글로벌 Top10 브랜드가 플랫폼에 집중하는 이유

INTROㅣ "들어가면서"

드디어 플랫폼 모델링 첫 연재입니다. 오늘은 '플랫폼이 중요한 이유'에 대해 이야기하고자 합니다.

지난 글에서 지금 사람들에게 플랫폼이 '원피스'라 말한 바 있습니다. 이에 대해 전문가들도 이견은 없어 보입니다. 상기 책을 쓴 베스트셀러의 저자이며 비즈니스 전문가인 이들은 소수의 플랫폼이 앞으로 모든 Business를 독점할 것이라 예견합니다. 누군가는 '독점'을 지향해야 한다고까지 말합니다. 그래서 오늘은 플랫폼 모델링 방법을 논의하기 이전에 사람들과 기업에게 왜 플랫폼이 원피스인지, 전문가들은 왜 이렇게 예견하는 것인지 우리가 뻔히 알고 있는 사실일 수 있지만 구체적으로 정리하는 시간을 가져보고자 합니다.

BODY ㅣ " 글로벌 Top 브랜드들이 플랫폼에 집중하는 이유 "

a. 인터넷의 발달을 발판 삼아, 플랫폼이 새 판을 짜는 시대

SVOD(*참조(1)) 마켓의 선두주자인 넷플릭스(Netflix), 커머스의 절대적 권위로 자리매김한 아마존(amazon), 국내 로컬시장에서 '배달O2O'시장의 절대우위를 보여주는 배달의 민족은 모두 플랫폼으로서 하나의 공통점을 가지고 있습니다.

 
먼저, 세 기업(플랫폼) 모두 '인터넷의 발달'로 사업 성공의 인프라를 마련했다는 점.
그리고, 기존에 있던 사업영역의 경계를 허물어 버리고, 없애버렸다는 점 입니다.

넷플릭스는 CEO 헤이스팅스가 1997년 설립한 회사입니다. 지금의 넷플릭스의 가장 큰 성공요인을 꼽으라면 우리 모두가 알다시피 '섭스크립션 모델(Subscription)'입니다. 사람들은 넷플릭스 이전엔 콘텐츠를 대여하거나 구매해서 소비했지만 이제는 넷플릭스에서 스트리밍의 형태로 콘텐츠를 소비하고 있죠. 이런 모델은 이젠 대중화된 모델이라고 해도 과언이 아니며, 모든 사람들이 이러한 형태의 서비스에 익숙해 졌습니다. 이를 방증하듯 넷플릭스의 성공으로 인해 다양한 카피캣 모델들이 전세계적으로 생겨나고 있습니다. 국내에서도 왓챠라는 기업이 생겨났고, 국내외 다양한 OTT (Over the Top, *참조(1)) 서비스들이 생겨나고 있습니다.

그런데 사실 넷플릭스 설립 이후 10년동안은 지금의 구독 모델(Subscirption) 이 아니었습니다. CEO 헤이스팅스는 단순 DVD 대여 우편배송 사업으로 넷플릭스의 포문을 열었습니다. 그는 자그마치 설립 이후 '10년이 지난 후에야'  인터넷으로 드라마, 영화 등을 보는 스트리밍 서비스를 시작했죠. 처음부터 '스트리밍'으로 승부를 걸지 않은 이유는 간단합니다. 인터넷 인프라가 부족했기 때문이었죠. 사실 그는 이미 창업할 당시부터 스트리밍 시대가 올 것이라 예상했지만, 스트리밍은 빠른 인터넷 환경이 필수요건이기 때문에 그 시대를 기다리며 준비했다고 이후 인터뷰에서 밝힌 바 있습니다.

2007년, 드디어 그가 기다린 세상이 도래했습니다. 인터넷 인프라가 미국 내 전국적으로 깔리기 시작하고, 스트리밍 서비스를 제공할 환경이 갖춰진 것이죠. 그는 비로소 자신이 꿈꾸던 섭스크립션 플랫폼 모델을 미국 내 서비스하기 시작했습니다.

그 결과는 ?

위 그래프의 아름다운 곡선이 넷플릭스의 성공가도를 잘 보여줍니다. 스트리밍 서비스 런칭 이후 넷플릭스는 어마어마한 성장률을 기반으로 날아가고 있습니다. 지금은 Original Contents (독립콘텐츠)들을 만들며 본인들의 입지를 탄탄하게 다지고 있죠.
 

넷플릭스는 당시 비디오 대여사업에서 최강자로 군림하던 '블록버스터'라는 기업을 없애버렸고,

2010년 캐나다를 시작으로 해외에 진출하여 현재 190여 개국에서 서비스를 제공하고 있습니다.

2002년 기업공개 당시 1억5000만달러에 불과했던 넷플릭스 매출은 2007년 12억500만달러, 2016년 88억3000만달러로 불어났습니다.

아마존과 배달의 민족의 성장 스토리 또한 넷플릭스와 유사한 맥락을 보여줍니다.

