안녕하세요, 비전 레터 구독자 여러분! 😊
6월의 마지막 주가 시작되었습니다.
본격적인 여름이 성큼 다가온 만큼, 기술 업계도 그 어느 때보다 뜨거운 이슈들로 가득했던 한 주였습니다.
특히 지난주에는 글로벌 AI 기업들 사이에서 인재 영입 경쟁과 전략적 M&A 검토 움직임이 본격화되며 많은 주목을 받았습니다.
각 기업은 미래 AI 경쟁력을 확보하기 위해 우수한 인재를 선점하고, 유망 스타트업과의 협력이나 인수를 적극적으로 모색하는 등 AI 생태계의 주도권을 놓고 본격적인 경쟁에 뛰어들고 있습니다.
이번 주 비전 레터에서는 이러한 AI 인재 및 기술 경쟁의 흐름과 M&A 전략을 중심으로, 산업 전반에 어떤 변화가 일어날지 함께 살펴보려 합니다.
그럼, 이번 주 비전 레터를 시작해볼까요? 🚀
📌 이번주 비전 레터 요약
1. 메타 x 오클리, AI 스마트 안경으로 스포츠를 다시 정의하다
2. 애플, 퍼플렉시티 인수 검토…AI 검색 전쟁 본격 점화
3. 오픈AI–마이크로소프, 6년 동맹 균열…AI 패권 전쟁 본격화
📰지난주 주요 뉴스
1. 메타 x 오클리, AI 스마트 안경으로 스포츠를 다시 정의하다
‘손 대신 눈으로’ 기록하는 시대, 운동도 콘텐츠다!
- 메타가 스포츠 아이웨어 브랜드 오클리(Oakley)와 손잡고, 새로운 AI 스마트 안경 ‘Oakley Meta HSTN’을 공식 출시했습니다.
- ‘Oakley Meta HSTN’는 3K 카메라, Meta AI, 오픈 이어 스피커, PRIZM™ 렌즈 등 최첨단 기술이 집약된 웨어러블 디바이스입니다.
- 프랑스 축구 스타 음바페(Kylian Mbappé)와 슈퍼볼 MVP 패트릭 마홈스(Patrick Mahomes)가 글로벌 캠페인에 참여하며, 스포츠와 콘텐츠, AI 기술의 융합으로 새로운 기준을 제시하고 있습니다.
-> AI는 이제 우리 몸 위에서 작동하며, 스포츠의 모든 순간과 움직임을 데이터로 해석하는 시대가 열렸습니다.
2. 애플, 퍼플렉시티 인수 검토…AI 검색 전쟁 본격 점화
구글 의존 벗어나려는 애플, AI 검색 기술 내재화 시도
- 애플이 AI 검색 스타트업 퍼플렉시티(Perplexity)의 인수를 내부적으로 검토하며, 자체 검색 기술 확보에 본격적으로 나섰습니다.
- 앞서 메타도 슈퍼인텔리전스 팀 강화를 위해 퍼플렉시티 인수를 시도했지만 협상은 결렬됐으며, 현재는 삼성과의 협력 가능성도 논의되고 있는 상황입니다.
- 애플은 시리(Siri)와 사파리(Safari)에 퍼플렉시티의 AI 검색 기능을 통합하려는 전략을 검토 중이며, 구글과의 기존 검색 계약이 종료될 가능성에 대비한 AI 검색 주도권 확보 시도로 해석됩니다.
-> AI 검색 전쟁은 이제 ‘플랫폼 통합력’을 중심으로 치열한 패권 다툼이 벌어지고 있습니다.
3. 오픈AI–마이크로소프, 6년 동맹 균열…AI 패권 전쟁 본격화
AGI·지분·기술 통제권 충돌…협력이냐 경쟁이냐 갈림길
- 오픈AI가 마이크로소프트의 반경쟁적 행위를 문제 삼으며, 규제 당국 제소와 공개 비판을 검토하는 등 양측 간 갈등이 격화되고 있습니다.
- 공익법인 전환, 윈드서프 인수, AGI 선언 조건 등 주요 이슈에서 양사는 지분과 기술 통제권을 둘러싸고 첨예하게 맞서고 있습니다.
