🎙️NiN터뷰 : 노션으로 사람을 키우다 — 교육자이자 커뮤니티 리더, 메리님의 이야기

🎙️ 오늘의 인사이드

 지난 NiN터뷰 중에서 3천명 규모의 노션 커뮤니티, 슈크림마을의 노슈니님을 만났던 거 기억하시나요? 슈크림마을을 세상에 알리고 방향을 제시하는 사람이 노슈니님이라면, 그 안에서 사람들을 돌보고 운영을 책임지는 사람이 있어요. 바로 오늘의 주인공, 메리님입니다.

 대학원에서 22종 국어 교과서를 분석하며 노션으로 '생존'했던 시절부터, 지금 3,000명이 넘는 커뮤니티를 이끄는 리더가 되기까지, 메리님의 여정은 '노션을 잘 쓰는 사람'의 이야기가 아니에요. 교육학 전공자로서 사람의 성장을 설계하고, 크리에이터로서 노하우를 압축한 템플릿을 만들며, 리더로서 함께 잘 되는 문화를 만들어온 이야기거든요.

 메리님께서 만드시는 템플릿이나 커뮤니티 시스템을 보면 교육학 이론이 숨어있고, 중심에는 '함께 성장'이라는 가치가 자리잡고 있더라고요. ‘교육학’이 노션 커뮤니티에서 어떤 식으로 작동하는지 궁금하지 않으세요? 이번에 제가 꾹꾹 눌러담아서 정리해왔습니다!

토글, 체크박스, 페이지 — 세 가지로 석사 논문을 쓰다

Q. 메리님! 간단히 자기소개 부탁드릴게요!

 안녕하세요! 노션 글로벌 앰배서더 메리입니다. 노션 사용자라면 검색하다 한 번은 보셨을 노션 커뮤니티인 슈크림마을의 핵심 운영진으로 활동하고 있습니다.

 대학 시절 전공 수석했던 경험을 살려, '과탑 선배'라는 키워드로 노하우를 담은 템플릿과 콘텐츠를 제작하고 있어요. 지금은 교육학 전공자로서, 커뮤니티 운영이나 챌린지, 프로모션 등에 교육학 이론을 적용하여 슈크림마을의 프로젝트를 기획하고 실행하고 있습니다.

 최근에는 노션 크리에이터를 양성하는 프리미엄 멤버십 '만들었슈' 챌린지와 노션 왕초보를 위한 '노션 30일 챌린지'의 리더를 맡아 진행하고 있고요. 기업을 대상으로 맞춤형 팀노션 컨설팅 제작도 하고 있습니다.

Q. 오, ‘과탑 선배’라니, 실제로 대학생 때 과탑이셨던 걸까요?! 대학 생활이 남다르셨을 거 같은데요?

 제가 직접 말씀드리기는 부끄럽지만 전공 수석으로 졸업해서 '과탑 선배' 라는 키워드를 쓰게 됐어요. 저는 국어교육학 전공으로 석사 졸업했는데요, KTX타고 대학원을 통학하면서 노션을 '생존 도구'로 썼었습니다. 당시 저는 맥북 + 아이패드 + 갤럭시 폰을 사용하고 있어서 연동이 어려운 상황이었고, 석사 학위 논문을 쓰고 있어서 참고 논문과 교과서들 사이에 파묻혀 있었죠.

 모든 자료를 들고 다니는 것은 물리적으로 불가능했고, 이 자료들 사이에서 내가 필요한 정보를 찾기란 더 어려웠어요. 그때 우연히 노션을 메모장으로 끄적이던 게 생각나서 써봤다가, 그대로 논문에 참고할 자료들과 분석 내용을 노션으로 정리하게 됐어요. 나중에 논문 쓸 때 참고했던 자료들을 모아보니까 캐리어로 하나 가득 나왔습니다.

