새해 복 많이 받으세요 구독자 여러분.
우리나라는 신정과 구정 두 번에 걸쳐 새해 인사를 나눌 수 있어 참 좋다는 생각을 매년 하게 되네요.
저는 이번 연휴 기간 내내, 2월 중 인프런에 런칭할 <MBTI 테스트 기반 수익형 웹사이트 만들기> 강의를 막바지 편집하고 있습니다. 작년 겨울이 시작할 때쯤 시작하면서 '이 많은 커리큘럼을 언제 다 만들지..?'라는 생각이었는데 어느새 완성이 눈 앞에 보이네요.
특별히 이번 강의는 <코딩배워투자하자>의 첫 인프런 강의인 만큼 이 뉴스레터를 구독해주신 분들에게 런칭 기념 할인쿠폰을 모두 보내드릴 계획(강의 런칭에 맞춰)입니다.
해외 인디 해커가 성공하는 이야기를 듣기만 하는 것이 아니라, 우리가 직접 우리의 수익형 서비스를 만드는 한 해가 되기를 바라요.
*<코배투 한 달 런칭 챌린지>가 궁금하신 분들은 아래 링크 또는 레터 가장 아래로.
오늘의 레터는 AI를 활용한 수익형 서비스 런칭에 대한 심층적인 내용입니다.
현재는 기업 고객들을 상대로 국가 to 국가로 돈을 송금할 수 있는 Sling Money라는 서비스의 창업자이자 런던 기반의 엔젤투자자로 유명하지만, 페이스북 출신으로서 여러 AI 기반 서비스를 런칭해 성공과 실패를 두루 경험해 본 마이크 휴닥(Mike Hudack)과의 가상 인터뷰로 구성했습니다.
이제 AI를 논하지 않고서는 서비스를 논할 수 없는 시대가 된 만큼, 수익형 서비스에 어떻게 인공지능을 접목할 것인지, 어떻게 수익화 할 수 있는지 등에 대해 알아보도록 하겠습니다.
내용이 꽤 길어요.
한번에 읽으려 하지 마시고, 호흡을 나누어 여러번 천천히 읽어보세요.
여러분에게 분명 도움이 될 겁니다.
요즘 보시기에 가장 잘 나가는 AI 기반 서비스는 무엇이 있나요?
• Domu - 인공지능 기반 채권 추심 서비스
• Green Lite - 인력 관리 및 재무 관련 자동화
• Granola - 회의 내용 요약 AI
• GradientLabs - 차세대 소비재 및 서비스 제공
AI 기반 서비스을 시작하려는 사람들이 가장 먼저 고민해야 할 것은 무엇일까요?
많은 분들이 기술적인 능력이나 아이디어의 독창성에만 집중하는 경향이 있지만, 그보다 더 중요한 것은 '인간적인 문제'를 해결하는 데 초점을 맞추는 것입니다. 저는 항상 "무엇이 사람들을 짜증나게 하는가?"라는 질문을 던집니다. 그리고 그 짜증의 근원을 찾아 해결해 줄 수 있는 서비스를 만드는 것이 AI 스타트업의 핵심이라고 생각합니다.
예를 들어, 항공편 예약, 호텔 검색, 식당 찾기, 그리고 끝없이 이어지는 일정 관리와 같은 일들을 생각해 봅시다. 우리는 일상생활에서 이러한 일들을 반복적으로 경험하면서 많은 시간과 에너지를 낭비하고 있습니다. 만약 AI가 이러한 귀찮은 일들을 대신해 줄 수 있다면 어떨까요? 단순히 시간을 절약하는 것 이상의 가치를 창출할 수 있습니다. AI는 우리의 삶을 더욱 풍요롭게 만들고, 우리가 정말로 가치 있는 일에 집중할 수 있도록 도와줄 수 있습니다.
