🪙 "AI 시대, 자본은 IP 기반 BM이 어떻게 재설계될지 묻고 있어요" 전훈표 파트너

🤔 자본은 콘텐츠 산업을 어떻게 보고 있을까?

2021년 9월, 전훈표(현 새한창업투자 파트너)는 마케팅 자동화 AI 에이전트 회사로 창업했다. 이는 ChatGPT가 세상에 나오기 1년 이상 전의 일이다. 이후 해당 회사를 나오게 되었고, 초기 투자사였던 새한에서 벤처 투자 쪽으로 함께 일해보자는 제안을 받아 VC 업계에 입문했다. 그렇게 새한에 합류한 지 이제 거의 3년이 되어간다.

새한은 1989년에 설립된 1세대 창업투자회사다. 주요 포트폴리오로는 쿠팡, 토스, 배달의민족, 크래프톤 등이 있다. 현재는 미디어·엔터테인먼트·콘텐츠 등 K-컬처 전반과 일반 소비자용 B2C AI 애플리케이션 기업들을 두 축으로 집중해서 보고 있다.  

[뉴타입 엔터 서밋 2026] 에 전훈표 파트너를 초대한 이유는, 지금이 그 어느 때보다 엔터 업계와 VC가 서로를 필요로 하는 시기라고 판단했기 때문이다. 엔터테인먼트가 라이프스타일의 근간이 된 지금, 자본 시장이 엔터·콘텐츠 산업을 어떻게 바라보고 있는지 직접 듣고자 했다. 

(※ 본 발언은 전훈표 파트너의 개인적 견해이며, 새한창업투자의 공식 입장과는 다를 수 있습니다)

[뉴타입 엔터 서밋 2026] OK, Computer - AI 시대의 IP 비즈니스 

🎓 스탠포드에서 자연어처리(NLP) 수업 듣던 사람

차우진: 전훈표 파트너님은 VC에서 일하기 전에는 어떤 일을 하셨나요?

전훈표: 저는 오퍼레이터, 파운더, 인베스터 세 가지 역할을 다 해본 것 같습니다. 학부에서는 수학·통계·경제를 전공했고, 이후 스탠포드 대학원에 진학해서 원래는 금융 관련 AI를 연구하고자 했어요. 그때 CS224N이라는 자연어처리(NLP) 수업을 들었는데, 교수님이 인더스트리에서 활동 중인 게스트 스피커들을 자주 초대하셨거든요. 그중 한 분이 달리(DALL·E)라는 AI 이미지 생성 모델을 만들고 계셨는데, 그걸 보면서 ‘AI가 분석을 넘어 생성까지 가능하다면 잠재력이 정말 크겠다’는 생각을 처음 하게 됐습니다. 그게 2020년, ChatGPT가 나오기 전이었어요.

B.C.(Before ChatGPT) 1년, 요세미티에서 전훈표 파트너

차우진: 그때 그런 방향을 선택하신 이유는 뭐였나요?

전훈표: 당시에도 생성형 AI가 곧 크게 터질 수 있겠다는 조짐은 있었어요. 미국은 말할 것도 없고, 한국에서도 네이버 등 기술에 밝은 분들은 이미 GPT를 알고 있었죠. 문제는 이 기술을 산업적으로 어떻게 접목할지였는데, 저는 한국에서는 소상공인들의 마케팅 자동화에 가장 빠르게 적용될 수 있겠다고 봤어요. 그때는 솔직히 그 정도의 가설만 가지고 있었습니다.

차우진: 뉴튠 이종필 대표도 그 시기에 창업했는데, 그 타이밍에 들어온 분들이 눈에 요즘 띄는 것 같네요.

전훈표: 또 하나가 있어요. 저는 원래 언어를 배우는 걸 굉장히 좋아하는데, LLM이라는 게 결국 ‘다음 단어를 예측하는 모델(Next Word Prediction)’이잖아요. 언어 자체에 관심이 많다 보니 자연어처리가 너무 재미있더라고요. 그런 개인적인 관심사와 시장의 시점이 잘 맞아떨어졌던 것 같습니다.

