대표에게 일이 몰리는 팀의 공통점과 일 스트레스 푸는 방법

연매출 6억 스타트업 대표에게 듣는 경계해야 할 3가지 '바보같은 도전' #4. 저번 레터에서는 수평 조직은 일이 더 잘되게끔 하는 복지에 가깝기에 핵심은 “누가 결정했느냐”가 아니라, “그 결정을 왜 그렇게 했는지 편하게 물어볼 수 있는 관계”라 말씀드렸잖아

수평 조직이 성과를 보장하지 않는 이유

연매출 6억 스타트업 대표에게 듣는 경계해야 할 3가지 '바보같은 도전' #3. 저번 레터에서 우리는 피봇팅의 핵심이 ‘방향 전환’이 아니라 고정된 축, 즉 우리 팀을 얼마나 정확히 보고 있는가라는 이야기까지 왔습니다. 무엇을 바꿀 것인가보다, 무엇을 고정할

우리 팀의 피봇팅은 전략일까, 방황일까 알 수 있는 질문 5가지

연매출 6억 스타트업 대표에게 듣는 경계해야 할 3가지 '바보같은 도전' #2. 저번 레터에서 자기경영의 힌트는 특히 신생기업이 어떤 전략으로 목표를 세우고, 어떤 시행착오를 겪어가는지를 아는 것은 우리가 삶의 목표를 이루고 성취하는 데 큰 도움 이 된다고 말

자기경영의 힌트는 '00'이 어떻게 살아남느냐로부터 배울 수 있다.

연매출 6억 스타트업 대표에게 듣는 경계해야 할 3가지 '바보같은 도전' #1. 자기경영이란 무엇일까요? 자신을 스스로 관리하고 통제하여 목표를 달성하는 기술로, 자신의 강점과 약점을 파악하고, 비전과 목표를 설정하며, 제한된 시간과 자원을 효율적으로 활용해