👟 [슈톡/ShoeTalk #278] 스포츠 브랜드의 금융 마찰, 무신사, 독일군 스니커즈 역사, 힙스토어, 헌옷/신발 EU 폐기 규정, 카시나, 블랙스톤, 럭셔리 스니커즈,

안녕하세요. 구독자님, 국내 최초 스니커즈 테마 뉴스레터 슈톡(ShoeTalk)의 Adi Jang입니다. 이전가 다르게 요약(AI가 아닌 손수 타이핑) 스타일로 하고 있는데 나름 재미있습니다. 구독자님은 어떠실지 모르겠습니다. 비가 내렸다가 멈추었다가 반복이 되네요. 혹시 모르니 비 피해 조심하세요. 비오는 날 천장이 젖거나 누수가 생기면 참으로 골치 아픕니다.

슈톡 뉴스레터 #278(ShoeTalk #278)에서는 The Financial Frictions of 2026's Sneaker Industry, 탐방 - 무신사 메가스토어 성수, The History of The German Army Trainer, 영국 힙스토어 폐쇄, 카시나 이은혁 대표 “30년은 유행이 아닌 문화를 믿어온 시간이었다”, 블랙스톤 COO 조너선 그레이의 ‘러닝 커뮤니케이션’, 비웃음 사던 럭셔리 스니커즈, 안팔린 옷·신발 폐기 안돼 EU 규정 발효, 장화 대신 완벽 '방수' 스니커즈,리복 ‘인스타펌프 퓨리 94’ 국내 재출시, 식탁 차리는 브랜드가 간과하고 있는 것 등을 살펴봅니다. 가급적 원문 링크를 확인해서 다시 정보를 확인해보세요. 함께해주셔서 감사합니다.

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The Financial Frictions of 2026's Sneaker Industry (So Far)

https://www.sneakerfreaker.com/features/the-financial-friction-of-2026-s-sneakersphere-so-far

The Financial Frictions of 2026's Sneaker Industry (So Far) - Features

Here’s our round-up of the biggest financial stories from across the first two quarters of 2026, ...

www.sneakerfreaker.com

원문 포스팅의 제목은 financial frictions(금융 마찰)이라고 했는데, 찾아보니 정보 비대칭성, 거래 비용, 도덕적 해이, 규제, 과세, 외부성 등을 말한다고함
대략, 2026년 상반기의 스포츠 브랜드 매출 동향에 대해 파악한 포스팅이라고 보면 됨
뉴발란스 : 지난해 92억 달러 매출(2024년 대비 19% 증가), 5년 연속 두 자릿수 성장 기록, 최고의 제품과 지역 특색에 맞춘 브랜드 전략, 스토리텔링 등의 균형 전략 덕분이라고함.
아디다스 : 2025년 연매출 248억 유로(약 36.8조 원)로 역대 최고치 기록, 영업이익 54%나 증가한 20억 6천만 유로(약 3.4조 원). 미국의 관세 정책이 계속 바뀌는 와중에도 가격 안정적 유지함(이말은 세일을 적게 한다는 이야기로 자신감 있다는거), 자사주 매입 계획 있음. 월드컵 이후 분기 실적이 기대됨. 서브2 기록까지 챙김.
푸마 : 2025년 실적 안 좋음, 그래도 러닝화 벨로시티 나이트로 4(Velocity Nitro 4)가 좋은 평가를 받아서 러닝 카테고리 성장 가능성 높아짐
나이키 : 마인드(Mind) 뮬의 시장 평가 좋음, 보메로와 페가수스 같은 또 다른 프랜차이즈 제품이 될 가능성이 보여짐. 러닝 카테고리 매출 20% 이상 증가, 컨버스(Converse) 매각설 일축(난 이거 중국 기업에 팔거 같음... 언젠가는)
아식스 : 최고 실적 기록. 전 지역과 전 카테고리에 성장, 스포츠스타일(SportStyle) 카테고리 91.1% 성장, 블라스트(BLAST) 프랜차이즈(노바/소닉/메가/슈퍼 등) 매출 34.9% 성장
온(ON) : 수요 공급 조절 가능한 매커니즘 정밀해짐, 운영과 공급망에서도 규모의 경제 누릴수 있을 정도로 성장함, 아시아 지역 매출 26% 증가 8억 3,200만 스위스 프랑(약 1.2조 원)

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자세한 건 본문 링크 통해 확인해보는 것을 추천. 이런 기사 재미있다.

