🌻#15 칼퇴 하는데 성장한다고요?

구독자님은 하루를 어떻게 쪼개서 사용하고 있나요?

일을 하다 보면 어떨 때는 '내가 무슨 일을 하고 있지?', '내가 이 일을 통해서 성장을 하고 있나?'라는 생각을 하게 돼요. 왜냐하면 늘 똑같은 비슷한 업무를 하고 있다 보면 사람이 관성이 되게 되고 남들이 나보다 조금 더 빨리 가고 잘 나가고 있다고 했을 때 자기 자신을 책망하고 자책을 하게 되거든요.

그럴 때 '자기가 하고 있는 업에 대한 새로운 의미 부여가 필요'해요. 일의 정의를 새롭게 세우고 부족한 스킬을 키워가는 것이죠. 시대 흐름에 맞춰 역량을 키우고 있는지 살펴보아야 합니다.

🔥 성과 내는 자기관리 비법이 뭔가요?

첫 번째는 '1년에 한 번, 업무 리뷰하기'예요.

한 번은 잠깐 멈춰 서서 뭘 잘했고, 뭘 못했고, 무슨 교훈을 얻었고, 하이라이트와 로우라이트는 무엇이었는지 체크해봅니다.

잘한 점
못한 점
새롭게 배운 일
하이라이트(최고의 성과)
로우라이트(놓쳤던 부분)

두 번째는 'Self-peer Review'입니다.

나를 객관적으로 보는 KSS 피드백을 이용하는 건데요, 동료들에게 무기명으로 설문을 받는 방법입니다.

Keep 계속 유지했으면 하는 점
Start 개선했으면 하는 점
Stop 그만해줬으면 하는 점

⭐ 중요한 점은 이런 업무 리뷰 및 역량 개발은 '자기 스스로 주도'해야 한다는 것입니다.

🔥 그럼 회사에서 성과 내려면 어떻게 해야 하나요?

성과를 내려면 아래 두 가지가 중요해요. 🙂

1. 첫 번째는 '자기관리'입니다.

나만의 셀프 동기가 있어야 합니다.

셀프 동기가 명확할 수록 열정과 지속성을 가질 수 있습니다.
졸업을 하고 직장을 구하면 보통 사람들은 회사를 먼저 생각하고 내 직업을 생각하고 부서를 생각합니다. 그러나 내가 가지고 있는 에너지와 소질을 먼저 찾는 것이 대단히 중요해요.
남이 입어서 좋은 옷을 선택하지 말고, 내가 정말 하고 싶었던 일이 무엇인지 찾는 것이 가장 열정과 가슴 뜀을 유지하는 비결입니다.
좋아서 일을 하든지 아니면 하다 보니까 그 일이 좋아서 더 잘하고 싶든지 이런 선순환이 중요합니다.
이 지속성이 유지되려면 자기관리가 중요할 수 밖에 없어요. 몸이 아프면 일하기도 싫어지기 때문이죠.

스스로 HR 매니저가 되어야합니다.

체계적인 인사 교육이 없더라도 나를 위해 스스로 HR 매니저가 돼보는 겁니다.
자기 스킬을 업스킬(Upskill)하고 리스킬(Reskill) 해나가고, 또 멘토를 찾아 나서는 거지요.
인사부에 의존하기 보다도 내가 주도적으로 해나가는 것이 중요합니다.

2. 두 번째는 '시간관리'입니다.

성과를 낼 수 있는 시간 관리라 참 어렵죠? 그래도 네 가지로 구분을 한 번 해봅니다.

1. 혼자 몰입해야 하는 일

스스로 몰입할 수 있는 시간을 확보해야 합니다.

2. 다른 사람들과 함께 해야 하는 일

같이 해야 할 일은 빠르게 유관부서와 소통해야 합니다.
혼자 끙끙대는 건 시간 낭비예요.