아마존(amazon) 은 인터넷 인프라를 발판삼아 온라인 서점으로 문을 열고, 당시 오프라인 서점의 왕이었던 반스앤노블(barnesandnoble)을 하룻강아지로 만들어버렸습니다.

아래 구글트렌드를 통해 두 기업의 검색량을 비교한 그래프를 보면 운명의 변곡점을 확연히 알 수 있습니다 (2004-현재). 바로 아래 그래프를 보면 지금 아마존과 반스앤노블의 격차는 하늘과 땅이라고 해도 과언이 아닙니다. 그런데 아마존에 비해 반스앤노블의 수치가 거의 0라 언제부터 그 격차가 급격하게 벌어졌는지 알기 어려워 따로 반스앤노블만 조회해봤더니 2007년여쯤부터 관심도와 검색량이 급격하게 떨어지는 것을 알 수 있습니다.
  

인터넷의 발달로 인해, 그리고 그 기회를 발판삼아 온라인 플랫폼을 구축했냐 하지 않았냐가 두 기업의 운명을 바꿔버렸던 것이죠.

국내 굴지의 O2O 기업이며, 성공한 스타트업의 롤모델이 되고 있는 배달의 민족 또한 마찬가지입니다. 국내 IT 인프라를 발판삼아 기존 사업영역이었던 동네 수첩, 지역신문 (광고 BM) 을 없애버렸습니다.  어렸을 적만 해도 자장면집에 주문할 요량이면 집에 쌓여있는 동네수첩 하나를 골라 전화했던 기억이 납니다. 하지만 이제는 더 이상 동네수첩을 어디서도 볼 수가 없게 됐죠.

이 세가지 기업 사례를 정리하면,

인터넷의 발달은 이 세개의 기업 사례처럼 '플랫폼 비즈니스'를 탄생시켰고, 이 플랫폼은 우리가 상상했던 것보다 훨씬 더 큰 파급력과 영향력으로, 기존 동일 카테고리의 사업자들의 진입장벽과 경계를 허물어버리고 결국엔 그들을 없애버렸다는 점입니다. 유수의 기업들, 지금도 몇 만개씩 생겨나는 스타트업들이 '플랫폼' 비즈니스를 지향하는 연유입니다.

b. Platform = Big Money= The Most Valuable Brands  

유수의 글로벌 기업들의 행보는 우리가 플랫폼에 주목하지 않을 수 없게 만듭니다. 아래 그래프는 Forbes에서 선정한 글로벌 Top 10 가치의 기업리스트(*참조(2))입니다.

APPLE, GOOGLE, MICROSOFT, AMAZON 등등...
삼성도 10위에 랭크되어 있네요. 이들 기업의 공통점은 무엇일까요 ?

바로 Top 10 리스트 중 7개나 되는 기업들이 '플랫폼'을 지향한다는 것입니다.

Top 5중 4개의 기업이 플랫폼 비즈니스를 하고 있으며, Top10으로 보면 7개의 기업이 플랫폼 비즈니스를 하고 있습니다. TOP 10내 순위는 아니지만 11위에 랭크 되어 있는 GE는 세계 최대의 산업 인터넷 플랫폼, '프리딕스'를 운영하고 있죠.

우리나라는 ?
우리에게 너무나 익숙한 서비스, 네이버와 카카오는 가히 우리나라 최대 플랫폼 사업자라 해도 과언이 아니고, 지금 이렇게 글을 쓰고 읽는 브런치 또한 카카오가 만든 작가와 독자를 연결해주는 플랫폼입니다.

이렇듯 지금의 트렌드를 이끌고, 가장 많이 이슈화되며 주목받고 있는 기업들은 대부분 플랫폼을 기반으로 합니다. 이 말은 즉슨, 플랫폼이 비즈니스를 리딩하고, 트렌드를 선도하며, 어떻게 보면 세상을 좌지우지 할 수 있다는 것을 의미입니다.

c.'왕 < 플랫폼'. 왕보다 센 플랫폼 ?!

그렇습니다. 결국 유수의 기업들이 플랫폼에 매달리는 이유는, 이제 막 시작하는 수많은 스타트업들이 플랫폼에 불나방처럼 달려드는 이유는 '플랫폼'이 '왕'에 못지 않은 막강한 권력이자 존재이기 때문입니다.     

플랫폼을 가진자가 절대반지.. ! 아니 권력을 가질 수 있음을 보여주는 사례 하나가 있습니다.

2014년 2월 위메이드의 인기 게임인 ‘윈드러너’가 구글플레이에서 삭제되는 일이 벌어졌습니다. 당시 정확한 퇴출 이유는 알려진 바 없지만 업계에서는 위메이드가 구글의 결제 정책을 따르지 않았기 때문이라는 해석이 지배적이었습니다. 애플리케이션(앱) 장터인 구글플레이 초기만 해도 결제 시스템에 대해 별다른 통제를 하지 않던 구글은 2012년부터 자사의 결제(IAP) 시스템을 사용할 것을 강제하였고, 이를 지키지 않으면 구글플레이에서 앱을 삭제할 것이라는 방침까지 걸었습니다. 그런데 위드러너가 이를 지키지 않아 플랫폼의 희생양이 되었던 거죠.