탐방 - 무신사 메가스토어 성수

https://www.retailtalk.co.kr/Store/?idx=172283863&bmode=view

탐방 - 무신사 메가스토어 성수 : Store

무신사가 브랜드 거점인 서울 성수에 초대형 '패션&뷰티' 매장을 개점했습니다. 최초로 뷰티 전문관을 구성한 메가스토어 성수는...Store 탐방 ...

www.retailtalk.co.kr

무신사가 설계한 백화점

The Good Shoes Directory

https://www.highsnobiety.com/p/good-shoes-directory-prada-birkenstock/

Highsnobiety가 다양한 신발 브랜드를 모아놓음
스포츠 브랜드는 제외
생각해보니 국내에도 신발 브랜드가 다양하긴함

The Good Shoes Directory

독일군 스니커즈의 역사(The History of The German Army Trainer)

https://www.grailed.com/drycleanonly/history-of-the-gat-26/

www.grailed.com

Grailed가 정리한 독일군 트레이너(German Army Trainer/GAT)에 대한 이야기
1970년대 후반, 서독은 50만 명의 군인들을 위한 활동화를 만들기로함.
국내도 그렇지만 군납은 규모가 크고 안정적인 매출과 공장을 돌리기에 좋은 아이템 중 하나.
푸마와 아디다스 같은 기업은 상당히 탐날 수 밖에 없음
패션 에디터 루크 리치(Luke Leitch) 왈, 독일 연방방위군(Bundeswehr)의 역사박물관에는 최초의 시제품을 푸마가 만들었다고 공식 기록으로 남아있음. 그런데 정작 푸마는 우리 그런거 한적 없다고 공식 입장을 발표하기까지함
그런데 아디다스는 '연방방위군 스포츠화(Bundeswehr Sportschuhe)' 신발을 생산했다고 공개적으로 인정. 정작, 독일 연방방위군 역사박물관에는 아디다스가 공급 업체였다는 기록이 없음(뭐임?)
빈티지샵에서 80년대 생산된 오리지널 독일군 스니커즈를 살펴보면 1936년 올림픽에서 아디다스가 제시 오언스에게 제공한 육상 스파이크화와 유사점을 찾을 수 있음.
아디다스는 'BW Sport' 신발이 오직 군납 목적으로 제작된 신발이라서 브랜드 로고를 붙이지 않았음, 그래서 기록이 빠져있을거라는 주장.
덕분에, 독일군 활동화는 아무런 로고 없이 미니멀리즘을 담은 디자인으로 남게됨
1989년 베를린 장벽이 무너지고 냉전 종식되면서 군대 감축이 이루어짐. 50만 명의 군인에게 지급되었던 독일군화는 자연스레 시장에 풀리기 시작
독일군 신발하면 떠오르는건 마르지엘라의 레플리카 스니커즈. 마르지엘라는 독일이 아닌 오스트리아에서 독일군화를 발견하고 수십 켤레의 독일군화를 구매함.
마르지엘라의 감성이 담긴 독일군화는 1999년 SS 컬렉션 <Artisanal>에서 선보여짐
초기에는 마르지엘라가 대량의 빈티지 독일군화를 구매하고 세척후 사용함, 중고 제품을 계속 구매하는 것에 힘이 부치기 시작함
마르지엘라는 2000년재 초중반부터 복각 독일군화를 직접 만들기로하고 레플리카(Replica)라고 이름 붙여짐
2005년 디올 옴므의 에디 슬리먼 역시 독일군화를 바탕으로 한 B01 스니커즈를 선보임.
아디다스는 2017년, 우리가 원조지라면서 다양한 버전을 선보임. 2024년 최근에도 선보임.

