안녕하세요 ^^ 피드백을 잘하는 사람이 주는 것, 피드백을 평가라고 오해하는 경우가 많이 있습니다. 그렇게 해석하는 사람들과 조직에서는 어쩌 수 없지만 저는 하영님이 생각하는 관점이라고 생각해요. '나도 잘은 모르지만, 나도 정답은 아니지만.' 이라고 대화를 시작해 보시면 어떨까요? '한 가지 생각이 있는데, 혹시 들어볼래? 이야기 해도 될까?' 라고 시작해 보시는 것도 좋습니다. 그리고 지금 하영님이 제게 써주신 글의 내용을 솔직하게 공유하는 것도 좋을 것 같아요. 마지막은 솔직하게 의견을 전하시고, 정답은 아니지만 한번은 관점을 다르게 생각해 봐도 좋을 것 같다는 의견을 전해 보시는 것도 좋아요~ 피드백이 나도 평가라고 생각해서 어려웠는데, 백코치라는 분의 말로는 피드백은 서로의 관점을 공유하는 것이고, 그 안에서 가장 좋은 것을 선택하면 된다고 하더라고요~ 라고 맺으시는 것도 좋고요 ~ 조금은 편하게 생각해 보시면 도움이 되시지 않을까 합니다.

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안녕하세요. ^^ 매번 읽어 주셔서 감사해요. 어떤 회사였을까 궁금해 지네요 ~ ㅎㅎㅎ 만약 내가 감정을 헤치는 피드백을 받았을 때 어떻게 대응한다기 보다는 내 마음을 어떻게 관리하는가가 더 중요해지더라고요 그 사람의 감정 피드백이 나한테 헤를 끼치는 경우는 '내가 그 감정을 받아들일 때' 인 것 같아요. 대신 그 감정은 그 사람의 것이고 내 감정이 그의 감정에 영향을 받지 않도록 생각해 보면 좋더라고요. 저는 가끔 감정적 피드백을 받을 때 '지금 어떤 감정이세요?' 라고 물어보기도 합니다. (제가 안전한 상황에서는요. 대부분 안전하기는 하지만요 ^^;;; ) 또 하나는 그럼에도 불구하고 내가 행동 변화를 해야 할 것은 무엇인지 찾아보는 것이에요~ 그럼 내가 조금은 변화할 수 있으니까요. 현재의 상황은 일부 개인이 움직이기 보다는 모두가 함께 인식하고 변화를 시작하는 시간이 되어야 하지 않을까 하는 생각이 드네요 ~

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강소기업에서 일하는 내용을 블로그에 기록한다는 내용이 인상깊네요. 모든 직원들이 일하는 방식이 블로그 문서화되고 홍보팀원이 되는 방식인 듯~~^^ 어떻게 보면 좋은 사례같기도 하네요.^^

LG 팬인 백 코치님께서 푸이그를 예시로 글을 쓰면서, 속이 좀 쓰리셨을 거 같다 란 생각이 드네요...ㅎ 내년에는 KT 와 한국시리즈에서 붙읍시다!!~!ㅎㅎ 오늘도 화이팅~!

많은 조직들이 다양성을 경험하는 요즘인 것 같아요. 그만큼 프로세스가 중요하고, 프로세스에 맞는 조직문화와 리더십도 중요하더라고요 ~ ^^  성장이라는 방향으로 조금씩 나아가는 우리가 되어야 할 시점이라고 생각하고요~ 응원할게요 ^^ 

너무나도 와닫는 글입니다.. 많은 회사들에는 프로세스라는게 있지요. 하지만 그 프로세스는 대부분 명확하지가 않습니다. 크게는 회사 임직원 작게는 팀원 각각의 업무롤과 업무의 세분화가 필요하지만 명확하지 않다보니 소통에도 문제가 있는 경우가 허다하죠. 이럴경우 위에서 말하는 인재는 꼭 필요한 것 같습니다. 책임감 있게 혼자만의 실적이아닌 최소 팀원 전체의 목표와 성장을 위해 힘써주는 인재는 그야말로 S급이지요. 조직 내 프로세스를 잡아 소통이 원활해지면 자연스럽게 긍정적인 효과들이 나타나게 마련입니다. 저도 그런 인재가 되도록 더욱 분발해야겠습니다.^^

에고 ~ 어렵죠 ~ ^^ 아마 혼자 일하기 때문에 더 그럴 수도 있어요 ~ 정말 나와는 다른 뛰어남을 가지고 있는 사람들과 함께하면 조금 다른 경험을 할 수도 있을거라고 생각해요 ~

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