테크 리드가 되고 싶나요? 당신의 목표를 매니저에게 알리세요

Introduction

1:1 미팅, 개발자 분들께 꽤나 익숙할 텐데요. 그런데 지난 1 on 1에서 무슨 얘기를 나누셨는지 기억나시나요? 업무 진행 상황? 팀 내 갈등? 아니면 그저 형식적인 대화? 시간 때우기 바쁘지는 않으셨나요? 실리콘밸리의 한 리드 개발자가 자신의 블로그를 통해 충격적인 고백을 했습니다.

더 놀라운 건 그가 이어서 한 말입니다. "하지만 단 한 번의 솔직한 대화로 제 경력은 180도 바뀌었습니다." 과연 그가 말하는 '솔직한 대화'란 무엇일까요? 매니저와의 관계는 어떻게 바뀌었을까요?

오늘은 이 개발자의 경험담을 통해, 우리가 매니저와의 1:1 미팅에서 꼭 해야 할 대화, 그리고 피해야 할 함정에 대해 알아보겠습니다. 여러분의 다음 1:1 미팅이 단순한 업무 보고가 아닌, 경력의 터닝포인트가 될 수 있도록 말이죠. Engineering Leadership의 <How to let your manager know about your goals and aspirations>을 번역해 가져왔습니다.

테크 리드로 진화하는 방법

매니저에는 여러 유형이 있습니다. 어떤 매니저는 대화하기 쉽고 어떤 매니저는 훨씬 더 어려울 수 있습니다.

하지만 한 가지 확실한 것은, 어떤 유형의 매니저를 두고 있든 간에 당신의 목표와 포부를 가능한 한 빨리 알려야 한다는 것입니다. 

당신의 목표와 포부를 당신의 매니저에게 가능한 한 빨리 알려야 합니다 

그 이유를 말씀드릴게요. 만약 매니저가 당신의 목표와 성장하고 싶은 방향을 모른다면, 그 직책에 필요한 기술을 보여줄 수 있는 위치에 당신을 배치할 수 없기 때문입니다.

그리고 무엇을 말하는지뿐만 아니라 어떻게 말하는지도 중요합니다. 우리는 모두 인간이며 열정, 동기, 추진력을 감지할 때 매우 다르게 반응합니다. 당신이 읽은 모든 책, 구독하는 뉴스레터, 수강하는 강좌 + 학습하고 있는 다른 모든 자료에 대해 알려주세요.

어떻게 매니저에게 접근해야 할까요?

제 조언은 1:1 미팅에서 하는 것입니다. 당신의 목표와 포부에 대한 열정을 그들과 공유하고 어떻게 그곳에 도달할 수 있는지 방향에 대해 물어보세요. 

사전 준비를 하면 접근이 더 쉬워집니다. 이미 신뢰할 수 있는 사람으로 좋은 평판을 가지고 있다면, 전반적인 성공 확률이 훨씬 높아지죠.

하지만 이 모든 것을 먼저 하고 나서 요청하기를 기다리지 마세요. 일단 가능한 한 빨리 매니저에게 1 on 1부터 요청하세요. 그 다음에 후속 조치를 취해도 늦지 않습니다.

다음은 도움이 될 만한 몇 가지 사항입니다:

매니저에게 내 목표를 알렸다면 경력이 더 빨리 발전했을 텐데...

시니어 개발자가 된 후, 제 다음 단계가 정확히 무엇인지 몰랐습니다. 이것이 제 첫 번째 문제였습니다. 그리고 그 때문에, 1:1 미팅에서 제 매니저에게 미래의 경력에 대해 매우 설득력 있게 말하지 못했습니다. 실제로 그들에게 말할 수도 없었죠. 왜냐하면 제가 몰랐기 때문입니다. 그래서 이는 제 경력이 정체되는 상황을 만들었습니다.

적어도 어느 방향으로 성장하고 싶은지에 대한 아이디어를 갖는 것이 정말 중요합니다. 팀 리드로의 승진은 운과 조직 내에서 성공적인 프로젝트를 통해 쌓을 수 있었던 신뢰가 있기에 가능했습니다.

팀 리드 직책에 관심이 있는지 물어봤을 당시, 제 매니저는 놀랐습니다. 이것이 명확한 목표가 없고 매니저와 공유하지 않을 때 정확히 일어나는 일입니다.