2021년 9월에 마케팅 자동화 AI 에이전트 서비스로 창업을 했습니다. 당시만 해도 ‘에이전트’라는 말이 지금처럼 쓰이기 전이었죠. 결과적으로 사업은 잘 되지 않아 회사를 나오게 됐고, 그때 초기 투자자였던 새한 대표님께서 “차라리 투자 쪽에서 같이 해보자”고 제안해 주셔서 VC로 커리어를 이어가게 되었습니다.

💸 "한국은 모네타이징도 더 잘 할 수 있을 겁니다"

차우진: 요즘엔 미디어, 엔터 분야를 공부하면서 보고 있다고 했잖아요. 막상 들여다보니 어때요?

전훈표: 한국 스타트업들은 콘텐츠 제작, 바이럴, 브랜딩은 정말 잘하는 것 같아요. 다만 수익화 측면에서는 아직 더 발전할 여지가 있다고 느낍니다. 음악도 세계적으로 경쟁력 있게 잘 만들지만, 그걸로 얼마나 효과적으로 돈을 벌고, 동시에 IP를 방어하고 확장하느냐에서는 여전히 발전해야 하는 부분이 있어요. 제작사들이 자체 IP를 보유하고 있어도, 그 IP를 기반으로 한 부가 사업을 장기적으로 키워온 내공은 미국이나 일본에 비해 아직 축적 단계라고 봅니다.

차우진: 넷플릭스와 한국 드라마 제작사 관계도 결국 같은 문제라고 보는데요. 제 기준에선, 현재 넷플릭스와 제작사의 관계는 20년 전 국내 방송국과 외주 제작사의 관계와 동일해요. 다만 넷플릭스가 글로벌 배급망을 가진 것 뿐이고요. 사이즈는 넓지만 구조는 똑같죠. 제작사도 독보적인 브랜드가 있으면 협상력이 생길 지 모르지만, 지금은 넷플릭스가 우위를 선점한 구조니까요.

전훈표: 그래서 IP를 가지고 어떤 사업을 계속 벌려나갈 수 있는지, 그 역량을 키우는 것이 핵심이라고 생각이 됩니다. 그런 역할을 할 수 있는 전문가들이 한국에서도 앞으로 많이 배출될 것 같다는 기대도 있어요. 일본만 보더라도 캐릭터 하나로 수십 년 동안 사업을 키워온 노하우가 축적돼 있잖아요. 한국도 그런 식의 IP 비즈니스 노하우를 쌓아가는 시간이 더 필요하다고 봅니다.

차우진: 그나마 케이팝이 IP로 사업화를 하는데 능숙한 것 같고요.

전훈표: 맞아요. IP 산업 안에서는 음악이 가장 앞서 있다고 봅니다. 다만 음악 시장이 이미 포화 상태라는 얘기도 계속 나오는 만큼, 여기서 한 번 퀀텀 점프가 필요하다고 느껴요. 결국 음악만 파는 것이 아니라, IP와 엔터테인먼트를 기반으로 실제 비즈니스가 되고 돈이 되는 소비재 유니버스를 붙인다면 수익화가 더 용이해질 것이라고 생각합니다.

차우진: 케이팝 외에 또 어디를 주로 보세요?

전훈표: 개인적으로는 서브컬처가 앞으로 훨씬 더 중요해질 거라고 봐요. 수학적으로 대중적 인지도를 X축, 지불 의사를 Y축으로 놓고 보면, 서브컬처는 거의 독립된 시장처럼 따로 움직이는 것 같거든요. 대중성과 지불 의사 사이에 어느 정도 상관관계는 있겠지만, 서브컬처는 그 상식적인 그래프에서 벗어난 별도의 곡선을 그리고 있다는 느낌이에요. 그래서 앞으로 서브컬처 영역에서는 코어 팬덤과의 밀도 높은 소통을 통해 수익화가 더 잘 되는 모델들이 많이 나올 거라고 보고 있습니다.

차우진: 팬 규모도 중요하지만, 결국 밀도가 높아야 한다는 얘기네요. 