제 친구가 몇 년 전 겪었던 경험을 잊을 수 없습니다. 해외 출장을 가기 위해 항공편과 호텔을 예약해야 했는데, 여러 웹사이트를 돌아다니며 정보를 수집하고 비교하는 데 며칠을 꼬박 소비했습니다. 결국, 그는 만족스러운 결과를 얻지 못했고, 출장 전에 지쳐버렸습니다. 그 친구를 보면서, '만약 AI가 이 모든 과정을 자동화해 줄 수 있다면, 사람들은 얼마나 많은 시간과 스트레스를 절약할 수 있을까?'라는 생각을 했습니다.
이것이 제가 AI 스타트업을 시작할 때 가장 중요하게 생각하는 부분입니다. 기술적인 능력도 중요하지만, 그 기술을 통해 해결할 수 있는 인간적인 문제가 무엇인지를 먼저 고민해야 합니다. 당신이 해결하고자 하는 문제가 정말로 사람들에게 의미 있는 것이라면, 그 어떤 어려움도 극복할 수 있습니다.
그렇다면, AI 에이전트가 사용자들에게 실제로 도움이 되려면 어떻게 만들어야 할까요? 단순한 자동화 기능 이상의 가치를 제공해야 할 것 같습니다.
네, 맞습니다. AI 에이전트는 단순히 반복적인 작업을 자동화하는 것 이상의 가치를 제공해야 합니다. 저는 성공적인 AI 에이전트를 만들기 위해 네 가지 핵심 요소를 강조하고 싶습니다.
첫째, 단일하고 명확한 행동입니다. AI 에이전트가 모든 것을 다 잘하려고 할 필요는 없습니다. 오히려 가장 중요한 한 가지 작업에 집중하고, 그것을 완벽하게 해내는 것이 더 중요합니다. 마치 특수 부대가 특정 임무에 특화되어 훈련을 받는 것처럼, AI 에이전트도 특정 작업에 특화되어야 합니다. 예를 들어, 항공편 예약 AI 에이전트는 오직 항공편 예약에만 집중해야 합니다. 호텔 예약이나 식당 추천과 같은 다른 기능은 다른 AI 에이전트에게 맡기는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 각 AI 에이전트가 더욱 전문성을 갖추고, 사용자에게 더 높은 수준의 서비스를 제공할 수 있습니다.
둘째, 즉각적인 피드백입니다. AI 에이전트는 사용자로부터 끊임없이 피드백을 받아야 합니다. 사용자의 요구사항을 정확히 파악하고, 그에 맞춰 서비스를 개선해나가야 합니다. 사용자들이 AI 에이전트를 사용하면서 불편하거나 개선할 점이 있다면, 그것을 즉시 파악하고 수정해야 합니다. 이러한 과정은 AI 에이전트의 학습과 발전에 매우 중요한 역할을 합니다. 단순히 데이터를 기반으로 학습하는 것 이상으로, 실제 사용자의 피드백이 AI 에이전트를 더욱 똑똑하게 만들 수 있습니다. 예를 들어, 항공편 예약 AI 에이전트가 사용자의 선호도를 제대로 파악하지 못하고, 항상 불편한 시간대의 항공편만 추천한다면, 사용자는 AI 에이전트를 더 이상 사용하지 않을 것입니다. 이러한 상황을 방지하기 위해, 즉각적인 피드백 루프를 구축하는 것이 중요합니다.
셋째, 제한적인 결정입니다. AI 에이전트가 모든 것을 스스로 결정하도록 만들면 안 됩니다. 사용자에게 최종 결정권을 주어야 합니다. AI 에이전트는 사용자의 결정을 도와주는 역할을 해야 합니다. 마치 경험 많은 비서처럼, AI 에이전트는 사용자에게 필요한 정보를 제공하고, 최적의 선택지를 제시해야 합니다. 하지만 최종 선택은 사용자가 해야 합니다. 예를 들어, 식당 추천 AI 에이전트는 사용자에게 여러 식당을 추천할 수 있지만, 최종적으로 어떤 식당에 갈지는 사용자가 결정해야 합니다. 이렇게 하면 사용자는 AI 에이전트를 신뢰하고, 더욱 적극적으로 활용할 수 있습니다.
