아프면 병원 가서 가볍게 진료받듯이, 운동이 부족하면 하듯이, 필요할 때마다 코칭 받는 문화가 확산되었으면 좋겠다는 생각이에요. '성장 목표가 있을 때, 생각을 정리할 수 있도록 코치와 한번 이야기해 봐야 되겠다.'라고 생각하는 게 일상이 되었으면 좋겠습니다.
🗣 김상호 코치 소개
- 현) <코칭제타> 대표코치 (KPC)
- 현) 스피치 코칭 '베러스피치' 운영
- 현) 유튜브 '낭독산책' 운영
- 현) 방송사 아나운서(1994년~현재, 편성제작부장, 방송제작국장, 미디어스쿨 총괄 등 역임)
💡 코칭 비즈니스 인사이트 미리보기
- 코칭 비즈니스는 기업보다 소비자를 향해야 해요.
- 코칭과 심리상담의 연결고리 파악이 필요해요.
- 코칭의 경제적 가치를 인식하는 것이 중요해요.
Q. 코칭 제타라는 상호명을 사용하시는데 그 의미가 궁금합니다.
제타는 독일어로 *제트기류라는 뜻이에요. 코칭을 모르는 사람들도 많이 있지만, 아는 사람들에게는 필드에서 이루어지는 비즈니스들이 획일적이라는 느낌이 있었어요. 예를 들면 코치들이 주로 후배를 양성하는 수익 모델을 많이 가져가죠. 그것 말고는 모객 등을 잘 못하고 있는 듯한 느낌이 들었어요. '코칭에 제트기류 같은 신선한 바람을 일으켜보자'는 뜻으로 한번 지어봤습니다.
*제트기류: 대기 중의 상층부에서 나타나는 매우 강한 바람의 흐름
Q. 제트기류가 흐르는 코칭 생태계는 어떤 생태계인가요?
생활 수준이나 의식이 점점 높아지면서 다양한 방법으로 저변이 확대될 것 같아요. 코칭에 소비하는 것을 자연스럽게 생각하는 생태계가 올 거라고 생각하거든요. 그랬을 때 아까 말씀드렸던 '피라미드식 먹이사슬 구조는 아니었으면 좋겠다'는 게 현재 갖고 있는 생각이에요. 물론 일부는 인정을 해요. *코치더코치나 멘토링은 계속해줘야 하니까요. 후배 양성 시스템이 있긴 있어야 하지만 그걸 주수입으로 삼으려고 하는 건 지양하자는 생각이죠. 저도 사실 말은 그렇게 하지만 쉽진 않아요.
*코치더코치: 상위코치가 하위코치의 코칭 장면을 직접 관찰한 후, 전문 코칭 역량과 스킬에 대해 피드백, 코멘트 등을 하는 것
Q. 궁극적으로 어떤 생태계를 지향하시나요?
코칭을 모르는 사람들이 반드시 코치가 될 필요까지는 없다고 생각해요. 아프면 병원 가서 가볍게 진료받듯이, 운동이 부족하면 하듯이, 필요할 때마다 코칭받는 문화가 확산되었으면 좋겠다는 생각이에요. 그러려면 코칭이 특별한 사람이나 돈 많은 사람들이 받는 이미지가 되면 안 될 것 같고요. '성장 목표가 있을 때 내 생각을 정리할 수 있게 코치와 한번 이야기해 봐야 되겠다'라고 생각하는 게 일상이 되었으면 좋겠습니다.
서양 사람들은 보통 그러잖아요. 과거에 트라우마가 있을 경우 상담받는 것을 별일 아닌 걸로 생각하죠. 아프면 병원 가는 것처럼 상담도 필요하면 받고요. 성장 이슈가 있으면 코칭 비용을 내고 받죠. 우리는 '결심을 단단하게 하면 될 일인데 굳이 돈까지 써가면서 해야 하나?'라고 생각하는 경향이 있는 것 같아요.
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