3. 처음 해보는 일

처음이라 부담이 크죠? 그렇지만 처음 해보는 일일수록 가볍게 생각해보는 겁니다.
유사한 업무를 수행해본 사람을 찾아 가볍게 조언을 구해봅니다.
업무 지시자에게 아래 사항을 물어봅니다. (일의 목적, 성공 요인, 핵심 리스크)
그리곤 혼자 할 일인지, 같이 할 일인지 구분해 접근합니다.

4. 익숙한 일

익숙하기에 관성대로 일하게 됩니다. 그러나 오히려 신중해져야 합니다.
지난 번 성공 요인은 뭐였지?
달라진 환경에서 경쟁자의 전략은 뭐지?
기존 전략에서 어떤 가치를 더할 수 있지?

🔥 회의를 '잘'하는 방법도 중요해요!

회의는 횟수보다 적극적인 참여와 경청이 중요하거든요. 🙂

🕘 회의 구분 법

15분: 빠른 의사결정 혹은 자문을 구할 때
30분: 2~3명이 모이는 아이디어 회의
45분: 격주 단위 업무 진행 상황 공유

🕙 생산적 회의를 위해 미리 공유해야 할 것들

회의의 목적과 목표
참석자가 준비해야 할 의견

🕚 회의 전 준비할 것

안건 확인
참석자 확인
회의 목표와 목적 확인
내 의견 준비
질문 준비

🔥 그래도 아이디어가 안 떠오른다면?

사무실에 앉아 머리를 끙끙 싸매도 전략적인 아이디어가 안 나온다고요? 그럼 과감히 퇴근해야 합니다.

번뜩이는 아이디어는 바쁠 때 나오지 않습니다.
도리어 여유가 있을 때 어느 순간 딱 떨어지는 거예요.
때로는 한 발짝 뒤로 물러서서 약간의 여유 있는 환경에서 한 번 더 고민하면 나옵니다.

전략이란?

주어진 환경과 자원을 가지고 남과 다른 결과를 만들어 내는 것입니다.
같은 것을 보더라도 남과 다르게 생각해야 하지요.
좋은 전략을 세우려면 고민하는 시간이 필수예요.
그만큼 하루 아침에 '전략'이 가능한 사람은 없다는 얘기입니다.
전략이 맞아도 제대로 실행하지 못해 실패하는 경우도 많습니다.

💡 전략을 잘 이해하는 법 (이 일을 왜 해야 되는지를 알고 싶다면!)

Why? 전략의 의도를 안다.
For What? 무엇을 위한 전략인지 안다.
So, How? 어떻게 할지 고민한다.

💡 전략을 잘 실행하기 위한 직급 별 필수 역량

타이틀에 맞는 역할을 잘 수행해야 하는 것이 중요합니다.

실무자: 재대로 이해를 하고 뭔가 차별점을 만들어 내기 위해서 깊은 고민을 하면서 실행해 나가야 함
관리자: 그 과정을 거치면서 남이 못 보는 것을 보면서 직원들을 돕고 가이딩을 주고 디렉션을 같이 나눠야 함

💡 야근이 너무 많다면 꼭 점검해보세요!

인원 배분이 적절한가
업무량이 균등하게 배분됐나
관리자가 제 역할을 하고 있나
불필요한 과정이 많은가

📌 <요약>

오래 일하는 것보다 효율적으로 일하는 것이 중요합니다!
1년에 한 번쯤은 업무적으로 나를 돌아보는 시간이 필요합니다.
일하는 것만큼 휴식 또한 그만큼 중요합니다.

💌 <오늘의 한마디>

휴식은 내일을 위한 충전의 기술이래요. 피로가 계속 쌓이게 되면 아무것도 집중할 수 없고 번아웃이 오기 마련이거든요. 우리에게 주어진 세 가지의 삶의 균형을 잘 맞춰보았으면 좋겠습니다. 모두 롱~런! 해야 하니까요!!! 💞

Working Life 💼
Family Life 👪
Me-my Life 🙋🏻

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