#37 같은 리더십 방식이 어떤 팀에서는 통하고 어떤 팀에서는 멈추는 이유

리더의 스타일을 평가하기 전에 팀이 해결해야 할 문제와 협업 구조를 살펴봅니다.. 성과를 낸 팀의 리더가 다른 팀으로 이동했는데, 같은 방식이 기대만큼 작동하지 않는 장면을 종종 봅니다. 매주 목표를 명확히 점검하고, 구성원에게 권한을 주며, 문제를 빠르게 토론

#25 직무기술서는 벌써 낡았을까? 스킬 중심 조직의 가능성과 함정

스킬 중심 전환이 직무를 없애는 일이 아닌 이유와 HR이 놓치기 쉬운 세 가지 함정을 살펴봅니다.. 한 HR 회의를 떠올려 봅시다. “앞으로는 직무보다 스킬을 봐야 합니다.” 스킬 사전과 진단 체계 구축 계획이 빠르게 논의됩니다. 그런데 정작 누가 어떤 결과를 책임지는지, 어디까