* '일잘러의 성장노트'는 (원래💦) 주 1회 링크드인 포스팅 중 가장 반응이 높았던 포스팅을 순차적으로 공유하는 뉴스레터였답니다.
작년 말에 아래와 같은 글을 링크드인에 공유한 적이 있었는데 반응이 꽤 좋았습니다!
한글도 잘 안깨지고, 직접 리서치와 도표화까지 해주는 구글의 똑똑한 이미지 생성 모델, 나노바나나를 이용해서 비즈니스 프레임워크 도표를 그리는 법을 소개했죠.
이번에는 미리캔버스의 미리클 기능을 이용해서 한층 더 깔끔하게 생성한 업그레이드 버전 비즈니스 프레임워크들을 소개합니다.
미리클이 양질의 도표와 인포그래픽을 많이 학습하여 인포그래픽을 만들어주기 때문에 훨씬 더 강력해져요!
당시 나노바나나로 만들었던 포터 가치사슬은 이렇게 생겼었죠.
이번에 13가지 비즈니스 전략 프레임워크 다시 보면서 좀 더 고퀄리티의 미리클 인포그래픽으로 만들어보겠습니다.
미리클 인포그래픽 화면은 이렇게 생겼는데요!
비율을 자유롭게 조정할 수 있어요.
특히 최근 제미나이에서는 이미지를 만들면 자동으로 나노바나나2 모델이 소환되는데
미리클에서는 상위 버전 (이미지도 더 뛰어나고 한글도 덜 깨지는) 나노바나나 Pro 모델을 쓸 수 있어요.
인포그래픽 하나에 100 크레딧이 소요되고, 무료 사용자에게 매일 100 크레딧, 유료 사용자에게 매일 1,000 크레딧이 주어집니다.
❶ 포터의 5가지 경쟁요인 모델
산업 내 경쟁 환경을 분석하는 대표 프레임워크입니다. 기존 경쟁자, 신규 진입자, 대체재, 공급자·구매자 교섭력 5가지 요인으로 산업 수익성과 전략적 포지셔닝 방향을 결정합니다.
Anthropic으로 해본 결과
아래 프롬프트만 넣어서 돌려봅니다.
편리한 점은 저희는 프레임워크 명만 말했는데도 알아서 조사 > 도표화 > 디자인까지 완성해준다는 것이에요.
물론 동일한 프롬프트로 제미나이에서도 이미지를 만들 수 있지만, 개인적으로 미리클이 저의 의도를 더 잘 파악하고 더 깔끔했어요.
앞으로 위 프롬프트에서 {{ }} 안의 프레임워크명만 업데이트해서 아래 인포그래픽을 모두 만들어볼게요!
❷ 앤소프 매트릭스
기업 성장 전략 수립 도구입니다. 시장(기존/신규) × 제품(기존/신규) 2×2 조합으로 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화 4가지 전략을 제시합니다.
❸ VRIO 프레임워크
기업 자원과 역량이 경쟁우위를 제공하는지 평가합니다. 가치(Valuable) → 희소성(Rare) → 모방 난이도(Inimitable) → 조직화(Organization) 4단계로 경쟁우위의 지속가능성을 판단합니다.
❹ BCG 성장-점유율 매트릭스
사업 포트폴리오 관리와 자원 배분 도구입니다. 시장성장률과 상대적 시장점유율 기준으로 사업을 Stars, Question Marks, Cash Cows, Dogs 4가지로 분류합니다.
❺ SWOT 분석
가장 널리 쓰이는 전략 분석 도구입니다. 내부 환경의 강점·약점, 외부 환경의 기회·위협을 체계적으로 분석해 전략 방향을 도출합니다.
❻ 전략 다이아몬드
일관성 있는 전략 수립을 위한 통합 프레임워크입니다. 경제적 논리, 달성 수단, 차별화 요소, 활동 영역, 진행단계 5가지 요소로 구성됩니다.
❼ 페슬 분석
거시 환경을 분석하는 외부 환경 도구입니다. 정치(P), 경제(E), 사회(S), 기술(T), 환경(E), 법률(L) 6개 차원에서 외부 환경 변화를 예측하고 영향을 평가합니다.
❽ 제품 생명주기
제품의 단계별 변화 패턴으로 전략을 수립하는 도구입니다. 도입기 → 성장기 → 성숙기 → 쇠퇴기 4단계로 구분하며, 각 단계에 차별화된 마케팅·투자 전략이 필요합니다.
❾ 기술 수용 생명주기
기술이 시장에 확산되는 과정을 소비자 집단별로 분석합니다. 혁신가(2.5%) → 조기 수용자(13.5%) → 조기 다수(34%) → 후기 다수(34%) → 지각 수용자(16%)로 구분하며, '캐즘' 돌파가 핵심입니다.
❿ 가격 전략 플로우차트
최적 가격 정책 수립을 위한 의사결정 도구입니다. 원가 기반, 경쟁 기반, 가치 기반, 심리적 가격 전략을 상황에 맞게 선택할 수 있도록 안내합니다.
⓫ 사업 전략 포지셔닝 매트릭스
사업별 특성에 따라 X축, Y축을 기준으로 성격을 구분합니다.
⓬ OLI Paradigm (절충이론)
해외 직접 투자(FDI) 국제화 전략 프레임워크입니다. 소유 우위(O), 입지 우위(L), 내부화 우위(I) 3가지를 모두 충족할 때 해외 직접 투자가 정당화됩니다.
⓭ 포터의 가치사슬
기업의 가치 창출 활동을 분석해 경쟁우위 원천을 식별합니다. 주요 활동(인바운드 물류·운영·아웃바운드 물류·마케팅·서비스)과 지원 활동(인프라·인적자원·기술·조달)으로 구성됩니다.
이렇게 비즈니스 전략 프레임워크를 아는 것만으로도 한 번에 깊은 분석 내용을 담은 도표를 만들 수 있습니다! 거기에 인포그래픽 디자인에 특화된 미리클까지 만나면?! 너무 강력하겠죠?
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