일론 머스크가 가장 싫어하는 직원 유형 TOP 3

안녕하세요. 초기 창업자분들께 도움이 되는 정보를 전달하고자 하는 외주개발 에이전시 리트머스입니다.

스타트업 창업자라면 누구나 일론 머스크처럼 세상을 바꿀 수 있는 리더십을 꿈꿔본 적이 있을 겁니다. 테슬라,스페이스X, 그리고 현재 X인 트위터까지, 그는 독창적인 비전과 실행력으로 혁신을 이뤄냈죠. 하지만 그의 리더십 스타일은 종종 논란이 되기도 합니다. 특히, 머스크는 특정한 직원 유형에 대해 강한 반감을 드러내며, 자신의 조직에서 이런 태도를 용납하지 않는 것으로 유명합니다.

그렇다면 머스크가 싫어하는 직원 유형은 어떤 사람들일까요? 그의 실제 발언과 사례를 통해 살펴보며, 스타트업 창업자들이 참고할 만한 교훈도 함께 이야기해 보겠습니다.

1. "불가능하다"고 말하는 직원

머스크는 "불가능하다"는 말을 극도로 싫어합니다. 그는 모든 문제에는 해결책이 있다고 믿으며, 이를 찾기 위해 끝까지 노력해야 한다고 생각하죠. 스페이스X와 테슬라에서 그는 종종 직원들에게 불가능해 보이는 목표를 제시하며 창의적인 해결책을 요구했습니다.

머스크는 한 인터뷰에서 “사람들이 ‘이건 할 수 없다’고 말하는 걸 정말 싫어한다”고 밝힌 적이 있습니다. 그는 이런 말을 단순한 부정적인 태도가 아니라 “게으름이나 상상력 부족”의 표현으로 여긴다고 했죠. 이 말은 그의 철학을 잘 보여줍니다. 어려운 문제가 닥쳤을 때 포기하거나 회피하기보다는, 끝까지 방법을 찾아내려는 자세가 필요하다는 겁니다.

예를 들어, 스페이스X 초기에는 재사용 가능한 로켓 개발이 불가능하다는 의견이 지배적이었습니다. 하지만 머스크는 이를 무시하고 끝내 성공적으로 실행했죠. 그는 이런 도전 정신을 팀원들에게도 기대합니다. 실제로 “불가능하다”는 말을 자주 하는 직원은 프로젝트에서 제외시키거나 더 이상 신뢰하지 않는 경우도 있었다고 합니다.

스타트업 창업자라면 이 점에서 중요한 교훈을 얻을 수 있습니다. 초기 단계에서는 모든 것이 어려워 보일 수 있지만, 문제를 해결하려는 태도와 끈기가 팀 전체의 분위기를 결정짓습니다. "할 수 없다"는 말보다는 "어떻게 하면 가능할까?"를 고민하는 문화를 만들어보세요.

출처 : https://www.businessinsider.com/elon-musk-doesnt-believe-in-impossible-2015-5

2. 비효율적이거나 "쓸모없다"고 여겨지는 직원

머스크는 조직 내 비효율성을 극도로 싫어합니다. 그는 테슬라와 스페이스X에서 “엔지니어 중심” 문화를 강조하며, 실질적으로 회사에 기여하지 않는다고 판단되는 역할이나 과도한 관리 구조를 배제하려 했습니다.

테슬라 내부 이메일에서 머스크는 비효율성을 줄이는 몇 가지 규칙을 제안했는데, 그중 하나가 바로 “큰 회의나 빈번한 회의를 피하라”는 것이었습니다. 그는 “만약 회의가 생산적이지 않다면 즉시 떠나라”고 덧붙였죠. 이처럼 머스크는 시간 낭비를 최소화하고 효율성을 극대화하는 데 초점을 맞춥니다.

