#18 "AI 팀장님 밑에서 일할 수 있을까?" : 알고리즘 관리를 '감시'가 아닌 '지원'의 도구로 만드는 법

과거의 조직 관리가 관리자의 '눈'과 '귀'를 통해 이루어졌다면, 이제는 보이지 않는 '알고리즘'이 그 자리를 빠르게 대체하고 있습니다. 단순히 배달 플랫폼이나 물류 현장만의 이야

#17 직무(Job)의 해체: 왜 우리는 '스킬'로 조직을 재구축해야 하는가

얼마 전 한 대기업의 인사팀장님과 나눈 대화가 가슴에 깊이 남습니다. "팀원 한 명을 뽑는 데 6개월이 걸렸습니다. 그런데 입사한 지 한 달도 안 되어 그 직무 자체가 AI로 대체

#16 디지털 시대, 리더십의 재정의

최근 HR 현장에서 리더들과 대화를 나누다 보면 공통적으로 들려오는 고민이 하나 있습니다. “우리 리더들이 기술은 잘 다루는데, 정작 사람들의 마음을 움직이는 힘은 약해진 것 같아

#15 평가 피드백의 역설: 부정적 영향을 최소화하는 심리학적 접근

한 해를 마무리하는 지금과 같은 시점에서 HR 담당자에게 가장 중요하고 때로는 가장 부담스러운 일 중 하나는 바로 성과 평가 피드백을 전달하는 것입니다. 최근 한 기업에서 팀장 교

#14 성과 목표 설정, 실효성을 높이고 실행의 어려움을 극복하는 법

"저희도 OKR(목표 및 핵심 결과)을 도입하려고 노력했습니다. 매 분기 회의를 열어 목표를 세우지만, 직원들은 '결국 뭘 해야 하는지 모르겠다'거나, '일상 업무와 따로 노는 거

#13 객관적 평가를 위한 데이터, 어떻게 수집하고 검증할 것인가

최근 컨설팅을 진행했던 중견 IT 기업의 HR 담당자 한 분이 깊은 한숨을 쉬며 이런 말씀을 하셨습니다. "팀장님들이 정성적 피드백은 잘 주시는데, 막상 객관적인 성과 데이터를 요

#12 다면평가(360도 평가)의 도입, 약(藥)이 될까 독(毒)이 될까: 성장을 위한 현명한 실행 방안

제가 진행했던 리더십 워크숍에서 한 팀 리더께서 조심스럽게 이런 이야기를 꺼내셨습니다. "HR팀에서 다면평가 도입을 준비 중인데, 팀원들이 걱정이 많습니다."

#11 원격·유연근무자 평가의 새로운 기준 수립: '시간' 대신 '영향' 측정하기

"팀장님, 솔직히 저는 일할 때 자리에 앉아있는 시간이 중요한 게 아니라고 생각해요. 재택근무를 하면서도 정해진 목표를 초과 달성했고, 주간 보고서에도 다 나와 있는데, 왜 '자리

#10 저성과자와 함께 성장하기: 포기하지 않는 리더십의 힘

"이 사람, 정말 답이 없는 걸까?" 가끔 저성과자들로 인해 고민을 털어 놓는 팀장님들이 계십니다. 저성과자에 대해 이야기할 때면, 3개월째 목표 달성률 50%를 맴도는 팀원 때문

#9 대량 퇴직 시대의 진실: 돈보다 10배 강력한 이직 동기

"연봉을 올려줬는데 왜 계속 떠날까?" 최근 한 스타트업 CEO의 고민입니다.