전훈표: 그렇죠. 가격이 높으니 수량이 다소 적어도 비즈니스가 되는 지점이 생기는 거죠. 일본만 봐도 아소비 시스템(Asobi System) 같은 곳은 서브컬처 롱테일을 캐시플로 파이프라인으로 굉장히 잘 구축해 놓았습니다. 우타이테(歌い手)처럼 자체 IP가 없더라도 인수·확장을 통해 규모를 키웠고요. 이렇게 돈이 되는 서브컬처와 롱테일 IP들을 잘 묶어주기만 해도 꽤 괜찮은 비즈니스 구조가 된다고 봅니다. P(가격)×Q(수량) 관점에서 보면, Q가 작더라도 P를 높여 다양한 시도를 하면 전체 파이프라인이 커질 수 있거든요.

아소비 시스템은 아이돌 뿐 아니라 공간, 이벤트, 콘텐츠 등 다방면으로도 확장 중이다

BTS처럼 단일 IP가 크게 터지는 사례도 여전히 중요하지만, 앞으로는 IP를 기준으로 주류 메가 히트와 서브컬처 롱테일로 양극화가 더 뚜렷해지지 않을까 생각합니다. 그런 의미에서 일본 시장과 서브컬처 생태계는 계속 관심 있게 보고 있고요. 앞으로는 진짜 ‘찐 덕후’ 분들이 코어 팬덤을 기반으로 서브컬처를 키워주는 구조 속에서, 사업과 수익의 상당 부분이 그쪽에서 발생하게 될 거라고 보고 있습니다.

🤖 AI 에이전트에게 어필(해야만) 하는 시대

차우진: 한국 엔터 업계는 이제 글로벌 진출이 기본이 되었지만, 사전 시장 리서치는 여전히 어렵고 비용도 많이 든다는 고민이 있어요. 이런 부분에 AI를 활용해 가상 페르소나를 만든 뒤 FGI(Focus Group Interview)를 진행하면 꽤 유용할 것 같다는 생각도 드는데, 어떻게 보세요?

전훈표: 요즘 실리콘밸리에서도 비슷한 시도가 나오고 있습니다. 예전에는 마케팅 회사들이 수요 예측을 위해 설문조사를 돌렸다면, 이제는 아예 가상 월드를 만들어 사람들의 반응을 시뮬레이션하는 방식이죠. 음악의 흥행 가능성을 시뮬레이션해 볼 수도 있고요. 실제로 미국 연준에서도 AI 시뮬레이션을 활용해 금리 인상의 파급 효과를 예측한다는 이야기를 들었습니다.

LLM 기반 합성 소비자(Synthetic Consumers) 모델을 설문조사에 활용 중인 영국의 PyMC Labs

또 한 가지, 앞으로는 콘텐츠 산업이 사람만이 아니라 AI 에이전트에게도 어필해야 하는 시대가 올 것 같다는 생각을 합니다. 앞으로 음악을 추천하는 주체가 사람이 아니라 AI 에이전트가 될 수도 있기 때문에, 결국 ‘에이전트가 좋아할 만한 곡’을 어떻게 만들 것인가라는 질문이 생기죠. 최근에는 에이전트끼리 거래를 하는 구조까지 나오고 있어서, 이런 환경에서 경제 구조가 어떻게 바뀔지, 그리고 창작 산업은 어떤 영향을 받을지 상상해 볼 필요가 있다고 개인적으로 생각하고 있습니다.

차우진: 예전에는 정량적인 건 기술이 맡고, 정성적인 건 사람이 맡는다는 게 기술과 인간의 공존 방식이라고 생각했는데, 이제는 기술이 그 부분까지 확장되는 걸 느껴요.

전훈표: 딥러닝 이전의 AI는 상당 부분 수학적인 접근에 가까웠죠. 그런데 LLM이 등장하면서 상황이 크게 달라졌습니다. 딥러닝 기반이라 그 실체를 완전히 파악하기 어려운 블랙박스이긴 하지만, 언젠가는 음악이나 대중문화 같은 추상적인 영역도 우리가 시뮬레이션하고 나아가 어느 정도 조정까지 할 수 있는 시대가 올 거라고 보고 있어요. 그게 좋다, 나쁘다 가치 판단과는 별개로요.

