니다.

 여러 방식으로 활동을 해봤지만, 결국 저에게 가장 잘 맞는 방식은 1:1 컨설팅이더라고요.

 한 사람의 상황과 그분의 사업 프로세스를 A부터 Z까지 깊이 들여다보고, 거기에 딱 맞는 구조를 함께 만들어가는 과정이 정말 흥미롭고 즐겁거든요.

 그래서 2021년부터 지금까지 1:1 컨설팅을 중심으로 이어오고 있습니다.

 맞아요. 처음에는 개인의 기록 시스템을 만드는 것에서 시작했어요.

 개인적인 기록이나 자기 관리, 공부, 콘텐츠 아이디어 정리를 원하는 분들이 많았죠.

 근데 시간이 지나면서 찾아오시는 고객군이 점점 달라졌어요.

 업무를 정리하고 싶은 프리랜서나 비즈니스 운영 구조가 필요한 1인 기업가, 소규모 대표분들로 확장되더라고요.

 자연스럽게 개인의 기록을 넘어, 실제 사업이 굴러가기 위해 필요한 요소들을 함께 설계하는 일이 많아졌습니다.

 매출, 고객, 프로젝트, 직원, 콘텐츠, 운영 프로세스처럼요.

 공통점이 있다면, 그때나 지금이나 모두 '흩어져 있는 것을 정리하고 싶다'는 욕구를 가지신다는 점이에요.

 초반에는 그 대상이 개인의 기록과 생각이었다면, 지금은 비즈니스 전체의 운영 구조로 확장된 분들께서 찾아오신다는 점이죠.

 2021년 1월부터 컨설팅을 시작했는데요, 그 때는 '기록하는 제이'라는 뜻의 '레코더제이'로 활동했어요.

 제가 하는 일의 근본이 ‘기록’에서부터 시작한다고 생각해서 지은 닉네임이었어요.

 그런데 시간이 지나면서 노션 안에 쌓이는 데이터 하나, 블록 하나가 개발에서 코드와 비슷하단 생각이 들었어요.

 코드가 쌓여 하나의 프로그램이 움직이듯이, 비즈니스에서도 작은 기록과 데이터가 쌓여 하나의 운영 시스템을 만들잖아요?

 결국 데이터가 그 사람의 일하는 방식이 되고, 비즈니스의 구조가 되더라고요.

 그래서 데이터를 잘 지키고 계속 작동하게 만든다는 의미로, 2023년부터 '킵코드'라는 이름을 쓰기 시작했습니다.

 저는 킵코드가 기록이 데이터가 되고, 데이터가 시스템이 되고, 시스템이 비즈니스를 지속시키는 구조를 만드는 브랜드로 기억되었으면 해요.

 이제는 킵코드를 본업으로 전향했지만, 작년까지만해도 부업부터 시작해서 키워왔거든요.

 저녁까지 회사 일에 집중하고, 퇴근 후 밤늦게까지 컨설팅과 고객 관리를 하고, 밤 11시쯤 콘텐츠를 만들어 올리는 생활을 반복해왔네요.

감각은 어디서 왔을까 — 마인드맵부터 의료 빅데이터 SQL까지

 그렇다기 보다는 간호사는 지금도 ‘본진’으로 생각해요. 사실 간호사는 제 꿈이 아니었고요.

 4살 때부터 클래식 피아노를 전공해서 음악 선생님을 꿈꾼 적도 있고,

 글쓰기와 그림도 좋아해서 학교 신문을 6년 넘게 만들었어요. 카메라와 컴퓨터를 다루는 일도 좋아했고요.

 워낙 여러가지를 직접 해보는데 관심이 많다 보니, 당시 선생님들께서도 ‘너는 나중에 대체 뭐가 될지 정말 궁금하다’고 말씀하셨죠.

 간호대는 현실적인 고민과 오래된 흥미가 만난 선택이었어요.

 지방에서 벗어나고 싶었고, 취업까지 비교적 명확하게 이어질 수 있는 전문성을 갖고 싶었어요.

 그러던 중에 초등학생 때부터 의학 서적을 좋아했던 게 떠올랐어요.

 해부학이나 수술 장면, 생소한 의학 용어를 보는 걸 상당히 흥미로워했거든요.

 지금 돌아보면 정말 잘한 결정이었다고 생각해요.

 AI가 빠르게 발전하는 시대일수록, 결국 나의 본진이 어디인지가 중요하다고 생각하거든요.

