24’ 10월 5주 🔖 UXUI 해외 주간 아티클 TOP3

🔖 2024년 10월 5주 TOP3

1️⃣ 기본 UI 디자인 관행의 숨겨진 이유를 이해하기

2️⃣ 접근성의 중요성을 효과적으로 설득하는 방법

3️⃣ 디자인 데스크부터 프로덕트 리드까지

1️⃣ 기본 UI 디자인 관행의 숨겨진 이유를 이해하기

10kdesigners에서의 첫 번째 과제로, 우리는 현존하는 앱의 스크린샷에서 UI를 복제해야 했습니다. 우리의 주요 목표는 잘 디자인된 앱을 분해하고 색상, 간격, 타이포그래피 등과 같은 디자인 결정을 이해하며, 픽셀 단위로 정확하게 복제하는 것이었습니다.

"이 블로그는 몇 가지 일반적인 디자인 관행을 왜 따르는지 이해하고, 이를 통해 우리 자신의 디자인에 이러한 원칙을 더 잘 적용할 수 있도록 돕는 것입니다.”

첫 번째 과제를 제출하고 10kdesigners의 디스코드 음성 채널에서 경험과 통찰을 공유하며 휴식을 취하고 있었습니다. 토론 중에 멘토 중 한 명인 Yug가 우리에게 “첫 번째 과제에서 무엇을 배웠나요?”라고 물었습니다.

내 생각을 공유하자, Yug는 우리에게 중요한 팁을 주었습니다. "최고의 관행을 따르는 것이 중요하지만, 이러한 관행 뒤에 숨겨진 이유를 이해하는 것도 똑같이 중요하다." 그는 이러한 깊은 이해가 계층적으로 사고하고 더 정보에 기반한 디자인 결정을 내리는 데 도움이 된다고 설명했습니다.

본래 호기심이 많은 저는 이 말에 매료되었습니다. 주요 요점을 빠르게 메모하고 온라인으로 조사를 시작하여 이러한 디자인 관행 뒤에 숨겨진 이유를 알아보기로 했습니다. 제 목표는 가능한 한 자세히 이해하고 겉보기에는 간단한 이 원칙들의 이유를 진정으로 파악하는 것이었습니다.

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왜?

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2️⃣ 접근성의 중요성을 효과적으로 설득하는 방법

접근성에 대한 노력을 지지받는 것은 쉽지 않습니다. 접근성은 복잡하고, 비용이 많이 들며, 시간이 많이 소요되는 것이라는 잘못된 가정이나 기대가 있습니다. 이를 바로잡아 봅시다! 다음은 제가 다양한 규모의 회사에서 이해관계자들을 설득하여 접근성을 개선하는데 효과적이었던 몇 가지 실용적인 기술들입니다.

1. 개선 작업 시작

접근성을 다루는 일반적인 방법은 기업의 책임과 윤리적 및 법적 의미를 통해 이해관계자에게 말하는 것입니다. 개인적으로 이 전략으로 큰 성공을 거두지는 못했습니다. 사람들은 보통 자신과 관련이 없는 우려는 무시하며, 디자이너로서 우리는 데이터 또는 법적 문제에 공감을 형성할 수 없습니다.

문제는 사람들이 접근성이 자신에게 어떻게 적용되는지 종종 모른다는 것입니다. 접근성은 지루하고 재미없으며 “흥미롭지 않고” 매력적이지 않은 프로덕트로 이어진다는 일반적인 생각이 있습니다. 예상대로, 기업은 종종 이를 관련 없는 예외적 케이스로 무시합니다.

그래서 저는 다른 전략을 사용합니다. 접근성에 대한 대화를 시각화하는 것부터 시작합니다. 영구적, 일시적, 상황별 등 다양한 접근성 요구 사항을 설명하고, 그것이 우리의 프로덕트에 실제로 어떤 의미를 가지는지 설명하려고 합니다. 접근성에 대한 일반적인 이해를 프로덕트의 특정 사항에 맵핑함으로써 모든 사람이 접근성을 자신과 관련된 관점에서 탐색할 수 있도록 돕습니다.

