넷플릭스가 게임 산업에 뛰어든 이후 2년, 성공과 실패, 그리고 전망은?

‘넷플릭스가 하찮은 게임 서비스 성적에도 만족하는 이유’는 유료 멤버십 전용 콘텐츠로 전해드릴 예정인데, 오늘은 이 전체 콘텐츠에서 다뤄질 내용을 (제 기준에서) 간략하게 요약해서 소개하려고 합니다! 

앞으로도 유료 콘텐츠로 보내드리는 콘텐츠는 요약된 형태로 모든 구독자분들께 전해드릴 예정이에요! 

지금 당장 유료 멤버십을 구독하지 않으시더라도, 언젠가 모든 역할의 전략의 콘텐츠가 필요한 순간이 왔을 때 찾아와주실 수 있도록 말이에요. ☺️

넷플릭스가 하찮은 게임 서비스 성적에도 만족하는 이유 (0)

넷플릭스는 2021년 11월 넷플릭스의 모든 구독자에게 무료로 게임 서비스를 제공하기 시작했습니다. 넷플릭스의 게임 산업 진출은 외부환경적 요인으로 봤을 때 합리적인 다각화(기업전략)의 방향이라고 할 수 있어요.

하지만 문제는, 전략의 성공이 합리적인 것만으로는 부족하다는 점이에요. 

이번 콘텐츠에서는 넷플릭스의 게임 서비스를 제공한 2021년 이후 넷플릭스는 어떻게 게임 서비스에 접근해왔으며, 향후 어떤 계획을 가지고 있는지를 전해드릴 예정이에요. 더불어 이전 콘텐츠들을 통해 전해드렸던 다양한 전략의 개념들이 어떻게 의사결정과 사업 활동에 반영되는지도 함께 확인하실 수 있을 것 같아요. 

이번 넷플릭스 콘텐츠는 오늘 콘텐츠를 제외하고 세 번에 걸쳐서 다음과 같은 주제를 다룰 예정이에요. 

1) 넷플릭스의 게임 산업 진출의 목적과 배경 

2) 넷플릭스의 게임 서비스 현황과 방향성 

3) 넷플릭스의 경쟁우위와 향후 전망 

간략하게 다뤄질 내용에 대해서 소개 드릴 수 있도록 할게요! 혹시나 요약 콘텐츠를 보시고 추가로 궁금한 사항이나, 이어지는 콘텐츠에서 구체적으로 다뤘으면 하는 부분이 있다면 말씀해 주세요! (그리고 본 콘텐츠가 기대된다면... 멤버십 가입도... 한 번쯤 고려해 주세요!😳)

오늘 콘텐츠에서는 전체 내용을 간략하게 요약해서 전해드리지만, 본 콘텐츠에서는 더 풍부한 내용과 그에 대한 근거와 자료들이 포함되어 있어요. 거기에 더해 함께 읽으면 좋을 (무료) 기사나 참고자료들도 함께 공유해 드릴 예정이에요! (와~ 너무너무 기대된다~🤖) 

1) 넷플릭스의 게임 산업 진출의 목적과 배경 

넷플릭스의 게임 서비스는 조금 특이한 점이 있어요. 인앱결제와 같은 추가직인 비용 지불 ‘전혀’ 없이 수십개의 게임을 즐길 수 있다는 점이에요. 게다가 광고도 없죠. 필요한건 오로지 하나, 넷플릭스 구독이에요. 

일단 현재 상태에서는 넷플릭스는 게임 서비스 그 자체에서는 전혀 수익을 창출하지 못하는 구조로 서비스를 제공하고 있어요. 

돈도 못버는데 왜…?

비전과 미션을 바탕으로 다각화 이해하기 

다른 것들도 많지 않나? 

가능한 일인가? 

2) 넷플릭스의 게임 서비스 현황과 방향성 

넷플릭스는 현재 앱스토어에서 약 90개의 게임을 즐길 수 있어요. 

이 현황만 보더라도 넷플릭스가 다른 기업(디즈니 등)과는 게임 서비스에 굉장히 공격적(물량공세)으로 접근하고 있다는 점을 알 수 있어요. 