 저에게 그 본진은 간호사라는 전문직이고, 그 지식을 놓지 않으려고 지금도 미국 간호사 면허 공부를 이어가고 있어요.

 저는 문과 출신이라 이과 기초 지식이 거의 없는 상태로, 지방 간호대 중에서도 정말 추가합격 거의 끝 번호로 겨우 입학했어요.

 1학년 기초의학 과목은 내용이 이해되지 않아 울면서 공부한 적도 있고요.

 그때 '이 방대한 전공 서적을 어떻게 하면 내 머릿속에 제대로 넣을 수 있을까'를 고민하다가 마인드맵 공부 방법으로 정착했습니다.

전공 서적을 통째로 재구성한 마인드맵 노트, 킵코드의 카테고라이징 감각이 시작된 곳이에요.

 2학년 병리학 수업을 기점으로 거의 모든 전공 과목을 마인드맵으로 정리했는데요,

 긴 줄글을 그대로 외우는 대신 큰 개념과 작은 개념, 원인과 결과, 증상과 치료를 연결해 제 머릿속 구조에 맞게 재구성했어요.

 나중에는 전공 책 없이 제가 만든 마인드맵 하나로 시험을 준비할 정도가 되더라고요.

 지금 돌아보면 그 마인드맵 공부가 지금의 카테고라이징 감각과 굉장히 많이 연결되어 있는 것 같아요.

 마인드맵은 무엇이 상위 개념이고 어떤 것끼리 묶이는지를 계속 판단해야 하는데, 그 과정 자체가 카테고라이징이고 구조화였던 거죠.

 저는 그걸 손으로 직접, 아주 오랫동안 반복했거든요. 방대한 전공서적을 제 구조로 바꿔가며 공부했으니까요.

 덕분에 지금 고객의 비즈니스를 볼 때도, 흩어진 업무와 데이터를 보며 무엇을 기준으로 묶고, 어떤 흐름으로 연결할지를 자연스럽게 보게 됩니다.

 지금까지 정말 다양한 경험을 했지만, ‘간호학’ 분야를 경험했던 것은 저에게 큰 자산이 되었다고 생각해요.

 제가 ‘좋아하는 일’의 방향과 ‘기록의 중요성’을 알게 됐거든요.

 흔히 생각하시는 3교대 병동 생활은 잘 맞지 않는다고 느껴서 1년 정도 한 뒤,

 대학병원 췌장암·담도암 팀에서 ‘임상연구간호사’로 3년 정도 일했습니다.

 임상연구간호사는 연구 프로토콜에 맞춰 환자가 제때 방문할 수 있도록 관리하고,

 병원 안에서 이루어지는 연구 활동이 정확하게 기록되고, 지속될 수 있도록 돕는 역할을 해요.

 일 하다 보니 연구에서는 '기록되지 않은 일은 하지 않은 일'과 다름없더라고요.

 어떤 일이 언제, 어떤 기준으로 이루어졌는지 정확히 남겨야 하고, 그 기록이 연구의 신뢰성과 품질을 만들거든요.

 그래서 환자 한 명, 한 명을 자세히 들여다 보며, 기록과 데이터가 얼마나 중요한지 몸으로 배웠습니다.

 그 기간 동안 제가 ‘한 사람을 깊게 관리하고, 더 나은 방향으로 변화해가는 과정을 곁에서 계속 이끌어가는 일’을 좋아한다는 걸 알게 됐어요.

 당시의 경험이 쌓여서 지금 하고 있는 1:1 컨설팅으로 정착한 게 아닐까 생각해요.

 한 대표님을 깊게 이해하고, 그분의 비즈니스가 실제로 바뀌어가는 과정을 계속 지켜볼 수 있어서, 저와 정말 잘 맞다고 느끼거든요.

 대학병원에서 암 빅데이터 라이브러리를 구축하는 프로젝트 팀원으로 합류했던 적이 있었는데,

 팀에서 사실상 유일한 간호사였고, 다른 팀원분들과 팀장님은 모두 개발자분들이셨어요.

 의사 선생님들은 '이런 기준으로 암 환자 데이터를 보고 싶다'는 요구가 있었고,

 개발자분들은 그걸 시스템으로 구현해야 했는데, 그 사이에 의료 도메인 지식이라는 큰 간극이 있었죠.

 저는 의학 언어를 DB 언어로 바꾸고, 개발 결과물을 다시 의료 관점에서 검증하는 역할을 했어요.