 노션을 선택한 이유는 크게 두 가지였어요. 예쁘고, 자료를 찾기 쉬웠거든요. '/'를 입력해 명령어를 사용할 수 있다는 안내를 보고, 모든 블록을 눌러보기 시작했죠. 저에게 매력적이었던 건 부가적인 내용은 숨겨버리고, 중요한 내용만 간략하게 볼 수 있는 토글과 관련 자료들을 폴더처럼 묶어주는 페이지, 그리고 생존을 위한 체크박스였습니다.

 논문 목차별로 페이지를 만들어서 그 안에 관련 내용들을 채우는 방식으로 논문을 썼어요. 블록별로 움직일 수 있고, 컬러 변경도 쉬운 점이 아주 편리했습니다. 비록 당시엔 데이터베이스를 몰라서 손으로 하나하나 셌지만, 컬러 배경으로 한눈에 구분할 수 있다는 것만으로도 얼마나 편했는지 몰라요.

Q. 오, ‘과탑 선배’의 시작이네요. 근데, 이 키워드 어떻게 쓰시게 된 거에요?

 사실 그 키워드는 슈니님을 만나면서 생긴 거예요. 대학원 다니던 시절, 친구들과는 분리된 나만의 일기장을 갖고 싶어서 공스타그램을 시작했어요. 제 일상이 곧 공부였으니까, 오늘 필기한 내용을 찍어서 올리는 식이었어요. 콘텐츠라기보다는 일기장이었죠.

 인스타에 팔로워가 하나 둘 생겼는데, 그 와중에 노션에서 이것저것 누르다 보니 데이터베이스를 쓸 수 있게 됐어요. 국어는 작품이 정말 많고, 정리해야 할 내용도 많아서 스트레스가 정말 컸어요. 그래서 DB를 사용할 수 있게 된 김에 노션으로 나만의 검색창을 만들게 됐어요.

 그걸 인스타 스토리에 올렸더니, 알고리즘 덕분인지 슈니님께서 제 스토리를 보시고 연락을 주셨어요. 그 때, 템플릿 판매를 제안주셔서 계약을 하게 됐는데, 당시 슈니님과 '크리에이터로서의 차별화'에 대해 이야기를 나누다가 슈니님에게 제안받은 키워드가 '과탑 선배'였어요. 저는 그저 하루 하루 열심히 살았을 뿐인데, 제 일상이 특별해지는 순간이었죠!

쓰다 보면 어느새 노하우가 체득되는 삶 — 템플릿 설계 철학

Q. 슈크림마을 합류하시고 첫 활동이 궁금해요! 역시 「대학생 플래너」일까요?

대학생 시절의 노하우 + 현재 대학생들의 요구가 반영되면서 매년 업그레이드 중이시래요!

 사실 대학생 플래너는 슈니님을 만나기 전부터 만들고 있던 거예요. 마침 슈니님과 만난 해 3월에 동생이 새내기가 됐는데, 저는 대학생활을 꽤나 힘들게 했던 터라 '내 동생은 나보다는 좀 더 편하게 대학생활 했으면 좋겠다'는 마음으로 입학도 안 한 동생의 졸업 요건부터 챙기고 있었거든요.

 그래서 노션으로 동생 줄 스케줄러, 졸업 요건 계산기를 만들고 있었는데, 때마침 슈니님께 연락이 오면서 그게 첫 템플릿인 대학생 플래너로 세상에 나오게 된 거예요.

 이후에 동생이 2학년, 3학년이 되면서 "언니 이거 만들어줘" 하는 것들이 늘어갔고, 저도 노션 실력이 성장하면서 더 많은 내용들을 랜선 동생들에게 알려주고 싶어졌어요. 그렇게 매년 업그레이드를 거듭하다 보니 [대학생 플래너 4.0]이 되었습니다.