영국 힙스토어 폐쇄

https://fashionunited.com/news/retail/jd-sports-closes-hip-stores-moves-brand-online/2026070173263

JD Sports closes Hip stores, moves brand online

JD Sports has closed all physical Hip stores, transitioning the premium streetwear retailer to an...

fashionunited.com

영국 JD 스포츠의 계열사 중 하나인 힙스토어(Hipstore) 폐업
오프라인 매장 철수했고, 온라인 전용으로 전환한다는 계획
이에 맞추어 지난 주 온라인 스토어 80% 이상까지 할인하는 대잔치를 벌임
영국 파운드 환율이 너무 높지만, 시원하게 할인 때려서 국내 소비자도 많이 구매한 것으로 보임
JD 스포츠는 최근 24개 매장의 오프라인을 폐쇄함
고정비 지출이 큰 오프 매장을 줄이고, 선택 매장에 집중하려는 모양새
힙스토어의 블로그에 올라오는 콘텐츠(파리 패션쇼 후기 등)가 나름 괜찮았는데 아쉽게 됨

카시나 이은혁 대표 “30년은 유행이 아닌 문화를 믿어온 시간이었다”

https://www.ktnews.com/news/articleView.html?idxno=147261

카시나 이은혁 대표 “30년은 유행이 아닌 문화를 믿어온 시간이었다”

1997년 부산에서 출발한 카시나(대표 이은혁)는 내년 창립 30주년을 맞는다. 스니커즈와 스트리트 패션이 국내에 자리 잡기 전부터 서브컬처의 가능성을 믿고 문화를 소개해온 ...

www.ktnews.com

카시나 대표 이은혁의 인터뷰로 내년이 카시나 30주년이라 진행된듯
참고로, 카시나는 스웨덴의 스니커즈앤스터프(sneakersnstuff), 일본의 아트모스보다 오래됨. 세계적으로 보아도 손꼽을만한 역사를 갖고 있는거.
카시나 경쟁력 : 대부분의 편집숍이 판매에 집중했다면, 카시나는 스스로를 크리에이티브 집단이라고 생각. 브랜드의 가치를 새로운 방식으로 해석하고 소비자에게 전달하는 능력
카시나 30주년은 2027년 전체를 하나의 프로젝트로 준비중. 과거 기념이 아닌 과거-현재-미래를 연결하는 프로젝트
10년 뒤 카시나는 단순한 편집숍이 아닌, 문화와 사람이 엮여 새로운 가능성을 만들어내는 글로벌 컬처 플랫폼을 목표로함

블랙스톤 COO 조너선 그레이의 ‘러닝 커뮤니케이션’

https://www.fortunekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=53225

블랙스톤 COO 조너선 그레이의 ‘러닝 커뮤니케이션’

세계 최대 대체자산 운용사 블랙스톤의 후계자 조너선 그레이가 격식 없는 ‘조깅 셀카 영상’을 올리는 이유가 뭘까. By Rachel Ventresca1월의 어느 일요일, 기온...

www.fortunekorea.co.kr

운영자금 약 1,300조를 굴리는 세계 최대 규모의 사모펀드 운영사 블랙스톤(Blackstone)의 사장 겸 최고운영책임자(COO) 조너선 그레이(Jonathan Gray)의 러닝 이야기
사모펀드 이미지가 국내에서는 악에 가깝지만, 글로벌 시장에서는 또 다르게 평가받기도함. 물론 나쁜 이미지도 많음 ㅎㅎ
COO 조너선 그레이는 일반적인 기업활동의 일환으로 SNS 게시글을 올렸음. 재미없고 뻔한 그런거
2025년에 해외 출장지에서 링크드인에 조깅 영상을 올렸는데 반응이 좋았음
기업의 컴플라이언스 팀의 검토를 거치고 포스팅되는 그런 것과는 다른 결이었던게 핵심
회의 때에도 조깅 이야기로 시작할 정도로 많은 이에게 관심을 받음
‘링크드인의 포레스트 검프(Forrest Gump)’라는 별명까지 얻음
심지어 돈도 안드는 일!