 일이 진행되면서 점점 깊이 들어가게 됐고, 어쩌다 보니 직접 SQL 쿼리문을 짜서 라이브러리를 보완하게 됐어요.

 그 과정에서 기술과 도메인, 두 영역이 서로 연결되어야 실제로 쓸 수 있는 결과물이 나온다는 걸 느꼈어요.

 지금 킵코드도 본질적으로 같은 일을 해요. 대표님 머릿속의 비즈니스 지식과 실제 운영 시스템 사이를 연결하는 거죠.

그래서 저는 제 역할을 '연결자'라고 생각합니다. 사람과 시스템 사이, 지식과 기술 사이, 문제와 해결책 사이를 잇는 일이요.

 간호사 외에도 경험을 쌓긴 했어요.

 임상연구 관련 회사의 QA, 품질보증 부서에서 일했는데,

 SOP라고 부르는 표준 업무 지침서를 직접 작성하고, 수정하고, 배포하며 관리했습니다.

 회사의 업무가 사람마다 다르게 흘러가지 않도록 기준을 만드는 일이었죠.

 그리고 전사 차원의 트레이닝과 교육 시스템을 구축하고 운영하는 일도 했는데,

 이 경험이 지금 고객사의 업무 프로세스를 정리하고 시스템화하는 데 정말 많이 연결됩니다.

 병동 간호사, 임상연구간호사, 의료 빅데이터, QA를 거치며 발견한 강점은 결국 구조화와 연결이었어요.

 복잡한 상황을 정리하고, 기준을 세우고, 빠진 부분이 없도록 관리하는 일이요.

 지금 킵코드에서 하는 일도 그 강점의 연장선에 있다고 생각해요.

끝내지 않는 파트너십 — 758건이 쌓인 이유

 2021년부터 저번달까지 약 200분의 고객을 만났고, 횟수로만 따지면 758회의 컨설팅을 진행했어요.

 찾아오시는 경로는 초기부터 지금까지 많이 달라졌는데요, 초기에는 거의 100% 네이버 블로그였어요.

 제가 기록 시스템을 만들고 컨설팅을 시작하게 된 과정을 조금씩 공유하다 보니,

 단순 사용법을 찾는 분들보다 '내 상황도 이렇게 정리할 수 있을까?'라고 느낀 분들이 문의를 주셨죠.

 시간이 지나면서는 고객님들의 소개가 점점 많아졌어요.

 킵코드의 일은 한 사람의 비즈니스 안쪽을 깊게 들여다보는 일이다 보니,

 기존 고객님의 경험과 신뢰가 다음 고객님에게 굉장히 중요하게 전달되는 것 같아요.

 덕분에 지금은 블로그, 유튜브, 인스타그램, 고객 인터뷰, 고객 소개가 서로 연결되어 킵코드를 알리는 구조가 됐습니다.

 그중에서도 고객 전환으로 가장 강력한 건 고객 인터뷰 콘텐츠예요.

 실제 고객님이 어떤 문제를 갖고 있었고, 컨설팅으로 무엇이 바뀌었는지 직접 이야기해주실 때 훨씬 잘 전달되더라고요.

 앞에서도 말한 사전 과제와 진단으로 큰 방향이 잡히면,

 그다음부터는 매 회차 고객님이 과제를 하며 겪은 이슈를 우선으로 봅니다.

 이때 제가 가장 신경 쓰는 건, 고객님의 말을 곧바로 기능으로 옮기지 않는 거예요.

 앞서 말씀드린 '연결된 흐름'을 실제 시스템으로 번역하는 단계라, 요청하신 그대로 버튼 하나 뚝딱 만들어드리면 오히려 반쪽짜리가 되거든요.

 그리고 말로만 설명하는 대신, 실제 화면에서 바로 만들어 보여드려요.

 말씀하신 흐름을 들으면서 데이터베이스를 만들고, 속성을 추가하고, 관계형을 연결하고, 자동화로 확장할 수 있는 부분까지 즉시 시연하죠.

 그래야 '아, 내 말이 이렇게 시스템으로 바뀌는구나'를 바로 이해하실 수 있거든요.

 회차 사이에도 1:1 카카오톡으로 질문을 받고 피드백을 드려요.

 고객의 말이 구조가 되는 과정은 한 번의 상담에서 갑자기 이루어지는 것이 아니라,

 회차마다 누적되면서 고객님의 일에 맞게 점점 정교해지는 거죠.

 네, AS라기보다 고객님의 일이 실제로 굴러가게 만드는 과정에 가까워요.

