구독자님 ~!
이번주 뉴스레터의 관점은 ‘ 리더의 성장과 성공 ’ 입니다.
우리 회사의 리더는 성장하고 있나요? 그리고 우리 회사의 리더를 성공시켜 주는 사람과 시스템이 구축되어 있나요?
이 두가지 질문을 통해 우리 회사의 미래를 생각해 볼 수 있습니다.
팀원들이 성장해서 곧 리더가 되고, 리더가 되었을 때 성장이 멈추지 않아야 조직이 성장하기 때문이죠.
어쩌면 구성원들의 성장과 성공을 돕는 것보다 더 중요한 것이 바로 ‘리더의 성장과 성공을 돕는 시스템을 구축하는 것‘이지 않을까요?
◆ 행복한 리더가 구성원들의 행복을 위해 시간을 사용합니다.
① 여유 없는 리더는 ‘다음이 아닌, 지금에 집중‘ 합니다.
리더분들께 꼭 필요한 것은 여유입니다. 여유를 다른 말로 생각할 시간이라고 말씀드리고 싶습니다.
리더분들은 항상 바쁩니다. 그 누구보다 바쁘게 일하고, 바빠 보여야 할 것 같다고 생각하시거든요.
그리고 조직에 문제가 생기면 리더분들은 '내가 하지 뭐'라며 그 일을 맡아버리죠. 가장 잘 하는 영역이기 때문입니다.
그런데 리더가 생각할 시간 없이 바쁘게 되면 이런 현상이 벌어집니다
1) 주요한 의사결정을 할 때 다양한 관점에서 바라보지 못하고, 일부의 정보와 짧은 고민 만으로 의사결정을 하게 됩니다.
2) 팀원들이 리더에게 자신의 일을 성공하기 위해 필요한 도움을 요청하지 못합니다. 즉, 리더의 코칭이 짧게라도 있다면 더 쉽게 해결되고 더 좋은 결과가 나올텐데 '우리 팀장님, CEO 너무 바빠서 이런거 물어볼 수가 없어.'라며 질문과 도움 요청을 아예 포기해 버리게 되죠.
3) ‘성장하고 싶으면, 회사에서 인정받고 싶으면 우리 리더처럼 일해야 하나?'라는 고민으로 팀원들이 성장에 두려움을 갖게 됩니다.
4) 리더 스스로 새로운 도전을 하지 못하고, 학습도 하지 못하게 됩니다. 이유는 지금 당장 쳐내야 할 현업들이 쌓여 있기 때문이죠. 눈에 보이는 일들 때문에 새로운 일, 복잡한 일, 어려운 일 그리고 도전적인 일에 시간을 사용하지 못하게 되죠.
5) 리더분들 스스로 1,2,3,4번을 하지 말아야지 하면서도 바쁘게 일을 쳐내느라 자책하며 동기를 잃게 됩니다. 그러다 관리하던 핵심인재 후배가 퇴사하거나 자신의 건강에 이상을 느끼게 되면 한순간에 무너지기도 하고요.
리더는 회사의 모든 일을 다 하는 사람이 아닙니다. 자신이 해야 할 가장 중요한 몇 가지의 일에 집중하는 사람이고, 조직과 개인을 성장시키고 그의 성공을 위해 시간을 사용하는 사람입니다. 사업과 상황에 따라 가끔 여유가 없을 수는 있겠지만 지속적으로 여유없는 삶을 살고 있다면 내 시간을 되돌아 봐야 합니다. 그리고 CEO와 회사가 그 여유를 찾을 수 있도록 도와야 하고요.
② 팀장을 도와주는 리더가 있어야 합니다.
스타트업과 대기업 팀장들을 만날 때 다른 점이 있다면 ‘성장하고자 하는 팀원’의 비중입니다. 스타트업은 조금 더 자신이 하고 싶은 일에 집중하고자 하는 성장형의 팀원들이 많아 조직의 목표에 얼라인 하는 방법을 많이 물어보는 편이고, 대기업은 성장하고자 하지 않는 팀원들을 어떻게 해야 하는지를 많이 논의합니다.