- 마이크로소프트는 “파트너십 유지”를 내세우면서도, 장기적인 기술 접근권과 수익 배분 연장은 절대 포기하지 않겠다는 입장입니다.
-> AI는 기술 경쟁을 넘어, 이제 ‘지배구조와 계약의 전쟁’으로 확장되고 있습니다.
4. 메타, AI 인재전쟁 본격화…오픈AI 핵심 연구원에 ‘1억 달러 러브콜’
슈퍼인텔리전스 팀 구축하는 메타, 파격 제안에도 오픈AI “이탈 없다” 반격
- 메타는 오픈AI, 구글 딥마인드 등에서 핵심 인재를 영입하기 위해 최대 1억 달러 규모의 보상 패키지를 제안하며 초지능 AI 연구 조직 구축에 속도를 내고 있습니다.
- 스케일AI CEO 알렉산더 왕은 물론, 퍼플렉시티와 SSI 등 유망 스타트업의 인재들을 타깃으로 삼은 ‘인재 전쟁’을 벌이고 있지만, 오픈AI의 샘 알트먼 CEO는 “핵심 인재 유출은 없다”고 선을 그었습니다.
- 이제 AI 인재 확보 경쟁은 단순한 스카우트를 넘어, 조직의 비전·문화·철학까지 평가하는 새로운 기업 문화 전쟁으로 확장되고 있습니다.
-> AI 인재 영입은 이제 기술보다 ‘비전’과 ‘가치’로 승부하는 기업 문화 전쟁이 되고 있습니다.
5. 아마존, AI 도입으로 ‘56만 명 인력 구조’ 대전환 예고
앤디 재시 CEO “AI가 인력 줄인다…사무직 중심 감축 불가피”
- 아마존 CEO 앤디 재시는 “AI 도입으로 몇 년 내 사무직 인력이 줄어들 것”이라고 밝혔습니다.
- 직원들에게 AI 도구 학습과 실험을 권장하며, 효율성 향상이 인력 구조를 변화시킬 것임을 예고했습니다.
- 이미 2022년 이후 2만7000명 이상을 감원한 아마존은, AI 기반 자동화 도입을 통해 전사적 재편을 한층 더 가속화하고 있습니다.
-> AI는 단순한 업무 자동화를 넘어, ‘인력 구조 재편’과 ‘직무 재정의’까지 변화 시킬 것으로 예상됩니다.
🧐심층 분석
<AI 코딩 혁명, SaaS 시대를 뒤흔들다>
‘Build’가 다시 뜨는 이유: 바이브 코딩으로 기업 역량의 근본적 재편이 시작됐다
SaaS 시대의 종말, AI가 바꿔놓는 ‘개발 vs 구매’의 공식
2025년, 기업 소프트웨어 산업이 중대한 변곡점을 맞이하고 있습니다. 과거 10여 년간 SaaS(Software as a Service)는 전 세계 기업들의 디지털 전략에서 핵심 축이었으며, 슬랙·세일즈포스·넷스위트 같은 대표 서비스들이 기업의 일상과 업무 프로세스를 장악해왔습니다. 이러한 SaaS는 온프레미스보다 저렴한 비용, 빠른 배포, 쉬운 유지보수라는 장점으로 빠르게 확산됐고, ERP부터 CRM, HRM까지 기업 운영의 거의 모든 영역을 아우르는 표준이 되었습니다.
하지만 최근, 코딩 AI의 급속한 발전이 이 판도를 뒤흔들고 있습니다. 이제 기업들은 ‘소프트웨어를 구매해서 쓰느냐, 아니면 직접 만들 것이냐’는 오래된 고민에 대해 전혀 다른 방식으로 접근하기 시작했습니다. 자연어 기반 AI 코딩 툴을 통해 개발자뿐 아니라 비개발자까지 손쉽게 웹앱이나 내부 툴을 개발할 수 있게 되면서, SaaS는 더 이상 ‘유일한 해답’이 아니게 된 것입니다. 특히 네트리파이(Netlify), 커서(Cursor), 윈드서프(WindSurf) 등 AI 코딩 툴을 기반으로 매일 수천 개의 애플리케이션이 쏟아지는 현실은, 기업의 IT 인프라 전략을 근본부터 다시 설계해야 함을 시사합니다.