✨ "투자자도 IP가 되어야 합니다"

차우진: 이런 상황에서 투자업계로 오신 거잖아요. 투자의 기준이나 밸류에이션 기준이 바뀌고 있다고 보세요?

전훈표: 벤처 투자는 앞으로 정말 많이 달라질 것 같습니다. 일부 영역에서는, 요즘에 잘 되는 스타트업들은 이제 투자가 필요 없어지는 경우도 꽤나 생기는 것 같습니다. 예전에는 잘 될 것 같아도 초기에는 적자가 나니 외부 자본이 필수였지만, 지금은 시작부터 흑자가 나버리는 사례가 늘어나고 있죠. 그러면 ‘정말로 투자가 필요한 곳은 어디인가’라는 질문을 다시 보게 됩니다.

차우진: 방향이 좀 보이세요?

전훈표: 제가 개인적으로 보고 있는 트렌드는 두 가지입니다. 첫째, 초기 투자가 훨씬 더 중요해질 것 같아요. 처음 창업할 때 함께 들어가지 않으면, 그 다음 기회는 쉽게 오지 않을 수 있습니다. 이후 단계로 갈수록 기업이 굳이 투자금을 필요로 하지 않을 가능성이 클 수도 있기 때문입니다. 물론 AI 스타트업처럼 토큰 비용, 인프라 자본이 필요한 영역은 예외겠지만, 예전처럼 대규모 마케팅비를 태우며 사용자를 모으는 라운드는 줄어들 수도 있을 것 같아요.

둘째, 그렇다면 초기 투자는 무엇으로 차별화해서 접근할 수 있을까의 문제입니다. 모두가 비슷한 좋은 회사를 보고 있으니까요. 그래서 저는 솔직히, 투자자도 어느 정도 멋이 있어야 한다고 봅니다. 투자자 자신이 하나의 IP가 되어야 한다는 생각이에요. 요즘 애슈턴 커처(Ashton Kutcher) 같은 셀러브리티 투자자들을 보면, 단순한 이름값이 아니라 실제로 투자 성과도 잘 내고 있거든요.

Sound Investments의 철학과 운용 방식 대담 | TechCrunch Disrupt 2024 (유튜브)

연예인 패밀리 오피스나 스포츠 스타들의 투자사들도 벤처 투자에서 의미 있는 성과를 내고 있고요. 일본 축구 국가대표 출신 혼다 케이스케가 운영하는 펀드도 윌 스미스, 스티브 아오키 같은 셀럽들과 네트워크를 형성하며 투자를 하는데, 이런 신뢰와 인지도가 미국 시장에서 강력한 딜 액세스를 만들어 줍니다. 그 자체가 어마어마한 경쟁력이죠.

차우진: 결국 VC도 브랜딩이 필요하다는 거네요.

전훈표: 맞습니다. 멋과 브랜드를 갖춘 투자자들이 파이낸셜 리턴도 더 좋을 가능성이 크다고 봅니다. 가능성 있는 기업의 아주 초기 단계에 들어가려는 경쟁은 점점 더 치열해질 텐데, 점점 AI 시대가 되어 가면서, 그런 상황에서의 거의 유일한 해자는 ‘멋’일 수 있다는 생각도 들기도 합니다. 여기서 말하는 ‘멋’은 결국 창업자에게 선택받을 수 있는 브랜드, 가치 제공과 신뢰라고 생각합니다.

포켓몬 배지를 모으듯이, “나 예전에 앤트로픽에 들어갔어, 그 전에는 스페이스X도 했고”라고 말할 수 있는 포트폴리오 자체가 하나의 컬렉션이자 취향의 격차가 되는 거죠. 비상장 주식은 변동성과 불확실성이 크기 때문에, 오히려 그런 리스크를 함께 감수하는 일종의 팬덤처럼 진화할 수도 있다고 생각합니다.