구글 플레이라는 플랫폼은 이제 누군가의 온 자본과 노력, 시간을 쏟아 만든 서비스 하나를 하루아침에, 아니 눈깜빡할 사이에 없애버릴 수 있게 된 것입니다. 추후 연재에서 플랫폼 독점과 관련한 담론을 가지고 이야기하겠지만, 이 사례만 봐도 알 수 있듯이 성공적으로 안착된 플랫폼은 누구도 건드리지 못할 '독점적 권한'을 가지는 것이 사실입니다.

d. 발버둥쳐도 소용없다. 다윗이 골리앗을 이길 확률이 '0'일지도 모른다.

이렇게 안정된 플랫폼의 무서운 점은, '규모의 경제'와 '네트워크 효과'(*이 부분은 추후 연재에서 더 자세하게 이야기 나눌 예정입니다) 에 힘입어 왠만하면 무너지지 않는 난공불락의 요새가 된다는 것입니다. 사실 난공불락의 요새라는 말도 부족할 정도입니다.

영화 <스파르타>에선 소수의 정예 부대가 거대권력과 맞서 싸워 승리를 거두기도 합니다. 마치 다윗과 골리앗의 싸움에서 다윗이 승리했듯이 말이죠.

하지만 지금 이시대의 플랫폼 권력이 이미 안정된 상태라면, 그 어떤 경쟁자가 전에 보지 못한 무기를 들고 나서도 이기기란 거의 불가능합니다. 트위터라는 골리앗을 상대로 덤벼든 다윗, 앱닷넷의 실패는 이를 방증합니다.

앱닷넷 서비스 런칭 당시, 전문가들은 앱닷넷이 트위터를 먹어버릴 수도 있다고 예견했습니다. 앱닷넷의 UI나 User Journey proecess , 그 외 기타 기능들이 트위터와 유사하지만 트위터보다 다소 우위에 있다고 보았기 때문이죠. 하지만 결과는 ? 우리들이 다 알다시피 앱닷넷의 존재조차 모르는 사람들이 많으며, 트위터는 여전히 건재합니다.

플랫폼은 이렇듯 한 번 주도권을 쥐면, 오랫동안 판도를 뒤집기 어렵다는 특징을 지니고 있습니다.
삼성이 앱스토어 플랫폼을 만들었지만 실패했던 이유. 그리고 국내 통신 3사도 협심하여 앱스토어 플랫폼을 만들었지만 결국 실패했던 것은 모두 다윗이 아무리 용써도 골리앗을 이기기 힘들다는 것을 증명하며,

대한민국 사람들은 다양한 메신저 앱 플랫폼(라인 등)이 있지만 '카카오톡'에서 벗어나지 못하는 것.

앱등이들이 APPLE을 벗어나지 못하는 것은 골리앗은 다윗이 아무리 용써도 건재함을 보여줍니다.

앞으로도 다윗이 골리앗을 이길 확률은 앞으로 '거의' 없을 것입니다. (물론 플랫폼이 꼭 영원하지는 않습니다만) 상기 그래프처럼 플랫폼의 성장 속도가 선형이라기 보다 지수함수 그래프에 가까워, 시간이 갈 수록 동일 카테고리에서 늦게 도전장을 내민 플랫폼과의 격차가 커질 것이기 때문이죠.
그럼 Fast Follower에겐 기회가 전무한가 ? 또 그렇진 않습니다. Fast Following 전략을 취하는 플랫포머는 그들 나름대로의 모노호밍 전략을 취하면 가능성이 있습니다. (* 추후 연재에서 이 부분에 대해 이야기할 예정입니다) 다만 성공 가능성이 낮다는 이야기입니다.

이제 글을 마무리 할 때가 온 것 같습니다. 저는 첫 연재로 '플랫폼이 중요한 이유'에 대해 이야기해 보았습니다. 결국엔 왜 사람들이 그토록 플랫폼을 원피스로 생각하며 불나방처럼 달려드는지에 대한 글이었습니다. 지금까지의 이야기를 다시 한번 짧게 정리해 봅니다.

인터넷이 발달하며 플랫폼 비즈니스가 가능해졌고,

이러한 플랫폼들은 경계를 허물며 기존 혁신하지 않는 사업들을 무너뜨려 버렸습니다(물론 지금도..).

이들 플랫폼은 동일 카테고리에서 독점적 우위를 차지하며

커다란 매출액을 낼 수 있게 되었고,
플랫폼내 Player들을 좌지우지 할 수 있을 정도로 독점적 권력 또한 지니게 되었습니다.

이것이 사람들이,

기존의 기업들이,

새롭게 생겨나는 스타트업들이

모두 플랫폼을 지향하는 이유입니다.  

끄읕~

플랫폼에 대한 다양한 정보와 의견을 댓글을 통해 남겨주세요 :)