이러한 변화는 단순한 기술의 진보에 그치지 않습니다. 이는 곧 기업이 무엇을 ‘내재화’하고, 어디에 ‘지불할 가치’를 두는지에 대한 경영 철학의 전환을 의미합니다. SaaS는 ‘외부 서비스 의존’이라는 구조를 기반으로 성장했지만, 이제 기업들은 AI 코딩을 통해 내부 도구를 직접 개발하고 운영하는 역량을 갖추려는 쪽으로 움직이고 있습니다. 다시 말해, AI는 단순한 자동화 도구를 넘어 기업의 기술, 문화, 전략을 재구성하는 전환점으로 작용하고 있으며, 이는 곧 SaaS 생태계 전반을 재편하는 결정적 계기가 될 것입니다.
AI 코딩 혁명이 불러온 SaaS의 위기와 새로운 조직 패러다임
1. 바이브 코딩의 급속한 확산
최근 ‘바이브 코딩(Vibe Coding)’이라는 새로운 개발 방식이 주목받고 있습니다. 바이브 코딩은 코딩 경험이 많지 않은 일반 사용자도 자연어 기반의 AI 도구를 활용해 소프트웨어를 개발할 수 있게 해주는 개발 방식입니다. 대표적인 도구로는 커서(Cursor), 러버블(Rubbrl), 볼트(Bolt) 등이 있으며, 이들은 누구나 직관적으로 사용 가능한 인터페이스와 실시간 피드백 시스템을 통해 개발의 진입 장벽을 크게 낮추고 있습니다.
이러한 흐름은 단순히 기술의 변화에 그치지 않습니다. 미국 샌프란시스코 해커톤 현장에서는 이미 매일 수천 개의 AI 기반 웹 애플리케이션이 생성되고 있으며, 직장 내에서 사용하는 다양한 도구들, HR 관리 시스템, 교육용 앱, 비즈니스 대시보드 등 이 더 이상 SaaS 형태로 구매되지 않고 내부적으로 직접 제작되고 있는 추세입니다. 특히, 네트리파이(Netlify)의 데이터를 보면 하루에 1만 개가 넘는 사이트가 AI 도구로 생성되고 있으며, 그중 상당수는 기업 내에서 실무용으로 사용되고 있습니다.
바이브 코딩의 확산은 개발 방식뿐 아니라 기업의 소프트웨어 전략 자체를 흔들고 있습니다. 기존에는 '빌드(Build)'와 '바이(Buy)' 사이에서 비용, 시간, 효율성을 비교해 결정했지만, 이제는 'AI가 만들어주는 코드를 우리가 직접 쓸 수 있는가'라는 새로운 변수까지 포함됩니다. 이에 따라, 자체 개발이 가능하다는 이유만으로 SaaS 구매를 포기하는 기업들이 늘고 있으며, 이는 곧 전통적인 SaaS 기업들의 비즈니스 모델에도 직접적인 위협이 되고 있습니다.
2. ‘개발'인가 '구매'인가의 패러다임 전환
기업이 지난 수십 년간 소프트웨어 도입 시 마주했던 가장 큰 고민 중 하나는 바로 '개발인가(Build) 아니면 구매인가(Buy)'였습니다. 전통적으로는 비용, 유지보수 가능성, 외부 협력의 범위를 고려해 이 두 가지 사이에서 전략을 결정했습니다. 그러나 이제 AI 기반 바이브 코딩 도구의 등장으로 기업 내에서 빠르고 손쉽게 프로토타입부터 실전 앱까지 제작할 수 있는 능력이 생겨나고 있으며, 이는 기존의 의사결정 기준 자체를 근본적으로 바꾸고 있습니다.