넷플릭스의 게임 서비스 제공 방향성 

그러면 성과는? 

근데 왜 웃어?

3) 넷플릭스의 경쟁우위와 향후 전망 

넷플릭스가 게임 서비스를 제공함에 있어 경쟁우위로 해석할 수 있는 내용에 대해서는 넷플릭스가 기존 비디오 스트리밍 서비스를 통해 축적한 기술과 광범위하고 충성도 높은 구독자 기반에 있다고 할 수 있어요. 

하지만 비디오 스트리밍과 라이브 스트리밍(생방송)이 기술적 차이가 큰 것 그 이상으로 클라우드 게임에서 필요한 역량은 차이가 있고, 스트리밍 서비스를 제공하는 것과 게임 서비스를 제공하는 것은 또 다른 영역이에요. 그렇기 때문에 많은 전문가나 분석가들이 다소 부정적으로 바라보고 있기도 하죠. 

구글은 2023년 자신들의 클라우드 게임 서비스인 스타디아를 공식 종료시키기도 했고요. 

하지만 개인적으로 벌써 속단할 필요는 없을 것 같아요. 아마존이 AWS 시작할 당시에 분명 많은 전문가들이 '물건이나 잘 팔지'라고 이야기 했지만, 보란듯이 성공한 것처럼 미래는 알 수 없기 때문이에요. 

많은 사람들은 아마존이 이런 이상한 시장(?)에서 성공한 것은 제프 베조스가 가진 명확한 비전과 믿음이 있었고, 그에 따라 전략적 이니셔티브들이 실행됐기 때문이라고 이야기해요. 

우리가 잘 알고 있듯, 넷플릭스가 멋진 이유도 전략과 조직문화의 과할정도의 정렬에 있잖아요? 

그래서 저는 개인적으로 게임 포트폴리오의 질적인 성장, 사용자 참여도의 개선, 비즈니스 모델의 관점에서 앞으로의 넷플릭스의 활동을 지켜볼 예정이에요. 

콘텐츠를 작성하고 나니 뭔가... 일요일부터 발송될 콘텐츠에 대한 기대감 혹은 궁금증을 불러일으킬 수 있었을까 싶기도 한데요... 🥲 

이번 주 일요일부터 3번에 걸쳐 발행되는 모든 역할의 전략 멤버십 콘텐츠에서는 위에서 소개한 내용을 더 구체적인 맥락과 함께 같이 읽어보면 좋을 자료(기사 등)를 보내드릴 예정이에요!  실제 사건이나 이벤트를 바탕으로 전체 스토리를 읽어보시면 전략적 사고와 의사결정에 대해 좀 더 풍부하고 깊이 있는 이해를 하실 수 있을거에요. 

더불어 아래와 같이 전략적 개념들에 대해 실제 사례를 통해 이해할 수 있도록 콘텐츠를 준비할 예정입니다! (작성하면서 조금 변경될 수도 있어요!)

🙇🏻 안녕하세요. 구독자 여러분! 

모든 역할의 전략 첫 콘텐츠가 1월 25일에 업로드된 후, 벌써 만 3개월이 되었어요. (나름의 기념일)

오랜 기간(?) 구독해 주신 분들, 최근에 구독해 주신 분들 모두 빠짐없이 너무 감사한 마음입니다. 😳

지금까지 총 21건(뉴스레터로 발송하지 않고 업로드 한 콘텐츠까지 합치면 23건)의 뉴스레터를 발송했고, 평균 오픈율은 약 40%예요. 

뉴스레터에서 40%라는 숫자는 꽤나 상징적인 숫자인데, 많은 분들이 콘텐츠를 봐주신 덕분에 매번 뉴스레터를 발송하고 다음 콘텐츠를 작성하면서도 행복한 시간을 보낼 수 있었습니다. (때론 불안하기도 했지만...)

오늘은 콘텐츠를 전해드리기 전에 모든 역할의 전략 뉴스레터의 중요한 변화에 대해서 공유드릴 계획이에요. 