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될놈은 뭘해도 되는군.

비웃음 사던 럭셔리 스니커즈가 완전히 자리를 잡았다, 전문가 의견은?

https://www.gqkorea.co.kr/2026/07/20/비웃음-사던-럭셔리-스니커즈가-완전히-자리를-잡았/

스니커즈 세계가 절정에 이르렀던 2016년을 떠올려보자. 나이키는 화제작을 연이어 쏟아냈고, 아디다스는 수요를 따라잡지 못할 만큼 이지를 빠르게 생산했다. 사람들은 매장 밖에서 밤을 샜고, 리셀 가격은 터무니없는 수준으로 치솟았다. 매주 판도를 진정으로 바꿔놓는 새로운 신발이 등장하는 듯했다. 당연히 럭셔리 패션 브랜드도 이 시장에 끼어들고 싶어 했다.

그렇다고 해도 인터뷰에 응한 사람 중 럭셔리 브랜드가 가까운 시일 안에 나이키와 아디다스, 뉴발란스, 푸마를 대체할 것이라고 생각한 이는 아무도 없었다. 윌리엄스는 말한다. “진정한 경쟁자가 되는 일은 결코 없을 겁니다.” 그는 스포츠웨어 브랜드가 보유한 기술적 전문성과 세계적인 유통망, 스포츠를 통해 소비자와 평생 이어온 관계를 이유로 꼽는다. 어쩌면 그것이 2016년과 오늘날을 가르는 가장 큰 차이일지도 모른다. 럭셔리 스니커즈는 더 이상 조던과 에어 맥스, 삼바를 대체하려는 것처럼 보이지 않는다. 스포츠웨어를 뒤쫓는 일을 멈추고 자신만의 길을 걷기 시작했다.

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이것도 원문 글을 보는게 좋음

'안팔린 옷·신발, 폐기 안돼' EU규정 발효…명품업체 등 타격

https://www.yna.co.kr/view/AKR20260720156800098

https://www.eea.europa.eu/

'안팔린 옷·신발, 폐기 안돼' EU규정 발효…명품업체 등 타격 | 연합뉴스

(브뤼셀=연합뉴스) 현윤경 특파원 = 대형 패션업체들이 안 팔린 의류와 신발, 액세서리 등을 폐기하는 것을 금지하는 유럽연합(EU)의 규정이 1...

www.yna.co.kr

한때 버버리가 브랜드 가치 훼손을 막기 위해 자기 제품을 태우는 게 알려져서 지탄을 받음
그런데 많은 브랜드가 그렇게함, 아니면 아프리카로 수출함
국내도 손꼽히는 헌옷 수출 국가
일부 아프리카 국가에서 너무 큰 피해(환경오염, 섬유산업 쇠퇴 등)가 발생해서 더 이상 못 받는다고 거부하기도 했고 관세를 높이기도 함. 그러나 이건 강대국의 무역 보복이 이루어지기도 함
패션이 환경에 미치는 영향은 몇 개의 책만 보아도 충격적인 내용이 많음
강대국의 폐기된 옷과 신발을 받은 아프리카의 지역은 강이 마르고 지역이 파괴되고 있음
유럽환경청(EEA)은 의류 제품 중 미사용으로 폐기되는 제품이 약 4~9%를 차지한다고 함
유럽연합(EU)은 2024년 7월 <지속 가능한 제품을 위한 에코디자인 규정>(ESPR) 신설
안 팔린 의류와 신발, 액세서리 등을 폐기하는 것을 금지하는 규정으로 이번달 19일에 시작
중소기업은 4년 유예하여 2030년부터 적용
브랜드 가치 보존을 위하여 처분하는 재고품을 끝까지 판매하거나 기부해야함
안전 문제, 지식재산권 침해 등의 이유가 있다면 폐기 허용(관련 보고서 공개해야하는 조건)
시작은 유럽연합이 했지만 곧 전 세계가 이를 받아들일것
국내는 민간업자가 운영하는 헌옷수거함이 대부분, 방치 혹은 부실관리의 문제가 발생. 물론, 정부 대신 수출과 처분을 대신하고 있기도 함(물론 돈이 되니까)
정부의 참여와 규제가 필요해짐, 윤리적 문제, 수출 막히면?, 재활용 방안 등의 문제가 발생할수 있음
이 문제는 오래된 이슈였고 관련한 보고서도 많음, 의사결정의 문제라고 봄
관련 보고서 : 한국환경연구원 <폐의류의 국내 재활용 체계 구축 방안 연구>
기업은 제품을 태우는 대신 할인폭을 키우느냐, 생산 자체를 좀 줄이느냐를 고민해야함
아래 책이나 영상을 보면 당분간 옷이나 신발에 관련한 구매 욕구가 사라짐
읽어보니 좋은 책 : <우리가 말하지 않는 지구(김가람)>, <헌 옷 추적기(박준용, 손고운, 조윤상)>
추천 다큐 : KBS <옷을 위한 지구는 없다>