 제가 생각하는 진정성 있는 컨설팅은, 요청하신 걸 예쁘게 만들어드리는 데서 끝나지 않거든요.

 시스템을 실제로 쓰시고, 그걸로 일이 바뀌고, 결국 본인의 비즈니스를 더 잘 운영하게 되는 것까지 봐야 한다고 생각해요.

 그래서 저는 컨설팅 중에 과제를 꽤 중요하게 생각해요.

 시스템은 제가 혼자 만들어드릴 수도 있지만, 그러면 고객님이 자기 일의 구조를 충분히 이해하지 못한 채 결과물만 받게 되거든요.

 직접 업무를 꺼내보고, 데이터를 입력하고, 기준을 정하고, 실제로 써봐야 그 시스템이 고객님의 것이 돼요.

 워크스페이스에서 과제를 점검하는 것도 숙제 검사가 아니에요.

 고객님이 실제로 어떻게 이해하고 계신지, 어디에서 막히는지를 보려는 거죠.

 말로는 이해했다고 하셔도 막상 입력해보면 걸리는 지점이 생기는데, 대개 거기서 진짜 문제가 드러나거든요.

 아무래도 계속 같은 방식으로 미루시거나, 기준을 정하지 않고 넘어가려 하시거나,

 대표님이 결정해야 할 부분을 시스템 탓으로 돌리시는 순간들이 있긴 하죠.

 그럴 때 저는 그냥 ‘괜찮아요’라고만 하지는 않으려고 해요.

 무안하게 하거나 몰아붙이려는 게 아니라, 시스템이 실제로 작동하려면 반드시 넘어야 하는 지점이 있기 때문이에요.

 그래서 컨설팅은 외주와는 전혀 다른 영역이라고 늘 설명드려요.

 외주는 요청한 결과물을 납품하면 끝나지만, 컨설팅은 고객님의 사고방식과 일하는 방식까지 함께 다루거든요.

 킵코드가 만드는 시스템은 비즈니스 운영 방식과 워낙 밀접해서,

 결정하셔야 할 기준, 버려야 할 습관, 새로 만들 루틴까지 같이 이야기하게 돼요.

 물론 모든 일에 끝없이 개입하는 게 좋은 컨설팅이라고 생각하진 않아요. 제가 대신 대표가 될 순 없으니까요.

 제 개입은 고객님이 스스로 더 잘 판단하고 운영하실 수 있는 구조를 만드는 선까지예요.

 대신 결정해드리는 게 아니라 결정할 기준을 같이 세우고,

 대신 관리해드리는 게 아니라 관리가 가능해지는 시스템을 만들어드리는 거죠.

이 대표님이 망하지 않았으면 좋겠다는 마음으로 밀착해서 함께하는 것, 그게 킵코드의 방식이에요.

 그쵸? 오래 함께한 고객님들을 떠올려보면, 저는 단순히 시스템 제작자라기보다 든든한 사업 파트너에 가까웠던 것 같아요.

 2021년부터 지금까지 한 달에 한 번씩 계속 만나는 고객님도 계시는데요,

 혼자 정리가 안 될 때나 중요한 결정을 앞뒀을 때 저를 찾으셔요.

 그럴 때마다 지금 무엇이 우선인지, 어떤 선택이 더 지속 가능한지, 어떤 구조를 만들어야 덜 흔들릴지를 같이 고민해드리고요.

 물론 모든 분이 계속 만나시는 건 아니에요. 원하던 시스템을 다 만들면 마무리하는 경우도 많고요.

 그런데 1~2년 뒤에 다시 찾아오시는 분들도 계시는데,

 하나같이 그동안 비즈니스가 성장하고 기술이 발전해서 기존 시스템을 한 단계 더 고도화하고 싶어서 오셔요.

 처음엔 그 시점에 맞는 구조였지만, 이제는 AI나 자동화, 앱 개발 같은 흐름을 반영해 발전시키는 거죠.

 저는 이런 관계가 오히려 건강하다고 생각해요.

 제가 바라는 건 고객님이 킵코드에 계속 의존하시는 게 아니라,

 컨설팅이 끝난 뒤에도 자신의 시스템을 이해하고, 데이터를 쌓으며 주도적으로 운영하시는 거예요.

 다만 필요할 때 언제든 다시 찾을 수 있는 파트너가 되었으면 합니다.

DX·AX 시대, 킵코드의 다음 단계

 가장 덜어내고 싶은 이미지는 '노션만 하는 사람'이라는 인식이에요.

