🫒 '리더의 피드백 : 완전한 솔직함이 조직을 구원한다' 등

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(Chad는 유종현님, Eddy는 김영진님 그리고 Woody는 외부에서 함께 돕는분입니다:D)

🫒'OLIVE LAB'은 오늘도 성장을 갈망하는 일잘러들을 위한 뉴스레터 입니다. 올리브영의 조직 성과와 조직 건강의 지속 성장을 연구합니다.

한 주간 인상깊게 읽은 비즈니스, 리더십, 매니지먼트, 조직문화 관련 아티클을 요약 정리해서 정성껏 담아 보내드립니다:D

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리더의 피드백 : 완전한 솔직함(Radical Candor)이 조직을 구원한다 (Eddy's Pick)

"우리는 모두 리더입니다. 우리는 서로에게 영향을 미치며 살아가니깐요. 올바른 리더십은 무엇일까요? 저자는 조직을 구원할 리더십으로 '완전한 솔직함'을 이야기 합니다. 여러분에게도 추천합니다."

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지구에서 달을 거쳐 돌아오는 여정 - 제품 목표, 스프린트 목표 그리고 완료 정의 그려보기 (Chad's Pick)

"많은 개발팀들이 반복 주기를 바탕으로 업무를 진행합니다.반복주기를 통해 짧은 목표를 만들고 이를 달성하며 최종 목표에 다가갑니다. 하지만 그 목표들을 어떻게 구성 하는지를 다른 사람에게 설명하기는 쉽지 않은데요. 이를 쉽게 설명하는 글이 있어 공유합니다.어렵지 않은 내용이니 긴장 쫙 내려놓고 편히 읽으셔도 됩니다."

1. 스크럼은 세가지 산출물(제품 백로그, 스프린트 백로그, 증가분)과 세가지 약속에 대해서 설명합니다. 제품 백로그의 약속은 제품 목표입니다. 스프린트 백로그의 약속은 스프린트 목표입니다. 그리고 증가분에 대한 약속은 완료 정의 입니다. (증가분이란 스프린트동안 구현한 제품의 일부를 말합니다.)

2. 이 세가지 약속은 강력하며 스크럼 팀에서 사용하면 집중과 투명성이 향상됩니다. 하지만 이 산출물과 약속을 시각화하여 설명하기는 쉽지 않습니다.

3. 지구에서 달을 여행하는 여행을 상상해봅시다.

4. 제품 목표는 "사람을 지구에서 달에 보내고 다시 돌아오기" 입니다.

5. 각 스프린트의 목표는 다음과 같습니다. 스프린트 1의 목표 : 성공적인 도약, 스프린트2 목표: 지구 저궤도 도착, 스프린트3 저궤도 급유, ..스프린트5 달궤도 도착, 스프린트 6 달 도착, 스프린트7 목표 : 달에서의 성공적인 이륙, 스프린트 10 목표 : 지구 저궤도 달성, 스프린트 12 목표: 지구 착륙 성공 (여기서는 일부 생략했어요. 모든 스프린트의 목표는 원문에 있습니다.)

6. 품질에 대한 완료 정의는 다음과 같습니다.  "내부 1기압 유지, 이산화 탄소 낮은 안전 수준 유지, 내부 온도 16~22c, Gforce 5g 이하"

7. 완료에 대한 정의는 좀더 알아봅니다. 스크럼 가이드는 다음과 같이 설명합니다. ”완료의 정의는 증가분이 프로덕트에 요구된 품질 기준을 충족하는 상태를 정식으로 표현하는 말이다.”

8. 증가분의 상태는 매우 중요합니다. 스크럼 팀은 제품과 조직 기준을 충족하는 품질 기준에 맞추기 위해 완료 정의를 변화시켜야 합니다.

9. 개발자들은 완료의 정의를 따라야 합니다. 만약에 하나의 프로덕트를 복수의 스크럼 팀들이 함께 작업한다면, 그들은 반드시 동일한 완료의 정의를 공동으로 정의하고 준수해야 합니다.

10. 스프린트 목표는 제품 목표를 달성하기 위한 구체적인 디딤돌입니다. 품질 목표를 달성하기 이 조금씩 달성해 가는 것이 완료 정의 입니다.

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구글 CEO, 직원 17만명 대상 'Simplicity Sprint' 도입, 그것이 무엇이며 놀라운 이유 (Woody's Pick)

"위기가 예상되는 상황에서 leadership이 빛난다"라는 이야기를 하곤 합니다. 보통 그런 순간에는 소수 또는 한명의 leader가 강력하게 회사를 control하는 것을 많이 보게 되는데 google의 다른 행보는 그래서 흥미로웠습니다. '의견은 수평하게'를 보여주는 사례인 것 같아 선정해보았습니다 :)"

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