X&KSK(일본 VC)를 운영하는 혼다 케이스케는 2018년 윌 스미스와 Dreamers VC(미국 VC)도 설립했다.

차우진: 자본가들 입장에선 단순히 돈을 더 버는 거 말고 다른 이유가 필요할 수도 있겠네요.

전훈표: 그렇죠. 수익성은 여전히 중요하지만, 이제는 ‘명분’도 함께 중요해지는 것 같습니다. 부동산도 있고, 상장 시장 같은 다른 자산 군들도 있는데, 굳이 벤처 투자에 돈을 넣는 이유를 생각해 보면 “이 시대정신을 내가 밀고 있다”는 내러티브를 갖고 싶어하는 것 같아요. 시대를 바꾸거나, 업계를 바꾸거나, 새로운 도전에 배팅한다는 명분이 앞으로의 투자 시장에서는 점점 더 중요한 요소가 될 거라고 보고 있습니다.

🌏 "개인적으로 중국은 정말 무섭다고 느껴요"

차우진: 서브컬처나 엔터 쪽에도 관심이 많으신 것 같아요.

전훈표: 제가 사실 일본어도 굉장히 좋아합니다. (웃음) 중학교 때 외사촌 누나가 도쿄대학으로 유학을 가면서 자연스럽게 관심이 생겼고, 그때부터 일본 드라마와 J-POP을 덕질하듯 보면서 공부했어요. 애니메이션보다는 드라마를 더 좋아해서, 90년대 기무라 타쿠야 주연의 [롱 베케이션], [프라이드] 같은 명작들을 많이 봤죠. 그러면서 일본에서도 짧게나마 여러 경험을 쌓을 기회가 있었습니다.

차우진: 그런 맥락에서 한국과 해외를 연결하는 역할도 하고 싶으신 거죠?

전훈표: 한국 기업들의 글로벌 비즈니스에 대한 이해나 접근법은 아직 더 발전할 여지가 있다고 느껴요. 영어라는 언어 장벽도 있지만, 업계 전반에 글로벌 감각이 더 필요하다고 생각합니다. 그런 부분에서 제가 도울 수 있는 역할이 있지 않을까 고민하고 있고요. 개인적으로는 한국과 일본이 각자 잘하는 부분에서 협력해 함께 미국 등 서구권 시장으로 나아갈 수 있지 않을까, 조심스럽게 상상해 보고 있습니다.

차우진: 같은 맥락에서 저는 빌리빌리(bilibili)의 애니메이션 [투 비 히어로X] 같은 작품을 소개하고 싶은데요. 빌리빌리가 애니플렉스와 합작한 작품인데, 처음에는 한국과 일본에서 ‘메이드 인 차이나’라고 무시당하다가 캐릭터, 스토리텔링, 내러티브로 그런 부정 이슈를 다 돌파하더라고요. 정말 재밌게 봤어요.

전훈표: 한국도 충분히 그런 사례를 만들 수 있다고 생각합니다. 신냉전 국면으로 접어들면서 국제정치와 지정학의 중요성이 커지고 있고, 국가간 경계 역시 더욱 뚜렷해지고 있죠. 그 틈에서 국가마다 다른 규제·문화·가격 차이에서 발생하는 국가간 차익거래(cross-border arbitrage) 기회를 발굴하고, 이를 수익 구조로 정교하게 설계한다면 상당한 잠재력이 있다고 보고 있습니다.

가장 단순한 무역 형태만 보더라도, 예를 들어 일본 한정판 피규어를 수입해 판매하는 식의 ‘서브컬처×국가 간 차익거래’ 모델처럼, 앞으로 이런 유형의 비즈니스 기회들이 점점 더 많아질 것이라고 조심스럽게 예측하고 있습니다.

차우진: 중국 시장은 어떻게 보세요?

