🎤 2026년의 케이팝은 달라져야 한다

나는 수년 전부터 '케이팝은 팬덤에 최적화된 비즈니스 모델'이라고 정의했다. 이와 관련해서 여러 글을 썼는데, 대표적으로 아래의 칼럼들이다.

'케이팝은 비즈니스 모델'이라는 관점은 케이팝을 장르로 정의할 때 빠지는 오류(한국적인 것의 세계화, 다른 장르와 비교 분석 등)를 벗어나 케이팝의 문화적 영향력과 산업적 의미를 좀 더 정확히 보기 위해 필요하다.

그런데 2025년, 글로벌 음악 산업에서 케이팝의 지위가 상승하면서 지난 20여 년 간 국내에서 진행된 케이팝에 대한 논의가 미국에서 동일하게 벌어지는 인상을 받는다. 빌보드 뿐 아니라 파이낸셜 타임즈, 블룸버그, 뉴욕타임즈 등에서도 '케이팝'과 '케이'의 연관성에 대해 논의하는 것이 2025년의 일이었다.

MIDIA의 칼럼도 그 연장이다. 여기서는 "한국과 글로벌의 교집합이 사라졌다"고 정리한다. 동의한다. 실제로 오래 전부터 국내 차트와 글로벌 차트의 케이팝은 따로 또 같이 움직이고 있다. 이것은 기획사들이 처음부터 글로벌 전략과 로컬 전략을 분리해서 수행한다는 점을 보여준다. 

글로벌과 로컬 차트 25위 권에서 겹치는 곡은 단 6곡에 불과하다. 10위권에 있는 화사의 "Good Goodbye"와 르세라핌의 "스파게티", 헌트릭스의 "Golden"의 차이만 봐도 할 얘기가 많을 것 같다. 

그러면 2025년의 이러한 분화를 어떻게 봐야할까? 케이팝의 수출을 비즈니스 모델의 수출이라고 한다면, 이러한 변화가 더 심화될까? 그렇다면 케이팝과 웨스턴 팝의 차이는 무엇일까? 케이팝을 문화적으로 정의하는 것이 의미가 있을까? 케이팝의 지속가능성은 어디서 오는가? 

이러한 질문들에 대한 생각을 정리한다.

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(계속 읽기)

목차 🎤 2026년의 케이팝과 아티스트십의 재정의

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