마지막으로, 마찰을 줄이는 것입니다. AI 에이전트는 사용하기 쉬워야 합니다. 복잡한 인터페이스나 어려운 사용법은 사용자들을 지치게 만들 수 있습니다. 마치 최고의 요리사가 만든 요리처럼, AI 에이전트는 사용하기 쉽고, 즐거워야 합니다. 사용자가 AI 에이전트를 사용하는 과정에서 어떤 불편함도 느끼지 않도록 만들어야 합니다. 예를 들어, 항공편 예약 AI 에이전트는 사용자에게 복잡한 질문을 하지 않고, 사용자의 요구사항을 간단하게 파악해야 합니다. 사용자가 원하는 목적지와 날짜만 입력하면, AI 에이전트가 자동으로 최적의 항공편을 찾아줘야 합니다. 사용자는 이러한 단순함을 통해 AI 에이전트를 더 자주 사용하게 될 것입니다.
이 네 가지 핵심 요소는 성공적인 AI 에이전트를 만들기 위한 기본적인 원칙입니다. 이 원칙들을 잘 지킨다면, 사용자의 삶을 편리하게 만들어주는 강력한 AI 에이전트를 만들 수 있을 것입니다.
이번에는 사업 모델에 대한 질문을 드려보겠습니다. B2C와 B2B사업 모델 중 어떤 것을 선택하는 것이 더 유리할까요?
B2C와 B2B 모델은 각각 고유한 장단점을 가지고 있습니다. 어떤 모델이 더 유리하다고 단정 지을 수는 없습니다. 중요한 것은 당신의 사업 아이디어와 목표에 가장 적합한 모델을 선택하는 것입니다.
B2C 사업 모델은 잠재적인 시장 규모가 매우 크다는 장점이 있습니다. 전 세계 수십억 명의 소비자들을 대상으로 서비스를 제공할 수 있습니다. 하지만, B2C 사업 모델은 그만큼 경쟁이 치열하고, 성공하기가 매우 어렵습니다. 성공하기 위해서는 매우 뛰어난 제품과 마케팅 전략이 필요합니다. 또한, 사용자들의 다양한 요구사항을 충족시키고, 끊임없이 변화하는 시장 트렌드에 민감하게 대응해야 합니다.
반면에, B2B 사업 모델은 비교적 안정적이고, 예측 가능한 수익을 창출할 수 있다는 장점이 있습니다. 기업 고객들은 개인 소비자들보다 더 큰 규모의 거래를 할 가능성이 높고, 장기적인 관계를 맺을 가능성이 높습니다. 하지만, B2B 사업 모델은 시장 규모가 제한적이고, 성장 속도가 상대적으로 느릴 수 있습니다. 꾸준히 안정적으로 성장할 수 있지만, 폭발적인 성장을 기대하기는 어렵습니다. 또한, 기업 고객들의 복잡한 요구사항을 충족시키고, 신뢰를 구축하는 데 많은 시간과 노력이 필요합니다.
제가 과거에 페이스북에서 근무했을 때, 저는 수많은 B2C 서비스를 만들었습니다. 이러한 경험을 통해, 저는 B2C 사업이 얼마나 어렵고, 예측 불가능한지 깨달았습니다. 수많은 시행착오를 겪었고, 성공과 실패를 반복했습니다. 하지만, 이러한 경험은 저에게 큰 교훈을 남겼습니다. B2C 사업은 정말 어렵지만, 그만큼 가치 있는 도전이라는 것을 알게 되었습니다.
반면에, 제가 현재 운영하고 있는 슬링 머니(Sling Money)는 B2B 사업에 가깝습니다. 저희는 기업 고객들에게 송금 및 결제 서비스를 제공하고 있습니다. B2B 사업은 예측 가능성이 높고, 안정적인 성장을 추구할 수 있다는 장점이 있지만, 폭발적인 성장을 기대하기는 어렵습니다.