특히 최근 네트리파이(Netlify) 사례에서 확인되듯이, HR 애플리케이션이나 비즈니스 인사이트 대시보드 같은 내부 툴들이 이미 AI 코딩을 통해 직접 개발되어 현업에서 사용되고 있다는 점은 매우 시사적입니다. 이는 단순히 개발 속도만을 앞당긴 것이 아니라, 기업이 외부 서비스에 의존하는 대신 자사 데이터와 프로세스에 맞춰 솔루션을 ‘내 것처럼’ 설계할 수 있는 능력을 강화시키는 계기가 되고 있습니다. 예컨대, 퀄트릭스(Qualtrics)나 세일즈포스(Salesforce) 같은 기존 SaaS 제품군이 담당했던 업무 영역이 이제는 맞춤형으로 내부에서 재생산될 수 있게 된 것입니다.
이러한 변화는 더 나아가 기업의 소프트웨어 전략과 비용 구조까지 바꿔버릴 수 있는 잠재력을 지니고 있습니다. SaaS 구독에 들이던 연 단위 수천 달러의 비용이, 내부에서 직접 빌드하고 유지보수하는 수준으로 줄어들 가능성이 높아졌기 때문입니다. 더 이상 “SaaS 구매는 안전한 선택”이라는 사회적 통념이 적용되지 않는 시대가 온 것입니다. 이와 같은 패러다임 전환은 전통적인 SaaS 비즈니스 모델에 ‘AI 재설계 압박’을 가하고 있으며, 동시에 AI 코딩 역량을 갖춘 내부 인재 조직이 전략적 경쟁력의 핵심으로 떠오르는 새로운 지형을 만들어내고 있습니다.
3. 맞춤형 내부 앱의 폭발적 증가
다양한 내부 맞춤형 애플리케이션이 급증하며, 기업의 소프트웨어 활용 방식이 빠르게 진화하고 있습니다. 과거에는 IT 부서나 외부 개발사에 의존해야 했던 HR 관리, 설문조사, 채용 트레이닝, 수익 분석, 마케팅 툴 등의 업무 도구가 이제는 일반 직원들에 의해 직접 개발되고 있습니다. 특히, 네트리파이(Netlify)와 같은 플랫폼에서는 매 10초마다 새로운 웹 앱이 생성되며, 대부분이 AI 코딩 도구를 활용한 결과로 나타나고 있습니다. 이는 기존의 소프트웨어 소비 모델이 '직접 제작' 중심으로 재편되고 있다는 신호입니다.
이러한 흐름은 SaaS 솔루션의 한계를 넘어서, 부서별 요구에 최적화된 애플리케이션을 빠르게 생산하는 새로운 패러다임을 제시합니다. 외부 솔루션에서는 불가능했던 복잡한 기능이나 사용자 맞춤형 설정들이 이제는 내부에서 쉽게 구현되고, 사용성과 효율성을 동시에 확보할 수 있습니다. 결과적으로, 기업은 더 적은 비용과 시간으로 더 높은 품질의 디지털 도구를 보유하게 되며, 이는 업무 효율과 생산성에 직접적인 영향을 미치고 있습니다.
이처럼 맞춤형 내부 앱의 폭발적인 증가는 단순한 기술 트렌드를 넘어 기업 문화의 변화로 이어지고 있습니다. 사내의 비개발자도 손쉽게 제품을 만들어내는 이 시대는, ‘개발자만이 코드를 작성한다’는 고정관념을 깨뜨리며, 기업 전체가 코딩 능력을 갖춘 집단 지성(collective intelligence)으로 전환되고 있음을 보여줍니다. AI 코딩 도구는 더 이상 보조 수단이 아니라, 조직 역량 강화의 핵심 자산으로 부상하고 있습니다.
4. SaaS 기업의 대응 및 위기
전통적인 SaaS 기업들은 AI 코딩 혁명의 물결 앞에 위기감을 느끼며 전략적 전환을 시도하고 있습니다. 기존의 구독 기반 모델과 정형화된 기능 중심의 소프트웨어는, 이제 AI 코딩 도구를 활용해 직접 개발된 맞춤형 내부 앱들과 비교될 수밖에 없는 상황입니다. 사용자는 더 직관적이고 유연하며, 자신의 업무에 최적화된 도구를 원합니다. 이는 단순한 사용자 경험의 문제가 아니라, 기술 구조와 조직 전략의 근본적 재편을 요구하는 흐름입니다.