장화 대신 완벽 '방수' 스니커즈

https://www.esquirekorea.co.kr/article/1906488

장화 대신 완벽 '방수' 스니커즈 6

장화를 꺼내 신기엔 부담스러울 때, 답은 이겁니다.

www.esquirekorea.co.kr

그냥 보면 된다. 고어텍스 소재거나 자체 개발한 브랜드의 소재를 활용한 신발들. 요런건 평소보다 반업 사이즈로 가는게 좋음. 내부 안감이 방수 처리 되어있어서 착화감이 답답하거나 통풍이 안 될수 있어서.

리복, 혁신의 아이콘 ‘인스타펌프 퓨리 94’ 국내 재출시

https://www.lfcorp.com:4440/ko/lfnow/newsView.do?seq=6756

https://reebok.co.kr/goods/event_sale.php?sno=346

리복 공식 온라인스토어

리복

reebok.co.kr

LF : NEWS

LF 기업과 브랜드 소식을 가장 빠르고 정확하게 전해드립니다.

www.lfcorp.com

이지700을 디자인한 업계의 거물 스티븐 스미스가 디자인한 리복 ‘인스타펌프 퓨리 94’(Instapump Fury 94)’ 국내 재출시
글로벌 1종 + 한국 독점 컬러 3종 + 발란사와의 협업 공개 예정
발매기념 '반다이 공식 미니 피규어 컬렉션 드로우' 이벤트 진행(10명 추첨), 찾아보니 3~5만원 정도 하는듯.

식탁 차리는 브랜드가 간과하고 있는 것

https://oncuration.com/식탁-차리는-브랜드가-간과하고-있는-것/

식탁 차리는 브랜드가 간과하고 있는 것 - 온큐레이션

oncuration.com

패션쇼 무대에 식탁이 등장하더니, 이제 각 브랜드가 카페와 레스토랑을 열고 있음
F&B 전략 : 음식까지 하나의 라이프스타일로 엮어 하나의 브랜드 경험을 추구하려고하는거(가격대가 패션 아이템보다 낮아서 진입장벽 낮아짐, 체류시간 길어짐, SNS 공유, 브랜드의 일관된 세계관 구축 등)
H&M의 아르켓 브랜드는 최근 푸드 아티스트/쉐프와 협업 제품을 선보임
랄프로렌은 카페와 레스토랑을, 프라다는 제과점과 바(bar), KITH는 트리츠(treats)
약점도 있음. 패션은 디자인 철학과 헤리티지, 장인 정신 등 눈에 보이지 않는 가치가 있으나 음식은 약간 다름. 소비자의 즉각적인 판단이 이루어짐. 음식이 만족을 주지 못한다면 F&B는 값비싼 마케팅
패션 브랜드의 F&B는 더 늘어날 것, 브랜드의 철학과 음식에 대한 태도가 이어져야 효과적

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이건 원문 글을 보는게 좋습니다.

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