결국, 어떤 사업 모델을 선택할지는 당신의 사업 아이디어와 목표에 따라 달라집니다. 당신이 해결하고자 하는 문제가 어떤 고객을 대상으로 하는지, 어떤 성장을 추구하는지를 고려하여, 가장 적합한 모델을 선택해야 합니다.
그렇다면 수많은 아이디어 중에서 어떤 것을 선택해야 할지 고민하는 사람들에게는 어떤 조언을 해주시겠습니까? AI 기반 서비스를 시작하려는 많은 사람들이 아이디어 선택 단계에서 어려움을 느끼는 것 같습니다.
아이디어 선택은 서비스의 성공을 좌우하는 매우 중요한 단계입니다. 많은 분들이 아이디어를 선택하는 과정에서 혼란을 느끼고, 어떤 아이디어가 가장 좋을지 고민합니다. 저는 이러한 고민을 해결하는 데 도움이 될 수 있는 "후회 최소화 연습"이라는 방법을 제안하고 싶습니다.
후회 최소화 연습은 미래의 결과를 예측하고, 그에 따라 현재의 선택을 하는 방법입니다. 미래의 나를 상상하고, 그때 어떤 선택을 했으면 후회하지 않았을지 생각하는 것이죠. 이 연습을 통해, 당신은 당신에게 정말로 의미 있는 아이디어를 찾을 수 있고, 후회 없는 선택을 할 수 있습니다.
예를 들어, 5년 혹은 10년 후의 당신을 상상해 보세요. 당신은 지금 선택한 아이디어를 실행하지 않았습니다. 그리고 다른 누군가가 당신의 아이디어를 실행하여 큰 성공을 거두었습니다. 그때 당신은 어떤 기분이 들까요? 아마도 후회하고, "내가 했어야 했는데..."라는 생각을 할 것입니다.
반대로, 당신은 지금 선택한 아이디어를 실행했지만, 실패했습니다. 그때 당신은 어떤 기분이 들까요? 물론 실망하고, 좌절할 수 있습니다. 하지만, 실패를 통해 배우고, 성장할 수 있습니다. 그리고 실패를 두려워하지 않고, 다시 도전할 수 있습니다.
마지막으로, 당신은 지금 선택한 아이디어를 실행했고, 성공했습니다. 그때 당신은 어떤 기분이 들까요? 아마도 매우 기쁘고, 만족스러울 것입니다. 당신의 노력이 결실을 맺었다는 것을 느끼고, 당신이 세상을 변화시키는 데 일조했다는 것을 깨달을 것입니다.
이러한 과정을 통해, 당신은 어떤 아이디어를 선택해야 할지 스스로 판단할 수 있습니다. 당신의 가치관과 목표에 부합하는 아이디어를 선택하고, 그 아이디어를 실현하기 위해 최선을 다해야 합니다. 단순히 돈을 벌기 위한 아이디어가 아니라, 당신의 열정을 불태울 수 있는 아이디어를 찾아야 합니다.
저의 경우, 슬링 머니(Sling Money)를 시작하기 전에, 저는 매우 고심했습니다. 저는 전 세계 모든 사람이 쉽고 저렴하게 돈을 주고받을 수 있는 서비스를 만들고 싶었습니다. 하지만, 이 아이디어는 매우 복잡하고, 많은 어려움이 따르는 아이디어였습니다. 저는 이 아이디어를 실행하지 않았을 때, 제가 얼마나 후회할지 상상했습니다. 그리고 이 아이디어를 실패했을 때, 제가 얼마나 많은 것을 배울 수 있을지 상상했습니다. 그리고 이 아이디어를 성공했을 때, 제가 얼마나 큰 변화를 만들어낼 수 있을지 상상했습니다. 이러한 과정들을 통해, 저는 슬링 머니(Sling Money)를 시작하는 것이 저에게 가장 의미 있는 선택이라는 것을 확신했습니다.