 노션은 여전히 킵코드의 중요한 기반이지만, 킵코드가 실제로 해결하는 문제는

 대표님들의 비즈니스가 지속 가능하게 굴러가도록 구조를 만드는 일에 가깝거든요.

 지금은 비즈니스 구조를 진단하고, 업무 시스템을 설계하고,

 필요하면 Claude Code나 Codex 같은 AI 개발 도구로 고객 전용 앱까지 구현하는 단계로 확장됐어요.

여기서 DX(Digital Transformation)는 기업 생태계를 디지털 기반으로, AX(AI Transformation)는 조직 생태계를 AI 기반으로 전환하는 걸 뜻해요! 업무의 진화 방식인 거죠 - feat.노킹이

 요즘은 규모와 상관없이 많은 분들이 DX나 AX라는 말을 듣고는 있지만, 막상 내 사업에 어떻게 적용해야 하는지는 어려워하시거든요.

 데이터가 정리되어 있지 않으면 AI 전환으로 넘어가기도 어렵고요.

 결국 앞에서 말씀드린 '연결자' 역할을, 이제 데이터와 AI 사이까지 넓혀가는 셈이라고 생각해요.

 또 하나, 앞으로는 '킵코드님'보다 '킵코드의 대표, 이주희'로 더 분명하게 인식되고 싶어요.

 킵코드는 제가 만들어가는 브랜드고, 저는 브랜드를 통해 비즈니스 시스템을 설계하는 사람으로 서고 싶거든요.

 '우리 사업의 흐름을 같이 정리해줄 사람', 'AI와 자동화 시대에 우리 비즈니스를 어떻게 바꿔갈지 함께 봐줄 사람', 그렇게 킵코드를, 그리고 이주희를 떠올려주셨으면 합니다.

주변에서 '제발 좀 쉬라'는 이야기를 많이 들어요.

그래서 요즘 '쉬는 게 대체 뭘까'를 계속 생각해봤습니다.

 하루 종일 노트북과 모니터를 보다 보니, 누워서 또 화면을 보는 시간이 저에게는 그렇게 편하게 느껴지지 않더라고요.

오히려 남편이랑 별 의미 없는 이야기를 하며 초등학생처럼 장난치는 시간, 어떤 책에 깊이 빠져들어 명상하듯 읽는 시간이 쉼처럼 느껴져요.

 다시 들여다보는 간호학 공부도 어떤 날엔 취미이자 회복에 가깝고요.

 그래서 요즘은 쉼을 행위로 정해두기보다, 행위를 하고 난 뒤 내가 비워지는지 채워지는지를 보려고 해요.

 저에게 쉼은 다시 나로 돌아오는 시간을 찾는 것에 가깝습니다.

 여정을 돌아보면, 남들이 정해진 길을 따라갈 때도 '내가 무엇을 좋아하고 잘하는 사람인지'를 놓지 않고 탐구해온 걸 가장 칭찬하고 싶어요.

 길이 막힌 것처럼 느껴진 순간마다 우회하거나 정면으로 부딪히면서 계속 다음 경험을 만들어왔거든요.

 앞으로도 몰입은 계속하겠지만, 그 몰입이 저를 소진시키지 않고 채워주는 방식이었으면 해요.

 제게 중요한 건 어떤 상황에서도 멈추지 않고 다음 경험을 만들어가는 것이에요.

 저에게 노션은 생각과 일을 구조로 바꿔주는 도구예요.

 흩어져 있는 생각, 기록, 일정, 고객 정보를 하나의 구조 안에서 연결할 수 있다는 점이 매력적이었죠.

 물론 지금은 노션만으로 모든 것을 해결해야 한다고 생각하지는 않아요. AI, 자동화, AI 개발 도구를 활용한 앱 개발까지 필요에 따라 함께 씁니다.

 그래도 노션은 여전히 좋은 출발점이에요. 내 일이 어떤 데이터로 이루어져 있고 어떤 흐름으로 움직이는지 가장 쉽게 눈으로 볼 수 있게 해주거든요.

 그리고 제가 생각하는 생산성은 더 많이 하기 위한 것이 아니라, 더 중요한 일을 지속하기 위한 구조입니다.

 킵코드가 하는 일도 결국 그 구조를 고객님들의 비즈니스 안에 만들어드리는 일이라고 생각해요.

오늘의 크리에이터, 킵코드 대표 이주희님이셨습니다!
주희님이 궁금하시다면 이미지를 클릭해주세요!