Q. 4.0까지 업그레이드하셨으면 설계 철학이 확실하실 것 같아요. 템플릿을 만들 때 꼭 챙기시는 게 있나요?

 템플릿을 설계할 때 크게 두 가지에 집중해요. 하나는, 꼭 담고 싶은 이야기가 있어야 한다는 거예요. 대학생 플래너를 예로 들면, 제가 꼭 담고 싶었던 건 '자연스럽게 체득하는 노하우'였어요. '합격 후기'나 '대학생활 꿀팁'을 보면 누군가의 경험을 나만의 것으로 바꿔야 하는 경우가 많잖아요. '그대로' 적용하기 어렵기 때문이죠. 저는 평소에도 '재밌게 놀다 보면 어느새 알게 되는' 것들을 추구하기 때문에, ‘쓰다 보면 어느새 노하우가 적용된 삶'을 살도록 설계해요.

 또 하나는, 앞에서도 말씀드렸지만 제 설계는 '대화'에서 나와요. 동생과 이야기하다가, 커뮤니티 분들과 이야기하다가 힌트를 얻어서 템플릿을 만들거든요. 그래서 저는 템플릿을 누군가를 위한 선물이라고 생각해요. 선물인 만큼 받는 사람이 최대한 고민하지 않고 편리하게 쓸 수 있어야 하니까, 설명서를 따로 찾아볼 필요 없이 바로 알아챌 수 있도록 회색으로 안내글을 적어둬요. 사진으로 표현하기 어려울 때는 화면 녹화를 바로 아래에 넣어두기도 하죠. 알고 있으면 좋은 추가 팁도 함께 넣어둡니다. 몰라도 사용하는 데 무리는 없지만, 알면 더 편리해지는 그런 팁이에요.

Q. 섬세한 템플릿은 정말 선물 받는 느낌이죠! 그래서 교육학 이론도 템플릿에 녹여내시는 건가요?

 교육학 이론은 '나만의 경쟁력으로 삼아야겠다!' 하고 결심해서 넣은 게 아니에요. 교육학이 이미 제 기반에 있다 보니, 제가 알고 있는 것들 중 도움이 될 것 같은 내용을 담을 때 자연스럽게 반영되는 거예요.

교육학의 다양한 이론이 템플릿 사용자에게 도움이 되도록 노하우로도 적어주시고, 템플릿에도 장치하시는데 가장 깊게 적용한 건 '성공일기' 템플릿이래요!

 예를 들면, "언니 대학교에서 리포트는 어떻게 써?"라는 질문에 리포트 과제 분석하는 방법, 교수님께 리포트 메일 보내는 법, 파일명 설정하는 법도 넣어주면 도움이 되겠다 싶어서 함께 담았어요. 그 중 가장 중요한 '리포트 작성 방법'은 국어교육학의 이론인 '린다 플라워의 문제 해결 전략'을 반영해서 단계별로 자세히 설명했죠.

 교육학을 깊게 적용한 템플릿도 있어요. [성공일기] 템플릿은 '자존감과 자신감 높이기'에 집중한 건데요, 하루의 행복, 작고 사소한 성취, 더 나은 나를 위한 노력이 차곡차곡 쌓여서 세상의 기준이 아닌 ‘내가 정한 나만의 성공’을 이뤄가길 바라는 마음을 담았어요. 그래서 국어교육학의 메타인지이론, 동기이론, 자아개념이론, 자기효능감 등 여러 이론들을 모아서 반영해봤답니다.

서포터즈, 챌린지, 수업 설계는 같은 뼈대다 — 동기이론으로 설계한 '완주하는 판’

Q. 템플릿에 교육학이 녹아 있다면, 커뮤니티 운영에도 교육학을 적용하고 계신 건가요?

 처음부터는 아니었어요. 교육 설계를 해야겠다고 생각한 계기는 '슈포터즈 1기'를 기획할 당시였어요. 슈크림마을의 첫 서포터즈인 '슈포터즈 1기'는 커뮤니티 운영진으로서, 리더로서 처음 맡은 프로젝트였고, '슈포터즈'를 리딩하게 된 저는 정말 잘 해내고 싶었습니다.