이 같은 위협에 일부 기업은 적극 대응에 나섰습니다. 세일즈포스(Salesforce)는 ‘아인슈타인(Einstein)’을, 마이크로소프트는 ‘코파일럿(Copilot)’을 앞세워 자사 제품군에 AI 기능을 통합하고 있지만, 기존 시스템의 복잡성과 아키텍처의 한계 때문에 빠른 혁신이 어려운 실정입니다. 특히 벡터 검색, 실시간 추론, 이벤트 기반 처리 등 최신 AI 기술을 도입하기 위해선, 기존 백엔드 구조를 전면적으로 개조해야 하는 부담이 존재합니다. 반면, AI 네이티브 스타트업들은 처음부터 이러한 구조를 염두에 두고 설계되었기에 속도, 효율성, 사용자 맞춤성 모두에서 앞서 나가고 있습니다.
이러한 변화 속에서 살아남기 위해선 SaaS 기업들도 기존 비즈니스 모델을 넘어서는 근본적인 구조 혁신이 요구됩니다. 반복적인 UI 기반 기능에 집중했던 제품군은 빠르게 AI 에이전트 중심으로 재설계돼야 하며, 데이터 보안, 권한 관리, 내부 인프라 통합 등의 영역도 동시에 대응해야 합니다. SaaS라는 이름에 안주하는 기업은 결국 사용자의 기대를 따라잡지 못하고 도태될 수밖에 없습니다. AI에 특화된 기술 조직으로의 전환, 이것이 SaaS 기업들의 다음 생존 조건입니다.
5. 기업 문화·인력 변화의 시작
기업은 AI 코딩 시대에 발맞춰 내부 문화와 인력 전략의 근본적인 전환을 준비해야 합니다. 단순히 기술이 도입된다는 차원을 넘어서, ‘누구나 코드 작성 가능’이라는 시대적 변화가 조직 내부의 힘의 지형을 바꾸고 있습니다. 이제 ‘코딩=전문가 영역’이라는 공식은 깨지고, 비개발자도 자연어 입력만으로 앱을 만드는 자급자족형 제작자(maker)로 거듭나고 있습니다. 이에 따라 기존 IT 부서는 단순한 개발자 역할을 넘어 내부 코칭, 감리, 보안 등의 전문 영역으로 기능을 재정립해야 합니다.
두 번째 변화는 채용 기준의 급속한 변화입니다. 바이브 코딩 능력을 가진 직원은 더는 ‘옵션’이 아닌 핵심 역량으로 자리 잡고 있습니다. 네트리파이(Netlify)가 보고한 바와 같이, 바이브 코딩 구사 가능성을 채용 조건에 포함하는 기업들이 실리콘밸리에서 증가하는 현상은 우연이 아닙니다. 기업은 더 이상 대형 SaaS 공급업체의 가격과 UI에 종속되기보다, 내부적으로 맞춤형 솔루션을 빠르게 제작할 수 있는 인재를 찾고 있습니다. 이것은 기술 인재 채용 지형 자체를 ‘컨트롤러’에서 ‘크리에이터’로의 전환을 의미합니다.
세 번째 변화는 업무 방식과 권한 구조의 해체입니다. 조직 내 특정 팀이나 부서만 시스템을 개발·관리하던 기존 구조는 AI 코딩 등장과 함께 무너지고 있습니다. 대신 부서별로 ‘작은 개발 스쿼드(squad)’가 스스로 기획하고 구현하는 구조가 자리잡고 있습니다. 이러한 현상은 HR, 마케팅, 영업까지 전 영역에 걸쳐 나타나며, 권한과 책임이 분산되는 구조를 현실화시키고 있습니다. 이 과정에서 기업은 실시간으로 변화하는 현업 요구에 맞춰 민첩하고 자율적인 대응 조직 문화를 구축하게 됩니다.
AI 코딩 혁명이 여는 새로운 조직 패러다임
AI 코딩 도구의 발전은 단순한 기술 혁신을 넘어, 기업 운영 방식의 근본적 재정립을 촉발하고 있습니다. 이제 조직 안에서는 외부 SaaS에 대한 의존도를 줄이고, 내부 역량을 강화하는 ‘자급자족형 디지털 문화’가 빠르게 확산되고 있습니다. 이러한 변화는 도구가 아닌, 조직의 사고방식과 실행 전략 자체를 다시 설계하게 만듭니다.