그런데 공통점이 하나 있습니다. 그것은 바로 ‘리더인 나의 성장을 도와주는 리더가 없다.’는 것이죠.
대기업에서 팀장 리더십 과정을 마치면 마지막 질문으로 가장 많이 듣는 말이 ‘우리 회사 임원분들도 이 강의를 들으시나요?’ 이거든요. 임원들에게도 팀장 리더십을 알려 달라는 것이고, 임원들의 팀장 리더십의 방향은 팀장인 자신의 성장과 성공을 도와주는 것이었으면 하는 것이죠.
만약 임원들이 팀장의 성장과 성공을 돕기 위해서 자신의 시간을 사용한다면 어떻게 될까요? 예상되는 결과는 다양하게 있지만, 임원이 생각했던 방법과는 다른 다양한 실행 아이디어들이 나오게 될거라 생각합니다. 임원이 자신의 생각을 실행하는 도구로 팀장을 활용하는 것이 아니라, 팀장이 팀원들과 새로운 전략과 방법을 찾아 실행할 수 있도록 돕는 리더가 되는 것이죠.
③ 임원이 팀장의 성장을 막는 적이 되어서는 안됩니다.
그런데 팀장들이 팀원의 성장과 성공을 돕는 리더십을 행동하려고 할 때 가장 큰 장애물이 바로 ‘임원의 호기심‘ 입니다.
임원이 지금 궁금한 것, 임원이 CEO에게 보고하기 위한 자료와 정보, 임원이 하고 싶은 과업을 수행하기 위해 팀장의 시간을 많이 사용하거든요.
이 과정에서 팀장들은 자신들이 팀원들에게 사용하고자 했던 시간과 계획들을 뒤로 미루게 되고, 성장에 투자할 여유를 잃어버리게 되어 버리게 됩니다.
④ 초개인화 시대 (Hyper Personalization) 에 필요한 것은 ‘나의 성장과 성공을 도와주는 리더와 조직’ 입니다.
저는 코치입니다. 2022년 한 해 동안 100명이 넘는 팀장과 CEO와 코칭 세션을 가지며 내가 하는 일은 ‘다음 세대의 성장을 돕는 코치＇라는 것입니다. 코칭 세션을 할 때는 항상 공통적인 패턴이 있습니다. 그것은 코칭 대상자가 코치인 저와 이야기 하고 싶은 주제를 가져온다는 것이죠.
그들이 가져온 주제를 놓고, 코치인 저와 코칭 대상자는 정해 놓은 정답이 없는 대화를 나눕니다. 서로에게 질문을 하기도 하고, 서로가 읽었던 책이나 글, 동영상을 공유하며 대화를 나누죠. 각자의 성공 / 실패 경험을 공유하며 끊임없이 생각과 관점을 확장하는 시간을 갖습니다. 이유는 단 하나, 코칭 대상자가 가지고 있는 문제를 해결할 대안을 찾기 위해서죠.
이 과정은 끊임없이 반복됩니다. 어떤 CEO는 대기업 팀장이었을 때 부터 스타트업의 CEO가 된 지금까지 4년째 진행되고 있기도 하고, 2~3년 째 코칭 세션을 가지고 있는 CEO, CEO와 임원 그리고 팀장들까지 40~50명이 넘는 리더들과 함께 1 ON 1 코칭 세션을 갖는 기업도 있습니다.
목적은 단 하나, ‘그의 성장과 성공을 돕기 위해서‘ 입니다.
과거 우리는 조직의 성장과 성공을 위해 내 시간과 노력, 지식을 활용했습니다. 저 또한 그렇게 배웠고, 그렇게 가르쳤죠.