결국, 아이디어를 선택하는 것은 당신의 책임입니다. 당신의 직관을 믿고, 당신에게 정말로 의미 있는 아이디어를 선택하세요. 그리고 그 아이디어를 실현하기 위해 모든 것을 바치세요.
AI 스타트업 분야는 이미 치열한 경쟁이 벌어지고 있는데, 이러한 경쟁 상황에 대해서는 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.
AI 스타트업 분야는 현재 매우 치열한 경쟁이 벌어지고 있습니다. 수많은 스타트업들이 AI 기술을 활용하여 새로운 서비스를 출시하고 있으며, 기존의 대기업들도 AI 기술 개발에 막대한 투자를 하고 있습니다. 하지만, 저는 경쟁을 두려워할 필요가 없다고 생각합니다. 오히려 경쟁은 우리를 더욱 성장하게 만드는 원동력이 될 수 있습니다.
과거에 저는 어떤 것을 복사하는 것에 대해 매우 부정적인 생각을 가지고 있었습니다. 하지만, 시간이 지나면서, 제가 모든 것을 스스로 만들어낼 수는 없다는 것을 깨달았습니다. 이 세상에는 너무나 많은 정보와 기술이 존재하고, 다른 사람들의 아이디어로부터 배우는 것은 매우 중요한 일입니다.
저는 경쟁자들의 성공적인 전략을 배우고, 그들의 실패로부터 교훈을 얻어야 한다고 생각합니다. 하지만, 단순히 그들을 따라 하기만 해서는 안 됩니다. 당신만의 고유한 비전을 가지고, 당신만의 방식으로 문제를 해결해야 합니다. 마치 수많은 연주자들이 같은 악보를 연주하지만, 각자 다른 스타일로 연주하는 것처럼, 당신도 당신만의 방식으로 세상을 변화시켜야 합니다.
저는 경쟁을 "긍정적인 압박"이라고 생각합니다. 경쟁이 없다면, 우리는 자신의 한계에 머무르게 됩니다. 하지만, 경쟁이 있다면, 우리는 끊임없이 자신을 발전시키고, 더 나은 서비스를 만들기 위해 노력해야 합니다. 마치 운동선수들이 더 좋은 기록을 내기 위해 끊임없이 훈련하는 것과 같습니다.
또한, 경쟁은 시장을 더욱 활성화시키고, 사용자들에게 더 많은 선택지를 제공하는 역할을 합니다. 다양한 AI 스타트업들이 경쟁하면서, 사용자들은 더 높은 수준의 서비스와 더 많은 혜택을 누릴 수 있습니다. 마치 수많은 요리사들이 경쟁하면서, 더욱 맛있는 요리를 만들어내는 것과 같습니다.
저는 경쟁을 두려워하지 않고, 오히려 경쟁을 즐겨야 한다고 생각합니다. 경쟁은 당신을 더욱 강하게 만들어주고, 당신의 사업을 더욱 성장시켜 줄 것입니다. 하지만, 경쟁에만 매몰되어, 스스로의 비전을 잃지 않도록 주의해야 합니다. 당신의 비전을 지키면서, 경쟁을 통해 성장하는 것이 가장 이상적인 모습입니다.
다음으로, 제품을 만들고 난 후 사용자들에게 어떻게 알려야 할지, 사용자 확보 전략에 대해 여쭤보고 싶습니다.
훌륭한 제품을 만들었다고 해서 모든 것이 끝나는 것은 아닙니다. 오히려 제품을 알리고, 사용자를 확보하는 것은 더 어려운 과제일 수 있습니다. 과거에는 페이스북 광고와 같은 전통적인 마케팅 방식이 효과적이었지만, 현재는 이러한 방식이 한계에 부딪히고 있습니다.
저는 AI 스타트업들이 사용자를 확보하기 위해 다음과 같은 전략을 활용해야 한다고 생각합니다.
