Intro
안녕하세요!
"주인공 (주간 인사이트 공유)" 뉴스레터는 한 주 동안 읽은 글들 중 공감되고, 인사이트를 주는 내용을 모아 전달드립니다.
누가 읽으면 좋을지, 왜 읽어야 하는지, 그리고 꼭 읽어볼 내용(발췌 혹은 인용)로 나눠져 있으며, 함께 읽고 싶은 글이 있다면 언제든 pm.marcus0218@gmail.com 으로 보내주세요.
여러분의 피드백과 참여가 이 뉴스레터를 더욱 풍부하게 만들어 줄 것입니다.
이번주에는 연말 피드백 섹션을 추가했어요!
모두 성공적인 연말 보내시길 기원합니다!
많은 관심과 응원 부탁드립니다!
이번주 읽은 내용
연말 피드백
1. 연말 평가 피드백, 리더가 꼭 피해야 할 7가지 실수
누가 읽으면 좋을까?
- 리더 및 팀원.
왜 읽어봐야 할까?
- 연말 평가가 다가오죠? 처음 리더를 하거나 리더가 된 지 얼마 안 된 분이라면 피드백을 어떻게 줘야하는지 고민이 될 거예요. 이 글은 리더가 피드백을 줄 때 주의해야 할 점을 알려줘요. 잘못된 피드백은 팀원의 사기를 떨어뜨리고, 관계를 악화시킬 수 있거든요. 올바른 피드백 방법을 배우면 팀원들이 더 잘 성장할 수 있어요.
꼭 읽어볼 내용
- 점수만 공개하기, 평가 제도 뒤로 숨기, 팀원 간 비교하기, 막연한 희망 제시하기 외 절대 하면 안되는 7가지를 꼭 읽어보셔야 해요.
2. 고위 리더에게 피드백하는 법 (해고당하지 않고)
누가 읽으면 좋을까?
- 리더 및 팀원.
왜 읽어봐야 할까?
- 이 글은 “이 리더가 이것만 고치면 좋을텐데..” 혹은 ”이 리더 이것 만이라도 꼭 고쳤으면 좋겠는데..” 하는 것들을 기분 상하지 않고 잘 이야기 할 수 있는 방법을 소개합니다.
꼭 읽어볼 내용
- “더 많이” 기법 사용: 이미 잘하고 있다는 가정 하에 더 많이 하도록 제안하세요. 예를 들어, "신입 직원들에게 더욱 많은 지침을 줘야 할지도 몰라요."
- 자신의 경험 공유: 직접적인 지적 대신 자신의 경험을 이야기하세요. "저도 비슷한 문제를 겪었는데, 이렇게 해결했습니다."
- 외교적 언어 사용: 제안을 비위협적으로 전달하세요. "우리가 시도해볼 수 있을 것 같아요..." 같은 표현을 사용하세요.
- 데이터와 예시로 뒷받침: 구체적인 사례를 들어 주장을 강화하세요. 예를 들어, "지난달 웹사이트 업데이트에 모두 집중했을 때 팀이 놀라운 진전을 보였습니다."
- 가장 중요한 것은 말하는 타이밍과 분위기!!!!
Product
1. 실리콘밸리 레전드 VC가 밝힌 진짜 PMF의 비밀
누가 읽으면 좋을까?
- 조직의 리더 및 제품 개발에 참여하는 모든 사람들.
왜 읽어봐야 할까?
- 이 글은 제가 보았던 어떤 글 보다도 심도 깊게 스타트업의 성공 전략과 PMF(Product Market Fit)에 대해 현실적이고 반드시 알아야 할 체크리스트를 다룹니다.
꼭 읽어볼 내용
- PMF의 기본 프레임워크인 Four P(Persona, Problem, Promise, Product)를 바꾸는 시도를 통해 스타트업의 방향을 조정할 수 있습니다.
- Dollar-driven Discovery : 고객의 실제 지불 의향을 확인하는 것이 PMF를 찾는 열쇠입니다.
UI/UX
1. 당신의 A/B 테스트는 틀렸다? A/A 테스트부터 해보세요
누가 읽으면 좋을까?
- 사용자 경험을 개선하고자 하는 사람들.
왜 읽어봐야 할까?
- 회사에서 A/B 테스트를 할 때 결과가 이상했던 적은 없나요? 그 결과가 이상한 것이 항상 A/B테스트 조건이 문제라고 생각했다면 A/A 테스트를 통해 실험의 신뢰성을 먼저 확인해보세요. 이 글에서는 A/A 테스트에 대한 이해를 돋고, A/B 테스트의 신뢰성을 높이는 방법을 설명합니다.
꼭 읽어볼 내용
- A/A 테스트는 동일한 두 버전을 비교하여 실험의 신뢰성을 확인하는 과정이에요.
- 충분한 샘플 크기를 확보하지 않으면 실험 결과가 편향될 수 있어요.
- 실험 중간에 결과를 엿보지 않고, 사전에 정한 샘플과 기간을 지키는 것이 중요해요.
- 트래픽을 두 그룹에 무작위로 정확히 분배해야 실험 결과가 신뢰성을 가질 수 있어요.