하지만, 지금은 앞뒤가 바뀌게 되었더라고요. 개인의 성장과 성공을 먼저 선행하며, 그 성장과 성공을 팀과 회사의 성공에 얼라인 시키는 것으로 말이죠.
⑤ 세상에 정답은 없습니다.
하지만 중요한 것은 조직은 성장해야 하고, 그 조직의 성장은 구성원들의 성장이 함께 연결되어 있어야 한다는 것입니다.
그런데 우리가 많이 놓치는 것은 ‘리더의 성장’을 돕는 누군가가 우리 조직 안에 없다는 것이죠.
행복한 사람이 행복을 전할 수 있고, 사랑을 받아 본 사람이 사랑을 전할 수 있듯이 성장하는 사람만이 다른 누군가의 성장을 이끌어 줄 수 있습니다.
팀원들을 성장하고 성공시키는 조직이 되고 싶다면, 가장 먼저 해야 할 것은 우리 회사의 리더들을 성장시키고 성공시키는 사람과 시스템을 구축하는 것입니다.
리더십은 리더의 숙제가 아닙니다. 리더십은 리더의 사명이자, 리더의 처음이고 끝이 되는 단 하나의 역할입니다. 그리고 그 리더십은 함께하는 팀원들의 성장과 성공으로 연결될 때 가장 가치 있는 행동이 된다는 것을 꼭 기억해 주세요.
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'일잘러의 MBTI' 무엇이든 물어보세요 ~ ^^
안녕하세요 그로플의 백종화 입니다. 22년 10월 출간을 목표로 '일잘러의 MBTI - 가제' 의 책을 집필하고 있습니다.
이번 책의 목적은 '나에 대해 더 잘 이해하면서 일을 할 때 조금 더 성장과 성공할 수 있는 방법을 찾는 방법'을 공유해보려고요~ 2007년부터 MBTI를 비즈니스에서 개인과 팀의 성장과 성공의 도구로 활용해 왔던 MBTI를 공유해 보려고 하거든요.
혹시 직장에서 또는 나 개인에 대해서 MBTI로 궁금하신 부분이 있다면 편하게 질문 주시면 감사 드리겠습니다.
질문과 답변은 제 책에 모두 기록, 공유 할 예정입니다. (질문 기간 : 2022.07.11 ~ 2022.08.05)
→ 소중한 질문을 주신 조군, 설탕, 이화, 예다다, 도란님 감사합니다 ^^
건강한 성장을 위한 스타트업 조직문화 (강사 : 백종화, 황성현)
그로우앤베터에서 황성현 대표님과 함께 건강한 성장을 위한 스타트업의 조직문화 라는 주제로 공유의 시간을 갖게 되었습니다. 제가 스타트업 씬에서 이렇게 독립해서 지식과 경험을 공유해 줄 수 있었던 계기 중 하나가 황 대표님과의 짧은 대화에서 부터였는데, 이렇게 함께 협업을 할 수 있게 되었네요.
스타트업은 사람이 전부입니다. 사람 외에 가지고 있는 것이 별로 없거든요. 재미있는 것은 그 사람도 많지 않다는 것이죠. 그래서 HR과 조직문화가 중요합니다. 저는 그 중에서도 조직문화를 더 강조하기도 합니다. 이유는 조직문화가 구성원들의 성장을 돕는 역할을 하기 때문이죠.
6번의 학습 중 조직문화를 만들어 가는 과정과 유의해야 할 부분 등에 대해서도 공유드리고, 저와의 1 ON 1 세션, 그리고 함께 학습하는 10곳의 기업 CEO와 HR 담당자 분들과 네트워크 시간도 있으니 관심있는 스타트업은 참여해 보시면 좋겠습니다.
단, CEO 참석은 필수이고 대신 HR 담당자 분은 무료로 함께 참여하실 수 있습니다.
→ 지난주 말 버전으로 (예약 상담자 제외) 4자리가 남아 있다고 합니다. ^^
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