먼저 결론부터 말씀드리면, 이번 주부터 유료 멤버십 그리고 유료 멤버십 구독자분들을 대상으로 한 콘텐츠를 발행할 계획이에요! (이번 주 일요일부터!)

어쩌면 구독자분들께는 딱히 기분 좋은 변화는 아닐 수도 있겠지만요...
(저 같아도... 그럴 거 같지만... 그래도 끝까지 읽어봐주세요...!!😭)

모든 역할의 전략 뉴스레터는 제가 커리어를 시작하고 업무를 하면서 쌓아온 나름의 지식과 경험을 회고하고 정리하고 싶어서 시작했어요.

그러다가 제 경험이나 생각을 좋게 봐주시는 분들이 조금씩 생겨나면서 자그마한 욕심도 생겨났고요. 

개인적으로 가졌던 욕심은 콘텐츠를 봐주시는 분들이 제가 경험했던 모호함을 겪지 않기를, 그리고 (그곳이 어디든) 맡은 역할에서 주도적으로 행동하며 행복을 찾아갈 수 있기를 바랐던 것 같아요. (실제로 도움이 되었는지는 아직 잘 모르는 상황이긴 하지만....)

그리고 또 하나 개인적으로 뉴스레터 시작하면서 꿨던 작은 꿈이 있는데, 바로 비즈니스 미디어(매거진이라고 해야 하려나요)을 만들어보는 것이었어요. 

제가 생각한 미디어의 목표는 두 가지였어요. 

뉴스레터를 통해 작성한 모든 콘텐츠들은 나름 두 가지 목표에 충실하게 작성했었어요. (물론 미숙한 콘텐츠도 있었고, 너무 장황하거나 어렵게 작성한 콘텐츠도 있었지만...)

대표적으로는 🖼️ 그림 한 장으로 이해하는 전략, 🧩 원가판매라는 거대한 실험을 하는 와이즐리, 도대체 어떻게?, 💪🏻 커리어 고민, 어디서부터 해결해야 할까?, 🦄 경영진과 조직에 대한 환멸에서 벗어나 자신을 되찾은 사람의 이야기와 같은 콘텐츠가 있을 것 같아요.

어쨌거나 뉴스레터를 시작하고 3개월이 지난 오늘 닻을 올리고 바람을 맞을 각오(?)를 하게 되었습니다. 💪🏻

유료 콘텐츠의 시작은 실제 국내외 크고 작은 기업들의 사례를 바탕으로 그들의 의사결정의 근거와 맥락에 대해 다루는 일종의 기업 분석 콘텐츠가 될 예정이에요. (이쯤 되면 모두가 눈치채셨겠지만, 첫 번째 케이스로는 넷플릭스의 사례를 가지고 왔어요. 아래에서 더 자세하게 소개해 드릴 예정입니다!) 

그리고 지금 마음속으로는 다른 유형의 콘텐츠들도 몇 가지 기획하고 있는데, 아직 확신을 갖지는 못해서 차차 소개하면서 의견을 여쭤볼 예정이에요! 

하지만 유료 멤버십을 시작한다고 해서 기존에 발행해 왔던 콘텐츠(앞으로 무료 콘텐츠가 될)를 소홀히 하지는 않을 거예요.

앞서 말씀드린 것처럼 모든 분들이 한 명 한 명 소중하기 때문에... 🫰🏻

지금까지 전해드렸던 전략적 사고를 위한 개념적 이해를 돕는 콘텐츠, 그리고 제가 수행했던 프로젝트의 사례나, 삶과 커리어와 관련된 이야기들 모두 원래 그랬던 것처럼 구독자분들의 메일함으로 찾아갈 예정입니다! 

유료 멤버십을 시작하게 된 이야기를 길게 드렸는데요...🥲 그래도 변경되는 사항에 대해서 명확하게 말씀드리는 게 좋을 것 같아서 공유드려 보겠습니다....!!! 

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🙏🏻 오늘의 콘텐츠가 일상의 수많은 고민들 중 하나라도 해결할 수 있는 실마리가 되어주었기를 바랍니다.

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