 저는 공스타그램을 운영하면서 여러 브랜드의 서포터즈를 경험했었고, 그 경험을 토대로 슈포터즈를 기획하기 시작했습니다. 그렇게 3개월 동안 슈크림마을을 알리는 콘텐츠를 직접 기획하고 발행하는 프로그램으로 만들었어요. 미션 마감일이 있고, 팀으로 움직이고, 결과물을 세상에 내놓아야 하죠.

 그렇게 운영한 '슈포터즈 1기'는 성공적으로 마무리되었고, 이후 기수를 거듭하며 현재는 '슈포터즈 7기'가 활동하고 있습니다. 서포터즈를 런칭하고 운영한 경험으로 노션 크리에이터를 양성하는 '만들었슈' 챌린지와 노션 왕초보를 위한 '노션 30일 챌린지'에도 반영해서 새로운 프로젝트를 만들고 운영하고 있어요.

 이러한 경험들을 통해 깨달은 것은 서포터즈와 챌린지, 그리고 수업 설계가 결국 같은 뼈대를 공유한다는 점이었습니다. 꼭 해야 하는 과제가 있고, 동일한 목표를 향해 동료와 함께 달리며, 모두가 목표를 달성할 수 있는 환경을 조성해야 한다는 점이에요. 그래서 교육학의 ‘동기이론’을 적용했고, 동기부여 시스템을 설계할 때 중요하게 생각하는 점은 ‘재미있게 끝까지 완주하는 것’입니다.

Q. '재미있게 끝까지 완주’하도록 설계하신 장치들이 궁금해요. 어떤 식으로 교육학을 적용하셨나요?

 누군가는 경쟁심에서 동기를 얻고, 누군가는 자신의 성취에서, 또 누군가는 쌓여가는 결과물을 보면서 동기를 얻어요. 멤버들이 지치지 않고 끝까지 달려가게 하기 위해 다양한 방법의 동기부여를 끊임없이 설계하는 것이 저의 ‘교육학’을 기반으로 한 능력이라고 생각해요.

학생들의 수업 참여를 높이기 위해서 배우신 동기부여에 대한 교육학 이론들이 커뮤니티 활동 참여를 위해 쓰이고 있다는 사실이 정말 신기하기도 하고, 전부 이어져있구나 하는 느낌을 받았어요!

 가장 잘 작동했다고 느낀 건 바로, ‘출석부’ 시스템인데요, 노션 크리에이터를 양성하는 프리미엄 멤버십 '만들었슈'에서 처음 적용했고, 노션 왕초보도 30일이면 기본과 심화 기능을 학습할 수 있는 '노션 30일 챌린지'까지 이어서 적용했어요.

 자신만의 출석부가 있으니 '나만의 공간이 있다'는 만족감이 생기고, 전체 진행도를 그래프로 표시해서, 실습 노트를 채울 때마다 얼마나 왔는지 바로 확인할 수 있게 해뒀어요. 시각적으로 차오르는 걸 보면 성취감이 확 달라지거든요. 여기에 출석 수를 내림차순으로 정렬해서 랭킹을 매기고, 개근상도 걸어둬서 매일 노션에 들어와 학습할 수밖에 없는 환경을 만들었어요. 순위에서 내려가도 해가 되는 건 없지만, 상위를 차지하면 상장이 주어지는 '건강한 경쟁심'을 붙여둔 거예요. 실제로 챌린지 참여자들의 만족도도 높았습니다.

Q. 와, 의도한 대로 사람들이 완주하면 완전 신날 거 같아요. 그럼 혹시 반대로 의도와 다르게 흘러가서 설계를 수정한 케이스도 있나요?

 당연히 있죠. 슈포터즈 시스템 중 하나로, 학창시절의 칭찬 스티커 또는 마일리지 제도를 응용한 ‘슈크림뱅크’가 초반에 의도와 다르게 흘러갔어요. 태어났을 때는 눈만 깜빡거려도 칭찬받지만, 어른이 되고 나면 칭찬을 받을 수 있는 기회는 점점 줄어들잖아요? 그래서 우리 커뮤니티 분들에게 노력할 때마다 인정받는 경험을 만들어주고 싶었어요.