묻지 않으면 알 수 없어요

제 목표와 포부에 대해 매니저와 솔직하게 소통했을 때 얼마나 큰 차이가 있었는지 말씀드리겠습니다. 저는 3-6개월 동안 팀 리드였고 처음 몇 달 동안은 어려움을 겪었습니다. 왜냐면 저를 좋은 개발자(IC)로 만들었던 것이 팀 리드로서는 효과가 없었기 때문이예요.

많은 실수와 몇 번의 성공 끝에, 겨우 새로운 직책에 익숙해질 수 있었습니다. 그때서야 관리가 제게 맞는 길이라고 믿기 시작했어요.

그러다 당시 제 매니저가 이직했고, 매니저 직책이 공석이 되었습니다. 저는 한동안 그 직책에 대해 물어봐야 할지 말아야 할지 고민했습니다. 그리고 결정을 내렸어요. 저는 매니저의 매니저에게 관리 경로가 제게 맞는 길이며 추가적인 책임을 맡고 싶다고 알렸습니다. 그랬더니 그는 나중에 연락주겠다고 했죠. 며칠 후, 우리는 통화를 했고 저는 엔지니어링 매니저 역할을 제안받았습니다. 저는 그것을 수락했습니다. 1개 팀에서 3개 팀을 이끄는 직책으로 이동할 수 있었어요.

이것은 제 성장에 있어 가장 큰 단계 중 하나였습니다. 이동했을 때 정말 많이 배웠거든요. 그게 다음 역할인 엔지니어링 책임자로 가는 기반이 되기도 했습니다. 이 이야기의 교훈은 어떤 기회가 올지 모르기 때문에 항상 가능한 한 빨리 매니저에게 알려야 한다는 것입니다.

보너스: 엔지니어 승진 시 매니저가 주로 보는 것들

제가 경험한 바로, 리드 역할로 승진시킬 때는 기술보다 태도와 마인드셋을 중요하게 생각합니다.

위의 "어떻게 매니저에게 접근해야 할까요?" 항목에서도 많은 것을 언급했는데요. 그 중에서도 정말 중요한 한 가지는 바로 주도성입니다. 저는 제 부하 직원들이 자신의 커리어에 대해 주인의식을 갖기를 원해요. 성장을 억지로 밀어붙이도록 가만히 기다리는 것을 보고 싶지 않습니다.

물론 저는 항상 제 부하 직원들이 성장할 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 하지만 궁극적으로는 그들이 스스로 적극적으로 방법을 찾는 것을 보는 것을 정말 좋아하며, 그런 그들을 지원하는 것을 매우 기쁘게 생각합니다.

이 글을 아래 인용구로 마무리하겠습니다:

꼭 명심하세요. 왜냐하면 당신 스스로보다 더 많이 당신의 커리어를 신경써줄 사람은 아무도 없기 때문입니다.

따라서 반드시 당신 스스로 문제를 해결하고, 적극적으로 기회를 찾으며, 당신이 열망하는 바를 매니저에게 알리세요. 특히 1:1 미팅을 당신에게 유리하게 활용하기 시작하는 것이 중요합니다.

단순히 매니저에게 현황 보고를 하는 것이 아니라, 그 시간을 활용하여 실행 가능한 피드백과 다음 단계로 성장하기 위해 취해야 할 구체적인 단계를 얻으세요.

매니저에게 당신의 목표와 포부를 은근슬쩍 알리는 4가지 방법이 궁금하신가요?

아래는 원글 저자의 내용을 바탕으로 제 개인적인 경험을 담아 직접 제작한 노션 템플릿이예요. 매니저에게 여러분의 목표와 포부를 은근슬쩍 알리기 위한 4가지 방법을 제 사례와 질문 예시를 담아 준비해봤습니다. 뉴스레터 최상단에서 유료 멤버십을 구독하면 웰컴 레터를 통해 전송해드릴게요 :) 

이외에도 <신입 개발자가 2년 차에 연봉 30% + 스톡옵션 받은 방법> 등 100% 제 경험을 토대로 밖에서는 밝히기 어려운 내밀한 이야기를 멤버십 여러분께 들려드리려고 합니다. 많은 관심 부탁드릴게요 :) 

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