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[잘될레터] 3호 얼마나 그릇이 커지려고, 사소한 것에 꿍해지나 몰라
내가 내 편이 되어주는 일에 대하여. 나는 속이 좁다. 또 예민하다. 그래서 매우 사소한 것에 늘 꿍하고 서운함을 느낀다. 하지만 요즘 이런 생각이 들 때면 ‘내 그릇을 빚는 중’이라고 생각하기로 했다.
[내 일만 잘하면 되는 시대는 끝났다 ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2026년 34화 (309화)
구독자님 ~! (Intro) 309번째 뉴스레터 관점은 ‘내 일만 잘하면 되는 시대는 끝났다’ 입니다. 지난주 뉴스레터인 ‘직장인이 아닌, 직업인으로‘의 후속편이라고 보시면
[나와의 대화] 37. 자신의 삶을 살고자 하는 자, 고단하지 말라.
기본값을 120% 출력하는 우리, 이제 90%만 살아보자. [짧은 프롤로그] 저란 사람 역시 온전한 사람, 두 아들의 여름방학이 이번 주말만 지나면 종료입니다. 레터에 남겨 주신 소중한 댓글들에 모두 대댓글 달고 싶었는데요. 신기하게 레터
vol.6 깊은 이야기 앞에서 함께 머뭅니다
두려운 것, 깊은 것, 낯선 것을 함께 지나온 여름. 이번 달 다오랩에는 조금 깊은 이야기들이 오갔습니다. 국가가 총력전을 벌이는 중국 AI 앞에서 12척의 배로 서 있는 심정, 우리가 애써 외면해온 고독사와 죽음의 자리, 그리고 낯
[이 계절 이 식물] 냄새가 나도 할 일은 해야지, 누리장나무
알고보면 다 생존이다!. 안녕하세요 구독자님. 폭염은 한풀 가셨다고 하지만, 여전히 높은 습도로 온몸으로 울고 있는 부유하는 유부입니다ㅎㅎ 이럴 때 일수록 다들 물도 자주 마시고, 그렇다고 찬 음식만
[🚀오프라인 행사] 구독자님을 '보건관리자 네트워크 밋업'에 초대합니다
다른 회사 보건관리자는 어떻게 일할까?🧐. ✔️ 다른 회사 보건관리자는 어떤 방식으로 일하고 있을까? ✔️ 내가 세운 계획, 다른 보건관리자에게 의견을 물어볼 수 있다면? ✔️ 이제 내년도 계획을 세워야 하는데, 다른 회사
[예스이민] 건설 우대 직업군, 현장직부터 엔지니어링까지 넓게 보세요
2026 장관지시 119호 2편. G'day mate 👋 호주 이민의 정확한 해답을 설계하는 yes 이민법무입니다. 지난 호에서 장관지시 119호로 바뀐 우선순위 구조를 다뤘는데요. 이번 호에서는 문의가 많았던 건
직장인, 프리랜서, 사업자의 돈과 생존
#94 회사, 무작정 나오지 마세요. 안녕하세요 정구철입니다. 제 일과중 많은 부분은 콘텐츠를 발행하는 것입니다. 콘텐츠를 매번 발행하는 것은 쉽지 않습니다. 사실 과정이 아무리 달콤해도, 결과가 좋지 않다면, 지치기
[조직문화 탐구생활 #25] 퇴사율은 낮아졌는데, 우리 조직은 정말 괜찮을까요?
적게 뽑고 덜 나가는 요즘, 조직 안에서는 어떤 변화가 일어나고 있을까요? 이번 주 HR 시그널부터 조직진단 활용법까지 짧게 정리했습니다.. 안녕하세요, 달램입니다 😊 이번 주부터 뉴스레터를 조금 더 가볍고 빠르게 만나보실 수 있도록 포맷을 새롭게 바꿨습니다. 한...
적게 뽑고 덜 나가는 요즘, 조직 안에서는 어떤 변화가 일어나고 있을까요? 이번 주 HR 시그널부터 조직진단 활용법까지 짧게 정리했습니다.. 안녕하세요, 달램입니다 😊 이번 주부터 뉴스레터를 조금 더 가볍고 빠르게 만나보실 수 있도록 포맷을 새롭게 바꿨습니다. 한 편의 긴 글 대신...
업계 경험도 없이 마트 완판 요거트 브랜드를 만든 사업가
소매점이 먼저 연락오게 만든 요거트 브랜드 SOURMILK 공동창업자, 키키 카우치먼. “제품은 거의 다 됐는데, 이제 어디서부터 팔아야 하지?” 소비재 브랜드를 시작하면 보통 이런 순서를 떠올립니다. 제품을 만들고 → 패키지를 완성하고 → 유통사나 바이어에게 연락하
[26.8.B] 착한 리더의 착각, 그리고 '답정너' 질문의 함정
김용훈 팀장 & 이재경 코치가 전하는 [팀원이 입을 닫는 진짜 이유와 '진실'을 이끌어내는 대화의 기술]. 2026.08.20 Vol.79 고성과 팀장들은 대화 방법 자체가 다릅니다. 열심히 일하는데도 팀의 성과가 제자리걸음이라면, 리더의 '대화 방식'을 점검해볼...
김용훈 팀장 & 이재경 코치가 전하는 [팀원이 입을 닫는 진짜 이유와 '진실'을 이끌어내는 대화의 기술]. 2026.08.20 Vol.79 고성과 팀장들은 대화 방법 자체가 다릅니다. 열심히 일하는데도 팀의 성과가 제자리걸음이라면, 리더의 '대화 방식'을 점검해볼 필요가 있습니다.
솔직하고 찌질한 저의 이야기, 들어보실래요?
브랜드 런칭을 준비하면서 경험한 레슨런을 공유합니다!. 브랜드 런칭을 준비하면서 경험한 솔직하고 찌질한 시행착오, 들어보실래요? 저는 요즘 러닝 용품 브랜드 런칭을 준비하고 있어요. 사실 저는 살면서 단 한번도 유형 상품을 경험해본 적
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