첫째, 공개적으로 구축(Building Public)하세요. 당신의 제품을 처음부터 공개적으로 만들고, 사용자들과 함께 성장해야 합니다. 마치 화가가 작품을 공개적으로 그리는 것처럼, 당신의 제품 개발 과정을 사용자들과 공유해야 합니다. 사용자들은 이러한 과정을 통해 당신의 제품에 대한 신뢰를 쌓고, 더 적극적으로 참여할 것입니다.
둘째, 입소문을 활용하세요. 사용자들이 당신의 제품을 자발적으로 홍보하도록 만들어야 합니다. 제품이 매우 유용하고, 사용자 경험이 뛰어나다면, 사용자들은 자연스럽게 친구들에게 당신의 제품을 추천할 것입니다. 마치 맛있는 음식을 먹은 사람이 친구에게 그 식당을 추천하는 것과 같습니다.
셋째, 다양한 채널을 활용하세요. 트위터, 링크드인, 팟캐스트 등 다양한 채널을 통해 잠재 고객들과 소통해야 합니다. 당신의 제품과 관련성이 높은 커뮤니티에 적극적으로 참여하고, 당신의 전문성을 공유해야 합니다.
저는 슬링 머니(Sling Money)를 처음 시작했을 때, 이러한 전략들을 적극적으로 활용했습니다. 저희는 제품 개발 과정을 블로그와 소셜 미디어를 통해 공개하고, 사용자들의 피드백을 적극적으로 수용했습니다. 또한, 저희 제품을 사용하는 사용자들에게 감사의 메시지를 보내고, 그들의 이야기를 널리 알렸습니다. 이러한 노력 덕분에, 저희는 사용자들의 입소문을 통해 빠르게 성장할 수 있었습니다.
하지만, 가장 중요한 것은 사용자 중심적인 사고방식입니다. 당신의 제품을 사용하는 사용자들의 요구사항을 정확히 파악하고, 그들의 문제를 해결하기 위해 최선을 다해야 합니다. 사용자들은 당신의 제품을 통해 삶이 개선되었다고 느낄 때, 당신의 제품을 널리 알립니다.
AI 기반 서비스의 수익 모델과 가격 책정 전략에 대해서도 여쭤보고 싶습니다.
네, 수익 모델과 가격 책정은 스타트업의 생존과 직결되는 매우 중요한 문제입니다. AI 스타트업은 다른 산업 분야보다 더 복잡한 가격 책정 문제를 겪을 수 있습니다. 왜냐하면 AI 기술은 복제 비용이 매우 저렴하지만, 개발 비용은 매우 높기 때문입니다.
저는 AI 스타트업들이 다음과 같은 원칙을 바탕으로 가격 책정 전략을 세워야 한다고 생각합니다.
첫째, 가치 기반 가격 책정입니다. 당신의 제품이 사용자에게 제공하는 가치를 정확히 파악하고, 그 가치에 맞는 가격을 책정해야 합니다. 단순히 시간과 비용을 절약해 주는 것 이상의 가치를 제공한다면, 더 높은 가격을 책정할 수 있습니다. 예를 들어, 당신의 AI 에이전트가 사용자의 스트레스를 줄여준다면, 그 스트레스 감소에 대한 가치를 가격에 반영해야 합니다.
둘째, 경쟁사 가격 분석입니다. 경쟁사들이 제공하는 서비스와 가격을 분석하고, 당신의 제품이 경쟁사 제품보다 더 나은 가치를 제공한다면, 더 높은 가격을 책정할 수 있습니다. 하지만, 당신의 제품이 경쟁사 제품보다 큰 차별성을 제공하지 못한다면, 더 저렴한 가격을 책정해야 할 수도 있습니다.
셋째, 할인 전략입니다. 처음에는 저렴한 가격으로 사용자를 유입시키고, 제품에 대한 확신이 생기면 가격을 인상할 수 있습니다. 마치 마트에서 신상품을 출시할 때, 할인 행사를 하는 것과 같습니다. 하지만, 너무 많은 할인은 사용자들에게 당신의 제품의 가치를 낮게 인식시킬 수 있으므로, 신중하게 결정해야 합니다.