- 실험의 목적과 의미를 정확히 이해하고, 이를 팀원과 공유하며 다양한 관점에서 결과에 대해 토의해 보는 것이 제일 중요해요.
QA
1. 그래서 QA가 왜 필요한데?
누가 읽으면 좋을까?
- 게임 개발에 관심있는 사람들, QA 직무에 관심있는 사람들.
왜 읽어봐야 할까?
- 요새 몇몇 회사에서는 QA 직무를 두지 않고 PO/PM이 QA를 한다고 하네요. 저 또한 비슷한 경험을 했었는데요, 얼마나 위험한 생각인지 깨달았고 바로 QA 분을 채용했습니다. 이 글은 게임 개발에서 QA(Quality Assurance)가 얼마나 중요한 역할을 하는지 설명해 줍니다. 모든 소프트웨어는 단순히 만들어지는 것이 아니라, 테스트와 품질 보증을 통해 더 나은 서비스로 발전하는 과정을 이해할 수 있어서 많은 공감이 된 글입니다.
꼭 읽어볼 내용
- QA는 소프트웨어의 품질을 보증하고, 버그를 찾아내어 서비스를 더 좋게 만드는 중요한 역할을 합니다.
2. 쉽고 편리한 E2E 테스트 자동화를 꿈꾸며 시리즈 (https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2877/, https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2878/)
누가 읽으면 좋을까?
- E2E 테스트 자동화에 관심 있는 사람들.
왜 읽어봐야 할까?
- 서비스를 배포할 때 대부분 배포의 자동화만 고민합니다. 하지만 더 나은 서비스를 제공하기 위해서는 사용자 관점에서 서비스에 문제가 없는지도 확인해야 합니다. 이 글은 효율적으로 E2E 테스트하는 방법과 자동화 도구 사용법을 쉽게 이해할 수 있습니다.
꼭 읽어볼 내용
- E2E 테스트란 소프트웨어의 모든 기능이 사용자 관점에서 잘 작동하는지 확인하는 과정입니다.
- Playwright와 같은 도구를 사용하면 테스트를 더 쉽게 자동화할 수 있습니다. 이를 통해 개발자의 작업을 줄이고 효율성을 높일 수 있습니다.
- 테스트 코드를 모듈화하여 재사용하면 개발자가 반복 작업을 줄일 수 있습니다. 이는 테스트 유지 보수 비용을 줄이는 데 큰 도움이 됩니다.
Mindset
1. 프로의 마인드 : 실수는 줄이는 게 아니라 ‘안하는 것’
누가 읽으면 좋을까?
- 실수를 줄이고 싶은 사람들.
왜 읽어봐야 할까?
- 사람이라면 누구나 실수를 할 수 밖에 없습니다. 이 글에서는 실수를 줄이는 습관을 만들게 된 계기와 어떻게 노력했는지 알 수 있습니다.
꼭 읽어볼 내용
- 실수의 관성 : 실수는 쉽게 반복될 수 있습니다. 이를 막기 위해서는 철저한 준비와 확인이 필요해요.
- 프로 의식 : 일을 할 때는 프로처럼 실수를 하지 않도록 최선을 다해야 합니다. 그러기 위해서는 당연히 시간과 노력이 필요하고 추가적으로 시스템화를 해야 해요.
- 시스템화 : 실수를 줄이기 위해 체계적인 시스템을 만들어야 합니다. 체크리스트나 더블체크 같은 방법이 도움이 될 수 있어요.
2. 성공한 사람들이 '꾸준히 지속하는 힘'
누가 읽으면 좋을까?
- 스스로 성장하고자 하는 사람들.
왜 읽어봐야 할까?
- 이 글은 꾸준함의 중요성과 자기 동기부여(Self-Motivation)를 키우는 방법을 알려줍니다. 꾸준히 목표를 이루고 싶은 사람들에게 큰 도움이 될 거예요.
꼭 읽어볼 내용
- 동기에는 외적 동기(보상)와 내적 동기(흥미)가 있고, 각각 다른 상황에서 효과적이에요.
- 긍정 경험, 가치 추구, 잘하고 싶은 일을 통해 Self-Motivation을 키울 수 있어요.
3. 12화 직장인 10년차, 20년차 되어서도 필요한 이것은?
누가 읽으면 좋을까?
- 스스로 성장하고자 하는 사람들.
왜 읽어봐야 할까?
- “나는 잘하고 있나?”, “연차는 쌓였는데 물경력은 아닌가?”란 생각을 가지고 계시진 않나요? 저 또한 이런 고민을 많이 했는데요, 이 글은 생각을 정리하는데 큰 도움이 된 글이에요. 셀프 브랜딩의 중요성과 자신만의 가치관을 찾는 방법을 알려줍니다. 자신의 일과 삶에서 정체성을 찾고 싶은 사람들에게 큰 도움이 될 거예요.
꼭 읽어볼 내용
- 셀프 브랜딩을 통해 나만의 일 가치관을 찾아보는 것도 현재 고민을 덜 수 있는 방법이에요.
- 가장 중요한 것은 일에 잡아먹히지 말고, 주도적으로 한다는 생각을 가지는 것이에요.
- 일에 대한 가치관을 알 수 있는 질문들이 글에 포함되어 있어요.
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