🫒 10월 결산

🫒구독자님, CJOY 'TPM' 입니다. 
(Chad는 유종현님, Eddy는 김영진님 그리고 Woody는 외부에서 함께 돕는분입니다:D)

'OLIVE LAB'는 오늘도 성장을 갈망하는 일잘러들을 위한 뉴스레터 입니다.
올리브영의 조직 성과와 조직 건강의 지속 성장을 연구합니다.

한 주간 인상깊게 읽은 비즈니스, 리더십, 매니지먼트, 조직문화 관련 아티클을
요약 정리해서 정성껏 담아 보내드립니다:D (마음에 드는 글에 '👍좋아요'도 눌러주세요)

✍️응원, 소감, 궁금하신 내용 그리고 함께 나누고 싶은 내용은 댓글로 남겨주세요.

피드백 문화를 만드는 방법 (Chad's Pick)

"피드백과 관련된 글을 하나 더 소개합니다. 피드백은 롤모델, 지향점과 그 갭에 대해서 소통하게 하여 강력한 문화를 만들고 조직이 발전하도록 만드는 좋은 도구입니다. 하지만 피드백을 주고 받는 것은 쉽지 않은 일입니다. 그렇기에 '피드백을 주고 받자'는 선언 만으로는 충분하지 않으며 좋은 방식을 배우고 의도적으로 활성화 해야 합니다. 여기에 피드백을 잘할 수 있는 방법을 고민하고 실천한 코치 - Dave Bailey의 글을 공유합니다. 이것이 답이라 단언할 수는 없지만 배울 것은 분명히 있을 거에요."

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프로덕트 분석할 때 이론이 중요한 이유 (Woody's Pick)

"이번 내용은 저로써도 다소 어려운 내용입니다. 다만 이론-가설-지표-추론으로 이어지는 흐름을 한번 정도 생각해볼 수 있는 글이라 함께 나누고 싶었습니다 :)"

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스크럼이 성공하기 위해 필요한 것, 그리고 성공적인 스프린트란? (Eddy's Pick)

"스크럼은 이해하기엔 그나마 심플하지만 적용하기에는 참 어렵습니다. 그래서 스크럼의 요소 중 일부만 적용하는 모습, 지나치게 축약해서 진행하는 모습을 종종 봅니다. 그러다 보니 스크럼을 적용했을때 의미있는 효과를 보기 어려워지는것도 사실이죠. 여기 '스크럼이 성공하기 위해 필요한 것'과 스프린트가 성공적으로 진행되었을때의 '모습'을 소개합니다. 현재 적용하고 있는 것은 무엇인지, 그렇지 않은 것은 무엇인지 생각보시면 좋겠습니다."

스크럼이 성공하기 위해  필요한 것은?

스프린트가 종료되고 '성공적인 스프린트였어!'라고 할 수 있는 모습은?

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