 '슈크림뱅크'는 그 마음에서 출발한 건데요, 미션 마감일을 지켜서 콘텐츠를 발행하면 플러스 점수를, 마감일을 어기면 늦은 만큼 마이너스 점수를 받는 형태로 만들고, 그 점수를 자신의 통장에 모아서 슈포터즈 활동을 마무리할 때, 한정판 굿즈를 구매할 수 있도록 만들었어요.

 사전에 고지된 객관적인 기준과 개인의 미션 결과에 따라 각자 점수를 받아가는 것이기 때문에 계획대로 잘 흘러갈 것이라 생각했는데, 문제는 팀 미션이었어요. 팀 미션에서는 불성실했던 멤버가 개인 미션에서는 성실하게 점수를 받아가자, 팀 미션을 함께 했던 멤버들의 불만이 생기기 시작했죠.

 그래서 다음 기수에서는 점수 기준을 조정했습니다. 팀 미션 진행 후 비밀 동료 평가를 통해 포인트 적용 여부를 결정했고, 팀장에게는 추가 포인트를 받을 수 있도록 시스템을 수정했죠. 그러고 나니, 팀 미션에도 적극적으로 참여하고 리더 역할을 하고자 하는 멤버들도 생겼습니다.

 이렇게 실패는 보완하고 성공한 건 발전시켜 나가며 기획부터 커리큘럼, 시스템, 프로그램 리딩까지 전체를 관통하면서 유기적으로 환경을 세팅하고 있습니다. 선생님들이 아이들을 위해 수업을 준비하듯이, 새 학기에 학급 경영을 계획하듯이, 저는 슈크림마을의 프로그램들을 계획하고, 즐겁게 운영하고 있답니다.

크리에이터를 키우는 기준 — 존중・윤리・인간관계, 그리고 함께 잘 되는 문화

Q. 정말 크리에이터를 양성하는데 진심이시네요. 그런 분인만큼 템플릿 가격 책정에 대해 여쭤보고 싶어요! 사실 가격 정하는 게 가장 어렵잖아요.

가격정책을 어떻게 하면 좋을지에 대한 팁과 정가, 이벤트에 대한 이해도를 높이기 위한 팁을 정리해놓으셨더라고요.

 맞아요. 가격 결정은 언제나 어려워요. 터무니없이 높게 잡을 수도, 그렇다고 낮게 잡을 수도 없기 때문이죠. 그래도 저한테는 ‘적정 가격’에 대한 기준이 있는데요, 저도 처음에는 가격 책정을 포함해서 궁금한 점이 많았기 때문에, 마케터 경력이 있으신 슈니님과 상의를 정말 많이 했어요. 첫 템플릿인 '대학생 플래너' 가격을 결정할 때 동생을 생각하며 만들었기 때문에 무료로 배포하려 했어요. 하지만 슈니님께서 '무작정 무료로 배포하는 것은 가치 인식과 실사용률을 떨어뜨릴 수 있다'고 하시더라고요.

 그래서 저는 가격을 결정할 때는 여러 가지를 고려합니다. 가격은 상품의 가치를 숫자를 활용하여 직관적으로 표현한 것이라고 생각해요. 저는 가격을 결정할 때, '정가'와 '할인가'를 활용하고 있어요. 정가로 가치를 표현하고, 할인가로 접근성을 만들죠. 그렇게 했더니 한 달만에 무려 800분이 다운로드 받으셨어요.

 제가 노션 크리에이터를 양성하는 '만들었슈'를 리딩하면서, '노션 크리에이터' 시장의 전체적인 가치를 위해 가격 결정에 대한 부분은 꼭 짚고 넘어갑니다. 가격은 고객에게 직관적으로 느껴지는 가치이기 때문에, '아무도 안 볼 것 같아서', '하나도 안 팔릴 것 같아서' 등 다양한 이유로 제품의 가격을 낮추다 보면 '노션 템플릿' 카테고리 자체의 가치를 깎아내리는 불상사가 생길 수 있거든요.

