🍪 버티는 사람들의 시대가 끝나고 있습니다

안녕하세요, 구독자님! 12시의 성장 파트너 조이입니다.

최근 이런 생각을 자주 해요.

“나는 지금 회사를 다니는 걸까, 아니면 하나의 운영체제 안에서 작동하고 있는 걸까?”

예전에는 회사가 곧 커리어였습니다. 좋은 회사에 들어가고, 조직 안에서 역할을 넓히고, 평가의 기준이 있었고, 성장 경로가 있었고, 내가 다음에 어디로 가야 할지도 어느 정도 보였습니다. 

 그런데 AI 시대에 들어오면서 조직이 먼저 자기 운영체제를 바꾸기 시작했습니다.

사람이 하던 일을 AI가 나눠 갖고, 팀은 더 작아지고, 채용은 더 신중해지고, 남겨야 할 역할과 덜어낼 역할을 다시 정의합니다.

그렇다면 질문은 하나로 바뀝니다.

“조직이 자기 운영체제를 바꾸고 있는데, 나는 여전히 예전 방식으로 버티고 있는 건 아닐까?”

🧩 why. 왜 지금 '버티기'만으로는 부족할까?  

글로벌 빅테크 기업들은 이미 수만 명 단위의 구조조정을 경험했습니다. 그런데 흥미로운 점은, 사람은 줄이면서도 AI 투자는 계속 늘리고 있다는 점입니다.

예를 들어 Shopify CEO 토비 뤼트케는 2025년 내부 메모에서, 팀이 인력 충원을 요청하기 전에 AI로 해결할 수 없는 일인지 먼저 검토하라는 원칙을 공유했습니다.

이 문장은 조금 차갑게 들리지만, 중요한 신호이기도 합니다.

회사가 사람을 덜 필요로 한다는 뜻 만은 아닙니다. 회사가 일을 배분하는 방식 자체를 다시 설계하고 있다는 뜻에 가깝습니다.

국내도 크게 다르지 않습니다.

공채는 줄고, 수시채용과 경력직 중심 채용은 늘고, 조직은 더 슬림해지고 있습니다. 겉으로는 조용해 보여도 많은 회사가 이미 묻고 있습니다.

그래서 지금의 변화는 단순한 “인력 감축”이 아니라, 조직이 자기 운영체제를 바꾸는 과정처럼 보입니다.

🕰️ How. 전환기의 리더가 느끼는 진짜 어려움

이 변화 속에서 리더들은 복잡한 균형을 동시에 고민하게 됩니다.

문제는 이 네 개의 시간이 서로 다르게 흐른다는 점입니다.

조직은 오늘과 이번 분기를 봅니다. 가족은 1~3년의 안정성을 봅니다. 개인은 5년 뒤의 방향을 고민합니다. 그래서 전환기의 리더는 종종 이런 상태에 놓입니다.

저도 비슷한 감각을 느낄 때가 있습니다.

회의에서는 조직의 방향을 이야기하고, 집에 돌아오면 가족의 안정성을 생각하고, 밤에는 다시 내 커리어의 다음 구조를 고민합니다.

이때 가장 위험한 건 불안 자체가 아닙니다.

불안한데도 계속 같은 방식으로만 버티는 것입니다.

그래서 필요한 건 ‘나만의 운영체제’입니다

회사에는 운영체제가 있습니다.

의사결정 방식, 보고 구조, KPI, 회의 리듬, 사람을 평가하는 기준이 있죠.

그런데 개인에게도 운영체제가 필요합니다.

저는 요즘 개인의 운영체제를 이렇게 생각합니다.

나의 문제 정의력+ AI 활용 역량+ 콘텐츠 자산+ 산업 네트워크+ 실행 루틴+ 가족과 삶의 기준

이것들이 쌓이면 회사가 흔들려도 나까지 완전히 흔들리지는 않습니다.

물론 회사를 가볍게 여기자는 말은 아닙니다. 회사는 여전히 중요한 성장의 장입니다.

다만 이제는 회사 안에서만 성장하는 것이 아니라, 회사 밖에서도 축적되는 자산을 함께 만들어야 합니다.

📌 실행 레시피 — AI에게 내 커리어 OS 점검시키기

 나는 지금 전환기의 조직 안에서 일하고 있다.
내가 현재 맡고 있는 역할, 반복적으로 해결하는 문제, AI로 덜어낼 수 있는 업무,
회사 밖에서도 자산화할 수 있는 경험을 기준으로나만의 커리어 운영체제를 점검해줘.

어쩌면 우리는 지금 “좋은 회사 찾기”의 시대에서 “나만의 운영체제 만들기”의 시대로 이동 중인지도 모르겠습니다.

다만 한 가지는 분명합니다.

버틴다는 것이 삶의 기본 상태가 되어버리면 안 된다는 것. 우리는 원래 단순히 생존하기 위해서만 일하는 사람들이 아니라, 새로운 구조를 만들고 방향을 설계하려는 사람들이니까요.

오늘의 쿠키는 여기까지입니다 

성장 파트너의 수다