🫒 '기술 부채는 무엇인가?' 등

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기술 부채는 무엇인가? (Woody's Pick)

지난 주에 이은 기술 부채 2탄입니다. 아래 인용한, 원문의 마지막 부분이 이번에 이 글을 고르게 했습니다. 개발자 외의 역할자 분들도 기술 부채에 관심을 가져주셨으면 해서 공유해봅니다 :)
"기술 부채는 그냥 개발자에게 맡겨 두면 해결되는 일이 아니라는 점이다."

Chris Richardson이 인용한 논문에 따르면 기술 부채에 따라 낭비되는 시간이 42%에 달한다고 한다.
예를 들면 다음과 같은 것들이 기술 부채가 된다.
- 설계된 것을 문서로 남기지 않는다.
- 유닛 테스트를 작성하지 않는다.
- 더 이상 사용되지 않는 DB의 항목을 지우지 않는다.
- 반복되는 일(배포/빌드 등)을 자동화하지 않는다.
- 긴급하게 스펙을 변경한다.
안타깝지만 오늘도 일어난 일이다.
좋은 글들은 많았지만 한 가지 사실이 빠져 있었다. 소통과 협업이 중요하다는 사실을 지적하는 글은 여럿 있었지만, 이를 위해서 적절한 시각화가 필요하다는 점이다.
소프트웨어는 소비자 눈에 보이는 경계가 거의 없다. 작성하는 이가 구분지은 모양 그대로 만들어지는 제품이다.
시각화 대상 중에 외주 개발 프로젝트의 PM도 중요한 이해관계자다.
외주 개발 프로젝트의 지표가 없을때는 눈에 보이는 WBS, 엑셀 기능 목록, 근태, 개발 업체 관리자의 말만 믿고 살얼음판 걷듯이 프로젝트를 관리하고 있다.
기술 부채는 그냥 개발자에게 맡겨 두면 해결되는 일이 아니라는 점이다. 그리고 개발자들도 이 문제를 끌어안고 있지 말고 적극적으로 소통해야 한다고 말을 하고 싶다.

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말단이면서 해내기 (Chad's Pick)

출처 : http://ohyecloudy.com/pnotes/archives/22/

"Jolt Award (http://wiki.dreamrunner.org/public_html/BooksReview/JoltAwards.html)라는 개발서적을 대상으로 한 어워드가 있었습니다. 개인이 운영했던, 대단한 권위가 있는 어워드는 아니였지만 많은 개발자의 학습 길잡이가 되어주었습니다. Jolt awards에서 소개되었던 joel on software라는 서적의 한 꼭지를 소개합니다. 기회가 있다면 이런 책들을 보면서 예전 개발자들은 어떤 생각을 했을지 들여다보는 것도 재미있을것 같네요."

어떤 팀에서 영향력을 발휘하기 힘든 위치에 있을때 어떻게 팀을 개선할수 있는지에 대해 설명한 내용입니다.그중에서 몇가지를 소개합니다.
전략1: 혼자라도 하십시오. 일일빌드가 없거나, 빌드 단계가 복잡하거나, 사용편의성 테스트를 아무도 하지 않고 있다고요? 혼자서라도 하십시요. 그리고 팀원에게 빌드 결과를 메일로 보내고 , 사용편의성을 친한 사무직 동료에게 부탁해 테스트를 받으세요.
전략2: 입소문의 힘을 이용하십시오. 성공적인 프로세스툴은 결국 나머지 팀원들에게 퍼지게 될것이니 혼자라도 실행하세요. 그리고는 그 툴을 노출시키세요. (책에서는 버그데이타베이스를 소개하고 있습니다만, 간단히 한줄로 요약하면 이렇게 되겠네요.)
전략3: 우수한 인재를 모으십시오. 개선할 의지와 능력이 있는 사람을 찾아 같은 편으로 만드세요. 멍청한 팀이라도 똑똑한 친구가 있기 마련입니다. 지금 좀 부족하더라도 같은 편으로 만들어 배울 기회를 주고 함께 하세요.
전략4: 고문관은 봉쇄해야 합니다. 최고의 팀이라도 고문관은 있기 마련입니다. 다른 업무에 영향력을 미칠수 없게 만들어 혼자만의 일에 몰두하게 내버려두세요.
전략5: 방해받지 않는 곳으로! 몰입을 할수 있는 장소를 찾아 그곳에서 일하세요. 그리고 업무 성과를 정확히 기록하세요. 매니저의 방해가 들어온다면 업무 성과를 보여주세요.
전략6: 꼭 필요한 인물이 되십시오. 조직에 긍정적 공헌을 한사람이 아니면 어떠한 전략도 먹히지 않습니다. 앞에서 열거 했던 것들도 모두요. 그러니 가장 중요한 것은 꼭 필요한 인물이 되는 것입니다.

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기술 부채는 무엇인가? (Woody's Pick)

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