Q. 그럼 역으로, 가격이나 기술을 제외하고 크리에이터를 키울 때 가장 중요하게 여기는 부분이 있을까요?

 크리에이터 생활을 하면서 소중한 템플릿이 표절당한 경험이 있었어요. 그 일을 겪으면서 느낀 건, 이 상황을 바꿀 수 있는 건 결국 '문화'라는 거였어요. '노션 템플릿'을 하나의 창작물로 인정하는 것, 크리에이터의 노력을 존중하는 것. 법이나 제도 이전에, 노션을 사용하는 사람들 사이에서 그 인식이 먼저 자리 잡아야 한다고 생각했어요.

 그래서 본격적으로 크리에이터를 양성하기 위해 만든 ‘만들었슈’의 커리큘럼에 창작자 윤리 파트를 넣고, 노션의 브랜딩 가이드를 필수로 볼 수 있게 하고 있어요. 기술을 알려주기 전에, 크리에이터로서 지켜야 할 가치부터 나누는 거죠. 실제로 예비 크리에이터들 중에는 "혹시 내가 모르고 표절하면 어쩌지" 하는 두려움 때문에 다른 템플릿을 참고조차 못하겠다는 분들이 꽤 계시거든요. 건강하게 배우고 건강하게 만드는 문화가 먼저 심어져야, 크리에이터들이 안심하고 성장할 수 있다고 믿어요.

Q. 건강한 선의의 문화, 저희도 응원할게요! 그런 의미에서 건강한 벤치마킹의 기준은 뭐라고 생각하세요?

벤치마킹과 카피의 차이에 대해 정리까지 해놓으실 정도로 '존중'과 '예의'에 대해 깊이 생각하고 계시더라고요.

 '벤치마킹'의 핵심은 창작자의 노력을 인정하고, 존중하는 거예요. 슈크림마을에서 지향하는 '공유를 통한 성장'은 '존중과 안전'이 선행되어야 한다고 생각해요. 만약 제가 알려드리는 사례를 차용하고 싶다고 연락하시면, 흔쾌히 허락할 겁니다. 실제로 만들었슈 친구들에게는 제 템플릿에서 배우고 싶은 기능이 있으면 세팅하는 방법까지 알려준답니다.

 건강한 벤치마킹은 단순히 '베끼는 것'이 아니라, 원리를 분석하여 응용하는 거예요. 진정한 맛집은 비법 레시피를 다 알려줘도 끄떡없어요. 그러나 레시피를 베낀 식당은 작은 변수에도 무너지죠. '보이는 것'에만 집중했기 때문입니다. 그러나 원리를 분석하여 응용을 한다면 문제가 발생했을 때 해결할 수 있는 힘이 생겨요.

 크리에이터로서 꼭 지키고 싶은 원칙도 같은 맥락이에요. 크리에이터 생활을 하다 보면 팔로워 수나 견적서 같은 숫자들과 만나게 되는데, 당장 한 명의 고객이라도 더 만나고 싶은 마음에 내린 결정이 노션 크리에이터 전체에 영향을 줄 수 있거든요. '나'라는 한 명의 작은 행동이 모여서 문화가 되고 가치가 돼요. 그래서 조금 덜 유명해지고 돈을 덜 벌더라도 누군가를 상처 주면서까지 크리에이터 생활을 하고 싶지는 않아요. 나부터 다른 크리에이터를 존중하고, 스스로에게 떳떳한 사람이고 싶습니다.

