#35 온보딩이 끝났는데도 신입사원이 계속 확인하는 이유

반복되는 확인은 적응 부족이 아니라 역할 기준과 질문 경로가 아직 불분명하다는 신호일 수 있습니다.. “이렇게 진행해도 될까요?” 입사한 지 몇 달이 지났는데도 신입사원이 업무를 시작할 때마다 리더에게 확인합니다. 교육도 받았고, 업무 매뉴얼도 전달했습니다. 그런데 일정 하나를 바

#34 최고의 실무자를 관리자로 승진시키기 전에 물어야 할 것

실무 성과가 뛰어난 사람을 관리자로 승진시키기 전, HR이 확인해야 할 역할·경험·경력 경로·지원 조건을 살펴봅니다.. “이번 승진은 당연히 그 직원 아닌가요?” 매출이 가장 높고, 고객도 신뢰하며, 어려운 과제를 혼자 해결해 온 실무자가 있습니다. 팀 안에서 후배의 질문에도 가장...

#31 경력직 온보딩은 왜 신입사원보다 더 쉽게 놓칠까?

경력직의 전문성과 새 조직의 기준, 관계, 의사결정 방식을 연결하는 온보딩을 살펴봅니다.. 경력직 입사자가 첫 출근을 합니다. HR은 입사 서류와 시스템 권한을 처리하고, 리더는 팀의 목표와 담당 업무를 설명합니다. 이전 회사에서 비슷한 일을 해 왔고, 채용 과정에서도

#29 모두를 똑같이 대하는 리더가 정말 공정할까?

같게 대하는 것이 아니라, 상황에 맞는 기준과 이유를 구성원이 이해할 수 있게 설명하는 일이 공정한 리더십의 출발점입니다.. “저는 누구에게나 똑같이 합니다.” 면담 시간도, 교육 예산도, 재택근무 기준도 같다고 말하는 리더가 있습니다. 특정 구성원을 더 챙긴다는 오해를 피하고 싶...

#28 위임했는데 왜 모든 결정이 다시 리더에게 돌아올까?

업무만 넘기고 판단 기준은 남겨두면 위임은 다시 리더의 일이 됩니다. 결정 범위와 재논의 조건을 합의하는 방법을 살펴봅니다.. “보고서 초안은 맡겼는데 대상 부서, 일정, 문장 하나까지 계속 물어봅니다.” 관리자 교육에서 익숙한 하소연입니다. 팀장은 분명 일을 맡겼는데 구성원은 매...

#25 직무기술서는 벌써 낡았을까? 스킬 중심 조직의 가능성과 함정

스킬 중심 전환이 직무를 없애는 일이 아닌 이유와 HR이 놓치기 쉬운 세 가지 함정을 살펴봅니다.. 한 HR 회의를 떠올려 봅시다. “앞으로는 직무보다 스킬을 봐야 합니다.” 스킬 사전과 진단 체계 구축 계획이 빠르게 논의됩니다. 그런데 정작 누가 어떤 결과를 책임지는지, 어디까

#18 "AI 팀장님 밑에서 일할 수 있을까?" : 알고리즘 관리를 '감시'가 아닌 '지원'의 도구로 만드는 법

과거의 조직 관리가 관리자의 '눈'과 '귀'를 통해 이루어졌다면, 이제는 보이지 않는 '알고리즘'이 그 자리를 빠르게 대체하고 있습니다. 단순히 배달 플랫폼이나 물류 현장만의 이야

#16 디지털 시대, 리더십의 재정의

최근 HR 현장에서 리더들과 대화를 나누다 보면 공통적으로 들려오는 고민이 하나 있습니다. “우리 리더들이 기술은 잘 다루는데, 정작 사람들의 마음을 움직이는 힘은 약해진 것 같아

#12 다면평가(360도 평가)의 도입, 약(藥)이 될까 독(毒)이 될까: 성장을 위한 현명한 실행 방안

제가 진행했던 리더십 워크숍에서 한 팀 리더께서 조심스럽게 이런 이야기를 꺼내셨습니다. "HR팀에서 다면평가 도입을 준비 중인데, 팀원들이 걱정이 많습니다."