또한, 그는 종종 “스프레드시트만 다루는 사람들”에 대해 비판하며, 실질적인 결과물을 만들어내지 못하는 직무를 불필요하다고 여겼습니다. 한 번은 전통적인 기업의 계층 구조에 대해 “그건 시간 낭비일 뿐이다”라며 강하게 비판하기도 했습니다. 이는 그가 얼마나 효율성을 중요시하는지를 보여줍니다.

물론 그의 이러한 태도에는 논란의 여지도 있습니다. 조직 내 다양한 역할과 직무가 모두 중요한데, 이를 간과한다는 비판도 나오곤 하죠. 하지만 스타트업 초기 단계에서는 머스크의 철학처럼 모든 인력이 회사의 목표 달성에 직접적으로 기여할 수 있도록 역할을 명확히 하는 것이 중요합니다.

출처 : https://www.lplegal.com/content/lessons-employers-elon-musk/

3. 책임 회피형 또는 낮은 성과를 보이는 직원

머스크는 높은 성과와 책임감을 요구하며, 이를 충족하지 못하는 직원을 용납하지 않습니다. 그는 테슬라와 스페이스X에서 “높은 강도로 긴 시간 동안 일할 것”을 요구했고, 트위터 인수 후에는 더욱 강경한 태도를 보였습니다.

트위터 인수 직후 머스크는 직원들에게 이메일을 보냈는데요. 그는 “우리는 앞으로 고강도의 업무 환경에서 일해야 합니다. 만약 이 조건을 받아들일 수 없다면 퇴사를 선택하십시오.”라며 직원들에게 자신의 업무 철학을 선포했어요. 이는 그가 자신의 비전에 동참하지 않는 사람들과 함께 일하지 않겠다는 입장을 분명히 한 사례입니다.

또한 재택근무에 대해서도 강하게 반대했습니다. 그는 CNBC 인터뷰에서 “현장에서 일해야 하는 사람들은 재택근무를 할 수 없는데, 사무직 직원들만 재택근무를 한다는 것은 도덕적으로 옳지 않다.”고 말했어요. 이는 그가 모든 직원에게 동일한 수준의 헌신과 책임감을 요구한다는 점을 보여줍니다.

스타트업 창업자 입장에서 보면, 책임감과 성과 중심의 문화를 만드는 것은 매우 중요합니다. 하지만 동시에 팀원들에게 적절한 동기 부여와 지원을 제공하는 것도 잊지 말아야겠죠.

출처 : https://www.cnbctv18.com/technology/elon-musk-on-twitter-tesla-and-more-full-text-of-his-interview-with-cnbc-16687361.htm

머스크의 리더십 스타일: 스타트업 창업자가 배울 점

머스크의 리더십 스타일은 그의 기업들이 혁신적인 성과를 이루는 데 큰 역할을 했습니다. 하지만 동시에 논란과 갈등을 초래하기도 했죠. 그의 높은 기대치는 많은 직원들에게 동기를 부여했지만, 과도한 업무 강도와 엄격한 기준은 일부에게 스트레스와 불만을 안겨주었습니다.

그럼에도 불구하고 머스크의 철학은 스타트업 창업자들에게 많은 영감을 줄 수 있습니다.

“나는 단순히 일을 잘하는 사람이 아니라, 세상에 변화를 가져올 수 있는 사람들과 함께 일하고 싶다.”

이 말처럼 스타트업 초기 단계에서는 단순히 일을 처리하는 사람이 아닌, 회사의 비전에 공감하고 적극적으로 참여할 수 있는 팀원을 찾는 것이 중요합니다.

결론적으로, 머스크가 싫어하는 직원 유형은 그의 리더십 철학과 긴밀히 연결되어 있으며, 이는 그의 성공과 논란을 동시에 설명해주는 중요한 요소입니다.

여러분도 스타트업 창업자로서 그의 철학을 적절히 활용해 성공적인 리더로 성장하길 바랍니다. 리트머스가 언제나 여러분을 응원하겠습니다!

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