내가 먼저 성장해야, 더 많은 사람을 키울 수 있다 — 메리님이 그리는 다음 챕터

Q. 메리님의 가치관이 정말 뚜렷하게 보이네요. 그럼 과정에서 메리님 자신이 가장 크게 달라진 부분이 있을까요?

 이전의 저는 모든 걸 혼자 해내야 하는 불안한 리더였어요. 프로젝트를 맡으면 모든 태스크와 마감일을 제가 직접 정하고, 팀원들은 원하는 걸 골라서 실행하는 구조였죠. 중간중간 들어오는 피드백 요청이나 질문도 결국 제가 다 안고 가다 보니, 며칠 밤을 새서라도 완료는 했지만 체력에 한계가 오더라고요.

 어느 날 슈니님과 1:1 미팅을 하다가 솔직하게 말했어요.

 그랬더니 슈니님이 "팀원들을 믿고 맡겨봐라"라고 하시더라고요. 그래서 오래 합을 맞춰온 슈크림마을의 운영진부터, 태스크 중심이 아니라 R&R 중심의 운영으로 바꿨어요. 내심 불안한게 사실이었어요. 그런데 각자의 장점을 살려서 역할을 부여하니, 스스로 자부심을 가지고 계획하고, 실행하고, 회고하더라고요.

슈크림마을의 운영진을 리딩하는 리더 메리님! 슈니님과 운영진 사이에서 중간 관리자 역할을 하고 계시더라고요.

 돌이켜보면 슈크림마을에서 저는 나에게 너무나 일상적이었던 게 누군가에게는 특별하게 다가갈 수 있다는 것을 알게 되었고, 팀원들과 함께라면 제 부족함을 마주하는 게 두렵지 않다는 것을 배웠어요.

 리더의 믿음으로 팀원이 성장하고, 팀원의 성장이 리더를 키우더라고요. 어느 누가 완벽할 수 있겠어요? 서로의 부족함을 채우는 게 팀인걸요. 저도 이젠 제 부족함을 인정하고, 저보다 더 잘하는 친구에게 온전히 맡기는 연습을 해 나가고 있어요.

Q. 들어보면 사실상 중간 관리자 역할을 하고 계시는데, 팀을 이끌 때 가장 중요하게 생각하는 기준이 있나요?

 네, 슈크림마을 운영진의 팀장 역할을 하고 있습니다. 제가 리더를 맡은 프로젝트의 킥오프 미팅에서 항상 하는 루틴이 있어요. 바로 각자의 장점을 파악하고, 도전하고 싶은 분야를 물어보는 거예요.

 저는 팀원들의 장점을 모아서 더 큰 성과를 이뤄내는 스타일의 리더입니다. 능력이 부족한 것은 가이드를 제공하거나, 잘하는 멤버와 팀을 짜줘서 배울 수 있도록 하면 되고, 피드백을 통해 방향성을 잡아가면 된다고 생각해요.

 아무리 잘하는 것도 하기 싫으면 본인의 능력보다 더 큰 성과를 이룰 수 없어요. 반면, 능력이 부족해도 하고자 하는 의지가 있다면 어떻게 해서든 출발점보다 더 높은 성취를 이룰 수 있죠.

 리더의 역할은 팀원들의 능력을 잘 모아서 방향을 설정해주고 잠재력을 뽐낼 수 있도록 믿어주는 거예요. "못 해도 된다. 부족해도 된다. 다만, 자신의 상황을 솔직하고 빠르게 공유하자. 하고 싶은 게 있으면 언제든 제안하기!"라고 합니다. 그 결과 슈크림마을에 3,000명 넘게 모이게 되었어요!

Q. 쭉 보면 사람과 시스템을 함께 키워오셨잖아요. 메리님이 생각하는 본인 역할의 핵심과 앞으로의 비전이 궁금해요.

 노션 글로벌 앰배서더이자 슈크림마을 운영진, 프로젝트 리더까지 다양한 역할을 맡고 있지만, 그 모든 걸 관통하는 핵심은 하나예요. 단순히 노션 기능을 구현하는 것을 넘어서, 노션을 통해 사람들이 성장할 수 있는 환경을 만드는 것.