그런 다음 작은 노력을 시작합니다. 사용성과 관련된 몇 번의 세션을 통해 고객이 어디에서 어려움을 겪고 어디에서 그 어려움이 차단될 수 있는지 더 잘 이해하려고 합니다.

접근성은 초기에 이루어지면 비용이 많이 들지 않지만 나중에 개조하거나 늦게 실행하면 매우 비용이 많이 든다는 것을 계속해서 반복합니다. 그 전체 여정을 통해 비용, 시간, 경쟁, 지연, 지루함에 대한 반대 의견을 예상하고, 접근성이 비용을 절감하고, 수익을 증가시키며, 사용자 기반을 확대하고, 위험을 최소화하고, 새로운 시장에서 우리의 입지를 개선할 수 있는 방법을 계속해서 설명합니다.

이를 위해 언제든지 논쟁이나 의문이 생길 경우를 대비해 몇 가지 템플릿을 항상 가까이 두고 있습니다.

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3️⃣ 디자인 데스크부터 프로덕트 리드까지

프로덕트 디자인에서 프로덕트 리드로 전환하여 성장을 촉진하고, 과제를 해결하고, 전략적 성공을 위한 통찰력을 제공한 방법

당신에게 줄 수 있는 것이 훨씬 더 많지만 당신의 역할이나 직위 때문에 그렇게 할 수 없다고 느낀 적이 있습니까? 저는 그래픽 디자이너로서의 첫 직장부터 아트 디렉터가 된 후 수석 프로덕트 디자이너와 디자인 리드로 전환하는 등 제 경력 전반에 걸쳐 여러 번 이런 느낌을 받았습니다.

당신이 개인 디자이너이건, 디자인 팀의 구성원이건, 주니어나 시니어 디자이너이건, 디자인 리드이건, 디자인 책임자이건 간에, 여러분은 아마도 최종 프로덕트와 프로세스에 미치는 중요한 영향을 알고 있을 것입니다.

오늘날의 디자이너들이 세련된 프로덕트를 만드는 것뿐만 아니라 복잡한 프로덕트 문제를 해결하고 훌륭한 아이디어를 놀라운 프로덕트와 뛰어난 경험으로 전환하는 동시에 실제 가치를 강조하는 방법을 언급하는 것은 지나치게 진부한 표현입니다. 그럼에도 불구하고 많은 디자이너들은 자신이 작업하는 프로덕트의 비즈니스 측면을 간과하는 경우가 많습니다.

저는 이 접근 방식이 옳은지 그른지 말하려는 것이 아닙니다. 왜냐하면 이는 비즈니스, 프로덕트, 문화 및 디자이너 자신에 달려 있기 때문입니다. 그러나 저는 많은 디자이너들이 더 나은 가치를 제공하기 위해 노력하고 자신의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 비즈니스 측면에 대한 더 깊은 이해를 기대한다는 것을 알고 있습니다.

오늘날 기술 산업은 그 어느 때보다 빠르게 발전하고 있으며, 새로운 기술이 우리 삶에 빠르게 들어오고 있습니다. 우리 중 누구도 자신의 역할에 편안함을 느껴서는 안 됩니다. 우리는 더 나은 관점으로 진정한 가치를 제공하기 위해 계속 노력해야 합니다.

제 경력은 15년 전 디지털 디자이너로 시작되어 빠르게 아트 디렉터로 발전했습니다. 그 후 제 길은 저를 기술 산업으로 이끌었고, 그곳에서 프로덕트 디자이너의 역할을 받아들였습니다. 이 여정을 통해 저는 프로덕트 관리에 대한 독특한 관점을 키우고 마침내 이를 마스터했습니다. 디자인은 나의 주요 기술로 남아 있으며 디자인과 프로덕트 관리 역할 모두에서 변함이 없습니다. 저의 가장 큰 장점이기도 합니다.

이 기사에서 무엇을 기대할 수 있습니까?

이 블로그 게시물에서는 프로덕트 관리자와 프로덕트 디자이너의 이중 역할을 탐색하면서 얻은 통찰력과 경험을 공유하고 제 경력을 정의한 창의성과 전략의 융합을 보여 드리겠습니다. 기술 산업에서 이 두 가지 역할의 균형을 맞추는 데 따른 실질적인 교훈과 실제 과제를 살펴보는 데 참여해 보세요.

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