전훈표: 저는 개인적으로 중국이 정말 무섭다고 느낍니다. 제 주변에서도 중국 트렌드를 빨리 알고 싶다는 이야기를 많이 들어요. 일본은 이미 엔터, 문화 쪽에서도 중국에게 상당한 위기감을 느끼는 것 같습니다. 개인적으로 한국은 아직은 우위에 있다고 생각하지만, 앞으로 중국 소비자와 트렌드를 절대 놓치면 안 된다는 생각을 많이 하고 있습니다.

좀 더 넓게 보면, 아시아의 서브컬처와 라이프스타일이 서양에서 훨씬 더 인정받는 시대가 오고 있다고 생각합니다. 지금까지는 이미 검증되고 주류가 된 캐릭터나 콘텐츠 IP만 해외로 나갔다면, 앞으로는 아시아 문화가 서양권에서 롱테일 형태로 진출할 수 있는 기회가 훨씬 다양해지는 흐름이라고 보고 있어요.

차우진: 저는 우한이 너무 궁금해요. 중국에서 대학과 라이브 클럽이 제일 많은 곳이고, 인디 씬의 메카거든요. 요즘엔 임대료가 싸서 다양한 영역의 아티스트들도 모인다고 해요. 상하이나 심천도 중요하지만, 오히려 문화적으로 저력이 있으면서 밀도가 끓어오르는 곳들이 더 궁금하죠.

전훈표: 엔터문화연구소가 주최해서 상하이와 2선 도시를 도는 투어 프로그램이 있으면 정말 좋겠네요. (웃음)

우한 콜링: 도시의 펑크 문화가 중국 젊은이를 어떻게 바꿨는가? | 사우스차이나모닝포스트 기사 (2021)

💡 "크리에이터도 비즈니스 감각을 길러야해요"

차우진: 엔터테인먼트 IP나 테크 분야는 앞으로도 계속 성장할 잠재성이 높다고 보시는 거죠?

전훈표: 요즘을 흔히 ‘AI 골드러시’라고 부르잖아요. 파이가 이렇게 커질 때 무엇으로 돈을 벌 수 있을지를 생각해 보면, 예전 골드러시 시대에 실제 금을 캔 사람보다 청바지와 곡괭이를 판 사람들이 더 큰 돈을 벌었던 것처럼, 지금은 그런 인프라를 누가, 어떻게 제공하느냐가 핵심인 것 같아요. 비마이프렌즈(Be My Friends) 같은 회사들이 그런 역할을 하려는 것 같고, 이 밖에 또 어떤 기회가 있을지는 저도 단정하긴 어렵지만, 적어도 시장 전체의 파이가 커지고 있다는 점은 분명해 보입니다.

차우진: 엔터테크나 콘텐츠 쪽 창업을 고민하는 사람들에게 VC 관점에서 한 가지만 조언한다면요?

전훈표: 제 개인적인 의견이지만, 제가 보기에는 결국 ‘일단 돈을 벌어야 한다’가 가장 큰 화두입니다. 작은 프로토타입이라도 매출이 나는 단위 경제(unit economics)를 만들어 보는 게 중요해 보입니다. 그리고 AI 자체에만 매몰되기보다는, 실제로 돈이 되는 ‘진짜 문제’부터 찾는 게 점점 중요할 것 같아요.

우진님이 계속 말씀하신 것처럼, AI가 콘텐츠 제작의 허들을 크게 낮추면서 앞으로 엄청나게 많은 아티스트가 나올 거예요. 그 과정에서 롱테일 비즈니스도 가능해질 거라고 봅니다. 예전에는 제작 장벽 때문에 어려웠던 마이너 취향에서도 이제는 팬과 서포터가 더 많이 생길 수 있는 구조가 되니까요. 그런 맥락에서 이렇게 전체 시장의 파이가 커지는 시기에, 누가 어떤 가치를 제공을 할 수 있을 지가 투자자로서 계속 고민해야 할 숙제라고 생각합니다.

차우진: 이 이야기는 크리에이터에게도 그대로 해당되겠네요.

