'올바른' 제품을 만드는 것, 제품을 '올바르게' 만드는 것 또는 구성원을 '올바르게' 대하는 것. 어느 것이 더 중요할까요?

스프린트 리뷰는 프로젝트에 이해 관계자를 참여시키는 스크럼 이벤트(미팅)입니다. 팀이 준비한 기능을 관련있는 사람들과 함께 논의하는 가장 흥미로운 시간입니다.

회고가 잘 이뤄지지 않는 팀을 보면 다음 세 가지 패턴을 볼 수 있습니다. (1)필요할 때만 모여 회고합니다 (2)회고 시간에 아무도 말하지 않습니다 (3)회고 후에 아무일도 일어나지 않습니다. 우리의 모습은 어떤가요? 어떻게 이 모습을 바꿔볼 수 있을까요?

CEO들이 사용하는 네 가지 커뮤니케이션 전략을 소개합니다.

팀의 진척이 계획 대비 늦어질때 고려하기 가장 '쉬운' 방법은 초과근무입니다. 그러나 초과근무가 장기적으로 오히려 팀의 속도를 떨어뜨리고 더 많은 디펙을 만들게 됩니다.

"여러분의 진짜 고객은 누구인가요?"

PO의 역할은 복잡하고 미묘하고 어렵습니다. 과학과 기술과 예술의 만남과도 같습니다. 그러나 제대로 수행될 경우 고객이 사랑하는 훌륭한 제품을 만들어 낼 수 있습니다.

사용자 중심 사고로 제품백로그 우선순위 결정 방법을 소개합니다.

여러분은 어떤 사고행동을 가지고 있으신가요? 스스로 돌아볼 수 있는 글입니다.

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