이 과정에서 인력 구성과 역할 정의도 대대적인 전환기를 맞이합니다. 예전에는 개발자만이 수행했던 기능들이 이제는 비개발자 직원들의 AI 코딩 역량으로 대체되는 현상이 현실화되고 있습니다. 이는 기존의 직무 구분 경계를 허물고, 각자의 전문성을 넘어서는 융합형 인재군을 요구하며, 기업은 그에 상응하는 인재 교육과 평가 시스템의 업그레이드가 필요합니다.
마지막으로, 이러한 조직 내 변화는 곧 혁신 문화의 본질을 재정의합니다. 소비 중심에서 생산 중심으로의 전환은 권한 위임과 실행 자율성 강화를 전제하며, 실패를 용인하는 학습 중심 조직문화로의 이행을 촉진합니다. 앞으로는 코드 한 줄이 아닌, 문화와 플랫폼을 설계하는 능력이 경쟁력의 핵심이 될 것입니다. AI 코딩은 단지 기술의 한 축이 아니라, 미래 조직의 운영 철학 그 자체를 바꾸고 있습니다.
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또한, 제미나이 플레이그라운드에서는 구글의 최신 AI 모델을 직접 테스트하고, 이를 활용한 비즈니스 혁신 아이디어를 발굴할 수 있는 기회를 제공합니다. 참가자들은 다양한 시나리오에서 AI의 잠재력을 탐색하고, 최신 기술 트렌드를 반영한 솔루션을 직접 설계할 수 있습니다.
아울러, 기조연설 세션에서는 구글클라우드의 주요 임원진과 업계 리더들이 참여하여 AI 기반 클라우드 전환의 성공 사례와 미래 비전을 제시합니다. 이를 통해 참가자들은 급변하는 기술 환경에서의 비즈니스 전략과 기회를 구체적으로 이해할 수 있을 것입니다.
- 일시 : 2025년 7월 8일(화) 📅
- 장소 : 서울 코엑스 컨벤션 센터 📍
- 사전 등록 : Google Cloud 공식 등록 페이지
구독자 여러분, 이번 주도 비전 레터와 함께해 주셔서 감사합니다! 🌟
이번 비전 레터에서는 메타와 오클리의 협업으로 탄생한 AI 스마트 안경을 시작으로, 애플의 퍼플렉시티 인수 검토로 촉발된 AI 검색 전쟁, 그리고 오픈AI와 마이크로소프트의 6년 동맹에 균열이 생기며 본격화된 AI 패권 전쟁까지, 글로벌 기술 판도의 격변을 살펴보았습니다.
또한, 메타가 오픈AI 핵심 연구원에게 1억 달러에 달하는 러브콜을 보낼 만큼 AI 인재 확보 전쟁이 치열해지는 가운데, 오픈AI는 ‘비전 중심의 조직 문화’로 인재 이탈을 막고 있는 전략을 선보였습니다. 여기에 더해, 아마존 CEO 앤디 재시가 “AI 도입으로 수십만 명의 사무직 감축이 불가피하다”고 밝히며, AI가 기업 인재 전략과 조직 구조 전반에 미치는 영향을 실감케 했습니다.
심층 분석 코너에서는 AI 코딩 도구 확산이 불러온 맞춤형 내부 앱 개발의 부상, ‘Build or Buy’ 패러다임의 전환, 그리고 기존 SaaS 기업들의 기술적 위기와 대응 전략까지 다각도로 분석했습니다. AI 기술이 단순한 도구를 넘어, 기업의 문화와 인력 구조를 근본적으로 재편하고 있는 흐름을 함께 조망해보았습니다.
빠르게 변화하는 이 흐름 속에서, 비전 레터는 여러분이 더 명확한 시야와 통찰로 미래를 준비할 수 있도록 언제나 함께하겠습니다.
다음 주에도 더욱 흥미롭고 인사이트 가득한 이야기로 다시 인사드리겠습니다.
기분 좋은 일들로 가득한 의미 있는 한 주 보내시길 바랍니다.
감사합니다! 😊
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