🫒 '3가지 올바른 것. 이 세가지가 균형을 이룰때 훌륭한 제품이 만들어집니다' 등

'OLIVE LAB'는 오늘도 성장을 갈망하는 일잘러들을 위한 뉴스레터 입니다.
올리브영의 조직 성과와 조직 건강의 지속 성장을 연구합니다.

한 주간 인상깊게 읽은 비즈니스, 리더십, 매니지먼트, 조직문화 관련 아티클을
요약 정리해서 정성껏 담아 보내드립니다:D

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3가지 올바른 것. 이 세가지가 균형을 이룰때 훌륭한 제품이 만들어집니다 (Eddy's Pick)

"'프로는 결과로 말해야 한다'라는 얘기를 주변에서 듣습니다. '결과적으로' 동의하지만, 결과가 만들어지기 위해서는 함께 챙겨야 하는 것들이 있습니다. 그런것들이 챙겨져야 프로다운 결과물이 만들어질 수 있습니다. 오늘 함께 챙겨야 하는 3가지 것을 소개합니다. 제품을 만드는 것으로 소개되지만 무엇이든 다르겠습니까?"

- Todd Lankford, "Three “Right” Ways to Develop Your Product"

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프로젝트 vs 프로덕트 매니저 어떻게 다른가? 보충해설 (Woody's Pick)

"저희는 '프로덕트 매니지먼트'를 기반으로 하고 있지만 업무 방식을 관찰하다보면 '프로젝트 매니지먼트'의 경험이 많은 분들이 더 다수인 것 같다는 생각을 종종 하게됩니다. 왜 우리 서비스가 프로덕트 매니지먼트를 기반으로 해야 하는지에 대한 이해를 위해 '프로젝트 매니지먼트'와 '프로덕트 매니지먼트'의 차이를 설명하는 글을 공유하게 되었습니다."

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데일리 스탠드업, 탁월해지기 (Chad's Pick)

"데일리 스탠드업은 가장 많이 사용되고 있는 공통된 업무 회의입니다. 그 만큼 효과적이라고 말할수 있습니다만 어떤 회의는 본래 취지를 살리지 못하고 보고회의가 되기도 합니다. 어떤 방식이든 실제로 적용되면 그곳만의 방식으로 변주되기에 어떤 것만이 옳다고 말하기 힙듭니다. 그렇기에 스스로 자신의 방식이 옳은지 점검하고 다시 생각해봐야합니다. 여기에 데일리 스크럼의 안티패턴과 성공패턴을 설명한 문서가 있습니다. 여러분의 데일리 스탠드업은 어떠한가요?"

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