저는 AI 기술이 절약해 주는 시간과 비용뿐만 아니라, 사용자의 정서적인 이익까지 고려해야 한다고 생각합니다. AI 기술은 사용자들의 스트레스를 줄여주고, 더욱 창의적인 활동에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 이러한 정서적인 이익은 쉽게 수치화하기 어렵지만, 가격 책정에 반영해야 합니다.
또한, 당신의 제품이 제공하는 가치에 대한 믿음을 가져야 합니다. 당신의 제품이 정말로 가치 있다면, 사용자들은 기꺼이 그에 맞는 가격을 지불할 것입니다. 마치 명품 브랜드가 높은 가격에도 불구하고, 사용자들에게 높은 가치를 인정받는 것과 같습니다.
AI 스타트업 생태계에 대한 견해도 궁금합니다.
AI 스타트업 생태계는 매우 빠르게 변화하고 있습니다. 새로운 기술과 서비스가 끊임없이 등장하고 있으며, 기존의 대기업들도 AI 기술 개발에 막대한 투자를 하고 있습니다. 이러한 상황은 AI 스타트업들에게 큰 기회와 동시에 큰 위협이 될 수 있습니다.
저는 AI 스타트업들이 이러한 변화에 적극적으로 대응하고, 자신만의 고유한 경쟁력을 확보해야 한다고 생각합니다. 단순히 기술적인 우위를 추구하는 것뿐만 아니라, 사용자 경험과 서비스 품질을 개선하기 위해 끊임없이 노력해야 합니다. 또한, 경쟁자들의 성공과 실패로부터 배우고, 자신만의 성장 전략을 수립해야 합니다.
AI 스타트업은 혼자서 모든 것을 할 수 없습니다. 협력과 파트너십을 통해 더욱 강력한 생태계를 만들어야 합니다. 다양한 스타트업들이 서로 협력하고, 서로의 강점을 활용한다면, 더 큰 시너지를 창출할 수 있습니다.
저는 AI 스타트업 생태계가 더욱 발전하고, 사용자들의 삶을 더욱 풍요롭게 만들어줄 것이라고 믿습니다. AI 기술은 우리의 삶을 획기적으로 변화시킬 잠재력을 가지고 있으며, AI 스타트업들은 이러한 변화를 이끌어낼 핵심적인 역할을 할 것입니다.
<코배투 한 달 런칭 챌린지>와 함께 해요
그래서 함께 모여 채찍질하며 어떻게든 한 달에 하나씩 프로덕트를 런칭할 수 있는 챌린지 클럽을 준비했어요.
만약 한 달에 하나씩 수익형 웹을 출시한다면?
말이 안 되죠.
왜냐하면 코드만 잘 정리해 두면 재사용할 수 있어서 한 달에 네 개고 여덟 개고 출시할 수 있기 때문이에요.
부족한 단 한 가지는 '나의 실행력'입니다.
그래서 소수의 여럿이 함께 zoom으로 모이되,각자 1개월에 하나씩 서비스를 출시하는 <코배투 한 달 런칭 챌린지>를 시작해보려 해요.
신청폼👇https://forms.gle/vFkfeqHAs5y8Khbr5
(비전공자 위주 - 개발자도 가능)(운영 및 동기부여 목적 유료 - 1기는 가장 낮은 가격으로 시작)(수익형 웹 개발부터 배포/수익화까지 인프런 강의 할인 쿠폰 제공 - 2월中)(서로 쪼면서 눈치주기 가능)(가끔 비정기적으로 모각코)(원하신다면, 진정으로 원하신다면 저와 커피챗)(서로 첫 사용자가 되어주는 슬랙/디스코드 커뮤니티)
글로벌 IT 대기업에서도 개발자를 자르는 시대에 수익형 프로그래밍은 나만의 무기가 될 거예요.
우리 모두 코딩배워사업합시다.
신청폼👇https://forms.gle/vFkfeqHAs5y8Khbr5
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