 기업 컨설팅을 할 때도 원하시는 걸 다 넣어드릴 수는 있지만, 오히려 복잡해지실 수 있다고 솔직하게 말씀드리기도 해요. 중요한 건 기능을 쌓는 게 아니라, 그 팀의 업무 시스템이 조금 더 편리한 방향으로 바뀌는 거니까요. 더 전문적인 컨설팅을 위해 지난 주에는 Notion Certified Admin 자격증도 취득했습니다.

 개인적으로는 HRD(인적자원개발) 분야를 연구해보고 싶어서 대학원도 생각하고 있고, 기업에 취업해서 실무 경험을 더 쌓고 싶기도 해요. 대학원 다니다가 바로 크리에이터의 길에 들어서다 보니, 인턴 한 번 해본 적 없이 여기까지 왔거든요. 아무리 일 잘한다고 칭찬해주셔도 경험의 갈증이 있더라고요. 제 경험에 비춰서 다른 사람들의 성장을 이끌어내고 있다 보니, 내가 먼저 경험하고 내가 더 많이 성장하는 것이 선행되어야 한다는 생각이 요즘 들어요.

 그리고 제가 먼저 경험하고 성장한 것들을, 슈크림마을에서 나누고 싶어요. 노션 템플릿, 프로젝트, 기업 컨설팅 등을 통해 '자기효능감'을 증진할 수 있는 기회를 만들어드리는 거죠. "이것도 해낼 수 있겠다. 새로운 것도 도전해 보고 싶다." 하는 자신에 대한 믿음이 생기는 변화를 선물하고 싶거든요.

Q. 마지막으로, 메리님에게 '노션'이란 어떤 존재인가요?

 사실 저는 국어교육학을 전공하며 아이들의 마지막 울타리가 되어주고 싶어 대학원에 갔던 사람이거든요. 그런데 슈크림마을에서 만난 우리 세대(90년대 후반~00년대 초반생)를 보니, 격동의 시기를 버티며 '어른인 척' 살아가느라 정작 스스로를 돌보지 못한 '어른 아이'들이 참 많더라고요.

 그래서 저는 노션이라는 온라인 장난감을 활용해 그들이 다시 꿈꿀 수 있는 세상을 만들기로 했습니다. 대학 시절의 노하우를 담은 대학생 플래너나 리포트 작성 방법 템플릿을 만들고, '만들었슈' 같은 교육 과정을 기획하는 것도 결국 같은 이유예요. 아무도 걷지 않은 하얀 눈밭을 제가 먼저 걸어가서, 뒤따라오는 분들이 조금은 더 편하게 올 수 있도록 길을 터주는 사람이 되고 싶거든요.

 노션, 잘하지 못해도 괜찮아요. 대학원생 시절의 저처럼 토글과 할 일 목록만으로도 충분히 재미있을 수 있고, 그 과정 자체가 성장이니까요. 중요한 건 "나도 할 수 있다"는 가벼운 마음과 도전 정신입니다. 혼자 하기 어렵다면 언제든 슈크림마을로 오세요. 제가 먼저 낸 길 위에서 같이 고민하고 해결해 봅시다!

 앞으로도 여러분의 든든한 조력자이자 길잡이가 되어 노션과 함께 신나게 놀아보는 메리가 되겠습니다!

메리님과 슈크림마을이 노션인사이드에 전하는 특별한 선물🎁 

메리님이 교육학 이론을 녹여 만든 '성공일기' 템플릿부터,

4년 연속 베스트셀러 '대학생 플래너',

그리고 3,000 여명이 함께 성장하는 슈크림마을 입장권까지!

구독자 구독이를 위해 특별히 준비했어요.

1. 구독자 구독이에게만 '성공일기' 템플릿 무료 제공

2. 노션 크리에이터 성장 프로그램 ‘만들었슈’ 16기 특별 모집 🎓

3. 구독이 전용 슈크림마을 입장권 🏠

오늘의 생산성 팁, 요약

오늘의 크리에이터, 메리님이었습니다!
메리님이 궁금하시다면 이미지를 클릭해주세요!