#28 위임했는데 왜 모든 결정이 다시 리더에게 돌아올까?

업무만 넘기고 판단 기준은 남겨두면 위임은 다시 리더의 일이 됩니다. 결정 범위와 재논의 조건을 합의하는 방법을 살펴봅니다.. “보고서 초안은 맡겼는데 대상 부서, 일정, 문장 하나까지 계속 물어봅니다.” 관리자 교육에서 익숙한 하소연입니다. 팀장은 분명 일을 맡겼는데 구성원은 매...

#25 직무기술서는 벌써 낡았을까? 스킬 중심 조직의 가능성과 함정

스킬 중심 전환이 직무를 없애는 일이 아닌 이유와 HR이 놓치기 쉬운 세 가지 함정을 살펴봅니다.. 한 HR 회의를 떠올려 봅시다. “앞으로는 직무보다 스킬을 봐야 합니다.” 스킬 사전과 진단 체계 구축 계획이 빠르게 논의됩니다. 그런데 정작 누가 어떤 결과를 책임지는지, 어디까

#18 "AI 팀장님 밑에서 일할 수 있을까?" : 알고리즘 관리를 '감시'가 아닌 '지원'의 도구로 만드는 법

과거의 조직 관리가 관리자의 '눈'과 '귀'를 통해 이루어졌다면, 이제는 보이지 않는 '알고리즘'이 그 자리를 빠르게 대체하고 있습니다. 단순히 배달 플랫폼이나 물류 현장만의 이야

#16 디지털 시대, 리더십의 재정의

최근 HR 현장에서 리더들과 대화를 나누다 보면 공통적으로 들려오는 고민이 하나 있습니다. “우리 리더들이 기술은 잘 다루는데, 정작 사람들의 마음을 움직이는 힘은 약해진 것 같아

#12 다면평가(360도 평가)의 도입, 약(藥)이 될까 독(毒)이 될까: 성장을 위한 현명한 실행 방안

제가 진행했던 리더십 워크숍에서 한 팀 리더께서 조심스럽게 이런 이야기를 꺼내셨습니다. "HR팀에서 다면평가 도입을 준비 중인데, 팀원들이 걱정이 많습니다."