🚀 2022년에 가장 중요한 14가지 기술 동향

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🚀 8월 5주차 / 9월 1주차 주간 프로덕트

- 매주 우리 프로덕트 팀을 성장시키는 해외 콘텐츠들을 소개해요.

1. McKinsey 기술 동향 전망 2022

1. McKinsey Technology Trends Outlook 2022

✅ PRODUCT LAB의 요약.

- 세계적인 컨설팅 회사인 맥킨지가 2022년에 가장 중요한 14가지 기술 동향에 대해 발표했어요. 투자, 연구 활동, 뉴스 보도 등의 데이터를 분석하고 수십 번의 인터뷰를 진행하며 연구에 수 백 시간을 투자했다고 하네요. 

- 맥킨지가 선정한 14가지 기술 동향은 다음과 같아요. 특정 기술에 대해 더 알아보고 싶으신 분들은 맥킨지 홈페이지에 가입하시면 원본 콘텐츠의 하단에서 각 기술별 PDF 파일을 다운로드하실 수 있어요.

1. 응용 인공지능 (Applied AI)
-> 머신 러닝을 통해 활동을 자동화하고 기능을 개선하고 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 도움

2. 진보한 연결성 (Advanced connectivity)
-> 5G/6G 셀룰러, 무선 저전력 네트워크, 저궤도 위성 등의 기술을 통한 다양한 디지털 솔루션 지원

3. 생명공학의 미래 (Future of bioengineering)
-> 생물학 및 정보 기술의 융합을 통한 혁신적인 제품과 서비스 창출

4. 청정에너지의 미래 (Future of clean energy)
-> 청정에너지 전력 저장 및 분배 등을 통해 온실가스 배출량을 제로로 만드는 데 도움

5. 모빌리티의 미래 (Future of mobility)
-> 사람 혹은 상품의 이동 효율성과 지속 가능성을 개선하는 것을 목표로 함 

6. 지속 가능한 소비의 미래 (Future of sustainable consumption)
-> 기후 변화를 포함한 환경 위험을 해결하기 위해 기술을 통해 소비를 변화시킴

7. 웹3 (Web3)
-> 개방형 표준 및 프로토콜을 사용하는 분산형 인터넷
-> 디지털 소유권을 통해 새로운 비즈니스 모델을 만들 수 있음

8. 머신 러닝 산업화 (Industrializing machine learning)
-> 산업화된 머신 러닝은 소프트웨어 및 하드웨어 솔루션을 통해 머신 러닝의 개발을 빠르게 하고 성능 모니터링, 안정성, 지속적인 개선을 지원함

9. 몰입형 현실 기술 (Immersive-reality technologies)
-> 사용자가 혼합 또는 증강 현실을 통해 세계를 다르게 볼 수 있도록, 혹은 가상 현실을 통해 다른 세계를 볼 수 있도록 함

10. 클라우드 및 엣지 컴퓨팅 (Cloud and edge computing)
-> 데이터 주권, 자율성, 리소스 생산성, 대기 시간 및 보안을 개선하기 위해 원격 데이터 센터와 로컬 노드에 컴퓨팅 워크 로드를 분산하는 작업이 포함됨

11. 트러스트 아키텍처 및 디지털 ID (Trust architectures and digital identity)
-> 디지털 신뢰 기술을 통해 데이터와 디지털 지원 제품 및 서비스 사용에 대한 이해관계자의 신뢰를 구축, 확장 및 유지 가능

12. 우주 기술의 미래 (Future of space technologies)
-> 우주기술의 발전 및 비용 절감은 혁신적인 우주 운영 및 서비스를 가능하게 함

13. 양자 기술 (Quantum technologies)
-> 특정 문제에 대한 계산 성능을 기하급수적으로 향상시키고 네트워크를 보다 안전하게 만들 수 있음

14. 차세대 소프트웨어 개발 (Next-generation software development)
-> 로우 코드 또는 노코드 플랫폼 등의 새로운 툴을 통해 소프트웨어 응용 프로그램 개발을 지원하여 프로세스 및 소프트웨어 품질을 개선

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 요즘 어떤 기술이 주목받고 있는지 파악하는 건 정말 중요하다고 생각해요. 새로운 기술은 언제나 새로운 기회를 동반하기 때문이죠. 그래서 저희 팀도 이번 기회에 Web3 기술에 대해 제대로 학습해 보기로 했어요. 이전부터 궁금하기도 했고 추후 저희 서비스에 접목시킬 수 있는 부분이 많을 것 같았거든요.