전훈표: 그렇죠. IP 크리에이터분들도 비즈니스에 대한 이해와 감각을 스스로 키워두는 게 중요하다고 봐요. 주변에서 여러 조언을 들을 수는 있지만, 본인이 알고 움직이는 것과 그렇지 않은 것은 완전히 다르니까요. 예전에는 당장 수익이 안 나도 일단 벤처 투자를 받아 판을 키워 놓고 천천히 수익화를 해도 괜찮았지만, 이제는 상황이 많이 달라진 것 같습니다. 상장 시장도 워낙 강해져서, 굳이 높은 리스크를 감수하고 벤처 투자를 해야 할 명분이 더 중요해졌어요. 결국 돈이 벌려야 창업자도, 투자자도 의미도 있고, 보람도 있고, 재미도 있는 거잖아요.

🎙️ [뉴타입 엔터 서밋 2026]에서 더 얘기합니다

뉴스레터를 시작하고 개인적으로 가장 크게 달라진 점은 많은 투자자들을 만나게 된 점이다. 처음엔 왜 이런 분들이 나를 만나고 싶어하는지 궁금했다. 몇 년 지나자 투자 없이는 한국의 엔터테인먼트가 글로벌에서 성과를 내는 게 거의 불가능하다는 생각을 하게 됐다. 하지만 '콘텐츠쟁이들'은 다양한 이유로 투자에 특히 민감하다. 나는 요즘 이러한 갭을 줄이고 싶다는 생각을 많이 하게 된다. 

이번 대화에서 전훈표 파트너가 거듭 보여준 관점은 하나다. 좋은 IP와 팬덤 만으로는 충분하지 않고, 그것을 사업과 수익 구조로 엮어내는 설계 능력이 앞으로 AI 시대의 격차를 결정한다는 점이다. 전적으로 동감한다. 특히 서브컬처의 롱테일, 국가 간 간극을 활용한 크로스보더, AI 에이전트가 개입하는 추천과 소비 구조까지, 엔터 산업을 둘러싼 변수들은 이미 새롭게 섞이고 있다.

자본은 그 안에서 어떤 서사를 가진 IP와 팀에 베팅할지, 크리에이터는 어떻게 스스로 비즈니스 감각을 키워갈지, 나아가 VC도 브랜딩을 강화해야 하는 뉴 노멀의 시대가 왔다. 엔터테인먼트가 라이프스타일의 인프라가 되는 지금, 우리는 콘텐츠와 IP와 자본과 생성형 AI까지 얽힌 대규모 재조정의 시대 입구에 서 있는 지도 모른다.

[뉴타입 엔터 서밋 2026] OK, Computer - AI 시대의 IP 비즈니스 

※ 서밋 참석자분을 위한 '자만추'

행사 중 현장에서 해당 박스에 명함을 넣으시면 자연스럽게 뒤풀이에 참석하실 수 있답니다. 😁 

📥 AI 실무 도입, 맨땅에 헤딩 중 ⚡️

ChatGPT부터 생성형 툴까지, 실무에 쓰려니 막막하셨죠? "나만 어렵나?" 싶었던 AI 활용 시행착오와 날것의 생존 팁을 나눕니다.

📥 글로벌 IP 유통·수출 비하인드 🌏

한국을 넘어 세계로! 콘텐츠와 IP를 해외 시장에 유통·수출하며 겪은 생생한 경험담부터 글로벌 진출을 위한 나만의 전략을 공유합니다.

📥 엔터 업계 연차별 생존기 🚀

주니어의 패기부터 시니어의 노하우까지, 엔터 씬에서 살아남는 법! 각자의 위치에서 겪는 치열한 커리어 고민과 일하는 이야기를 함께 나눕니다.

📥 서밋 후기 딥토크 🧠

오늘 들었던 세션 중 가장 인상 깊었던 화두는 무엇인가요? 범람하는 트렌드 속에서 발견한 인사이트와 서로의 생각을 더 깊게 디깅해 봅니다.

📥 그냥 가긴 아쉽고, 시원한 맥주 한 잔 🍻

복잡한 비즈니스 얘기는 잠시 내려놓고! 오늘 서밋을 치열하게 즐긴 동료들과 편하게 생맥주 부딪치며 느슨한 업계 친구를 만들어 보세요.

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