2. 시간을 낭비하는 회의에 참석하지 않는 것을 포함한 Elon Musk의 6가지 생산성 규칙

2. Elon Musk’s 6 productivity rules, including walk out of meetings that waste your time

✅ PRODUCT LAB의 요약.

- 2018년 4월 17일, 일론 머스크는 테슬라의 전체 직원들에게 이메일을 보냈어요. 이메일에 일론 머스크가 직접 말하는 생산성 향상을 위한 유의미한 인사이트들의 담겨 있어서 가져와봤어요. 그가 메일을 통해 공유한 인사이트들은 다음과 같아요.

1. 대규모 회의를 지양한다.

2. 잦은 회의를 하지 않는다.

3. 회의에 참여하지 않는 경우 회의에서 나간다.

4. 설명이 필요한 단어의 사용을 지양한다.

5. 지위에 관계없이 직접 커뮤니케이션한다.

6. 규칙이 아닌 논리를 따른다.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 저희 팀은 특히 '떠나는 것은 실례가 아니며, 누군가를 머물게 하고 시간을 낭비하게 하는 것이 실례입니다.'라는 문장에 깊은 감명을 받았어요. 사실 우리나라에서는 회의 도중에 나와 관련이 없다고 나가는 것은 마치 예의가 아닌 것처럼 받아들여지잖아요. 그런데 오히려 회의에 관련이 없는 사람을 회의에 잡아두는 게 예의가 없는 것이라는 그의 말이 정말 일리가 있다는 생각을 했어요.

- 그래서 저희 팀은 회의 도중에라도 관련이 없다고 생각이 드는 사람이 있다면 회의를 주최한 사람이 먼저 '나가보셔도 될 것 같습니다'라고 이야기해주기로 했어요. 그리고 주최한 사람이 신경 쓰지 못하고 있다면 직접 '저는 이제 나가봐도 될까요?'라고 이야기를 하기로 했죠. 이러한 시도들을 통해 규칙이 아닌 논리를 따르는, 상식이 우선인 팀이 될 수 있었으면 좋겠네요.

3. '그냥 내 성격이야'라고 말하지 말고 이렇게 말하세요.

3. Stop Saying 'It's Just My Personality' and Start Saying This Instead

✅ PRODUCT LAB의 요약.

- 와튼 경영 대학원의 교수이자 베스트셀러 작가인 아담 그랜트(Adam Grant)는 "이게 그냥 나야'라고 말하는 건 성장의 기회를 놓치는 것이라고 이야기했어요. 그리고 성격은 운명이 아니라 단지 성향일 뿐이고 당신이 누구인지는 당신의 성향이 결정하는 것이 아니라 당신이 그러한 성향을 가지고 스스로 결정하는 것이라고 이야기했죠.

- 누군가에게 어떤 피드백을 받았을 때 "이게 그냥 나야"라고 대답하는 사람들을 종종 볼 수 있어요. 그런데 이걸 알아야 해요. 피드백을 준 사람은 당신이 원래 어떤 사람인지에 대해서는 전혀 관심이 없을 수 있다는 걸 말이죠. 결국 성장의 기회를 받아들일지 아니면 받아들이지 않을지만 결정하면 되는 거예요.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 타고난 성향을 핑계로 피드백을 받아들이지 않고 성장할 수 있는 기회를 놓쳤던 건 아닌지, 팀원들과 함께 스스로를 돌아보는 시간을 가졌어요. 이러한 시간들은 팀원들이 서로의 피드백을 더 열린 마음으로 수용할 수 있게 만들어 주는 것 같아요.

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